Danske sikkerhedspolitiske udfordringer i Arktis - Forsvarsakademiet
Danske sikkerhedspolitiske udfordringer i Arktis - Forsvarsakademiet
Danske sikkerhedspolitiske udfordringer i Arktis - Forsvarsakademiet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Mouritzen adskiller sig igen lidt fra Waltz ved at tage et mere holistisk perspektiv.<br />
Mouritsen argumenterer, at det ikke altid er givet, at den stærkeste ”spiller” i systemet<br />
også er den stærkeste i bestemte omgivelser. Han anfører derfor, at magt aftager med<br />
afstand 18 , og det derfor er af stor betydning, hvilken kapabilitet staterne har til at gøre magt<br />
gældende over afstand. Hvilket igen har afgørende betydning for staternes adfærd.<br />
Forklaringen på dette er, at øget afstand giver længere kommunikationslinjer og dermed<br />
fungerer som en begrænsende faktor for indsættelse af militære styrker. På denne måde<br />
er sømagter mere indflydelsesrige end landmagter, idet sømagten sætter et land i stand til<br />
at forøge rækkevidden af magt projektion 19 .<br />
Omgivelsesniveauet samt betydningen af magtens udstrækning over afstand gør også, at<br />
selvom det internationale system i dag nok er unipolært (USA), kan der godt på regionalt<br />
niveau herske bipolaritet eller for den sags skyld multipolaritet.<br />
Endelig må man bemærke, at sammenhængen mellem polaritet og balancering byder, at<br />
stater balancerer imod den stærkeste magtpol i omgivelserne, som ovenfor nævnt. I meget<br />
afspændte perioder, f.eks. lige efter en krigs afslutning, vil omgivelsespolariteten være<br />
utydelig. Det kan derfor være vanskeligt at afgøre hvilke poler, der kan projicere magt i et<br />
område og dermed over for en given stat. Indflydelsessfæren bliver herved utydelig.<br />
For så vidt angår indflydelsessfæren, baseres dette på udstrækningen af militær magt, og<br />
retter sig som sådan mod den hårde sikkerhed. Dertil skal nævnes, at en magtpols<br />
indflydelses- og interessesfære ofte er sammenfaldende. Der kan dog forekomme tilfælde,<br />
hvor dette ikke passer. Hvis interessesfæren er mindre end indflydelsessfæren, er der blot<br />
tale om en overkapacitet. Er interessesfæren derimod større end indflydelsessfæren, vil<br />
man som oftest se et forsøg på udbygning af den militære kapabilitet eller<br />
alliancedannelse for derigennem at opnå en udstrækning af indflydelse således, at der<br />
igen er sammenfald.<br />
2.4 Yarger<br />
Idet en stor del af opgaven vil blive opbygget på udmeldinger og fortolkninger af de enkelte<br />
landes strategier omkring <strong>Arktis</strong>, finder jeg det relevant kort at skitsere, hvad man kan<br />
forvente at finde i en strategi. Hertil kan man anvende Harry Yarger: Strategy and the<br />
national Security professional – Strategic thinking and Strategy formulation in the 21st<br />
century( 2008). For som Clausewitz udtrykte det:”Everything in strategy is very simple, but<br />
that does not mean that everything is very easy” 20 .<br />
God strategi er grundlagt i en korrekt forståelse og analyse af det strategiske miljø, de<br />
nationale interesser og national politik, samt en forståelse af teorien for strategi og den<br />
rolle strategi spiller 21 .<br />
Strategi er altså udtryk for en national analyse af bl.a. det strategiske miljø. Her kan man<br />
tale for, at det er hele det internationale system, der er i spil. Som ovenfor anført vælger<br />
jeg dog at se isoleret på <strong>Arktis</strong>, hvorfor kompleksiteten af systemet falder, om ikke af<br />
andet, så idet antallet af aktører falder. Det strategiske miljø er et system af systemer med<br />
et væld af faktorer, der påvirker det interne såvel som det eksterne miljø. På en stor skala<br />
er disse faktorer hjemlige og internationale miljøer, som staten er påvirket af eller selv<br />
18<br />
Ibid, p 41<br />
19<br />
Ibid, p 41<br />
20<br />
Carl von Clausewitz: On War, Princeton University Press (1976), p 178<br />
21<br />
Harry Yarger: Strategy and the national Security professional – Strategic thinking and Strategy formulation<br />
in the 21st century (2008), p 26<br />
13