PDF artikelsamling - Nordhavnen
PDF artikelsamling - Nordhavnen
PDF artikelsamling - Nordhavnen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
MaNgFOLdigT ByLiv i NOrdhavN! Ja, MEN hvOrdaN?<br />
Nicolai carlberg<br />
intro<br />
Grundlæggende kan man opfatte mangfoldighed som et andet ord for, hvad en by er. En by kan opfat-<br />
tes som en sammenhobning af forskelle. Både fysiske og sociale. Forskelle i byen er på den ene side<br />
en kilde til uenighed og konflikt. Byen segregeres, der er bål i gaden, vi skriver læserbreve og taler om<br />
ghettoer. Omvendt er forskellene en kilde til oplevelser, overraskelser, og innovation. Vi lærer nyt og<br />
udvikler os i mødet med det anderledes.<br />
Forskelle er således både byens svaghed og dens absolutte styrke. Når vi færdes i byen i hverdagen, har<br />
vi samme ambivalente forhold til mangfoldigheden. Er vi ude for at opleve noget, så påskønner vi bylivets<br />
overraskelser, den pludselige event eller et fremmed menneske, som åbner vore øjne. Er vi derimod<br />
hjemme, så viser undersøgelser, at vi helst vil bo blandt dem, som ligner os selv. Skoven af privat- og<br />
forbudsskilte i nye byområder viser, at vi ønsker ro, kontrol og tryghed omkring vores hjem.<br />
Hvordan planlægger vi en by med plads til at være sig selv og samtidig med plads til alle de andre.<br />
Hvordan planlægger vi en by med både trygge boliger og spændende byliv? Hvordan former vi byen,<br />
så en mangfoldighed af interesser kan udfolde sig side om side uden at ødelægge det for hinanden?<br />
Deltagerne på workshoppen om mangfoldigt byliv i <strong>Nordhavnen</strong> debatterede visioner og løsninger:<br />
Mangfoldighed kræver planlægning og styring<br />
En stor variation i boligformer, funktioner, aktiviteter, butikker og befolkningsgrupper kommer ikke<br />
af sig selv. Granville Island i Vancouver er internationalt berømt for sit mangfoldige og kreative miljø.<br />
Læren herfra er, at det kræver regulering og styring at skabe et mangfoldigt bymiljø på lang sigt. Der<br />
er behov for erfaringsindsamling og nytænkning i forhold til, hvordan man kan udvikle og organisere<br />
økonomisk bæredygtige initiativer til fremme af mangfoldige bylivsfunktioner.<br />
Med stedet som udgangspunkt<br />
Det er en stor udfordring at skabe identitet og sjæl i forbindelse med byomdannelse i stor skala.<br />
<strong>Nordhavnen</strong> har et godt udgangspunkt. Den er langt fra en bar mark. Mange mennesker er aktive i<br />
klubber og foreninger i området, mange har tilknytning til de eksisterende erhverv, ligesom en række<br />
bygninger og andre konstruktioner vidner om stedets unikke historie. Der er behov for udviklingsmodeller,<br />
som tager udgangspunkt i stedets eksisterende kvaliteter – både fysiske og sociale. Det skaber<br />
lokalt ejerskab og bidrager med vigtige om end spinkle historiske lag i den nye bydel. Det er nødvendigt<br />
med styring, hvis man vil undgå at for eksempel forretningslivet bliver for ensformigt. Hvis der skal<br />
være plads til osteforretningen i stedet for udelukkende sko- og tøjbutikker. Man bør tage fat på og<br />
pleje det der allerede findes. Folk vil have noget, der er autentisk og har historie. Det er vigtigt, at de<br />
gamle historiske bygninger bliver stående.<br />
Forskellige mennesker – forskellig fysik<br />
Forskellige aldersgrupper og forskellige livsstilsgrupper har forskellige behov. Adspurgt foretrækker<br />
unge ofte rå, fleksible og uforudsigelige rammer; steder der overrasker som Nørrebrogade eller steder<br />
som de selv kan være med til at forme. Ældre lægger omvendt vægt på overskuelighed, tilgængelighed<br />
og tryghed. Udfordringen for planlæggere og arkitekter er at turde lægge deres egne præferencer fra<br />
sig. Ind imellem er noget kun virkelig godt for andre, når det er mindre godt i ens egne øjne. Det forudsætter<br />
en tværfaglig indsats og en åbensindet inddragelse af områdets fremtidige brugere.<br />
NOrdhavNEN<br />
idéKONKurrENcE<br />
arTiKEL 14<br />
sidE 7 / 14