Identitet & Kultur i Organisationer - TrustRelations

kerneværdier, så alle i organisationen havde fælles værdier og dermed blev
dedikerede til at nå organisationens målsætninger.
Organisationskulturs tvetydighed
Allen W. Batteau, professor ved Wayne State University og ph.d. i antropologi ved
University of Chicago, er en amerikansk antropolog med stor erfaring fra både
forsknings- og erhvervslivet. 55
Igennem 10 år har han indsamlet data vedrørende organisatorisk ageren og
meningsdannelse, og observeret autoritet, modstand, tilpasning, inklusion og
fremmedgørelse i organisationer. På denne baggrund har han i 2001 udarbejdet
Negations and Ambiquities in the Cultures of Organization, som ligger til grund for
følgende teori afsnit. 56
Allen Batteau beskriver, ligesom Jenkins, organisation som en social form, og den
opstår enten som faktum eller intention, hvis organisering vurderes som en positiv
aktivitet for medlemmerne. Batteau ser desuden organisationer som systemer af
instrumentel rationalitet, hvilket betyder, at de anvender en mål-middel-skematik.
Målet med at organisere sig er grundlæggende at skabe orden, og dette mål kan
søges opnået med forskellige midler. Midlerne til at skabe orden, beskriver Batteau
som forskellige kulturformer, der består af ’rationalitet’, ’inklusion’ og ’ledelse og
autoritet’. Disse tre kulturformers samspil udløser en fjerde kulturform, nemlig
’tilpasning og modstand’. 57 De fire kulturer er altid til stede i enhver organisation, og
deres dialektiske modsætningsforhold til hinanden skaber en organisationskultur,
som er i konstant udvikling. Denne udvikling holdes i gang af organisationens
forskellige og modstridende strategiske interesser, som hele tiden forhandler om
den gældende kultur.
Herved bliver organisationskultur et flertydigt og ikke fast definerbart begreb:
”Apprehending an ’organizational culture’ only begins with the collection of
shreds and parches of shared meanings: at issue is how these are spun,
woven, and stitched together in an evanescent bricolage to accommodate
and advance the diverse interests that make up the organization” 58
Denne metafor giver altså et klart billede af, at organisationer ikke må ses som
værende en homogen størrelse af fælles interesser - der eksisterer således ikke én
55 http://www.iitc.wayne.edu/bios/index.asp?ID=1&itemID=3
56 Batteau 2000, s. 726
57 Batteau 2000, s. 727
58 Batteau 2000, s. 726
19