Identitet & Kultur i Organisationer - TrustRelations
Identitet & Kultur i Organisationer - TrustRelations
Identitet & Kultur i Organisationer - TrustRelations
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
essource i organisationen, når det kommer til koordinering og samarbejde 90 - heraf<br />
metaforen Mental Cage, som henviser til den socio-ideologiske kontrol, organisa-<br />
tionen påtvinger sine ansatte. 91<br />
<strong>Identitet</strong>sskabelse<br />
Indledning<br />
Igennem den socio-ideologisk kontrol, som handler om værdier, normer og ideer,<br />
forsøger ledelsen i Big Consulting at forme de ansattes identitet og styrke<br />
organisationens identifikationsstyrke. I det følgende vil vi undersøge, hvordan<br />
ledelsen forsøger at opnå dette ved blandt andet at opstille kriterier for ansættelse,<br />
løbende evaluering og hierarkisk inddeling. Desuden vil vi undersøge de ansattes<br />
meget stærke vi-følelse, som giver et stærkt tilhørsforhold og loyalitet over for<br />
virksomheden.<br />
Ansættelse<br />
Når personer kommer til en ansættelsessamtale i Big Consulting er det med henblik<br />
på at blive medlem af virksomheden. I organisationen er der en række kriterier for<br />
rekruttering og dermed identificering, som er specificeret i den organisationsmæssige<br />
viden.<br />
Ved ansættelse i Big Consulting lægges der vægt på, at man er ung, karrieremindet<br />
og ikke mindst nyuddannet med topkarakterer fra de mest prestigefyldte<br />
læreanstalter. Der lægges altså både vægt på de opnåede og de tilegnede karakteristika<br />
ved hver enkelt person, hvilket er meget normalt i en moderne virksomhed.<br />
Disse rekrutteringskriterier giver ansøgeren en følelse af, at Big Consulting er en<br />
elitevirksomhed, som kun inkluderer skarpe hoveder i organisationen. Dette er med<br />
til at sikre en stærk identifikation med organisationen.<br />
Når den rigtige person er fundet til organisationen, er det ledelsens opgave at få den<br />
nyansatte til at identificere sig med Big Consulting. Dette sker i en internaliseringsproces,<br />
hvor personen påtager sig normer og værdier fra kollektivet.<br />
Medlemmerne bærer blandt andet en form for uniform, ens jakkesæt, som er med til<br />
at give dem en endnu stærkere identifikation. Efter ansættelsen betragtes personen<br />
90 Kärreman & Alvesson 2004, s. 9<br />
91 Vil blive uddybet i det følgende<br />
30
Change language