Identitet & Kultur i Organisationer - TrustRelations

Igennem denne identitetskontrol er Big Consulting med til at give sine medlemmer
nogle følelser og værdier overfor gruppen, som gør forventninger og interaktion
mere håndterlig og mindre afhængig af forhandlinger. På den måde kan ledelsen
indirekte styre sine ansattes handlinger og adfærd.
Delkonklusion
Identifikationsstyrken i Big Consulting ligger specielt i evnen til at fremstille
virksomheden som et sted, hvor personer med konkurrencementalitet kan få succes
og har gode karrieremuligheder. Igennem skrappe ansættelseskriterier og en
konstant evaluering giver virksomheden udtryk for, at det kun er elitepersoner, der
tilhører dette fællesskab. Samtidig er den gennemsigtige hierarkiske struktur med til
at vise de ansatte en tydelig karrierevej brolagt med succesoplevelser i form af
forfremmelser inden for rækkevidde. De ansatte har desuden en meget stærk intern
vi-følelse, som optages hurtigt af nye medlemmer. Vi-følelsen er med til at give
medlemmer en forpligtigelse og loyalitet overfor virksomheden. Samtidig med at
Big Consulting skaber konformitet og gruppefølelse blandt sine medlemmer, sker
der også en differentiering imellem medlemmerne i form af identifikation på
baggrund af status – medlemmerne er konstant motiverede for at opnå en mere
prestigefyldt status.
Igennem denne identitetskontrol har Big Consultings ledelse nemmere ved at
håndtere medlemmernes handlinger og adfærd.
35