Århus Kommune Socialforvaltningen Den fremtidige organisering af ...

strategisk holdning til, at centrets medarbejdere skal være både synlige og
tilgængelige. Her er samarbejdsrelationen således ikke fokuseret på arbejdsdeling
og regelorienteret, men fokuseret på en tidlig fælles indsats,
hvor man kan forvalte et fælles ansvar for indsatsen. Tilsvarende anerkendes
den kriminalpræventive indsats i Vest meget tydeligt, og at Vest ligeledes
er synligt til stede på skolerne.
Et uklart organisatorisk sprog
Det har i analyse-forløbet været flittigt debatteret blandt ledere og medarbejdere
i organisationen, hvilken betydning det har, at der tydeligvis er forskelle
i det organisatoriske sprog. Det vil sige, at funktioner, der i udgangspunktet
er parallelle i socialdistrikterne, kaldes noget forskelligt og har forskellige
indbyrdes arbejdsdelinger. Fx er sondringen mellem specialrådgivning
(handicap) og familierådgivning (udsatte børn) helt åbenlys ikke ens. I
nogle socialcentre anvendes et rent snit i den forstand, at en given sag enten
er det ene eller det andet. I andre centre benytter man ”delesager”. Tilsvarende
karakteriseres og beskrives socialcentrenes ungeindsats forskelligt.
På baggrund af denne debat er det KLK´s vurdering, at der er væsentlige
forskelle i både den formelle organisering internt i socialcentrene, og forskelle
i de konkrete indsatser der vælges og prioriteres. Kun relativt få
medarbejdere og ledere er uenige i denne vurdering. Til gengæld er der et
ikke ubetydeligt mindretal, som med baggrund i ejerskab til den lokale forankring
og det lokale faglige råderum ikke ser disse forskelle som et egentligt
problem. Det gør KLK – se også afsnit 4.3.
En del af forskellene fremgår af kapitel 3, der beskriver den nuværende
formelle organisering. Men de reelle forskelle er efter KLK´s opfattelse
endnu større. Hertil kommer, at det uklare organisatoriske sprog både forvirrer
og slører billedet, når centrene skal samarbejde internt om konkrete
forløb og indsatser for målgrupperne, og når man skal samarbejde med
parter uden for center-strukturen. Det er også kommet frem, at borgerne
generelt har vanskeligt ved at forstå organiseringen, og at de mange forskellige
organisatoriske termer ikke fremmer overblikket for dem.
Flere medarbejdere refererer til, at der i forbindelse med møder og lignende
i forbindelse med Udviklingsplanen har været en generel erkendelse af,
at man har et begrænset kendskab på tværs af distriktsgrænserne. Denne
erkendelse er fremkommet alene af den banale grund, at møderne er afviklet
på tværs af distriktsgrænserne.