Århus Kommune Socialforvaltningen Den fremtidige organisering af ...
Århus Kommune Socialforvaltningen Den fremtidige organisering af ...
Århus Kommune Socialforvaltningen Den fremtidige organisering af ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Ungdomscentret fastholdes, hvilket isoleret set er en (fortsat) gradbøjning<br />
<strong>af</strong> en ren BUM-model.<br />
En nøglediskussion er, om de nye snitflader, der skabes mellem centrene<br />
vil give større eller mindre udfordringer, end de aktuelle snitflader mellem<br />
blandt andet familie- og specialrådgivning og måske især snitfladerne mellem<br />
de enkelte socialcentre.<br />
I dette scenarie skal der ligeledes ske en væsentlig ændring <strong>af</strong> den aktuelle<br />
lederstruktur, idet der i lokalkontorerne skal etableres selvstændige lederstillinger.<br />
Det rejser spørgsmålet, om man i de nye centre – som i dag i<br />
Ungdomscentret og socialcentrene – skal have et <strong>af</strong>delingslederniveau?<br />
Det vil den forventede størrelse <strong>af</strong> de foreslåede centre tale for.<br />
Generelt vil de nye centre være mere specialiseringsrobuste end den nuværende<br />
struktur i socialdistrikter – både selve størrelsen og et stærkere<br />
socialfagligt miljø tilsiger dette. Det gælder særligt, hvis myndighedens lokalkontorer<br />
etableres som tre enheder. Der anvendes i dag henholdsvis 44<br />
og 128 årsværk på specialrådgivning og familierådgivning på tværs <strong>af</strong> centrene.<br />
Det gør det naturligt at overveje forskellige antal lokalkontorer på de<br />
to myndighedsområder.<br />
Dette scenarie repræsenterer samtidig den udfordring, at specialisering potentielt<br />
også kan udfordre udgiftsniveauet – hvis der fra de enkelte lokalkontorer<br />
sker en orientering væk fra fx alternativer til døgnanbringelse og<br />
dermed den tidlige og mindre indgribende indsats, som de nuværende politiske<br />
målsætninger tilsiger.<br />
I forlængelse <strong>af</strong> det udfordrer en mere specialiseret og centraliseret struktur<br />
også samarbejdet i lokalområdet. Principielt bør der dog kunne etableres<br />
gode og tætte relationer til især skoler og daginstitutioner i regi <strong>af</strong> lokalkontorerne.<br />
5.4 Scenarie 3 - Myndigheden og foranstaltningerne centraliseres<br />
begge<br />
De bærende argumenter for og kendetegn ved scenarie 3<br />
- I forhold til ovenstående tager man ved scenarie 3 det fulde<br />
skridt mod en ren BUM-model, idet både dag- og døgnforan-
Change language