Århus Kommune Socialforvaltningen Den fremtidige organisering af ...

More documents

Recommendations

Info

net ved et forholdsvis klassisk og stramt analysedesign, der bedst tilgodeser den givne tidsmæssige ramme og samtidig sikrer en solid inddragelse af de berørte medarbejdere, ledere og chefer. En inddragelse der peger frem mod den dialog og drøftelse, som skal finde sted i efteråret 2009. Analysen er således faldet i to tempi – først 19 fokusgruppe- og solointerview med i alt 93 deltagere og derefter fire workshops af en halv dags varighed, hvor KLK´s hovedindtryk fra interviewene blev nuanceret, valideret og drøftet med henblik på denne rapport. Ved de fire workshops deltog i alt 96 medarbejdere, ledere og chefer, der for den største dels vedkommende også havde deltaget i interview. Denne analyse har således omfattet en ikke ubetydelig del af de enkeltpersoner, der arbejder inden for analysefeltet på Socialcentrene, i Ungdomscentret, i Socialforvaltningen samt i konkrete behandlings- og døgn-institutioner med videre. Forud for de enkelte interview har interviewpersonerne modtaget en såkaldt interviewguide, der er vedlagt som bilag 1. Guiden sikrer en struktur i dialogen. Det skal understreges, at de enkelte deltageres udsagn og vurderinger er, at betragte som fortrolige og kun i detaljer er KLK bekendt. Forud for afviklingen af de fire workshops fik deltagerne et notat med KLK´s hovedindtryk fra fokusgruppe- og solointerviews. Notatet skulle skærpe opmærksomheden på, om KLK havde set rigtigt, eller om der var væsentlige forhold, KLK havde overset. Notatet er vedlagt som Bilag 2. Når der i kapitel 4 (Hovedindtryk) anvendes citater og refereres til konkrete hændelser, er disse eksempler udvalgt og ”rundet af”, så de ikke udstiller enkeltpersoner eller genkendelige mindre grupper af medarbejdere. Generelt er citater med videre nøje udvalgt ud fra et omfattende dokumentationsmateriale og er kun medtaget, hvis de enten illustrerer eller nuancerer udbredte vurderinger og oplevelser i organisationen eller illustrerer væsentlige pointer. I det omfang KLK i forlængelse af citater med videre foretager vurderinger eller fortolkninger, vil det tydeligt fremgå af teksten. Der er generelt tale om en kvalitativ analyse med fokus på, hvordan den aktuelle organisering opleves, og hvilke konkrete holdninger og forslag, der er i forhold til den fremtidige organisering. Begrebet ”organisation” betegner i denne sammenhæng ikke kun de fysiske enheder, organisationsdiagrammer, ledelsesreferencer og andre formelle billeder af den aktuelle organisering. Begrebet omfatter også den kultur og adfærd, der kendetegner organisationen i dag – eller rettere kendetegner de enkelte dele af organisationen. Denne nuancering er særlig relevant ved en kvalitativ analyse som den foreliggende.
Udover interviews og workshops indgår også en række dokumenter, hårde data om årsværk og lignende samt baggrundsoplysninger, som der flere steder i rapporten refereres eksplicit til. Man kan uden at tage forskud på KLK´s vurderinger allerede i udgangspunktet konstatere, at der i de enkelte centre, enheder og institutioner hersker forholdsvis forskellige holdninger til, hvordan man ideelt set bør organisere sig. Holdningsforskelle, som også præger den praktiske organisering på området. Faktisk udstrækker uenigheden sig også til spørgsmålet om, hvorvidt det i sig selv er et problem, at der hersker disse angivelige forskelle. Det stod meget tidligt i analyseforløbet klart for KLK. Der er på denne baggrund lagt stor vægt på kapitel 4 om KLK´s hovedindtryk fra analysen i denne rapport. Selve formuleringen og prioriteringen af de enkelte hovedindtryk fra interview og workshop er udtryk for valg og prioriteringer fra KLK´s side. Men det er KLK´s klare intention, at alle væsentlige og udbredte vurderinger af både den nuværende og fremtidige organisering skal afspejles i denne rapport. De konkrete steder, hvor der er tale om fortolkninger og vurderinger fra KLK´s side, vil det som nævnt oven for være tydeligt markeret formuleringsmæssigt. I kapitel 5 præsenteres tre forskellige scenarier for den fremtidige organisering. Kapitlet indledes med et afsnit, hvor KLK´s væsentligste konklusioner i forhold til den fremtidige organisering opsummeres. Scenarierne er nummereret efter, hvor indgribende en omorganisering der lægges op til. Til hvert af de tre scenarier er der knyttet følgende: - De bærende argumenter for og kendetegn ved scenariet – herunder konsekvenser for den interne organisering, lederstruktur og snitflader - En grafisk skitse, der illustrerer scenariet - Umiddelbare fordele og ulemper ved scenariet.
Page 1 and 2: Århus Kommune Socialforvaltningen
Page 3 and 4: 1. Indledning og baggrund Byrådet
Page 5: 2. Analysefelt og metode I dette ka
Page 9 and 10: Socialcentrene består af i alt fir
Page 11 and 12: Socialcenter Vest Vest rummer som d
Page 13 and 14: 3.4 Socialcentrenes relation til Dr
Page 15 and 16: 4. Hovedindtryk fra interviews og w
Page 17 and 18: så til udtryk i en tydelig fælles
Page 19 and 20: Socialcenter Nord 1. jan 08 31. okt
Page 21 and 22: hængen mellem indsatsen for fælle
Page 23 and 24: strategisk holdning til, at centret
Page 25 and 26: udgangspunkt er et anliggende melle
Page 27 and 28: aldrig må give op. Men hvis man fx
Page 29 and 30: Helt overordnet er det KLK´s indtr
Page 31 and 32: gen betyder det, at medarbejdernes
Page 33 and 34: uskøn forening øger kravene til s
Page 35 and 36: men der eksisterer ikke nogen alter
Page 37 and 38: 5.2 Scenarie 1 - Justeret og harmon
Page 39 and 40: at udnytte det volumenmæssige pote
Page 41 and 42: Ungdomscentret fastholdes, hvilket
Page 43: Herudover gælder principielt de sa

Århus Kommune Socialforvaltningen Den fremtidige organisering af ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?