15.09.2013 Views

PDF version af publikationen - Erhvervs

PDF version af publikationen - Erhvervs

PDF version af publikationen - Erhvervs

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

udviklingen bedre og hurtigere end<br />

erhvervets konkurrentlande. Målet<br />

med strategien er, at de danske og<br />

internationale rammebetingelser for<br />

det danske IT/Tele/Elektronikerhverv<br />

samlet set skal være blandt<br />

de bedste i verden. I strategiarbejdet<br />

har samtlige rammebetingelser derfor<br />

fået et "service-eftersyn" med<br />

henblik på at møde såvel erhvervets<br />

udfordringer som konkurrencen fra<br />

andre landes erhvervspolitik.<br />

<strong>Erhvervs</strong>ministeriet har indhentet<br />

oplysninger om konkurrerende landes<br />

strategier for erhvervet, bl.a. via<br />

Udenrigsministeriets repræsentationer<br />

og ved søgning på Internet.<br />

Undersøgelsen viste, at lande som<br />

Malaysia, Irland og Singapore markedsfører<br />

sig med omfattende planer<br />

og vidtgående ambitioner for udviklingen<br />

<strong>af</strong> et slagkr<strong>af</strong>tigt<br />

IT/Tele/Elektronik-erhverv, og der<br />

er IT-handlingsplaner med en stærk<br />

erhvervsorientering i lande som Sverige,<br />

Tyskland og Finland. USA er<br />

dog med flere stærke vækstregioner<br />

uden sammenligning det vigtigste<br />

konkurrentland.<br />

Selvom nogle konkurrentlande er<br />

kommet længere med at tilpasse<br />

reguleringen til informationssamfundet,<br />

tilbyder lavere skat og formår at<br />

tiltrække et større antal unge til<br />

erhvervet, kan virksomhederne i<br />

Danmark bl.a. nyde godt <strong>af</strong> en særdeles<br />

veluddannet og IT-motiveret<br />

arbejdsstyrke, en effektiv og ITkompetent<br />

offentlig sektor, et stigende<br />

udbud <strong>af</strong> risikovillig kapital<br />

og en vidtgående teleliberalisering.<br />

Med denne strategi giver ministerierne<br />

tilsagn om en langsigtet fælles<br />

indsats for at fastholde og forbedre<br />

de vigtigste rammebetingelser både<br />

på dansk og internationalt niveau.<br />

De følgende fem kapitler uddyber<br />

strategien på hvert <strong>af</strong> de fem<br />

erhvervspolitiske "kerneområder":<br />

Offentlig regulering, adgang til<br />

viden, adgang til kapital, offentligtprivat<br />

samspil og internationale konkurrencevilkår.<br />

Tilkendegivelserne fra<br />

ministerierne og erhvervet <strong>af</strong>stikker<br />

både de mere overordnede rammer<br />

(markeret med ❖) for det fremtidige<br />

samarbejde og udpeger de mere konkrete<br />

områder (markeret med ●),<br />

hvor der særlig skal sættes ind 6).<br />

Arbejdet fortsætter nu i samarbejde<br />

mellem erhvervet og de enkelte ministerier<br />

med udgangspunkt i de retningslinier,<br />

der er fastlagt i strategien.<br />

Med den indsats, som der nu lægges<br />

op til, vurderes betingelserne for at<br />

drive IT/Tele/Elektronik-virksomhed<br />

i Danmark samlet set at være på<br />

højde med de vigtigste konkurrentlande.<br />

De vigtigste udfordringer for Danmark<br />

i de kommende år bliver at<br />

udnytte væksten på nettet, at rekruttere<br />

kvalificeret arbejdskr<strong>af</strong>t, og<br />

generelt at kunne klare den øgede<br />

konkurrence på rammebetingelser.<br />

Det er på disse områder, at der<br />

særlig er behov for at styrke betingelserne<br />

for det danske erhverv, og<br />

de vigtigste initiativer i forhold hertil<br />

resumeres i resten <strong>af</strong> dette kapitel.<br />

1. udfordring:<br />

Udnytte væksten på nettet<br />

Den voldsomme ekspansion på nettet,<br />

herunder Internettet, giver nye<br />

muligheder for at udvikle de danske<br />

virksomheders forhold til kunder<br />

overalt på kloden. På Internettet kan<br />

selv små virksomheder helt på linie<br />

med de største koncerner opnå en<br />

direkte dialog med kunderne på hele<br />

det globale marked, uden mellemled.<br />

Det gælder i særlig grad de virksomheder,<br />

hvis produkter kan leve-<br />

res i rent digital form. Handlen øges<br />

både mellem virksomheder og direkte<br />

med forbrugeren. F.eks. bruger<br />

mange elektronikvirksomheder nettet<br />

til at fremme kundeservice- og<br />

software-indholdet i produkterne,<br />

mens f.eks. software- og serviceudbydere<br />

på IT-området får bedre<br />

mulighed for at erobre flere kunder<br />

udenfor det danske hjemmemarked 7).<br />

Det er muligt at ramme et meget<br />

begrænset kundesegment med et<br />

meget specialiseret produkt, og den<br />

enkelte kunde kan blive et mere<br />

"kendt ansigt" ved at registrere sin<br />

personlige profil på virksomhedens<br />

hjemmeside. Virksomhedens hjemmeside<br />

kan tiltrække kunder med de<br />

samme interesser og behov, og der<br />

kan ydes 24 timers service og<br />

rådgivning til kunder overalt på kloden.<br />

For mange <strong>af</strong> erhvervets virksomheder<br />

kan værdiskabelsen på<br />

Internettet hurtigt vokse til et<br />

omfang, der overgår mere traditionelle<br />

aktiviteter. Multimedie-ydelser<br />

på nettet er et kr<strong>af</strong>tigt vækstområde,<br />

ikke mindst fordi tr<strong>af</strong>ikken på Internet<br />

omtrent fordobles for hver 100<br />

dage 8).<br />

Nettet er dog langt mere. En vigtig<br />

IT-Tele ELEKTRONIK<br />

En erhvervspolitisk strategi<br />

9

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!