PDF version af publikationen - Erhvervs
PDF version af publikationen - Erhvervs
PDF version af publikationen - Erhvervs
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
udviklingen bedre og hurtigere end<br />
erhvervets konkurrentlande. Målet<br />
med strategien er, at de danske og<br />
internationale rammebetingelser for<br />
det danske IT/Tele/Elektronikerhverv<br />
samlet set skal være blandt<br />
de bedste i verden. I strategiarbejdet<br />
har samtlige rammebetingelser derfor<br />
fået et "service-eftersyn" med<br />
henblik på at møde såvel erhvervets<br />
udfordringer som konkurrencen fra<br />
andre landes erhvervspolitik.<br />
<strong>Erhvervs</strong>ministeriet har indhentet<br />
oplysninger om konkurrerende landes<br />
strategier for erhvervet, bl.a. via<br />
Udenrigsministeriets repræsentationer<br />
og ved søgning på Internet.<br />
Undersøgelsen viste, at lande som<br />
Malaysia, Irland og Singapore markedsfører<br />
sig med omfattende planer<br />
og vidtgående ambitioner for udviklingen<br />
<strong>af</strong> et slagkr<strong>af</strong>tigt<br />
IT/Tele/Elektronik-erhverv, og der<br />
er IT-handlingsplaner med en stærk<br />
erhvervsorientering i lande som Sverige,<br />
Tyskland og Finland. USA er<br />
dog med flere stærke vækstregioner<br />
uden sammenligning det vigtigste<br />
konkurrentland.<br />
Selvom nogle konkurrentlande er<br />
kommet længere med at tilpasse<br />
reguleringen til informationssamfundet,<br />
tilbyder lavere skat og formår at<br />
tiltrække et større antal unge til<br />
erhvervet, kan virksomhederne i<br />
Danmark bl.a. nyde godt <strong>af</strong> en særdeles<br />
veluddannet og IT-motiveret<br />
arbejdsstyrke, en effektiv og ITkompetent<br />
offentlig sektor, et stigende<br />
udbud <strong>af</strong> risikovillig kapital<br />
og en vidtgående teleliberalisering.<br />
Med denne strategi giver ministerierne<br />
tilsagn om en langsigtet fælles<br />
indsats for at fastholde og forbedre<br />
de vigtigste rammebetingelser både<br />
på dansk og internationalt niveau.<br />
De følgende fem kapitler uddyber<br />
strategien på hvert <strong>af</strong> de fem<br />
erhvervspolitiske "kerneområder":<br />
Offentlig regulering, adgang til<br />
viden, adgang til kapital, offentligtprivat<br />
samspil og internationale konkurrencevilkår.<br />
Tilkendegivelserne fra<br />
ministerierne og erhvervet <strong>af</strong>stikker<br />
både de mere overordnede rammer<br />
(markeret med ❖) for det fremtidige<br />
samarbejde og udpeger de mere konkrete<br />
områder (markeret med ●),<br />
hvor der særlig skal sættes ind 6).<br />
Arbejdet fortsætter nu i samarbejde<br />
mellem erhvervet og de enkelte ministerier<br />
med udgangspunkt i de retningslinier,<br />
der er fastlagt i strategien.<br />
Med den indsats, som der nu lægges<br />
op til, vurderes betingelserne for at<br />
drive IT/Tele/Elektronik-virksomhed<br />
i Danmark samlet set at være på<br />
højde med de vigtigste konkurrentlande.<br />
De vigtigste udfordringer for Danmark<br />
i de kommende år bliver at<br />
udnytte væksten på nettet, at rekruttere<br />
kvalificeret arbejdskr<strong>af</strong>t, og<br />
generelt at kunne klare den øgede<br />
konkurrence på rammebetingelser.<br />
Det er på disse områder, at der<br />
særlig er behov for at styrke betingelserne<br />
for det danske erhverv, og<br />
de vigtigste initiativer i forhold hertil<br />
resumeres i resten <strong>af</strong> dette kapitel.<br />
1. udfordring:<br />
Udnytte væksten på nettet<br />
Den voldsomme ekspansion på nettet,<br />
herunder Internettet, giver nye<br />
muligheder for at udvikle de danske<br />
virksomheders forhold til kunder<br />
overalt på kloden. På Internettet kan<br />
selv små virksomheder helt på linie<br />
med de største koncerner opnå en<br />
direkte dialog med kunderne på hele<br />
det globale marked, uden mellemled.<br />
Det gælder i særlig grad de virksomheder,<br />
hvis produkter kan leve-<br />
res i rent digital form. Handlen øges<br />
både mellem virksomheder og direkte<br />
med forbrugeren. F.eks. bruger<br />
mange elektronikvirksomheder nettet<br />
til at fremme kundeservice- og<br />
software-indholdet i produkterne,<br />
mens f.eks. software- og serviceudbydere<br />
på IT-området får bedre<br />
mulighed for at erobre flere kunder<br />
udenfor det danske hjemmemarked 7).<br />
Det er muligt at ramme et meget<br />
begrænset kundesegment med et<br />
meget specialiseret produkt, og den<br />
enkelte kunde kan blive et mere<br />
"kendt ansigt" ved at registrere sin<br />
personlige profil på virksomhedens<br />
hjemmeside. Virksomhedens hjemmeside<br />
kan tiltrække kunder med de<br />
samme interesser og behov, og der<br />
kan ydes 24 timers service og<br />
rådgivning til kunder overalt på kloden.<br />
For mange <strong>af</strong> erhvervets virksomheder<br />
kan værdiskabelsen på<br />
Internettet hurtigt vokse til et<br />
omfang, der overgår mere traditionelle<br />
aktiviteter. Multimedie-ydelser<br />
på nettet er et kr<strong>af</strong>tigt vækstområde,<br />
ikke mindst fordi tr<strong>af</strong>ikken på Internet<br />
omtrent fordobles for hver 100<br />
dage 8).<br />
Nettet er dog langt mere. En vigtig<br />
IT-Tele ELEKTRONIK<br />
En erhvervspolitisk strategi<br />
9