DUFTMARKETING Oplevelser med en ekstra sans - Dansk ...

More documents

Recommendations

Info

markedsføring, samt at kontakte en virksomhed, som beskæftiger sig med duftmarketing, således at de kunne udføre det for dem. Hun svare følgende: ”[…] nej, da hun ikke er interesseret i, at et duftfirma skal komme og lave alle mulige analyser på effekten” (bilag 16). Intervieweren informerer hende derefter om, at en duftmarketingsvirksomhed kan nøjes med at levere materialerne og informere om funktionen. Efter denne information udtaler hun følgende: ”Så længe et duftfirma bare ikke går ind og bestemmer for meget, men lader beslutninger ligge hos os (virksomheden)” (Bilag 16). Julie giver i ovenstående citater tydeligt udtryk for, at udefrakommende analyserende beslutningstagere ikke er i deres interesse. Hun giver dog i sidste citat udtryk for, at så længe beslutningerne forbliver hos dem som virksomhed, kan ideen med duft eventuelt stadig være en god ide. Vi tolker, at virksomheden ønsker at være selvstændig og have frihed til selv at bestemme. Vi ser dette, som tydelige indikationer på den individualistiske type. Motivationen for den individualistiske kulturtype er netop, ifølge Douglas’ teori, at kunne vælge frit. Julie kommer selv ind på i interviewet, at fakta omkring duftmarketings virkning vil kunne øge deres interesse for det. Hun udtaler følgende: ”Hun nævner også at hvis der kommer nogle facts på bordet omkring duftmarketingsvirkning osv. som man ville kunne se resultater af på bundlinjen, så ville det hele bliver mere interessant”(Bilag 16). Vi iagttager i ovenstående citat, at Julie ikke afviser duftmarketing, men er interesseret i se målinger på duftmarketings effekt. Igen synes vi, at dette indikerer den individualistiske kulturtype. Hun afviser ikke brugen af duftmarketing, givet at der er en økonomisk gevinst. Dette stemmer overens med Douglas idé om, at individualister ikke afviser forandring, men at det dog skal ske ud fra en indsats-resultat-gevinst form. Ud fra analysen af ovenstående citater mener vi, at kunne typificere denne feriecenterkæde som den individualistiske kulturtype. Vi baserer dette på baggrund af udtalelserne om, hvad der er profitabelt, effektivt samt modviljen mod fremmed indblanding. Marketingsmedarbejderen Julie afviser ikke effekten af duftmarketing som marketingsværktøj, men mener at det umiddelbart ikke passer ind i deres branche. Hun efterspørg dog fakta omkring effekten, hvilket vil kunne gøre duft interessant for dem. Endvidere kommenterer hun ikke på mulige etiske problematikker ved brugen af duftmarketing. Disse to sidste observationer mener vi er indikationer på, at virksomhedens holdning er at mennesket er stærkt, og at virksomheden er individualistisk. SIDE 64 ANALYSE KAPITEL 9
En metode til at overbevise denne feriecenterkæde om duftmarketings kvaliteter, mener vi kunne være at fremvise, hvilken effekt duftmarketing har haft på en anden virksomhed, som ud fra McCrackens teori vil kaldes en opinion leader. Hvis man har kunnet måle en positiv effekt hos opinion leaderen, vil dette måske kunne katalysere betydningsoverførsel, således at betydningen ”effektivt markedsføringssværktøj” vil knytte sig til produktet, og dermed til UrbanXperiences brand. Dette kunne derfor være et løsningsforslag i forhold til de problematikker der viser sig fra en individualistisk virksomhed. International hotelkæde Analysen af denne hotelkæde er lavet på baggrund af et interview med deres danske marketingskoordinator Lone. I denne hotelkæde anvendes duftmarketing ikke og har heller ikke været i overvejelserne, eftersom de ikke har hørt om fænomenet. Ligesom med det forrige interview har der også været tekniske komplikationer under dette interview. Dette har desværre også resulteret i, at interviewet ikke blev optaget, hvilket vil fremgå i citaterne i den følgende analyse. Da intervieweren spørger til, om de anvender duftmarketing, siger marketingskoordinatoren Lone følgende: ”De bruger det ikke, fordi de ikke har hørt om det og fordi de satser på allerede testede marketingsformer. Lone mener at det egner sig bedre til at sælge citroner i Føtex” (bilag 18) Lone påpeger, at duftmarketing egner sig bedre i nogle kontekster end i andre. Vi tolker, at hun taler ud fra et rent økonomisk perspektiv, dermed ud fra en individualistisk kulturtype. Vi mener dog også, at hun taler ud fra et hierarkisk perspektiv, idet strukturen i en virksomhed spiller en vigtig rolle. Det faktum at én slags virksomhed bør anvende duftmarketing og en anden ikke bør, vidner for os, om at dette hotel hører til under den hierarkiske type. Både den hierarkiske og individualistiske type afspejles altså i ovenstående citat. Lone mener, ligesom feriecentret, ikke at duftmarketing passer ind i hotelbranchen. Det ses igen som urent i denne sammenhæng. Da intervieweren efterfølgende spørger indtil, hvad grunden vil være til ikke at anvende duftmarketing, svarer Lone følgende: ”At hun ikke har hørt om nogen målbar effekt ved duft marketing. At f.eks. Signature Scent ikke ville have den fornødne effekt, fordi der simpelthen ikke er stamgæster nok, hvilket det ville kræve. De er KAPITEL 9 ANALYSE SIDE 65
Page 1 and 2:
DUFTMARKETING Oplevelser med en eks
Page 3 and 4:
Abstract Purpose: The purpose of th
Page 5 and 6:
Kære læser I dette projekt vil du
Page 7 and 8:
Verden-til-produkt 42 Forskellige a
Page 9 and 10:
Indledning Vi vil i denne indlednin
Page 11 and 12:
Problemfelt Markedsføring foregår
Page 13 and 14: nye markedsførings udfordringer, m
Page 15 and 16: ”Mennesket orientere sig og huske
Page 17 and 18: Introduktion Vi vil nu kort præsen
Page 19 and 20: KAPITEL 3 INTRODUKTION SIDE 19
Page 21 and 22: ”Studiet af essenserne, og alle p
Page 23 and 24: hvordan disse oplever duftmarketing
Page 25 and 26: KAPITEL 4 FÆNOMENOLOGI SIDE 25
Page 27 and 28: Refleksioner over anvendelsen af f
Page 29 and 30: Vi har udvalgt disse to interviewfo
Page 31 and 32: I vores overvejelser omkring hvilke
Page 33 and 34: Vi vil i dette kapitel danne et ove
Page 35 and 36: Vi mener endvidere, at der kan vær
Page 37 and 38: etydninger af immateriel art. Dette
Page 39 and 40: KAPITEL 6 SEMIOTIK OG DUFT SIDE 39
Page 41 and 42: Vi vil bruge denne teori om betydni
Page 43 and 44: Den sidste del af betydningsoverfø
Page 45 and 46: På samme måde kan man sige, virks
Page 47 and 48: ”I våre egne forestillinger om h
Page 49 and 50: strukturer, mens der for neden er e
Page 51 and 52: derfor ind for strukturer, men fra
Page 53 and 54: tydeligt til syne. Hvert tilvalg bl
Page 55 and 56: - Gatekeepers: Forbrugerombudsmand
Page 57 and 58: og som ønsker en forhåndsbesked 1
Page 59 and 60: andre dele af samfundet, tegner der
Page 61 and 62: ”Rolls royce, Ford, Cadilac og Da
Page 63: Analyse hoteller Den følgende anal
Page 67 and 68: har fået skabt kontakt til dette h
Page 69 and 70: at man er mindre modtagelig for id
Page 71 and 72: ”Nej altså du kan godt kalde det
Page 73 and 74: forhold til sammenhængen det indg
Page 75 and 76: er en god ide. Eftersom Britta ikke
Page 77 and 78: foredrag ect.”(bilag 19). I dette
Page 79 and 80: Analyse kaffebar Vi vil i dette afs
Page 81 and 82: Produktteori Kommunikations- og bra
Page 83 and 84: - Store historier - Fortid, nutid,
Page 85 and 86: at udforme rammerne for brochuren.
Page 87 and 88: Vi vil have både hovedformål og b
Page 89 and 90: kunne være nye samarbejdspartnere
Page 91 and 92: og den følelsesmæssige appel, der
Page 93 and 94: KAPITEL 11 PRODUKTANALYSE SIDE 93
Page 95 and 96: ikke direkte journalisternes egne u
Page 97 and 98: Diskussion I dette diskussionsafsni
Page 99 and 100: de teoretiske begreber omkring konn
Page 101 and 102: subjektivitet og dermed mistet noge
Page 103 and 104: Etiske overvejelser omkring vores f
Page 105 and 106: Merleau-Ponty, M. (2009). Kroppens
show all

DUFTMARKETING Oplevelser med en ekstra sans - Dansk ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?