Hà NDBOGEN - BAR Bygge & Anlæg

Psykiske påvirkninger
2. ARBEJDSPÅVIRKNINGER
Medarbejdernes indflydelse på, hvordan arbejdsopgaverne skal udføres,
er også med til at øge tilfredsheden med arbejdet. Det er vigtigt, at
medarbejderen kan sige fra, hvis opgavemængden føles for stor eller
tidspresset for hårdt. Indflydelse kan også handle om valg af opgaver,
så den enkelte medarbejder kan undgå ensidig gentagne belastninger.
Oplæring og uddannelse har også betydning for oplevelsen af tidspres.
Det er vigtigt, at alle medarbejdere er fortrolige med håndtering
af materialer, maskiner og værktøj, der skal bruges til opgaven.
Udenlandske og nyansatte medarbejdere kan have større behov for
instruktion end danske medarbejdere.
Ved at uddanne ledere, formænd og sjakbajser i samarbejde, kommunikation
og konfliktløsning kan man ofte forebygge psykiske
belastninger for både ledere og medarbejdere.
Traumatiske hændelser
136
Traumatiske hændelser fx efter oplevelse af en arbejdsulykke kan
medføre angst for at udføre bestemte arbejdsopgaver eller føre til
ligegyldighed overfor virksomhedens arbejdsmiljøpolitik.
Hvis der sker en arbejdsulykke eller anden alvorlig hændelse (fx
trusler om vold), er det vigtigt, at ledere og medarbejdere kender
virksomhedens beredskab for sådanne hændelser.
En beredskabsplan kan indeholde en oversigt over hvem, der skal
følge med på skadestuen, sikre at den ansatte ikke tager alene
hjem, ringe til pårørende og informere øvrige i virksomheden. Det
bør også stå i planen, hvem der kan yde psykisk krisehjælp til vidner
og øvrige ansatte i virksomheden.
Virksomhedens ledelse bør tage stilling til, hvordan man kan støtte
den skadeslidte under sygdomsforløbet og få vedkommende hurtig
tilbage til arbejdspladsen.