Helhedsorienteret beredskabsplanlægning - Beredskabsstyrelsen

3Planlægningsgrundlag
Arbejdet med planlægningsgrundlaget skal sikre,
at organisationen får et forsvarligt vidensgrundlag
som udgangspunkt for arbejdet med beredskabsplanlægningens
øvrige områder.
Organisationen bør derfor skabe sig et overblik
over:
Hvilke af organisationens funktioner er kritiske?
Hvilke trusler er relevante for organisationen?
Hvilke trusler udgør de største risici, og hvor er
organisationen mest sårbar over for truslerne?
3.1 Kortlægning af kritiske funktioner
Formålet med at kortlægge kritiske funktioner er at sikre, at organisationen har
gjort sig klart, hvilke aktiviteter, varer og tjenesteydelser den skal kunne opretholde,
selvom organisationen påvirkes af ekstraordinære hændelser. Organisationen
skal i den forbindelse identificere:
Hvilke kritiske funktioner, organisationen har et driftsmæssigt ansvar for.
Hvilke kritiske funktioner, organisationen har et overordnet politisk, lovgivningsmæssigt
eller administrativt ansvar (sektoransvar) for.
Hvilke ressourcer, organisationen er særligt afhængig af for at kunne opretholde
de kritiske funktioner med ingen eller kun minimale afbrud, herunder:
Medarbejderprofiler (f.eks. specifikke ledere
og tekniske specialister).
Infrastruktur (f.eks. bygninger, anlæg, kontrolrum,
transportmidler, netværk).
Varer og tjenesteydelser m.v. (f.eks. strømforsyning,
råvarer, materiel, reservedele,
it-drift, vagttjeneste). Organisationen skal
både identificere selve ressourcerne og
de interne og eksterne leverandører af de
pågældende ressourcer.
Hvad, der er en kritisk funktion for en
given organisation, afhænger af dens
konkrete formål og virke. På overordnet
niveau er det aktiviteter, varer og
tjenesteydelser, som udgør grundlaget
for samfundets funktionsdygtighed.
Det gælder bl.a. energiforsyning, it- og
telekommunikation, person- og godstransport,
vand- og fødevarer, finansielle
tjenester, politi, rednings- og sundhedsberedskab,
pleje og social omsorg.
12 Planlægningsgrundlag
HELHEDSORIENTERET BEREDSKABSPLANLÆGNING