Helhedsorienteret beredskabsplanlægning - Beredskabsstyrelsen
Helhedsorienteret beredskabsplanlægning - Beredskabsstyrelsen
Helhedsorienteret beredskabsplanlægning - Beredskabsstyrelsen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Læst og forstået – Alle potentielle brugere bør på forhånd have studeret planen,<br />
før de skal bruge den i praksis under en hændelse.<br />
Afprøvet – Organisationen skal jævnligt afprøve planen eller væsentlige dele<br />
heraf. Planen skal evalueres efter øvelser og efter brug i krisesituationer.<br />
8.2 Hvordan kan beredskabsplanen opbygges?<br />
Udformningen af beredskabsplanen kan være forskellig fra organisation til organisation,<br />
afhængig af ansvarsområde, traditioner, organisationskultur m.v.<br />
Vi anbefaler, at organisationen udarbejder én generel beredskabsplan samt en<br />
række tilknyttede delplaner, indsatsplaner, instrukser, skabeloner m.v.<br />
Følger man denne anbefaling, bør organisationens generelle beredskabsplan starte<br />
med kortfattede beskrivelser af:<br />
Formål med planen i forhold til organisationens opgaver og beredskabsansvar.<br />
Gyldighedsområde (organisatorisk, geografisk).<br />
Centrale præmisser for organisationens beredskab.<br />
Ansvarlig enhed mht. at ajourføre og afprøve planen, samt hvornår dette sidst<br />
er sket.<br />
Hvis den generelle beredskabsplan skal leve op til kriterierne om at være overskuelig<br />
og handlingsorienteret, fraråder vi at indlede med en længere beskrivelse af<br />
organisationen (f.eks. kommunens eller ministeriets samlede opbygning og virke).<br />
Uddybende materiale af denne art kan i stedet eventuelt indgå som en del af planlægningsgrundlaget<br />
(jf. kapitel 3).<br />
Efter den korte indledning anbefaler vi en enkel struktur for den generelle beredskabsplan<br />
med et kapitel for hver af de fem kerneopgaver i krisestyringen:<br />
1. Aktivering og drift af krisestab.<br />
2. Håndtering af informationer om krisen.<br />
3. Koordinering af handlinger og ressourcer.<br />
Formål,<br />
opgaver og<br />
ansvar<br />
1<br />
Aktivering<br />
og drift<br />
2<br />
Informations -<br />
håndtering<br />
4. Krisekommunikation.<br />
5. Operativ indsats.<br />
For hver af de fem kerneopgaver bør organisationen supplere<br />
sin generelle beredskabsplan med mere detaljeret<br />
planlægning. Det gøres mest hensigtsmæssigt ved hjælp af:<br />
5<br />
Operativ<br />
indsats<br />
Krise-<br />
4<br />
kommunikation<br />
3<br />
Koordination<br />
HELHEDSORIENTERET BEREDSKABSPLANLÆGNING<br />
Beredskabsplaner<br />
31
Change language