Helhedsorienteret beredskabsplanlægning - Beredskabsstyrelsen

At beredskabsplanlægningen bør være helhedsorienteret vil i denne sammenhæng
sige at:
Organisationen kommer rundt om alle syv områder.
Planlægningen tilrettelægges ud fra organisationens behov, frem for at foregå i
en bestemt rækkefølge.
Planlægningen omfatter alle de kritiske funktioner, som organisationen har
ansvar for.
Organisationens ledelse er aktivt involveret i planlægningen.
Relevante med arbejdere på tværs af hele organisationen involveres i planlægningen.
Organisationen inddrager relevante eksterne samarbejdspartnere i planlægningen.
Helhedsorienteret beredskabsplanlægning fokuserer på den generelle opbygning
af kapaciteter, som kan beskytte organisationers kritiske funktioner og værdier
såsom liv, velfærd, ejendom, miljø, omdømme m.v., og drejer sig således ikke om
bestemte typer af ekstraordinære hændelser.
De syv områder præsenteres nedenfor i hvert sit kapitel sammen med anbefalinger
om god praksis. En af de mest centrale anbefalinger er, at arbejdet bør resultere i
tre nøgledokumenter:
En beredskabspolitik (beskrives i kapitel 2)
Et beredskabsprogram (beskrives i kapitel 2)
En generel beredskabsplan (beskrives i kapitel 8)
1.2 Vejledningens målgruppe og afgrænsning
Vejledningen henvender sig til alle aktører i samfundets beredskab. Målgruppen
er primært offentlige myndigheder og virksomheder – uanset om der er tale om
departementer, styrelser, statslige selskaber, regioner, kommuner eller institutioner.
Private virksomheder med kritiske funktioner er også velkomne til at bruge
vejledningen. Da målgruppen er meget bred, anvendes fællesbetegnelsen ”organisationer”.
Vejledningen indeholder forslag til en konkret fremgangsmåde i beredskabsplanlægningen.
Specifikke tiltag må dog altid tilrettelægges efter den enkelte organisations
behov, og efter de særlige lovkrav og retningslinjer, som den pågældende
organisation er underlagt.
6 Introduktion
HELHEDSORIENTERET BEREDSKABSPLANLÆGNING