Kvalitetsudvikling på danske plejehjem - The Eden ... - Innomed

Projekt ’Kvalitetsudvikling på danske plejehjem – nye strategier’1.4 Effekten af uddannelsesmodellen - LederneEvalueringen viser meget tydelig, at der er god overensstemmelse mellem ledernes ogmedarbejdernes opfattelser, hvad angår deres opfattelse af Edens effekt på plejecentret somarbejdsplads. Lederne ser Eden som en overordentlig velegnet strategi, som de ønsker at arbejdevidere efter. Lederne er meget tilfredse med den kommunale opbakning fra centralt hold.Lederne er opmærksomme på, at Eden betyder ændringer i deres ledelsesmæssige opgaver og roller.Lederne skal især involvere sig mere i den enkelte medarbejder og støtte vedkommende ivedkommendes Eden arbejde. Eden kræver derfor løbende opfølgning. De fleste ledere peger på, athverdagen er blevet mere spændende – både for dem selv og for deres medarbejdere. De mærkertydeligt medarbejdernes arbejdsglæde ved at arbejde efter Eden. Generelt opfatter de, atarbejdsmiljøet er blevet bedre. Hverdagen er præget af faglig dialog med en udtalt grad afselvledelse. Endvidere sker der langt mere i form af forskellige arrangementer, der involvererfamiliemedlemmerne og det omkringliggende samfund. Det er med til at nedbryde den gamleinstitutionsorganisering og skaber gode rammer for et normalt liv for alle parter – både beboer ogmedarbejdere.1.5 Effekten af projektet for beboere og familiemedlemmerVi kan konkludere, at der er en effekt af den igangsatte proces i de deltagende plejehjem. Hvertplejehjem er nået et individuelt stykke i deres Eden rejse. Denne rejse har været påvirket af desamlede vilkår der har været til stede i det sidste 1½ år. I projektdagbøgerne er der forskel på deresfokus. Nogle tager fortsat fat i ”undskyldningerne og bortforklaringerne” i forhold til at tage hul påen sideløbende personlig udviklingsproces omkring holdninger til, hvordan et liv/arbejdsliv skalkunne være selvom man bor og arbejder i et plejehjem. De der er længst i processen er nået så langt,at de har erfaret, at nærværet, samværet og alles samlede ressourcer giver mere tid i sidste ende ihverdagen.Der hersker generelt ingen tvivl om at en medarbejder sagtens kan arbejde med sig selv og sineholdninger i de relationer vedkommende har i løbet af dagen og de muligheder vedkommende ermed til at skabe for de beboere vedkommende arbejder med, men jo mindre den samledeorganisation kan bakke ideologisk op om den sammen tilgang, jo sværere vil det være forvedkommende ikke at falde tilbage i den gamle kultur.Samtidig er det vigtigt her at reflektere over, om beboernes behov for indlevelse i de faste rammerog det store fokus selve madlavningen og samværet omkring maden har, kan bunde i en usikkerhed/ uvidenhed om mange af de andre muligheder der er i et hverdagsliv såsom have- og plantearbejde,husholdningsopgaver, fritidsinteresseopgaver osv. Som ovenfor beskrevet kræver disse øvrige tingmod, når ikke man har erfaringer på området. Medarbejderne er vant til i den gamle kultur, at det erdem der er ”eksperterne”. I situationer med utryghed vil de nemt kunne komme til at fastholde degammelkendte adspredelsesmuligheder for at bidrage til fællesskabet.En Eden proces tager tid, fordrer ledelsesmæssig opbakning i alle niveauer og anerkendelse alleimellem i hverdagen.Rapport ver. 1.0 8