Kvalitetsudvikling på danske plejehjem - The Eden ... - Innomed

Projekt ’Kvalitetsudvikling på danske plejehjem – nye strategier’I beboersamtalerne nævnes lederne kun ganske få gange. Fx udtaler en beboer at ”det er ledelsender bestemmer hvordan hverdagen går” – henvisende til den dagsrytme som hun udtrykker at havedet fint med. Den anden omtaler lederen i forbindelse med en snak om stemningen i huset: ”den ergod - hun snakker godt med os”I de hjem hvor ledelsen slet ikke kom på tale udtrykkes mere usikkerhed, fx omkring mulighedenfor at drikke vin til sin middagsmad, der savnedes information og koordinering af de forskelligetiltag.Den daglige ledelse bidrager således med meget vigtige dele til det gode nære fællesskab.7.8 Den samlede proces over tid - er der forskel på de nystartede og detplejehjem, der var i gang før projektstart?Når vi kigger på vore samlede materialer, er der for os at se ingen tvivl om at der er forskel påeffekterne af Eden processen afhængig af hvor længe processen har haft lejlighed til at virke.I dette projekt er det dog samtidig blevet tydeligt, at en udvikling kan bremse op (blive ramt affrost) når uforudsigelige faktorer som fx omorganiseringer og serviceharmoniseringer rammerhjemmet. I dette projekt er det primært det ene af de tre ”gamle” plejehjem, der har haft de samledegunstige vilkår der skal til, for at sætte skub i processen når muligheden byder sig via et sådantprojekt.Stedet skiller sig ud i samtaler med familiemedlemmerne på spørgmålet om de selv ville bo i detteplejehjem. I det hjem der har været længe i gang svarede begge familiemedlemmer, at de gerne vilbo her – dog med den tilføjelse at ”det eneste man kan frygte i storkommunen er besparelser, så deting der foregår nu ikke kan fortsætte. Bl.a. madordningen – det er en katastrofe hvis den forsvinder– maden er dagens højdepunkt for mange.”I de tre andre nystartede plejehjem kom der mange men´er, fx her er for få aktiviteter, mulighederpå tværs af afdelingerne, varmtvandsbassin, mere luksus, frit internet over hele huset, en minibus ogterrassedøre ud fra hver lejlighed. Lejlighederne skulle være større og rum til fællesskaber der ikkekun er store, flere personaleressourcer i aftentimerne, en køkkenfunktion der kun var plejehjemmets– ikke produktionskøkken for alle de der bor ude i byen også. Vigtigt at fastholde den fagligeudvikling sammen med Eden – ånden alene gør det ikke. Og sidst ”sådan som ressourcerne er ikommunen kan man frygte at det bliver ringere”Den individuelle Eden proces i de enkelte plejehjem og dets enkelte bo grupper, er meget afhængigaf kommunens og samfundets øvrige tiltag ift. styrken af den oplevede effekt af en Eden proces, ogprocessen tager derfor tid. Erfaringsmæssigt mellem 2 – 4 år.Rapport ver. 1.0 60