Kvalitetsudvikling på danske plejehjem - The Eden ... - Innomed

Projekt ’Kvalitetsudvikling på danske plejehjem – nye strategier’mere ud til dem der ikke har været med. Der har været en oplevelse af at være blevet holdt ude.Beboerne har kunnet mærke, at der er forskel på folk.”Samme beboer udtrykker at hun ikke ved noget om Eden overhovedet. Og i samtalens løb beskriverhun hvor mange ting hun gør, som er noget af det vi har lært medarbejderne om, når de har været påkursus. En forklaring om hvad Eden Alternative går ud og en reel anerkendelse af hendes indsats ihuset, medførte en betydeligt lettere stemning. Hun savner meget en, der kan dele det store ansvarmed hende ,som hun føler hun har som talerør for de øvrige beboere.Hun oplever sig imødekommet ledelsesmæssigt, men savner at se mere til ledelsen. Hun tagerinitiativer til fx kortgruppe, men oplever ikke at der er nogen som melder sig til det. Hun opleveraltså en ligeværdighed i dagligdagen, men at der er mange udefrakommende faktorer som spillerind på den hverdag hun og alle andre arbejder på skal blive god for alle.7.7 Fremdriften i Eden processen (principperne 9 og 10)Ingen af beboersamtalerne gav entydige tilbagemelding på i hvor stor eller lille udtrækning der varsket forandringer i hverdagen i plejehjemmene. Det var svært på den måde at skille mange småforandringer ud fra et samlet indtryk af hverdagen over 1½ år.Samtalerne med familiemedlemmerne beskrev noget tydeligere fx at ”Efter kurserne flyttedespisestuen ned i den store stue ved altanen…..det er dejligt at madserveringen foregår fra fade, såmaden ikke dynges op.”En anden siger om sin svigermor: ”Der bliver taget sig mere af hende i det små…der skabesrelationer når hun kommer ud af sin bolig…Vi havde aldrig troet hun ville komme så meget ud.”En tredje siger: ”Vi kendte ikke stedet før projektet. Min far omtaler stedet som ’Hjem’ nu. Eden ermed en anerkendende tilgang…det tog et par måneder at lære stedets struktur at kende for dembegge. Godt med Eden projektet… Som pårørende skal man også selv vise at man vil fællesskabet.At lave om på vaner giver ikke succes lige med det samme.”Ved en fjerde samtale udtrykkes dette: ”Det har været en glidende og stille proces – der sker enmasse små ting. Positive. Der tages hånd om alt. Man bruger alle chancer til at feste. Udbygningenaf husene medførte fællesskab med håndværkerne.”Alt i alt bestyrkes indtrykket af, at processen er godt i gang alle 4 steder. Men på hver sin måde,fordi også afsættet for udviklingen var forskelligt.Noget af det der springer i øjnene i samtalerne, er at det ikke er mange steder lederen bliver omtalt.Vi ved fra vores implementeringsdage, at ledelserne har bakket forskelligt op i de fire plejehjem, ogvilkårene i de tre kommuner har været meget forskellige pga. reformernes indvirkning påkommunernes vilkår på ældreområdet.I 2 ud af 5 samtaler i talesættes ledelsen af familiemedlemmerne. Den ene gang for sine godeudmeldinger, den anden fordi ledelsen savnes som mere synlig i hverdagene.Rapport ver. 1.0 59