Kvalitetsudvikling på danske plejehjem - The Eden ... - Innomed

Projekt ’Kvalitetsudvikling på danske plejehjem – nye strategier’6.3.6 Eden giver arbejdet meningDet er almindeligt kendt, at en af de alvorligste trusler mod medarbejdernes oplevelse afarbejdsglæde og en høj produktivitet er den omstændighed, at medarbejderne oplever arbejdet sombetydnings- og meningsløst for dem selv. Mange virksomheder arbejder derfor meget systematiskmed at bringe nye værdier ind i arbejdet og i organisationen. Der er tale om værdier, somvirksomheden hylder og som samtidig tjener til både at tiltrække og fastholde arbejdskraft. Opstårder en situation, hvor medarbejdernes personlige værdier ”smelter sammen” med virksomhedensværdier, så er der skabt en arbejdssituation, hvor medarbejdernes har gode muligheder for atrealisere deres inderste drømme. Det siger sig selv, at en sådan arbejdssituation er et ønskemål forbåde virksomhed og medarbejdere. Det er i den sammenhæng bemærkelsesværdigt, at hele 7 ud af10 medarbejdere tilkendegiver, at Eden er med til at give arbejdet mere mening for dem. En gruppepå 21 % kan ikke tilkendegiver dette. 41 % tilkendegiver, at de inddrager deres egnefamiliemedlemmer i det arbejde. Ca. halvdelen gør det ikke,Under de gennemførte interviews med medarbejderne tilkendegav medarbejderne en lang rækkeeksempler på, hvordan arbejdet med Eden havde givet arbejdet mere mening. ”tidligere oplevedejeg plejecentret alene som min arbejdsplads, nu er jeg begyndt at se på plejecentret som først ogfremmest et hjem for de gamle, - jeg er en slags gæst hos dem”, og et andet eksempel. ”Jeg går ofteop på plejehjemmet i weekenden, fordi vi er i gang med et eller andet, jeg gør det fordi, jeg synes, atdet giver mig en personlig glæde, som jeg ikke vil undvære”, ” Sidste weekend havde jeg både minebørn og min mand med, fordi det er vigtigt og rigtigt for mig”, ”Plejecentrets værdier er de sammesom mine egne – og det er godt”Ca. halvdelen tilkendegiver, at de involverer sig mere i deres arbejde som følge af Eden. En lidtmindre gruppe tilkendegiver, at de ikke involverer sig mere. 66 % finder, at deres arbejder efterEden er blevet mere interessant. Hver fjerde har ikke denne oplevelse.Det er bemærkelsesværdigt, at halvdelen af medarbejderne tilkendegiver, at Eden har ændret deressyn på beboerne. ”tidligere så jeg lidt fabriksagtigt på det hele. Jeg skulle bare sørge for, atmaskinen kørte – nu betragter jeg mig nærmest som gæst i deres hjem”. ”Jeg glæder mig hver dag,jeg skal på arbejde – det er spændende”6.3.7 Arbejdet organiseres mere fleksibeltAt arbejde efter Eden principper indebærer som det helt centrale, at det er beboerens behov ogønsker, der står i centrum. I sagens natur indebærer dette, at den enkelte medarbejder i sin relationtil borgeren også er i stand til at handle umiddelbart. På spørgsmålet om Eden har givet den enkeltemedarbejder større handlefrihed i det daglige tilkendegiver lidt over halvdelen, at det er tilfældet. 1/3 svarer nej til spørgsmålet, men 10 % er usikre på, hvad de skal svare. Ca. halvdelen tilkendegiverendvidere, at de i det daglige oplever en stærkere følelse af et arbejdsfællesskab.De interviewede medarbejdere peger meget klart på, at Eden er med til at nedbryde faggrænser. Nårborgerens behov står i centrum, så kræver det en langt mere fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet.”her hos os samarbejder vi virkelig om at gør det så godt som mulig for de gamle”, hedder det bl.a.Rapport ver. 1.0 45