Kvalitetsudvikling på danske plejehjem - The Eden ... - Innomed

Projekt ’Kvalitetsudvikling på danske plejehjem – nye strategier’medarbejdere normalt sætter dagsorden. Vi beder fx om lov til ”at tage farmor med ud på tur” ift.til, om tidspunktet er passende for stedets dagsrytme.Vigtigt i den alternative tilgang er at anerkende, at for at få stor livskvalitet i hverdagen, er det detmeningsgivende indhold der er vigtigere at have i fokus end den fagligt orienterede pleje- ogbehandling. Sidstnævnte skal naturligvis være i orden, men ikke være det, der dominerer indholdet ihverdagene.De sidste to principper 9 og 10, er den drivkraft der skal til for at holde processen i gang. Desamlede ti principper er dybt afhængige af, at der hele tiden er nogen der overordnet holder fast iden lokale proces. Det er nødvendigt med en ledelse der går helhjertet ind i denne udviklingsprocesog bakker op om at tingene sker indenfor de aftalte rammer. Lederen skal være synlig og gå forrest.En Eden udvikling vil over tid udvikle sig til at blive en ”uendelig” proces som udgør den nyekultur med indbygget løbende forandring og tilpasning, fordi de mennesker som bor, arbejder og ertilknyttet et hus/en enhed/et team løbende forandrer sig eller skifter job/flytter ud og nye kommertil.For ledere kan der ligesom for medarbejdere ligge en stor udfordring i at skulle have fokus på denneEden-ledelses opgave og prioritere den blandt alle de mange andre opgaver de har.Lederne skal selv til at arbejde på en alternativ måde.2.3.7 Eden metaforerNår man har været på kursus, er den enkelte startet på en personlig udvikling, som er en form for”rejse”. Rejsen er en supplerende metafor til haven. Et andet billede på den fælles udvikling etplejehjem oplever at komme igennem, er at være på ”Eden vejen” under rejsen. Vejen kan havemange rundkørsler, bump, forskellige hjemmelavede færdselsregler, vejarbejder, tæt trafik,trafikuheld osv.Rapport ver. 1.0 18