Kvalitetsudvikling på danske plejehjem - The Eden ... - Innomed

Projekt ’Kvalitetsudvikling på danske plejehjem – nye strategier’2.3.6 Om de ti principper i The Eden AlternativeFørste reaktion hos de fleste når man ser disse ti punkter er, at ”dem kan man da kun være enige i”.Og så kommer ”men det jo er det vi gør allerede”. Ovenstående eksempler (se side 13) omkringvores faglige hverdagssprog viser, at nedenunder enigheden i disse principper ligger stadig voresgamle kultur, som er med til at fastholde gamle normer, vaner og rutiner som bl.a. kommer tiludtryk i hverdagens samtaler og handlinger.Om princip 1. Når vi under de indledende møder og interview i projektet og under undervisningenspørger ind til om de tre unødvendige omsorgsplager findes i deres hverdag i plejehjemmet, såsvarer alle ja – det har vi! Det er denne erkendelse af problemet, som er afsættet for overhovedet atkunne arbejde videre i hele organisationen med den fortløbende Eden proces.Løsningen er som beskrevet i princip 2. For at kunne opnå en hverdag baseret på oplevelsen af etmeningsfuldt liv i fællesskabet, er det nødvendigt at have stort fokus på tværfaglighed og påindividuel udvikling, samt på demokratiets vilkår – at vi ikke af misforstået hensyntagen ”føjer”personer eller ukritisk tilpasser os systembårne rutiner. Vi skal have mod til at belyse behov forfortsatte rutiner, suppleret med gensidig respekt for hinanden i hverdagen. I hverdagene med Edenomtales børn, dyr og planter som ”Edenhjælpere.”I principperne 3-4-5 arbejdes der med modgifte til de tre unødvendige omsorgsplager. Herkommer børn, dyr og planter ind som et nødvendigt supplement til personalets arbejde og som enstor berigelse i hverdagslivet. I læringen omkring ”eden hjælperne” er der store udfordringer. Der erstor modstand af mange årsager. Oftest tror personalet, at det er dem, der alene kan og skal gøre allede daglige gøremål med baggrund både i den gamle kultur, men også forstærket af den øgedekontrolkultur drevet af alle de mange forskellige tilsyn i huset. Pointen her er, at hvert sted i egenproces, skal nå dertil, at det ikke kun er pleje-personalets opgave at skulle varetage alle opgaver iforbindelse med børn, dyr og planter. Dagligdagen med Eden hjælperne skal udvikle sig til at blivehelt naturlig beskæftigelse som udføres i samarbejde mellem alle (beboere, medarbejdere, naboer,frivillige, familiemedlemmer osv.). Herved får dagene et naturligt indhold i modsætning til dedage, som traditionelt har afsæt i personalets rytme i hverdagen og som koncentreres om deplejefaglige opgaver, måltider og tilfredsstillelse af udtalte eller vurderede behov.I disse tre principper arbejdes der meget med at have muligheden for at kunne knytte bånd, medspontanitet som supplement til forudsigelighed, og med muligheden for både at kunne give ogmodtage omsorg.I principperne 6-7-8 arbejdes der med måderne vi som fagpersoner skal arbejde anderledes. Herkommer den individuelle udvikling ind, som forudsætning for at en fælles organisatorisk udviklingkan finde sted.Skal man i hverdagen give plads til initiativer og hjælp fra alle ”de andre”, fordres åbenhed oginvitationer fra plejehjemmet (både ledelse og de tilstedeværende medarbejdere). Traditioneltopfatter mange privatpersoner plejehjemmene som havende deres ”egen verden”, hvor ledelse ogRapport ver. 1.0 17