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Bestehendes stärken,
Neues integrieren
Der eingeschlagene Weg rund um Stabilität und Sicherheit hat sich in turbulenten Zeiten bewährt.
Die BUWOG/ESG konnte dank des stabilen Geschäftsmodells auch im Krisenjahr 2008/2009 beachtliche
Erfolge erzielen. Offenheit für Neues und die Suche nach Synergien im Konzern ergänzen
diesen Weg.
Ein starkes Bestandsportfolio im Wert von rund zwei
Milliarden Euro mit rund 32.500 Wohneinheiten in
ganz Österreich bildet die solide Basis der beiden
Unternehmen BUWOG/ESG. Die Aktivitäten als Bauträger
im Neubau sowie diverse Dienstleistungen
– wie die Immobilienverwaltung – ergänzen die
Funktion als Investor in den bundesländerübergreifenden
Bestand an Wohnimmobilien. Damit bildet
die BUWOG/ESG mit konstanten Cashflows aus Mieten
und laufenden Wohnungsverkäufen aus dem
Bestand ein stabiles Herz des Konzern-Immobilienportfolios.
Kraft durch Veränderung
Die Restrukturierungsaktivitäten im IMMOFINANZ/
IMMOEAST-Konzern haben der BUWOG mit der
IMMOEAST AG im Rahmen der Eliminierung von
Konzernverbindlichkeiten einen neuen Eigentümer
gebracht. Neue Mutter – neue Dynamik. Mit dieser
positiven Grundeinstellung konnte die BUWOG auch
im vergangenen Geschäftsjahr größtmöglichen Nutzen
aus der Konzernzugehörigkeit ziehen. So setzte
die strukturelle Bindung an den IMMOFINANZ/
IMMOEAST-Konzern einen verstärkten Know-how-
Transfer in Gang, von dem die Bereiche IT, Marketing
und Human Ressources auf allen Ebenen profitieren.
Also verstärkte Zusammenarbeit, da wo sie sinnvoll
ist, und Unabhängigkeit, da wo das Unternehmen
davon profitieren kann. BUWOG und ESG agieren
hier zum Teil als Empfänger von Dienstleistungen
aus dem Konzern, aber auch umgekehrt als Dienstleister
für den Konzern – Synergien eben.
Gleichzeitig wurde 2009 mit der Gründung der
BUWOG Facility Management (BUWOG FM) der
Grundstein für ein neues Kompetenzzentrum gelegt.
Künftig wird die BUWOG FM operativ die Verwaltung
des gesamten österreichischen Bestandsportfolios
der IMMOFINANZ/IMMOEAST-Gruppe übernehmen
und erweitert somit das Leistungsspektrum
der BUWOG um eine weitere Facette – die Verwaltung
von Gewerbeimmobilien.
Gemeinsam mit der BUWOG FM wird die BUWOG/
ESG mit einem Verwaltungsbestand von rund 3,5
Millionen Quadratmetern (exkl. Stellplätze/Garagen)
zu einem der größten privaten Hausverwalter Österreichs.
Größe ist jedoch nicht das entscheidende Kriterium.
Vielmehr soll eine professionelle, effiziente
und dynamische Verwaltungseinheit geschaffen
werden, die die Immobilien im Auftrag von Kunden
und Eigentümern optimal bewirtschaftet. Damit entsteht
neben dem Bestandsmanagement und dem
Bauträgergeschäft mit der stark erweiterten Immobilienverwaltung
für Dritte ein neues Standbein im
Geschäftsmodell der BUWOG/ESG.
Kurs ohne Korrekturen
Je dynamischer der Strukturwandel der Weltwirtschaft
und des Mutterkonzerns ausfällt, desto wichtiger
ist die Stärkung der Basis des Geschäftsmodells
unserer Unternehmen. Umso mehr hat die BUWOG
im vergangenen Geschäftsjahr bewusst an den drei
bewährten Säulen ihres bisherigen Erfolgs festgehalten.
Eine Strategie, die sich als absolut krisenfest
erwiesen hat: So ist es der BUWOG gelungen, auch
im Geschäftsjahr 2008/2009 starke und nachhaltige
Zeichen in den Bereichen aktives Bestandsmanagement,
kontinuierliches Wachstum und optimale
Unternehmensstrukturen zu setzen. Dabei blieben
Liquidität und Cashflow bei allen unmittelbar verwirklichten
oder für die nahe Zukunft geplanten
Projekten oberste Priorität. Schließlich ist es nicht
zuletzt eine solide, weitblickende Planung, die wirtschaftlichen
Erfolg auch in instabilen Zeiten möglich
werden lässt. Gerade in turbulenten Zeiten erweist
sich der seit Jahren eingeschlagene Weg mit den
Schlagwörtern Sicherheit, Stabilität, Nachhaltigkeit,
Weitblick und Kundennähe als äußerst sinnvoll. Die
BUWOG wird diese Richtung beibehalten!
glücklich wohnen 11
STRATEGISCHE
KONTINUITÄT
1
AKTIVES
BESTANDSMANAGEMENT
2
KONTINUIERlICHES
WACHSTUM
3
jAHRESABSCHlUSS zUM
30.4.2009 BUWOG/ESG
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