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Bericht zum Geschäftsjahr 2008/2009 – BUWOG ESG »Die Zeiten, in denen geförderter Wohnbau auch wie geförderter Wohnbau aussah, sind längst vorbei. Neben dem hohen planerischen Anspruch nehmen die Objekte der BUWOG im besonderen Maße die Wohnwünsche der künftigen Mieter und Eigentümer vorweg: eigener Frei- bzw. Grünraum und vor allem vielfältige Grundrisse für die individuellsten Wohnbedürfnisse.« Dr. Gerhard Schuster, Geschäftsführer
Weitblick beweisen Engagement, Verantwortung, Nachhaltigkeit und Wohnkultur. Die vier tragenden Säulen der BUWOG-Geschäftstätigkeit gewinnen besonders in Zeiten an Bedeutung, in denen unsere Gesellschaft im Umbruch ist und die Weltwirtschaftslage breite Bevölkerungsschichten verstärkt zum Rechenstift greifen lässt. Bleibende Werte schaffen, in Zeiten wirtschaftlicher Instabilität. Unter diesem Leitmotiv hat die BUWOG im vergangenen Geschäftsjahr eine Reihe neuer, viel versprechender Projekte initiiert, die auch in Zukunft das Wohnglück immer vielfältiger werdender Familienstrukturen sichern soll. Professionelle Projektentwicklung ist dafür die Basis und ein absolutes Muss: Schließlich gilt es, schon heute Potenziale von morgen zu entdecken – in gesellschaftlicher wie auch in städteplanerischer Hinsicht. Marktführerschaft in Wien Die Grundstücksakquisition und die Projektentwicklung stellen eine der wesentlichen strategischen und zukunftsorientierten Kernaufgaben innerhalb der BUWOG-Organisation dar. Der strategische Fokus der erfolgten und geplanten Akquisitionen liegt nach wie vor auf dem Großraum Wien, für den die BUWOG mittel- bis langfristig die Marktführerschaft anstrebt. Die starke Bautätigkeit im kommenden Jahr lässt dieses ambitionierte Ziel in greifbare Nähe rücken. Mindestens 500 Einheiten p.a. sollen nach ästhetischen, ökologischen und natürlich ökonomischen Gesichtspunkten geplant und in kürzestmöglichen Bauzeiten geschaffen werden. Eine spannende Herausforderung, die durch die Zusammenarbeit mit namhaften Architekturbüros auch zu optisch immer neuen, inspirierenden und lebenswerten Ergebnissen führt. Die realistische Zeitplanung und die Einbindung erfahrener Spezialisten bei der Planung und beim Bau schaffen dafür die optimalen Voraussetzungen: Nicht nur um die entstehenden BUWOG-Projekte exakt im Rahmen der Vorgaben zu realisieren, sondern auch um den künftigen Mietern oder Eigentümern fristgerecht den Schlüssel zum Wohnglück übergeben zu können. Kontinuierlich und kontrolliert Bauen, obwohl und gerade weil die Weltwirtschaftslage nicht die beste ist. Ein Schachzug mit Weitblick, unter der Bedingung, dass das Wachstum gerade jetzt kontrolliert erfolgt. Jetzt aus allen Nähten zu platzen erscheint der BUWOG trotz aller Expansionsplanung nicht die ideale Strategie. Marktgerechte Zukäufe von Liegenschaften sorgen für ein kontrolliertes Wachstum des Mietwohnungsportfolios und werden Schritt für Schritt von einer professionellen wirtschaftlichen und technischen Projektentwicklung abgesichert. Ergänzend gewährleisten Gewinn bringende Verkäufe von freifinanzierten Eigentumswohnungen und Reihenhäusern einen entsprechenden Beitrag zum Ergebnis der BUWOG. Jedem Ankauf einer neuen Liegenschaft gehen umfangreiche Voruntersuchungen wie Standort- und Marktanalysen, Bebauungsstudien und natürlich rechtliche und ökonomische Bewertungen voran. Der tatsächliche Startschuss für das neue Wohnglückprojekt erfolgt in jedem Fall erst dann, wenn hinsichtlich des erwarteten Projekterfolgs absolute Kostensicherheit gegeben ist. Parallel dazu wird bereits im frühestmöglichen Stadium mit der Einleitung zielgerichteter Verwertungsmaßnahmen begonnen. Und der Erfolg gibt der BUWOG Recht: Viele der begehrten »glücklich-wohnen«-Projekte sind bereits vor Fertigstellung vollständig verwertet! glücklich wohnen 27 STRATEGISCHE KONTINUITÄT 1 AKTIVES BESTANDSMANAGEMENT 2 KONTINUIERlICHES WACHSTUM 3 jAHRESABSCHlUSS zUM 30.4.2009 BUWOG/ESG 4
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Seite 43 und 44: Impressum Organe der BUWOG/ESG BUWO

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