Download PDF - Buwog

Kontinuität in der Krise
Die wirtschaftliche Situation in der Branche mag im vergangenen Geschäftsjahr noch so turbulent
gewesen sein: Die BUWOG/ESG blieb und bleibt auf Kurs. So gibt es dank der strategischen Ausrichtung
auf aktives Bestandsmanagement, kontinuierliches Wachstum und optimale Unternehmensstrukturen
auch über das Jahr 2008/2009 viel Positives zu berichten.
Die im letzten Geschäftsbericht fixierten Unternehmensziele haben sich im aktuellen Berichtsjahr als krisenfest
erwiesen. So konnten in allen drei strategischen Bereichen wie geplant neue Potenziale aufgespürt und
gewinnbringend realisiert werden. Mit strengerem Rechenstift zwar, aber umso mehr geleitet von unseren
vier Grundwerten: Engagement, Verantwortung, Nachhaltigkeit und Wohnkultur.
Bewegung im Bestand
Die im Geschäftsjahr 2007/2008 in Angriff genommene Erhöhung der Attraktivität älterer Bestandsobjekte
wurde im aktuellen Berichtsjahr intensiv vorangetrieben. Mit drei Sanierungsmodellen haben wir eine praxisorientierte
Planungsgröße für den jeweiligen Arbeits- und Ausstattungsumfang geschaffen, die bereits
laufend je nach Objekt eingesetzt wird. Umfassend saniert und dadurch auch über die Landesgrenzen
hinaus attraktiv wurden mehrere ausgewählte Objekte in Kärnten, mit denen die BUWOG 2008/2009
erstmals den Vorstoß ins Ferienwohnungsspektrum wagte. Ein innovativer Energiesparwettbewerb, der
die ESG in Dialog mit ihren Mietern in Kärnten treten ließ und nachhaltigen Widerhall fand, rundete die
Aktivitäten des Bestandsmanagements kundennah ab.
Neubau mit Weitblick
Das erklärte Ziel der BUWOG ist die Marktführerschaft im Großraum Wien. Der Weg dorthin führt über
kontinuierliches, ökologisch und sozial verantwortungsvolles Wachstum. Mit ihren aktuellen und geplanten
Wohnbauprojekten geht die BUWOG bewusst auf die Anforderungen unserer sich ständig wandelnden
Gesellschafts- und Familienstrukturen ein. Vom Reihenhaus mit Garten bis zur Start-up-Wohnung
für junge Singles soll »glücklich wohnen« Standard in Wien werden. Mit ausgeklügelten Energiekonzepten
und Mut zur Innovation – siehe unser Projekt in der Heustadelgasse, das mit einem autarken Biomasse-
Heizkraftwerk versorgt wird – schaffen wir dafür die idealen Rahmenbedingungen. 2008/2009 konnten wir
fünf Projekte mit insgesamt 114 Wohnungen plangemäß an ihre neuen Bewohner übergeben. Ein Erfolg,
auf den wir stolz sind!
Dynamik statt Stagnation
Es gibt viele Wege, einer wenig vielversprechenden Weltwirtschaftslage zu begegnen. Für die BUWOG kam
jedoch nur eine strategische Stoßrichtung infrage: eine an die veränderten Rahmenbedingungen angepasste,
besonders reflektierte und dennoch dynamische Planung ihrer Aktivitäten, um auch im Geschäftsjahr
2008/2009 kontinuierlich wachsen zu können. Dank einer der besonderen Stärken der BUWOG – der
extrem langfristigen, soliden Finanzierung über Gebietskörperschaften, Banken und Finanzierungsbeiträge
der Mieter – ist es uns in Kombination mit einer sehr breit angelegten Finanzierungspolitik mit mehreren
Banken gelungen, über 200 Wohnungen in neuen Projekten mit gesichertem Budget zu starten. Ein deutliches
Zeichen der Dynamik und Kontinuität in schwierigen Zeiten.
Was braucht ein Unternehmen, um gut durch die Krise zu kommen? Klare Zielsetzungen und Mitarbeiter,
die bereit sind, die fixierte Strategie konsequent mit Leben zu erfüllen! In diesem Sinne danken wir dem gesamten
Team der BUWOG/ESG sowie unseren Partnern für das verstärkte Engagement im Jahr 2008/2009
und blicken den künftigen Voraussetzungen voll Zuversicht entgegen.
Das kommende Geschäftsjahr verspricht, spannend zu werden. Der Baubeginn unseres Großprojekts auf
dem ehemaligen Gelände der Heller-Fabrik und die Fertigstellung einer Reihe von richtungsweisenden
Objekten wird wieder eine Vielzahl von Herausforderungen für uns und neues Wohnglück für unsere Kundinnen
und Kunden bereithalten. Freuen wir uns darauf!
Mag. Daniel Riedl Dr. Gerhard Schuster Mag. Robert Puhr Mag. Andreas Ratzinger
glücklich wohnen 5