medimondi Geschäftsbericht 2009 - medimondi AG
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Highlights<br />
Markengeschäft<br />
OEM-Geschäft<br />
30<br />
Bereiche und Produkte || Markengeschäft<br />
Neues Docon® Mobile mit integriertem<br />
Transponder reader.<br />
Bluttransfusion<br />
Der Docon mit Pumpeinheit, eine kundenspezifi<br />
sche Anpassung (Prototyp).<br />
Der Markt besteht aus Geräten und Disposables für Blutspenden, Weiterverarbeitung und spezifi sche Diagnostik.<br />
Die Marktentwicklung wird von stetig steigenden regulatorischen Anforderungen geprägt. Marktprognosen<br />
gehen von einem stabilen Markt aus. Die Themen Prozessoptimierung (insbesondere des Spendevorgangs)<br />
sowie steigende Dokumentationspfl ichten eröffnen hinreichend Raum für Mittelständler wie<br />
Möller Medical mit innovativen Produkten.<br />
Docon®<br />
Nachdem die <strong>medimondi</strong>-Tochtergesellschaft Möller Medical über Jahre hinweg eine Blutmischwaage<br />
als OEM-Produkt produziert hatte, wurde hier in den letzten Jahren die in Europa technologisch führende<br />
Blutmischwaage Docon® entwickelt. Das Gerät dient zur Unterstützung, Prozesskontrolle und Dokumentation<br />
der stationären und mobilen Blutspende. Es überwacht und dokumentiert den Blutspendevorgang.<br />
Die Datenübertragung ist per Kabel oder Funk möglich. Mit dem unter der eigenen Marke Möller Medical<br />
vertriebenen Produkt konnte <strong>medimondi</strong> die Marktführerschaft in Deutschland erreichen. Nachhaltig<br />
gestärkt wird dieses Geschäft durch die strategische Allianz mit einem der großen Blutbeutelhersteller,<br />
durch die Koppelangebote mit Verbrauchsgütern möglich sind. Im Rahmen einer Kooperation mit einer<br />
Universität und einer großen Blutspendeorganisation wird bereits daran geforscht, wie eine weitere Vereinfachung<br />
des Blutspende- und Verarbeitungsprozesses erreicht werden kann.<br />
Ausblick<br />
<strong>medimondi</strong> hat bewiesen, dass sich aus dem stabilen und bewährten Industriegeschäft ein interessantes<br />
Endkundengeschäft unter eigener Marke entwickeln lässt. Durch die starke Marktfragmentierung geht<br />
das ohne Kannibalisierung. Und wir stehen damit erst am Anfang! Weitere Entwicklungen bieten sich<br />
in Nischen an, die zu unserem heutigen Geschäft verwandt oder angrenzend sind, so z. B. die Radiologie,<br />
Orthopädie oder auch Diagnostik.
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