medimondi Geschäftsbericht 2009 - medimondi AG

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Konzernlagebericht
ein behutsamer Migrationspfad beschritten, um
größere Risiken auf den Geschäftsbetrieb zum
Beispiel durch Systeminkompatibilitäten oder
ungenügende Abbildung der jeweiligen geschäftlichen
Besonderheiten zu vermeiden.
VII. Finanzwirtschaftliche Risiken
Finanzwirtschaftliche Risiken ergeben sich für
medimondi im Wesentlichen aus der teilweise
fremdkapitalbasierten Finanzierung des Wachstums,
insbesondere im Rahmen von Akquisitionen.
Der in der Vergangenheit erfolgreich genutzten
Chance, auf diese Weise hohe und stetig wachsende
Erträge zu generieren, steht das potenzielle
Risiko gegenüber, bei Ergebnisrückgängen oder gar
-ausfällen Engpässe in der Bedienung der Darlehen
zu erfahren. medimondi begrenzt bei der Finan-
Mit den CNC-gesteuerten Nd:YAG-Lasern der
Möller Medical wird gebohrt, geschweißt und
geschnitten.
zierung des externen Wachstums das getragene
Risiko soweit möglich auf die jeweiligen Einheiten
(ring-fencing) und kontrolliert die aktuelle wie
künftige Ertragskraft aller Unternehmenseinheiten
in einem umfassenden Ertrags- und Ergebniscontrolling.
Abweichungen werden so zeitnah erkannt
und gegebenenfalls notwendige Gegenmaßnahmen
können frühzeitig eingeleitet und umgesetzt
werden. Bei der Finanzierung werden Zinsänderungsrisiken
bei den meist mit variablen Zinssätzen
ausgestatteten Darlehen teilweise durch den
Abschluss von Zinsderivaten abgesichert.
Auf das Risiko der schwieriger werdenden Finanzierung
über den Bankensektor in Folge der Finanzmarktkrise
hat medimondi frühzeitig reagiert
und Finanzierungen langfristig strukturiert. Für
tiefergehende Informationen zur Finanzierungssituation
der medimondi-Gruppe verweisen wir auf
den Konzernanhang.
VIII. Sonstige Risiken
Aus Lieferung und Verkauf von Produkten, Anlagen
und Dienstleistungen, können rechtliche Risiken,
insbesondere durch Haftungs- und Gewährleistungsansprüche
der Kunden entstehen. Trotz
eines umfassenden Qualitätsmanagements
können entsprechende Risiken aus einschlägigen
Ansprüchen der Kunden nicht vollständig ausgeschlossen
werden. Zur Absicherung hierfür werden
in einem für den Geschäftsbetrieb üblichen Umfang
Gewährleistungsrückstellungen gebildet, die
auf Erfahrungswerten über Ausfälle und entsprechende
Gewährleistungen beruhen. Außerdem
werden alle Kundenreklamationen konsequent
geprüft und bearbeitet sowie im Nachgang im
Hinblick auf interne Optimierungsmöglichkeiten
untersucht.
Ein nicht planbares Risiko besteht ferner darin,
dass die Erfüllung von Berichtspfl ichten im Rahmen
der immer anspruchsvoller werdenden Rechnungslegungsstandards
sowie Zertifi zierungsnormen
den Managern und Geschäftsführern
immer weniger Zeit für das eigentliche Geschäft
lassen.