Nr. 22 - Energieeffizienz und Nachhaltigkeit - Gruner AG

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Nachhaltigkeitsbegleitung_Grosser Projekt- und Kundennutzen. Ein Inves titionsvorhaben bereits ab Projektdefinition laufend und über sämtliche Planungsprozesse auf alle Aspekte der Nachhaltigkeit zu über prüfen, schafft Mehrwert und schont Ressourcen und Umwelt. Solareinstrahlung auf die Gebäudefassadenteile, Programm Radiance Die Welt und im Speziellen die Schweiz leben auf zu grossem Fuss (Ecological Footprint). Wir überfordern die Tragfähigkeit des «Systems Erde» und schränken damit die Entwicklungsmöglichkeiten zukünftiger Generationen ein. Dabei gilt das Bauwesen mit rund 50% des Ressourcenverbrauchs und etwa 40% des Treibhauseffektes als eines der ressourcen- und energieintensivsten Tätigkeitsfelder. Jedes wenig nachhaltige Bauvorhaben stellt eine verpasste Chance dar und zementiert die Situationen für weitere Jahrzehnte. Der Ansatz des nachhaltigen Bauens gibt den Baubeteiligten die Möglichkeit, vermehrt Verantwortung für ihr eigenes Handeln zu übernehmen. Nachhaltiges Bauen in der Gruner-Gruppe Unter nachhaltigem Bauen verstehen wir eine ganzheitliche Sichtweise des Bauvorhabens unter gleichberechtigter Berücksichtigung ökologischer, ökonomischer und gesellschaftlicher Aspekte. Nachhaltiges Bauen ist damit weder eine «Labeljagd» noch eine akribische Fragenbeantwortung, sondern eine Grundhaltung mit dem Ziel der Gesamtoptimierung des Projektes. Immer öfter versagen hier die konventionellen, eher statischen Planungsprozesse und -werkzeuge: Neue Denk- und Handlungsmethoden sind gefragt. Neben der inhaltlichen Unterstützung basierend auf der Norm SIA 112/1 sind die übergeordnete Qualitätssicherung und die Moderation des Teamprozesses die drei wichtigsten Arbeitsschwerpunkte einer Nachhaltigkeitsbegleitung, eigentlich Aufgaben der Gesamtprojektleitung, die aber oftmals aufgrund der Komplexität, der Überlastung und der fachspezifischen Aufsplittung im Tagesgeschäft unter gehen. Neue Herangehensweisen, wie sie mit dem nachhaltigen Bauen auch in der Gruner-Gruppe Einzug halten, versprechen hier einen interessanten Lösungsansatz. 24 | mailing.22 Nachhaltigkeitsbegleitung bringt Zusatznutzen Der direkte Nutzen der Nachhaltigkeitsbegleitung liegt in abgestimmten Ziel- und Projektvorgaben, innovativen Lösungsansätzen bereits in frühen Projektphasen sowie in klar definierten interdisziplinären Konzepten. Damit lassen sich spätere kostenaufwendige Korrekturmassnahmen im Bauprozess minimieren. Richtig eingesetzt, wird der Mehraufwand für die Nachhaltigkeitsbegleitung und den teamorientierten Planungsansatz mit der Kosteneinsparung im Bau und vor allem im Betrieb mehr als aufgewogen. Sollte für interne oder externe Kommunikationszwecke ein offizielles Nachhaltigkeitslabel gewünscht werden, so gilt es, die entsprechenden Weichen zu einer Zertifizierung – MINERGIE-P-ECO ® , 2000-Watt- Gesellschaft, nachhaltige Quartiere (NaQu-SMEO) oder weitere Standards wie DGNB oder LEED – bereits möglichst früh zu stellen. Kriterien für zukunftsfähige Bauweise Basierend auf der Norm SIA 112/1 «Nachhaltiges Bauen im Hochbau» wird die Ausprägung der Nachhaltigkeit mit einer ersten Grobbeurteilung ermittelt. Diese liefert bereits wichtige Informationen zum Stand der Projektidee in puncto Nachhaltigkeit, zur Zukunftsfähigkeit des Vorhabens sowie hinsichtlich eines möglichen Optimierungspotenzials. Entscheidend ist dabei die frühzeitige Einbindung der Nachhaltigkeit in den Planungsprozess, denn hier werden die eigentlichen Weichen für ein zukunftsfähiges Projekt gestellt. Alle diese frühen Überlegungen fliessen zusammen mit den Bauherrenvorgaben in das sogenannten Lead-Dokument, das von Auftraggeber wie Auftragnehmer entsprechend abgesegnet wird. Dieses sorgt für klare Voraussetzungen und Transparenz und gewährleistet, dass etliche Themen bereits in einem frühen Stadium zur Diskussion stehen. Unterstützt durch energetische und strömungstechnische Simulationen können auch schwierigste Probleme und dynamische
Prozesse beherrschbar gemacht werden, womit neben erhöhter Planungssicherheit der Weg offen steht, die verbleibenden energetischen Potenziale auszureizen. Mit den daraus gewonnenen neuen Erkenntnissen und Resultaten lassen sich die Pflichtenhefte für die Architekten und Fachplaner präziser abfassen und mit stufengerechten Vorgaben – vom Bauprojekt über die Submission bis hin zur Realisierung – detaillieren. Folgerichtig gehört es auch zu den Aufgaben der Nachhaltigkeitsbegleitung, die Umsetzung der sich aus den Pflichtenheften ergebenden Massnahmen zu überwachen. Teamorientiertes Planen gefordert Komplexe, zukunftsfähige Projekte können heute nicht mehr als die Summe von Einzelaufgaben erfolgreich realisiert werden. Gefordert ist vielmehr ein teamorientiertes Planen, das weit über den eigentlichen Umfang einer konventionellen Fachplaner- und Koordinationssitzung hinausgeht. Projektarbeit im Team verlangt nicht nur einen intensiven und über die Grenzen der einzelnen Fachgebiete hinausreichenden Informationsaustausch, sondern auch eine offene Kommunikation und eine hohe Datentransparenz sowie ein Mitgehen in einem Team, das die Resultate als Gruppe gemeinsam trägt. Dieses verstärkte Engagement in den frühen Planungsphasen bedingt aber auch eine Anpassung der entsprechenden Teilleistungsprozente der SIA-Honorarordnung. Diese gesamtheitlichen Überlegungen gehören neu zu den Aufgaben des Planungsteams. Dies bedeutet, dass die einzelnen Fachspezialisten auch mehr Verantwortung für den Gesamterfolg zu tragen haben. Davon profitiert die Qualität des Gesamtergebnisses und es müssen weniger fachspezifische Einzelentscheide bei der Bauherrschaft eingeholt werden. Eine Gesamtsicht anstelle von vielen Einzelbetrachtungen Aus der Nachhaltigkeitsbegleitung resultiert bereits in frühen Phasen eine erste Gesamtübersicht über das Projekt. Die damit verbundene Zusammenstellung der Kenngrössen erlaubt bereits zu einem Zeitpunkt Plausibilitätschecks, Benchmarkvergleiche, mögliche Synergiepotenziale und eine Rückmeldung zu den Zielvorgaben, wo bei konventionellen Bauvorhaben noch keine vergleichbaren Resultate vorliegen. Die Nachhaltigkeitsbegleitung hat das Potenzial, anstelle der üblichen Planungsreserven der Einzelsysteme eine Gesamtenergieeffizienzbetrachtung zu setzen. Damit soll einfachen und robusten Gesamtsystemen der Vorzug gegeben werden, womit sich nicht zuletzt in der Betriebsphase etliches an Energie und Betriebskosten sparen lässt. 80 cm Pierre Güntert Ing. HTL/FH, Betriebswirtschafter STV Senior Projektleiter Nachhaltiges Bauen, Gruner AG, Basel 40 kWh/m 2 35 kWh/m 2 30 kWh/m 2 25 kWh/m 2 20 kWh/m 2 15 kWh/m 2 10 kWh/m 2 5 kWh/m 2 0 kWh/m 2 Gesamtenergieoptimierung: Zusammenspiel Heizung, Kühlung und Beleuchtung 0.00 m Christian Dietrich Dipl.-Ing. (FH) Gebäudeklimatik Projektleiter Bauklimatik, Gruner AG, Basel Wann ist eine Nachhaltigkeitsbegleitung sinnvoll? Eine Nachhaltigkeitsbegleitung ist insbesondere bei grösseren und komplexen Bauvorhaben sinnvoll, wobei die Aufgabenschwerpunkte je nach Projekt variieren können. So umfassen die Leistungen beispielsweise die Vorgaben zu Studienaufträgen, die Auswertung von Studienwettbewerben, eine Begleitung der strategischen Planungen und bei der Gesamtkonzeption, die Berücksichtigung von Zukunftsszenarien, die Abstimmung mit Behörden, die Lancierung von innovativen Bautechniken etc. Bei all diesen Aufgaben wird die alleinige Betrachtung der Investitionskosten im Minimum mit Überlegungen zu den Betriebs- und Lebenszykluskosten, zur Gesamtenergie- und Ressourceneffizienz ergänzt. Weiter kommen Projekte infrage, bei welchen vom Umfang her Fragen zu Materialfluss (Graue Energie, Recyclinganteil), dem haushälterischen Umgang mit dem Boden, einem innovativen Wassermanagement, einer verbesserten Werterhaltung sowie einer erhöhten Anpassungsfähigkeit gewichtige Themen sind. Last but not least folgen Überlegungen zu gesellschaftlichen Einflussfaktoren und Kriterien wie Ästhetik und Architektur, Lärmexposition, Nutzungssplit und Durchmischung, Sicherheit oder Attraktivität. Durch den Einbezug all dieser Aspekte besteht eine grosse Chance für ein ausgeglichenes und zukunftsfähiges Bauprojekt, was weit über den Bau hinaus den Eigentümern, Benutzern und Betreibern einen Mehrwert an Qualität, Flexibilität und Nutzungsfreude bereitet. Sustainability monitoring_High project and customer benefit. An investment program running from the very definition of the project and checking all sustainability aspects across all the planning processes in an integral way creates value added as well as protecting resources and the environment. Aufwand/Honorierung Projektfortschritt Strategische Planung Vorstudien Projektierung Ausschreibung Realisierung Bewirtschaftung Umsatz/Rückbau Teamorientierter Planungsansatz: Verschiebung der Planungsarbeiten in frühe Phasen 0.20 m 0.40 m 0.60 m 0.80 m 1.00 m 40 kWh/m 2 35 kWh/m 2 30 kWh/m 2 25 kWh/m 2 20 kWh/m 2 15 kWh/m 2 10 kWh/m 2 5 kWh/m 2 0 kWh/m 2 Qh Qk Heizenergiebedarf (nutzseitig) Kühlenergie (Nutzseitig) Beleuchtung | 25
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Seite 3 und 4: Andreas Wirz dipl. Ing. FH/HLK, BWL
Seite 5 und 6: Geographic information systems_Geot
Seite 7 und 8: Use of geothermal energy_Sustainabl
Seite 9 und 10: Pumped-storage power plants_Efficie
Seite 11 und 12: Building service engineering of the
Seite 13 und 14: MINERGIE ® standard for historical
Seite 15 und 16: MINERGIE-P-ECO ® for a large proje
Seite 17 und 18: MINERGIE ® standard for the “Cit
Seite 19 und 20: New “Südpark” office center fo
Seite 21 und 22: Specialist organization for buildin
Seite 23: Office facade refurbishment in line
Seite 27 und 28: Die Gruner-Gruppe in Deutschland_Pr
Seite 29 und 30: Autoren dieser Ausgabe 4/5 6/7 8/9
Seite 31 und 32: Ihr direkter Draht zu Ingenieur- un

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