Bau Fit Report 38 - AUVA

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Zeitdruck, Gewinnmaximierung, Shareholders Value, Marktdruck, Globalisierung, Konkurrenzkampf,
Überlebenskampf sind Schlagworte einer entmenschten, de-sozialisierten Wirtschaft, die den Wert des
Human Capitals immer noch negiert oder ausschließlich als Kostenfaktor interpretiert.
Leistungsverluste durch Burn-out, steigende Krankenstände, steigende Mitarbeiterfluktuation, Mobbing,
höhere Unfallhäufigkeit sowie vermehrte White Collar Crimes sind die Antwort auf diese Miß-Management-Strategien.
Übliche Reaktionen auf diese Zustandsbilder sind verstärkte Kontrolle und erhöhter Druck.
Effekt: das Rad dreht sich noch schneller in seiner Negativspirale.
Diagnose und Analyse folgender Bereiche
• Untersuchung und Rückmeldung von Arbeits- und Organisationsstrukturen.
• Untersuchung der Internen Kommunikation. Beratung zu Verbesserungen.
• Analyse der Arbeitsabläufe und Zeitgestaltung.
• Analyse der psychosozialen Verträglichkeit der Arbeitsbedingungen.
• Arbeitspsychologische Evaluation der Arbeitsplätze.
• Ermittlung und Analyse von Stressoren aus der Arbeit, den Arbeitsbedingungen, den zwischenmenschlichen
Bedingungen und dem Privatleben mittels geeigneter Messinstru m e n t e
(Fragebögen, Heartman, Interviews, etc.).
• Analyse des individuellen beruflichen und privaten Stressverhaltens.
• Analyse der Organisationskultur (auch Stressverhalten der Organisation).
• Ausarbeiten von Ergebnissen der Analysen und Interpretation der Daten.
Wi c h t i g :
Alle Erhebungen und Auswertungen unterliegen der strengsten Schweigepflicht. Jede Interpretation der
Daten die Organisation oder ihre Einheiten betreffend kann nur anonymisiert und zusammengefasst erfolgen.
Sowohl Anamnesen als auch Auswertungen und Interventionen bei den Mitarbeitern werden streng
vertraulich behandelt. Nur mit schriftlichem Einverständnis werden nicht anonymisierte Daten offen behandelt.
Ausgangsbedingungen und Diagnose
Situation der teilnehmenden Firma (Beran)
Eine erste Diagnose und Analyse der Organisationsstruktur und deren Einfluss auf Stress bei den Mitarbeitern
zeigte die negativen Folgen von jahrelanger, unkontrollierter Organisationsentwicklung.
Die Regionalgruppe Steiermark war innerhalb von 10 Jahren durch fünfmaligen Wechsel der Person des
Leiters sehr unterschiedlichen Führungsstilen unterworfen.
Diese Führungsstile waren weder mit den Zielen der Gesamtorganisation abgestimmt -(weil diese bis
heute nicht klar definiert sind)-, noch in irgendeiner Art aufeinander aufbauend gehalten.
Jeder Leiter versuchte die Organisation innerhalb kürzester Zeit in seinem Sinn umzustrukturieren, beziehungsweise
ausschließlich eigene Ideen zur Veränderung der Organisation raschest durchzusetzen.
So ergab sich keinerlei Kontinuität in der Organisationsentwicklung, unterschiedliche, oft unbekannte
Werte und Ziele wechselten unabgesprochen, überfallsartig, ohne Mitarbeiterbeteiligung und lediglich
repressiv durchgesetzt.
Diese Vorgangsweise hat zu einer Verunsicherung bei Mitarbeitern und zu erheblichen negativen Veränderungen
der Zusammenarbeit geführt.
Forschungsbericht BAUfit – Beratungskonzept