Bau Fit Report 38 - AUVA

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• das Fehlen einer zentralen Plattform für wichtige Informationen sowohl intern als auch
extern.
So konnte das Sekretariat internen und externen (Kunden!) Anrufern nicht oder nur in wenigen
Fällen mitteilen, wo sich bestimmte Mitarbeiter (Bauleiter, Oberbauleiter) aufhielten und für wie
lange sie nicht erreichbar waren. Trotz eines bestehenden Intranets gabt es keine zentrale
Terminverwaltung und viel Zeit wird mit der Suche nach Personen sowie mit nachträglicher
Abstimmung von Terminen verbracht. Der Stellenwert des Sekretariats, das auch als Chefsekretariat
und Erstanlaufstelle von externen Kontakten fungiert, wurde auch von der Leitung
jahrelang völlig unterschätzt. Dass das Sekretariat auf Grund seiner Mehrfachfunktion eine wichtige
Instanz und Drehscheibe mit starker Verteilerfunktion von sachlichen und emotionalen Informationen
dient, war wenigen Mitarbeitern bewußt.
• Das Fehlen von genauen Arbeitsplatzbeschreibungen, Tätigkeitsprofilen und persönlichen
Entwicklungsplänen.
Der organisatorische Wildwuchs der letzten Jahre, die unkontrollierte und eher zufällige Organisationsentwicklung
durch eine Aneinanderreihung unterschiedlicher Führungsstile, die unterlassene
Klärung von Organisationswerten und die Vernachlässigung von klaren und deutlichen
Zielen, sowie die fortwährenden repressiven Steuerungen aus der Zentralverwaltung, haben die
Organisation weit von modernen Methoden des Human Ressources Managements entfernt.
Wissen über Bildungsstand und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern war zufällig, ungeplant und
selten mit der zukünftigen Entwicklung der Organisation und ihrer Aufgabenstellungen koordiniert.
Weder Ausgangsbasis noch Entwicklungs- oder Ausbildungsschritte waren systematisch
erfasst und wenn überhaupt dann unter totaler Vernachlässigung von Persönlichkeitsprofilen
und/oder Persönlichkeitsentwicklung, Teamentwicklung, Time Management, Arbeitsprozessen,
Zielentwicklung und modernen Management Methoden wie gezielter Mitarbeiterführung und -
motivation.
Akzeptanz, Polier, Bauarbeiter (Beran)
• Die Gespräche mit den Bauarbeitern zeigten generell positive Erinnerungen an das Projekt,
jedoch wurden einige Verbesserungswünsche an das Projektteam geäußert: So waren die
Morgenmessungen über die Gesamtdauer des Projekts ein großer Störfaktor. Speziell an den
Wochenenden wurde das Einhalten des Meßrhythmus als Stressor genannt.
• Die Feedbacks der Auswertungen wären schon von Anfang an ein sinnvoller Motivator gewesen
und alle Teilnehmer wären an Informationen ihren eigenen Gesundheitszustand betreffend, sehr
interessiert gewesen.
• Die persönliche Betreuung der Bauarbeiter war anfangs nicht ausreichend genug, es gab zu wenig
Möglichkeit jemanden zur Beantwortung von Fragen zu direkt auf der Baustelle zu erreichen.
• Die Übungen und deren Umsetzung wurde generell als positiv gesehen, wenngleich die
Sinnhaftigkeit der Eurhythmie nur von denen verstanden wurde, die damit auch befasst waren.
Conclusio: mehr Information in Zukunft vor Ort.
Die Poliere waren mit den Effekten sehr zufrieden, mehr allerdings damit, dass das Projekt die Erreichung
der Bauziele nicht wesentlich behindert hat.
Die Arbeit mit dem Polier der Hauptbaustelle war hauptsächlich klinische Psychologie gewesen, um bereits
aufgetretene Störungen durch Stress zu behandeln und waren positiv abgeschlossen worden.
Forschungsbericht BAUfit – Beratungskonzept