GESCHÄFTSBERICHT 2007 - GGG

4 Ausblick, Chancen, Risiken und
Risikofrüherkennung
Die GGG verfügt über ein integriertes Risikomanagementsystem,
in das auch die Tochterunternehmen eingeschlossen sind.
Alle Konzerngesellschaften sind damit instrumental und funktional
darauf vorbereitet, die wesentlichen Risiken, u. a. aus
den Bereichen Immobilienmanagement, Bauträgertätigkeit,
Sanierungsträgerschaft und Unternehmensfinanzierung, frühzeitig
zu erkennen und die erforderlichen Maßnahmen einzuleiten.
So wurde für die RWF ein Konsolidierungskonzept in
Auftrag gegeben.
Weiterhin konnte durch die Anschaffung einer Planungs- und
Strategiesoftware mit integriertem Darlehensrechner eine objektscharfe
und wertorientierte Strategieentwicklung und Umsetzungsbegleitung
für Planung und Controlling implementiert
werden, welche der GGG mittelfristig bestmögliche Planungssicherheit
gibt.
Das auf dieser Basis erstellte Unternehmenskonzept GGG 2007
bis 2015 lässt auch trotz der schwierigen Marktsituation in den
neuen Bundesländern keine bestandsgefährdenden Potenziale
erkennen und weist bis zum Ende des Betrachtungszeitraumes
einen ausreichenden Liquiditätspuffer aus.
Ungeachtet dessen muss die Leerstandsentwicklung weiterhin
kritisch beobachtet werden, da noch immer demografisch bedingte
Bevölkerungsverluste zu verzeichnen sind. Auf diese
Entwicklung hat die GGG mit ihrem Unternehmenskonzept
2015 reagiert. Wir verweisen dazu auf unsere Ausführungen
unter Punkt 3.2.2 Stadtumbau in diesem Lagebericht.
Aufgrund der Neugestaltung und Belebung der Chemnitzer
Innenstadt sind positive Effekte auf dem städtischen Wohnungsmarkt
zu erwarten. Die GGG trug insbesondere mit der
Fertigstellung der Baumaßnahmen des ehemaligen Kaufhauses
TIETZ und des Karrees II der Rathaus-Passage maßgeblich
dazu bei. Hiermit wurde neben einem verbesserten Stadtbild
auch ein attraktives Angebot an modernen kulturellen Ein-
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Das Unternehmen Unternehmensbericht Jahresabschluss
Lagebericht
richtungen sowie Einkaufs- und Begegnungsmöglichkeiten geschaffen
und somit die Lebensqualität in Chemnitz nicht unerheblich
gesteigert.
Parallel hierzu komplettiert die GGG mit der Umgestaltung des
ehemaligen Kaufhauses SCHOCKEN das bereits entstandene
attraktive Stadtbild und schafft neben den bereits bestehenden
City-Highlights einen weiteren überregional bedeutsamen
publikumswirksamen Anziehungspunkt zur weiteren Belebung
der Chemnitzer Innenstadt.
Ziel ist es, durch die gesteigerte Attraktivität des Chemnitzer
Stadtbildes, die mit dem Stadtumbau verbundene Verknappung
des Wohnungsangebotes und der qualitativen Aufwertung
des weiter bestehenden Wohnungsangebotes der Abwanderung
von Wohnbevölkerung ins Umland entgegenzuwirken
und den Leerstand somit mittel- und langfristig deutlich
zu vermindern. Nach Abschluss der Stadtumbaumaßnahmen
soll Ende 2010 ein monetärer Leerstand von ca. 11 % erreicht
werden.
Risiken bestehen ferner in der Entwicklung des Zinsniveaus,
jedoch sind Maßnahmen ergriffen worden, dieses Risiko zu begrenzen.
So wurde ein aktives Zinsmanagement installiert.
Insgesamt geht die Gesellschaft mittel- und langfristig von einer
Verbesserung des Betriebsergebnisses und der Erzielung
eines positiven Jahresergebnisses aus.
Für das Geschäftsjahr 2008 wird für die GGG ein ausgeglichenes
Ergebnis erwartet.
Mit den Tochtergesellschaften TIETZ, SCHOCKEN, RWF und der
wohnen in chemnitz gmbh hat die GGG Beherrschungs-, Gewinnabführungs-
und Verlustübernahmeverträge geschlossen.
Insbesondere aus dem Vertrag mit SCHOCKEN sind für die GGG
und den Konzern in den Folgejahren weitere Verluste zu erwarten,
da in dieser Gesellschaft bis zur Beendigung der Umbau-
und Sanierungsmaßnahmen und dem Beginn der Vermietung
voraussichtlich keine kostendeckenden Einnahmen