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Geschäftsbericht 2009 - LBS

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Die Bewegung der Zuteilungsmasse sowie die Be -<br />

wegung des Bestandes an nicht zugeteilten und zugeteilten<br />

Bausparverträgen sind im statistischen Anhang<br />

zum Lagebericht dargestellt.<br />

1.2.4 Zuteilungen<br />

Das Zuteilungsvolumen von 2.237,4 Mio. Euro wies<br />

gegenüber dem Vorjahreswert ein Minus von 5,6 Prozent<br />

aus, während bei der Anzahl der zugeteilten Verträge<br />

ein Rückgang von 21,2 Prozent zu verzeichnen<br />

war. Die durchschnittlich zugeteilte Bausparsumme<br />

erhöhte sich dabei um 19,8 Prozent auf rund 24.000<br />

Euro.<br />

1.2.5 Kreditgeschäft<br />

Die großen Potenziale bei nachgefragten Gebraucht -<br />

immobilien und beim Modernisierungsbedarf bei<br />

gebrauchten Wohnimmobilien konnte die <strong>LBS</strong> gut<br />

nutzen. Die Entwicklung und die Struktur des Kreditgeschäfts<br />

der <strong>LBS</strong> sind erfreulich. Über 60 Prozent<br />

der durch die <strong>LBS</strong> finanzierten Maßnahmen waren<br />

Modernisierungen und Renovierungen.<br />

Dabei wurden vor allem zugeteilte Bauspardarlehen<br />

mit einem Auszahlungsvolumen von 731,0 Mio. Euro<br />

eingesetzt. Das entspricht einem Plus gegenüber dem<br />

Vorjahreswert von 7,8 Prozent.<br />

Ein starker Zuwachs von 28,4 Prozent gegenüber dem<br />

Wert des Vorjahres war bei den Auszahlungen an Vorund<br />

Zwischenfinanzierungskrediten in Höhe von<br />

480,3 Mio. Euro zu verzeichnen. Ein Indiz für die<br />

wachsende Bereitschaft, im größeren Stil ganzheit -<br />

liche, energiesparende und altersgerechte Verbesserungen<br />

im Wohnungsbestand vorzunehmen, lieferten<br />

auch die Genehmigungszahlen im außerkollektiven<br />

Kreditgeschäft. Mit einem Plus von 42,8 Prozent gegenüber<br />

dem Vorjahreswert, belief sich das Genehmigungsvolumen<br />

an außerkollektiven Krediten auf<br />

531,7 Mio. Euro.<br />

1.3 Informationen über die in der <strong>LBS</strong> für die<br />

Unternehmenssteuerung verwendeten<br />

Kennzahlen sowie eingesetzte Steuerungs -<br />

systeme<br />

Das Steuerungsmodell der <strong>LBS</strong> enthält vier Steuerungsfelder:<br />

Prozesssteuerung<br />

Ergebnissteuerung<br />

Struktursteuerung Aktiv-/Passivmanagement<br />

Risikosteuerung<br />

Zur Ergebnissteuerung fertigt die <strong>LBS</strong> regelmäßig<br />

Hochrechnungen zum Betriebsergebnis (unterjährige<br />

Gewinn- und Verlustrechnung) an, aus denen die<br />

für die Steuerung relevanten Kennziffern abgeleitet<br />

werden. In einem Kennzahlenschema, das alle<br />

Bestände mit ihren dazugehörigen Aufwands- und<br />

Ertrags posten zeigt, werden die Ertragsquellen transparent.<br />

Zur Ergebnissteuerung verwendet die <strong>LBS</strong> folgende<br />

Kennziffern:<br />

CIR Cost-Income-Ratio<br />

Diese Kennziffer gibt Aufschluss über die<br />

Effizienz des Unternehmens. Dabei wird das<br />

Verhältnis zwischen Verwaltungsaufwand und<br />

den Erträgen der <strong>LBS</strong> dargestellt.<br />

ROE Return-on-Equity<br />

Die Relation des Jahresüberschusses (vor<br />

Steuern, bereinigt um den Saldo der außer -<br />

ordentlichen Aufwendungen/Erträge) zum<br />

durchschnittlichen bilanziellen Eigenkapital<br />

gibt Auskunft über die Eigenkapitalrendite<br />

der <strong>LBS</strong>.<br />

Kernkapitalquote<br />

Zur Steuerung wird eine Kernkapitalquote<br />

ermittelt, die sich aus der Relation des Kern -<br />

kapitals nach § 10 KWG zu den Eigenmittel -<br />

anforderungen für Adressrisiken und das operationelle<br />

Risiko gem. Solvabilitätsverordnung<br />

ergibt.<br />

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