international review of employment - Randstad
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Kunst und Literatur<br />
Manager in anderen Dienstleistungsbranchen<br />
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Informations- und Kommunikationstechnologie<br />
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Therapeuten<br />
Techniker<br />
Vertriebler<br />
Öffentlicher Dienst<br />
Der ursprüngliche Auslöser für diese Verwandlung war<br />
die Deregulierung des Finanzdienstleistungssektors zuerst in<br />
Großbritannien und später in den USA sowie die dadurch in Gang<br />
gekommene Revolution unter den Aktionären. Dies spornte die<br />
wachsende Gemeinschaft börsennotierter Unternehmen auf beiden<br />
Seiten des Atlantiks an, ihren Unternehmenswert zu steigern, indem<br />
sie sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrierten und sämtliche<br />
Abteilungen, die nicht in diesen Bereich fi elen, auslagerten. Interne<br />
Dienste wie IT, Telekommunikation, Bürobedarf, Öffentlichkeitsarbeit,<br />
Marketing und Kundenservice standen dabei an vorderster Front.<br />
So wurde die Arbeit zahlreicher Abteilungen an Firmen ehemaliger<br />
Mitarbeiter vergeben, die weiterhin ausschließlich für ihre ehemaligen<br />
Arbeitgeber tätig waren, aber jetzt häufi g mehr verdienten und<br />
weniger Steuern für dieselbe Arbeit zahlten. Obwohl die Behörden<br />
in Bezug auf die sogenannte Scheinselbständigkeit schließlich<br />
rigoroser durchgriffen, waren böse Zungen der Ansicht, dass<br />
es für nachfolgende Regierungen opportun war, diese Praxis zu<br />
unterstützen, da sie die Arbeitslosenzahlen eindämmte. Die Grenzen<br />
zwischen Selbständigkeit und Fremdvergabe von Aufträgen hatten<br />
sich für immer aufgelöst. Dieser Trend erklärt zumindest teilweise,<br />
Selbständige in Großbritannien nach Branchen<br />
68,000<br />
68,000<br />
67,000<br />
66,000<br />
61,000<br />
57,000<br />
54,000<br />
53,000<br />
53,000<br />
Quelle: Pr<strong>of</strong>essional Contractors Group<br />
75,000<br />
111,000<br />
145,000<br />
140,000<br />
warum laut britischen Statistiken – entgegen den Erwartungen –<br />
nahezu zwei Drittel der Freiberufl er männlich sind.<br />
Opportun oder nicht – der Outsourcing-Trend der 80er und<br />
90er Jahre des letzten Jahrhunderts trug einen Großteil dazu bei,<br />
dass sich Selbständigkeit und kleine Unternehmensmodelle als eine<br />
durchaus angesehene Existenzform für eine beträchtliche Zahl von<br />
Fachkräften und Technikern etablierte, die sich ansonsten nicht<br />
darauf eingelassen hätten. Außerdem verlor diese Existenzform<br />
damit den etwas negativen Touch, mit dem Kleinunternehmen bis<br />
dahin behaftet waren. Die Regierungen westlicher Länder begannen<br />
ihrerseits allmählich anzuerkennen, dass Selbständigkeit häufi g<br />
der erste Schritt zur Gründung von Unternehmen war und führten<br />
Steuervergünstigungen und Anreize zur Förderung aufstrebender<br />
Unternehmer und verschlankter Firmen ein, um diesen Trend zu<br />
unterstützen.<br />
Großbritannien war in diesem Bereich zweifellos Vorreiter.<br />
Nach Abzug sämtlicher Aufwendungen für Reisen, IT-Ausrüstung<br />
und (wo erforderlich) die Nutzung der Privatwohnung für<br />
Geschäftszwecke sollte ein durchschnittlicher Wissensarbeiter<br />
nicht viel mehr als 25 % Einkommenssteuer verglichen mit 45 %<br />
I N T E R N A T I O N A L R E V I E W O F E M P L O Y M E N T 23