Masterarbeit als PDF - Socialnet

1. Einleitung
1. Einleitung
In den Medien wird immer wieder über unterschiedliche Arten von Wirtschafts-
skandalen berichtet. Auch wenn die soziale Marktwirtschaft von ihrer Grundidee
her den Unternehmen einen gewissen Gestaltungsfreiraum innerhalb vorgegebe-
ner Rahmenbedingungen bereitstellt, haben die Unternehmen jedoch gleichzeitig
die Verpflichtung, sich bei ihren unternehmerischen Aktivitäten gesetzeskonform
zu verhalten.
Compliance – die Einhaltung von Gesetzen und weiteren vereinbarten Regeln -
dient in erster Linie der Straf- und Haftungsvermeidung für das Unternehmen und
seiner Organe. Doch Compliance meint nicht nur ein aus der Einhaltung von Ge-
setzen und Regeln heraus resultierendes integeres Verhalten, sondern ist dane-
ben auch Instrument für eine nachhaltige und wirtschaftlich effiziente Unterneh-
menssteuerung. Denn durch ein integeres Verhalten können mit einer Compliance
Organisation die Unternehmenseffizienz und der Unternehmenserfolg nachhaltig
gesteigert werden. Der Deutsche Corporate Governance Kodex, der börsennotier-
te Unternehmen zu einer Compliance Organisation verpflichtet, färbt mit seinem
Empfehlungscharakter auch auf nicht börsennotierte Aktiengesellschaften und
Unternehmen anderer Rechtsformen ab – er hat eine Vorbildfunktion. Deshalb
befassen sich inzwischen viele Unternehmen mit dem Thema Compliance im ei-
genen Unternehmen und haben teilweise eine Compliance Organisation etabliert.
Unternehmerische Skandale beziehen sich nicht nur auf Profit Unternehmen, son-
dern auch auf Non Profit Unternehmen. Beispielsweise werden bei Non Profit Un-
ternehmen Spendengelder häufig nicht nach dem Satzungszweck verwandt, son-
dern eigennützig missbraucht. Beispiele sind die Treberhilfe, Berlin oder der Ver-
ein Hatun und Can, Berlin (vgl. Kneist, van Bebber, 2010). Auch das Kinderhilfs-
werk Unicef e.V. geriet Ende 2007 in den Verdacht, Spendengelder zu ver-
schwenden, was zur Aberkennung des Spendensiegels führte (vgl. manager-
magazin.de, 2008). Die „Kontrollinstitutionen wirken überfordert“ (vgl. Kneist, van
Bebber, 2010), so dass diese Fakten das Verlangen nach einer verantwortungs-
vollen und gesetzeskonformen Unternehmensführung sowie nach einer erhöhten
Transparenz über die Mittelverwendung im Sozialwesen nach sich ziehen. Die
Berliner Sozialsenatorin, Carola Bluhme, fordert daher einen Kodex zur Unter-
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