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Ein Praxisbeispiel der Daimler AG:
4. Derzeitiger Stand der Implementierung von Compliance
„Mit Corporate Compliance Operations (CCO) hat Daimler seit 2006 eine schlag-
kräftige zentrale Organisation aufgebaut, die eine einheitliche und nachhaltige
Umsetzung sowie Steuerung des konzernweiten Compliance-Programms ermög-
licht.
Zu Beginn des Jahres 2008 hat die Daimler AG einen weiteren Schritt dahinge-
hend unternommen, ihre Selbstkontrolle im Hinblick auf ethisch einwandfreie Un-
ternehmensführung nachhaltig zu stärken. Direkt unterhalb des Vorstands wurde
die aufgewertete Position eines Chief Compliance Officer auf der Ebene des Seni-
or Vice President neu geschaffen. Darüber hinaus wurde Corporate Compliance
Operations mit der Rechtsabteilung zum neuen Bereich Legal & Compliance (LC)
zusammengeführt. Um Compliance noch stärker in alle Geschäftsfelder und in die
Zentralfunktionen einzubetten, haben wir im Jahr 2009 das Group Compliance
Board eingerichtet, das als höchstes Compliance-Gremium direkt dem Vorstand
der Daimler AG untersteht und dessen Struktur abbildet. In diesem Gremium wer-
den wesentliche Compliance-Themen des Konzerns behandelt. Durch die Zu-
sammenführung der beiden existierenden globalen Netzwerke von lokalen Comp-
liance-Managern und Legal unter dem gemeinsamen Dach von Legal & Comp-
liance konnte die Reichweite des Serviceangebots von CCO für die Mitarbeiter
nochmals vergrößert werden“ (vgl. Daimler AG, 2010).
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