Systemische Konflikttransformation. Konzept und Anwendungsgebiete

etrug 15 Monate (Oktober 2004 bis Dezember 2005). Neben der Auswertungsstudie wurden
vier separate Konfliktstudien in Nepal, Aceh/Indonesien, Sudan und Südsudan angefertigt,
zentrale Einsichten aus diesen Kurzstudien sind in diese Studie eingeflossen.
1.2 Fragestellungen und Zielgruppe
Die Studie soll dazu beitragen, mit dem systemischen Ansatz ein innovatives Konzept der
Friedensförderung vorzustellen und weiterzuentwickeln. Dabei soll gezeigt werden, dass die
systemische Konflikttransformation sowohl hinsichtlich der Analysekapazitäten als auch der
Erarbeitung wirkungsvoller Strategien ein enormes Potential aufweist. Sie kann zur
Identifikation von relevanten Interventionshebeln und Agenten friedlichen Wandels
beitragen und liefert einen Rahmen zur Koordination und Interaktion von Aktivitäten auf den
verschiedenen Gleisen (tracks) der Konfliktbearbeitung und zum systemischen Zusammenwirken
von staatlichen und nicht-staatlichen, internationalen und einheimischen Akteuren.
Die systemische Konflikttransformation bietet zudem für Organisationen, die im Rahmen
ihrer internationalen Zusammenarbeit an einer aktiven Friedensförderung interessiert sind,
Antworten auf die Frage, welche Ansatzpunkte und Potentiale intensiver genutzt werden
könnten, um zu einer stärkeren Vernetzung von Aktivitäten auf unterschiedlichen Ebenen
und einer effektiveren Unterstützung von Friedensprozessen beizutragen. In welchem
Umfang und in welcher Form können z.B. komparative Vorteile (wie Langfristigkeit des
Engagements vor Ort, Partnernähe, Kontakte zu Entscheidungsträgern in Staat und
Zivilgesellschaft, Mandatierung der Arbeit vor Ort, Bearbeitung zentraler Konfliktursachen)
als „entry-points“ für hochrangige Verhandlungs-, Dialog- und Problemlösungsaktivitäten
genutzt werden? Wie können kurzfristige, eher prozessorientierte Maßnahmen wie z.B.
Dialogveranstaltungen mit strukturorientierten (und in der Regel mittelfristig angelegten)
capacity building Maßnahmen vernetzt werden? Wie lässt sich das zentrale Element der
Netzwerk- und Beziehungsarbeit in andere Programme integrieren?
Neben einer Darstellung der konzeptionellen und normativen Elemente der systemischen
Konflikttransformation und der Erörterung des Anwendungskontextes sollen auch die
notwendigen Rahmenbedingungen für einen effektive Nutzung des Ansatzes dargestellt
werden. Während die systemische Konflikttransformation vor allem intermediäre
Organisationen anspricht, die sich explizit mit Fragen der Zivilen Konfliktbearbeitung und
Friedensförderung beschäftigen, gibt es auch eine Reihe von Anwendungsmöglichkeiten für
Geberorganisationen. Insbesondere mit Blick auf die beiden Auftraggeber werden deshalb
auch verfahrensbezogene Empfehlungen zur Nutzung und Weiterentwicklung der
systemischen Konflikttransformation gegeben.
Die Studie zur systemischen Konflikttransformation ist bewusst so angelegt, dass sie auf
mehrere Nutzergruppen abzielt, die sich hinsichtlich der spezifischen Anwendungsbereiche
und –möglichkeiten aber durchaus unterscheiden:
• MitarbeiterInnen und Partner intermediärer Organisationen, die sich explizit mit
Fragen der Zivilen Konfliktbearbeitung und Konflikttransformation beschäftigen (wie
BFPS, Conciliation Resources, International Alert, etc.);
• Durchführungsorganisationen der Entwicklungszusammenarbeit, die sich im
Rahmen ihrer Tätigkeit in Kriegs- und Krisengebieten ebenfalls mit der Frage der
Ausgestaltung und Steuerung von Strategien der Friedensförderung beschäftigen
(DEZA, GTZ, DED, KfW, etc.);
• MitarbeiterInnen der Geberorganisationen (BMZ und EDA), die sich bspw. mit Fragen
der strategischen Planung, Steuerung und Koordinierung von friedensfördernden
Aktivitäten beschäftigen oder an der diesbezüglichen Weiterentwicklung von
Instrumenten und Methoden arbeiten;
BFPS Studie – Systemische Konflikttransformation
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