Systemische Konflikttransformation. Konzept und Anwendungsgebiete

Agenten friedlichen Wandels, aber auch eine generelle Sensibilität für Veränderungspotential
im System. Es geht bei der systemischen Konflikttransformation nicht darum, bestehende
Systeme zu erhalten oder zu stabilisieren, sondern durch die Aktivierung systemeigener
Ressourcen zu dessen Transformation beizutragen und zum Aufbau oder zur Stärkung von
Unterstützungssystemen für den dazu notwendigen politischen und sozialen Wandel hin zu
einer gerechten und friedlichen Gesellschaft beizutragen.
Definitionsmerkmale der systemischen Konflikttransformation
1. Die systemische Konflikttransformation beruht auf der Einsicht, dass hoch eskalierte
Inter-Gruppenkonflikte hochkomplexe "Systeme" darstellen, die nur begrenzt
"modelliert" werden können, so dass sich alle Interventionen nur auf ein begrenztes
Wissen stützen können.
2. Umso wichtiger ist eine angemessen komplexe Konfliktanalyse, die mit einheimischen
Akteuren durchgeführt wird und die insbesondere dem selbstreproduktiven Charakter
vieler Inter-Gruppenkonflikte Rechnung trägt.
3. Wesentlich für die Systemanalyse wie die Systemintervention ist die Notwendigkeit, die
Systemgrenzen präzise zu definieren und sich der Verschachtelung von Systemen in
Supra- und Subsystemen und ihrer Interdependenzen bewusst zu sein. Dabei sollten in
einem Wechsel des Blickwinkels sowohl das Gesamtsystem („Vogelperspektive“) als auch
einzelne Subsysteme („Froschperspektive“) fokussiert werden.
4. Systeminterventionen benötigen die analytische Reduktion der Komplexität auf eine
Reihe von Arbeitshypothesen, die machbare Interventionen mit "Hebelwirkung" erlauben
und zur Identifikation von agents of peaceful change und der für politischen und sozialen
Wandel notwendigen critical mass beitragen.
5. Hilfreich ist es, Gebrauch von den Methoden angewandter Systemtheorie zu machen
(insbesondere in der Organisationsberatung, Psychotherapie und Kybernetik).
Der systemische Ansatz beruht dabei auf folgenden normativen Grundlagen:
• Der Notwendigkeit einer zivilen und konstruktiven Transformation von
Konfliktsystemen;
• Die Unterstützung von Prozessen eines umfassenden gesellschaftlichen Wandels ist
für einen transformativen Ansatz wünschenswert und notwendig;
• Die einheimischen Akteure müssen im driving seat sozialen Wandels sitzen;
• Friedensförderung muss einen inklusiven Ansatz verfolgen;
• Die Notwendigkeit eines holistischen Menschenrechts-Ansatzes;
• Machtasymmetrien müssen berücksichtigt und bearbeitet werden;
• Ein transformativer Ansatz muss auch zur Überwindung geschlechtsspezifischer
Herrschafts- und Gewaltverhältnisse beitragen.
Kernelemente der systemischen Konflikttransformation
Systemische Konfliktanalyse und Konfliktmonitoring: beschreibt Prinzipien, Ansätze und
Methoden, um die Komplexität von Konfliktsystemen möglichst adäquat zu erfassen. Neben
der Darstellung von Methoden wie systems diagramming, geht es um die möglichst präzise
Festlegung von Systemgrenzen, dem Abgleich und Wechsel von Vogel- und Froschperspektive
und der Problematisierung der Rolle externer Akteure. Zudem wird auf kybernetische
Analysemethoden skizziert und die analytische Relevanz von Widerständen erörtert.
Systemische Interventionsplanung: hier steht Reduktion und Vereinfachung im
Vordergrund. Die systemische Konflikttransformation hält dazu an, Strategien und
Arbeitshypothesen bezüglich geeigneter Anknüpfungspunkte und Interventionshebel zu
entwickeln. Es werden einige Prinzipien und Hilfestellungen vorgestellt, die den Prozess der
Hypothesengewinnung unterstützen. Darüber hinaus werden Methoden flexibler
BFPS Studie – Systemische Konflikttransformation vi