Systemische Konflikttransformation. Konzept und Anwendungsgebiete

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Autoren und Autorinnen der Studie Oliver Wils Ulrike Hopp Norbert Ropers Luxshi Vimalarajah Wolfram Zunzer Beiträge von Jonathan Cohen Daniela Körppen Manuela Leonhardt Barbara Müller Cordula Reimann Oliver Wolleh BFPS Studie – Systemische Konflikttransformation ii
Inhalt Hinweise zur Studie und Danksagung .......................................................................................... iii Executive Summary .........................................................................................................................iv 1. Einleitung......................................................................................................................1 1.1 Kontext der Studie......................................................................................................................1 1.2 Fragestellungen und Zielgruppe ...............................................................................................2 1.3 Methodik ....................................................................................................................................3 1.4 Aufbau der Studie.......................................................................................................................4 2. Zentrale Herausforderungen der Friedensförderung ...................................................5 3. Definition und Grundlagen der systemischen Konflikttransformation .....................11 3.1 Definition .................................................................................................................................11 3.2 Normative Grundlagen ............................................................................................................12 4. Genese des systemischen Ansatzes .............................................................................15 4.1 Erfahrungen mit dem Resource Network in Sri Lanka .........................................................15 4.2 Erfahrungen aus der Arbeit und den Dialogprojekten in Georgien-Abchasien ...................19 4.3 Konzepte der Zivilen Konfliktbearbeitung .............................................................................22 5. Kernelemente der systemischen Konflikttransformation ..........................................28 5.1 Systemische Konfliktanalyse und Konfliktmonitoring .........................................................29 5.2 Systemische Interventionsplanung ........................................................................................39 5.3 Systemische Arbeit mit Akteuren und Vernetzung ................................................................48 5.4 Systemische Mobilisierung von „Agenten friedlichen Wandels“..........................................55 5.5 Systemische Kreativität bei der Imagination von inhaltlichen Lösungen ............................62 6. Anwendungskontext und Rahmenbedingungen.........................................................65 6.1 Nutzung und Anwendungskontext der systemischen Konflikttransformation ...................65 6.2 Welche Rahmenbedingungen müssen gegeben sein? ..........................................................67 6.3 Herausforderungen und Dilemmata für das Rollenverständnis der internationalen Akteure ....................................................................................................72 7. Nutzen und Begrenzungen des Ansatzes für Geberorganisationen ............................74 7.1 Strategische Planung, politische Steuerung & Geberkoordinierung von Beiträgen zur Friedensförderung auf der Basis systemischer Konflikttransformation ..............................74 7.2 Anwendungsmöglichkeiten für das deutsche und Schweizer Instrumentarium .................76 8. Fazit und Empfehlungen.............................................................................................83 8.1 Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse ..............................................................83 8.2 Offene Fragen und Perspektiven.............................................................................................85 8.3 Empfehlungen..........................................................................................................................86 Anhang Abkürzungsverzeichnis Glossar Liste der kontaktierten Organisationen Terms of Reference BFPS Studie – Systemische Konflikttransformation iii
Seite 1: Systemische Konflikttransformation
Seite 5 und 6: Executive Summary In dieser Studie
Seite 7 und 8: Projektplanung vorgestellt und absc
Seite 9 und 10: 5. Mit Bezug auf die Praxis der sys
Seite 11 und 12: 1. Einleitung 1.1 Hintergrund und K
Seite 13 und 14: • Arbeitsgruppen und Kompetenzzen
Seite 15 und 16: 2. Zentrale Herausforderungen der F
Seite 17 und 18: der Implementierungsphase von den K
Seite 19 und 20: leisten möchten, sehen sich nun mi
Seite 21 und 22: 3. Definition und Grundlagen der sy
Seite 23 und 24: Notwendigkeit einer zivilen und kon
Seite 25 und 26: 4. Genese des systemischen Ansatzes
Seite 27 und 28: RNCST Focal Areas Issue Areas Admin
Seite 29 und 30: Verbindungen mit den stakeholders E
Seite 31 und 32: Der vom Berghof Zentrum und CR durc
Seite 33 und 34: Als Einwand gegen ICR-Dialogmaßnah
Seite 35 und 36: Die Einführung des multi-track Kon
Seite 37 und 38: Dieses Raster soll Praktikern helfe
Seite 39 und 40: • den Zielgruppen unserer Maßnah
Seite 41 und 42: Ausschluss der Minderheiten der nö
Seite 43 und 44: ihr Sinn sein soll, und welche Elem
Seite 45 und 46: abchasische Teilnehmer, welche im D
Seite 47 und 48: entnommen werden und kennzeichnen d
Seite 49 und 50: Wir wollen nicht suggerieren, dass
Seite 51 und 52: Subjektiv-intuitive Interpretation
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Prozessarchitektur und flexible Pla
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Strategische Ebene Wirkungen Aktivi
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• Verhaltens- und Einstellungsän
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anerkannt werden. In der Realität
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Kriegserziehung veranlasst die Akte
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An der One-Text Initiative nehmen V
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Berghof Stiftung in Sri Lanka hat e
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Zusammengefasst zeichnen sich AoPC
Seite 69 und 70:
Das Konzept der „kritischen Masse
Seite 71 und 72:
2. Eine Finanzierung darf dabei wed
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Konfliktfaktoren), etc. gezählt, d
Seite 75 und 76:
6. Anwendungskontext und Rahmenbedi
Seite 77 und 78:
Auf welchen tracks der Konfliktbear
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„Allparteilichkeit“ des Ansatze
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schaffen, um sie zu „reifem“ Ve
Seite 83 und 84:
Dialog- oder problem-solving Worksh
Seite 85 und 86:
Im Sinne einer kontinuierlichen Üb
Seite 87 und 88:
innerhalb der EZ Institutionen, um
Seite 89 und 90:
Verbindung der verschiedenen Ebenen
Seite 91 und 92:
Diaspora stärker in die Friedensf
Seite 93 und 94:
8. Fazit und Empfehlungen 8.1 Zusam
Seite 95 und 96:
Unterstützung einheimischer Partne
Seite 97 und 98:
Zielkonflikte unterschiedlicher Pro
Seite 99 und 100:
Anhang 1: Abkürzungsverzeichnis AA
Seite 101:
Anhang 3: Liste der kontaktierten O
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