Systemische Konflikttransformation. Konzept und Anwendungsgebiete

Funktion/Rolle im Konflikt zu hinterfragen. So können Dialogformate helfen, die Mythen,
zentralen Narrative und Symboliken der jeweiligen Geschichtskonstruktion der beteiligten
Gruppen zu thematisieren und damit auch Anknüpfungspunkte für den Umgang mit
kollektiven Widerständen und Tabuthemen zu identifizieren. So gibt es bspw. insbesondere
im primär Theravada-buddhistisch geprägten Süden von Sri Lanka gegenwärtig noch
erhebliche Widerstände gegen den Begriff „Föderalismus“. Insofern als es sich dabei um die
Abwehr einer genuinen Machtteilung handelt, ist dieser Widerstand verständlich und bedarf
einer politischen Bearbeitung. Er wurzelt aber auch in kulturell-religiösen Tiefenstrukturen,
die auf andere Weise angesprochen werden müssen, so dass es nötig sein könnte, äquivalente
“Ressourcen” im kulturell-religiösen Erbe des Landes zu erschließen.
Auf der anderen Seite existieren Widerstände gegen Veränderungsprozesse, die sich aus der
Angst vor dem Verlust von Sicherheit, Macht, Ressourcen, Wohlstand, Identität oder vor
Veränderung überhaupt speisen. Diese Widerstände sind aus dem Veränderungsmanagement
in Organisationen bekannt, treten aber auch in der Friedensförderung auf. In der Regel
bestehen gleichzeitig auch Kräfte, welche die Veränderung befürworten und sie unterstützen.
Wenn ein Berater oder eine kleine Gruppe einen Veränderungsprozess anstoßen will, tut
er/sie daher gut daran, im voraus auszuloten, welche Teile des Systems diesen Prozess
unterstützen und von wem und warum Widerstände zu erwarten sind. Ein solches Vorgehen
kann dazu genutzt werden, zwischen mehreren möglichen Veränderungsstrategien diejenige
auszuwählen, die am erfolgversprechendsten zu sein scheint, da sie die breiteste
Unterstützung hat und die geringsten Widerstände hervorruft. Wo eine derartige Auswahl
nicht möglich ist, bleibt eine Kenntnis der unterstützenden und widerständigen Kräfte
dennoch sinnvoll, um mit den ersteren Allianzen aufzubauen und die Ursachen der
Widerstände gezielt zu bearbeiten bzw. deren Blockade zu umgehen. Hierzu bietet sich das
Instrument der Kraftfeldanalyse (force field analysis) von Kurt Lewin an. 55 Im Bereich der
systemischen Konflikttransformation lässt sich die Kraftfeldanalyse auf zwei Ebenen
einsetzen:
• Abschätzung der Erfolgschancen einer geplante Intervention;
• Abschätzung der Unterstützung und der Widerstände, die eine bestimmte Form der
Konfliktbeilegung (z.B. Punkte der Verhandlungsagenda) zu erwarten hat.
5.2 Systemische Interventionsplanung
In diesem Unterkapitel geht es um Reduktion und Vereinfachung. Die systemische
Konflikttransformation hält dazu an, Strategien und Arbeitshypothesen bezüglich geeigneter
Anknüpfungspunkte und Interventionshebel zu entwickeln. Darüber hinaus werden Methoden flexibler
Projektplanung vorgestellt und abschließend Monitoring und Evaluation systemisch angelegter
Interventionen thematisiert.
Eine der zentralen Herausforderungen in der Praxis der Friedensförderung besteht darin, aus
den Erkenntnissen von notwendigerweise umfangreichen Konfliktanalysen konkrete
Maßnahmen abzuleiten, die der Komplexität des Konfliktsystems gerecht werden und die
wirksam sind, also einen wirklichen Unterschied machen. Hier schließen sich die Fragen an,
wie die relevanten Hebel der Konflikttransformation identifiziert werden und wie
unterschiedliche Aktivitäten auf unterschiedlichen tracks strategisch miteinander verknüpft
werden können. Wie können Unterstützungsmaßnahmen sinnvoll sequenziert werden? Und
wie kann die hohe Dynamik politischer Konflikte in der Projektplanung und Durchführung
aufgegriffen werden? Nicht zuletzt spielt hier auch die Frage nach der Messbarkeit der
Wirkungen von Maßnahmen der Konflikttransformation eine Rolle.
55 Kurt Lewin: Field Theory in Social Science (Ed. Dorwin Cartwright), New York: Harper & Brothers 1951.
BFPS Studie – Systemische Konflikttransformation
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