BVI Jahrbuch 2009

ung gehen mit den neuen Mitarbeiterbeteiligungsfonds
daher in die richtige Richtung. Allerdings werden
dabei die Diversifikationsmöglichkeiten nicht ausreichend
genutzt. Vielmehr werden unnötige Risiken dadurch
eingegangen, dass ein großer Teil des Mitarbeiterkapitals
in den beteiligten Unternehmen und in mitunter
wenig liquiden Vermögenswerten investiert werden
soll. Eine breitere, offenere Palette an Anlagesegmenten
wäre daher die bessere und risikoärmere Alternative.
Wie wichtig eine breite Diversifikation des Anlagekapitals
ist, wurde während der jüngsten Krise an
den Finanzmärkten deutlich. Eine breite Streuung über
eine Vielzahl von Titeln, Branchen und Regionen mindert
das Risiko, ohne die langfristigen Renditechancen
zu schmälern.
Aktienkultur und Mitarbeiterkapitalbeteiligung in Deutschland
Eine Ausweitung der Mitarbeiterbeteiligungsmöglichkeiten
hätte nicht nur eine Stärkung der betrieblichen
Altersvorsorge zur Folge, sondern wäre auch ein wichtiger
Meilenstein bei der gesellschaftlichen Verankerung
des Themas Aktienanlage, da sie das wirtschaftliche
Denken und Wissen fördert und einen entscheidenden
Beitrag zum notwendigen Interessenausgleich von Arbeitgebern
und Arbeitnehmern leistet.
All dies zeigt: Die Etablierung einer Aktienkultur ist aus
wirtschaftlichen und aus gesellschaftspolitischen Gründen
notwendig, und sie ist möglich. Es gibt zwar viel
an Aufklärungsarbeit zu leisten, und ein nachhaltiger
Erfolg wird sich sicherlich nicht von heute auf morgen
einstellen. Wenn aber alle gesellschaftlichen Gruppen
an einem Strang ziehen, dann kann die Kulturnation
Deutschland auch eine echte Aktienkultur entwickeln.
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