Standort Schweiz (PDF, 2.80 MB) - Business Location Switzerland

STANDORT SCHWEIZ | GROSSE HERAUSFORDERUNGEN – NEUER FOKUS OSEC
– Entscheidend ist es, dass wir uns in die Position der umworbenen Investoren
in den Zielländern versetzen: Sie wünschen wenige Ansprechpersonen
mit breit abgestütztem Know-how, klare, gut strukturierte Angebote,
schnelle und verbindliche Entscheidungsmechanismen.
– Unsere Standortvorteile gilt es deutlicher herauszuarbeiten und in
nationale, regionale, kantonale Argumente zu bündeln, Vorteile von Industrien
und Clustern müssen wir hinzufügen. Unsere hervorragenden
Standortvorteile haben wir zielmarktspezifischer einzusetzen.
– Die Zielmärkte und die erfolgversprechendsten Zielfirmen sind sorgfältiger
zu evaluieren, zu segmentieren und unter Mithilfe der offiziellen
Schweiz zielgerichteter anzugehen. Hier könnten sich innovative Konzepte
anbieten, wie zum Beispiel der Key-Account-Ansatz. Aber auch
langfristige persönliche Kontakte sollten wir verstärkt einsetzen.
Alles in allem geht es mir um zwei Sachen: Erstens müssen wir den Gesamtnutzen
der Standortpromotion für die ganze Schweiz erhöhen.
Denn dadurch wächst auch der Individualnutzen für die Kantone. Dazu
wird es auch notwendig sein, dass wir den «Erfolg» neu definieren. Zweitens
müssen wir die potenziellen Interessenten so behandeln, wie sie es
sich wünschen, und nicht so, wie unser bestehendes System es vorgibt.
Meine Hoffnung ist es, dass der Bund, die Osec, die Kantone und ihre
regionalen Organisationen den Dialog, den wir mit den vorliegenden Beiträgen
anstossen, intensiv fortsetzen und dass wir schnell verbesserte
Konzepte für die Standortpromotion der Schweiz im Ausland konzipieren
und umsetzen. Das vorliegende Basispapier liefert dazu genügend
Gedankenanstösse.
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