Standort Schweiz (PDF, 2.80 MB) - Business Location Switzerland

12 pUNKTE ZUR STANDORTpROMOTION DER SCHWEIZ
4. Landeswerbung optimieren Die Koordination der Landeswerbung
sollte, wie schon die Aussenwirtschaftsförderung, weiter optimiert werden.
Der bundesrätliche Gesetzesentwurf dazu weist den Weg. Dazu
stehen ein koordinierter Auftritt und ein koordiniertes Vorgehen von der
Osec, Präsenz Schweiz und Schweiz Tourismus im Vordergrund. Nur so
wird die Schweiz im Ausland wirklich sichtbar. Entscheidend ist auch
hier eine gemeinsame Vision unter den Beteiligten.
5. Mitteleinsatz bündeln Mit einem Budget von 30 Millionen Franken
für die Standortpromotion liegt die Schweiz relativ zum Bruttoinlandprodukt
auf der Höhe vergleichbarer Länder wie Österreich und Schweden.
Bedingt durch die föderalistische Struktur des Landes werden die Mittel
jedoch zersplittert und von Bund, Kantonen und Gemeinden zu wenig
koordiniert eingesetzt. Dadurch werden Chancen verpasst. Das Resultat
sind Doppelspurigkeiten und ein Auftritt, der bezüglich Konsistenz und
Kundenorientierung noch verbessert werden kann.
6. Mit «Gentlemen’s Agreement» unter den Promotoren agieren Beträchtliches
Verbesserungspotenzial lässt sich mit einer Aufgabenteilung
zwischen Bund und Kantonen gezielter ausschöpfen, z.B. dadurch,
dass nationale Standortfaktoren zentral und einheitlich durch den
Bund und seine Organisationen, die regionalen aber durch die Kantone
vermarktet werden. Denkbar wäre auch, dass der Bund und seine
Institutionen die fernen Zielmärkte bearbeiten und die Kantone die nahen
europäischen Märkte. Deutschland hat erfolgreich vorgemacht,
dass es auch in einer föderalistischen Struktur möglich ist, über ein
«Gentlemen’s Agreement» eine verbesserte Koordination und Kooperation
unter den Standortpromotoren des Landes zu erreichen. Dies
würde den Nutzen für die gesamte Schweiz und die einzelnen Kantone
erhöhen.
7. Zielmärkte neu definieren Nur wer in den richtigen Ländern präsent
ist, kann seinen Standort effizient und erfolgreich vermarkten. Dazu
braucht es eine längerfristige Potenzialanalyse möglicher Zielmärkte,
welche die Bedürfnisse der Schweiz spezifisch berücksichtigt. Daraus
leitet sich eine Strategie ab, die diejenigen Zielländer identifiziert, auf
OSEC
14