Standort Schweiz (PDF, 2.80 MB) - Business Location Switzerland
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STANDORT SCHWEIZ | GROSSE HERAUSFORDERUNGEN – NEUER FOKUS OSEC<br />
Die wichtigsten Zielländer<br />
für die <strong>Schweiz</strong>er <strong>Standort</strong>werbung<br />
2015 bis 2020<br />
Wer erfolgreich ein Produkt vermarkten will, muss dort sein, wo die meisten<br />
und wirtschaftlich interessantesten potenziellen Kunden sind. Dies ist bei der<br />
<strong>Standort</strong>promotion nicht anders. Nur wer in den richtigen Ländern präsent ist,<br />
kann seinen <strong>Standort</strong> erfolgreich vermarkten. Um eine Wahl der Länder zu treffen,<br />
in denen man die <strong>Standort</strong>werbung schwerer gewichten will, muss also das<br />
Potenzial verschiedener Länder eruiert werden und jene mit besonders hohem<br />
Potenzial müssen identifiziert werden. Für eine nachhaltige Strategie muss eine<br />
langfristige Priorisierung vorgenommen und damit auch eine langfristige Prognose<br />
der zukünftigen Potenziale erstellt werden, was nicht immer einfach ist.<br />
Jedoch entstehen solche Potenziale nicht über Nacht, sondern bilden sich durch<br />
langfristige und damit frühzeitig identifizierbare Trends.<br />
Fabian Heller / Jonathan Horlacher / Oliver Adler, Credit Suisse<br />
In der bisherigen Marktbearbeitungsstrategie der Osec 2009 bis 2011<br />
wurde als oberste Priorität die Bearbeitung von grossen Fernmärkten<br />
(USA, Japan, China, Indien und Russland) definiert. Zweite Priorität hatte<br />
die Koordination der <strong>Standort</strong>promotion in den europäischen Nachbarländern,<br />
es folgten die Bearbeitung des übrigen Europas und zuletzt<br />
andere Fernmärkte wie Brasilien und die Golfstaaten. Die Potenzialanalyse<br />
der Länder geschah aufgrund einer quantitativen Betrachtung des<br />
Marktpotenzials mittels eines Vergleichs der Anzahl Firmen in jenen Industrieclustern,<br />
die vom Wirtschaftsstandort <strong>Schweiz</strong> und von dessen<br />
<strong>Standort</strong>vorteilen am ehesten angesprochen werden. Die untersuchten<br />
Cluster waren Life Science, Wealth Management, Information Technology<br />
und Headquarters. 1 Andererseits wurde eine Bewertung nach Nah-<br />
oder Fernmarkt vorgenommen, da die <strong>Standort</strong>werbung auf nationaler<br />
1 Darunter sind Konzerne zu verstehen, die möglicherweise ihre<br />
Firmenzentrale in die <strong>Schweiz</strong> verlegen könnten. 39