GENOSSENSCHAFTEN SIND „IN“

04 

Juli / August 2012 · 10. Jahrgang · ISSN-2190-8680 · 4,50 E · www.glverlag.de 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN für den Rheinisch-Bergischen Kreis & Leverkusen 

Ob Weinanbau oder Energie, ob Wohnungsbau oder Banken 

GENOSSENSCHAFTEN SIND „IN“ 

BERGISCH GLADBACH 

Einkaufszentrum im Ortsteil 

Bensberg nimmt eindrucksvoll 

Gestalt an und scheint 

im wesentlichen zu gefallen 

BURSCHEID 

Eigeninitiative des Bürgermeisters: 

Die Stadt freut 

sich, endlich auch schnelles 

Internet zu bekommen 

KÜRTEN 

Im Ortsteil Bechen wurde 

jetzt der „Dhünn-Balkon“ 

als Projekt der Regionale 

2010 offiziell eingeweiht 

LEICHLINGEN 

Stadtrat lehnte mit großer 

Mehrheit Antrag ab. 

kommt jetzt endlich die 

Stadtparkbebauung? 

RÖSRATH 

Lions Club feiert sein 10jähr. 

Bestehen und veranstaltet 

ein Benefiz-Golfturnier, 

diesmal am Velderhof 

ODENTHAL 

Erzbistum: Kernstück 

Altenbergs mit neuen 

Seminarräumen wird 

umfangreiche Baustelle 

OVERATH 

Mediterana-Chef Reddel 

gab auf Einladung 

persönliche Hinweise zur 

Kosteneinsparung 

WERMELSKIRCHEN 

Marketingverein 

denkt schon über die 

Weihnachtsbeleuchtung 

in der City nach 

LEVERKUSEN 

Dachschaden an der Bay- 

Arena und Krach mit der 

Nachbarschaft machen 

Bayer 04 schwer zu schaffen 

+++ Infos +++ Seite 30 +++

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GL&Lev kontakt • Nr. 4 / 2012 

INHALT 

PROFIL 

SERIE - Die Erfolgreichen im Bergischen Land 4 

Genossenschaften - 150 Jahre und 

kein bisschen unmodern 

DAS GESPRäCH - CURRENTA-Chef 6 

Dr. Günter Hilken zieht eine positive Bilanz 

REGIO 

Bonntaler soll Festspielhaus mitfinanzieren 8 

Einzelhandelsverbände fusionieren 10 

NRW sucht Unternehmensgründer 11 

Wieder Freie Fahrt nach Overath 12 

LOKAL 

BERGISCH GLADBACH - Neues 14 

Einkaufszentrum in Bensberg 

Bensberger Bank zahlt 5,6 % Dividende 15 

NEUES AUS DEM TECHNOLOGIEZENTRUM 16 

Zielmarkt Russland nimmt Fahrt auf 

RöSRATH - Lions Club feiert sein Zehnjähriges 18 

OVERATH - Mediterana-Chef gab Finanz-Tipps 19 

ODENTHAL - Baustelle in Altenberg 20 

KüRTEN - Der Dhünn-Korridor eingeweiht 20 

BURSCHEID - Schnelles Internet rückt näher 22 

WERMELSKIRCHEN - Marketing-Experten 24 

denken schon an Weihnachten 

LEICHLINGEN - Ist der Streit um die 25 

Park-Bebauung jetzt beigelegt? 

LEVERKUSEN - Aufregung um die BayArena 26 

Der Chempark und seine Nachbarn 27 

5. Mittelstands-Dialog ein Erfolg 28 

WFL - Büroflächen werden interessant 30 

NACHBARSCHAFT - RBW startet 

Botschafter-Offensive 

SERVICE 

32 

BUSINESS - Airport bleibt Job-Motor 34 

TOURISMUS - Das Geld sitzt locker 38 

GOLF - Turnier-Ergebnisse 40 

ENERGIE - Solar-Flieger nach Marokko 42 

MESSEN - „gamescom“ bricht Rekorde 46 

AUTO - Der neue GLK von Mercedes 48 

GASTRONOMIE - Gastwirte zufrieden 50 

WIRTSCHAFTSGESPRäCHE - In der Natur 52 

GESUNDHEIT - AOK-Empfehlungen 54 

StEuERN RECht FINANzEN 

u. a. – Erbschaft 

– Personalentwicklung 

ab 55 

– übernahme der Studiengebühren 

– Controlling 

Gut Eichthal – ein Hit der Regionale 2010 

EDITORIAL 

Auf einen Kaffee 

Alle reden von Öffentlichkeitsarbeit, 

ob im 

Rathaus, im Unternehmen 

oder in der Unterhaltungsszene. 

Warum 

also sollten wir selber 

das nicht auch mal tun? Der GL Verlag 

möchte Sie einfach mal zu einem Kaffee 

einladen und mit Ihnen plaudern, wenn 

Sie wollen auch professionelle Gedanken 

austauschen. Unser Haus ist bei der Regionalen 

Wirtschafts-Messe der Region 

Herausgeber und Verlag: 

GL Verlags GmbH 

Hermann-Löns-Str. 81 • 51469 Bergisch Gladbach 

Telefon: 0 22 02 - 28 28 - 0 

Telefax: 0 22 02 - 28 28 - 22 • www.glverlag.de 

Mitglied im VZVNRW (Verband der Zeitschriftenverlage 

in Nordrhein-Westfalen e.V.) 

Geschäftsführung: Frank Kuckelberg, Sabine Kuckelberg 

Anzeigen: 

Frank Kuckelberg (verantwortlich) · Tel.: 0 22 02 - 28 28 - 0 

E-Mail: f.kuckelberg@glverlag.de 

knippen media • Telefon: 0 21 73 - 3 99 53 16 

E-Mail: knippen@knippen-media.de 

INHALT • IMPRESSUM • EDITORIAL 

Am 25. August übergibt die Stadt Overath die „regionale Archäologie-Werkstatt“ auf Gut Eichthal mit 

einem Festakt ihrer Bestimmung. Die Werkstatt an der Bundesstraße nach Lohmar ist Bestandteil des 

interkommunalen Bildungsprojekts „KennLernenUmwelt“ der Regionale 2010 und geografischer Mittelpunkt 

einer neu geschaffenen Kulturlandschaft des Agger-Sülz-Korridors. Gut Eichthal ist dann ein 

außerschulischer Lernstandort. Dort können Schüler die Arbeit der Archäologen erleben. Dort können 

aber in den neuen Schulungsräumen auch Seminare stattfinden. Dass dieses historische Anwesen 

jetzt eine neue Blüte erlebt, ist vor allem auch der guten nachbarschaftlichen Zusammenarbeit von 

Overath und Rösrath zu danken. 

Köln vertreten. Am 29. und 30. August in 

der Lanxess-Arena. Dort heißt der Slogan: 

b2d oder „Business To Dialog“. b2b – das 

bedeutet „Business to Business“, auf hochdeutsch: 

Kontakte knüpfen auf Augenhöhe, 

woanders sagt man auch Netzwerken. 

Diese nicht unbedeutende Messe gibt es 

in verschiedenen Bundesländern, seit 2009 

eben auch in Köln. Und da wollten wir 

gerne mal mitspielen und sagen nun ganz 

einfach: Herzlich willkommen, auf einen 

Krüger-Kaffee! 

Redaktionsleitung: 

Eberhard Gravenstein (verantwortlich) 

E-Mail: wirtschaftsmagazin@glverlag.de 

Layout: 

Christoph Dettmar Mediengestaltung 

Druck: 

Graphische Betriebe Henke GmbH, Brühl 

GL&Lev kontakt – 6x jährlich 

im Rheinisch-Bergischen Kreis und Leverkusen 

Druckauflage: 17.500 Exemplare 

® by GL Verlags GmbH. Für unaufgefordert zugesandte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger übernimmt 

der Verlag keine Haftung. Unverlangt eingereichte 

Fotos, Manuskripte, Zeichnungen und Datenträger werden 

nur zurückgesandt, wenn vom Einsender Rückporto beigefügt 

wurde. Anzeigenpreisliste 2012. 

Gerichtsstand Bergisch Gladbach HRB 47336. 

Nächste Ausgabe: September / Oktober 2012 

Anzeigenschluß: 24. August 2012 

GL&Lev kontakt 04/12 

3 

IMPRESSUM

4 

PROFIL DIE ERFOLGREIChEN 

Interessiert und 

beeindruckt von der 

Präsentation der 

ersten Anlage der 

GL-Solar-Energie-Genossenschaft 

auf dem 

Dach des Berufskollegs 

in Bergisch Gladbach: 

Helmut Krause 

(Bensberger Bank), 

Landrat Hermann- 

Josef Tebroke 

und Bürgermeister 

Lutz Urbach, v.r. 

Die Bürger-Genossenschaft 

(gegründet 

2011) hat das Dach 

für eine Photovoltaikanlage 

für 20 Jahre 

gemietet. 

Zum großen Fest in Bonn 

Genossenschaften sind 

so aktuell wie noch nie 


Sie ist eine der erfolgreichsten Winzer- 

genossenschaften Deutschlands und eine 

der ältesten der Welt: Die Winzergenossenschaft 

Mayschoß im Ahrtal. 18 Winzer 

gründeten sie kurz vor Weihnachten 1868. 

Heute hat die Genossenschaft über 330 

Mitglieder, bewirtschaftet eine Rebfläche 

von 123 Hektar und erzielt eine Jahresproduktion 

von einer Million Liter. 

Von EBERHARD GRAVENSTEIN 

Die ganz große Genossenschaftssause 

findet am 1. September in 

Bonn statt. Vor dem Rathaus präsentiert 

sich der Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsverband 

mit einem ganztägigen 

Unterhaltungsprogramm und einem 

„Marktplatz der genossenschaftlichen 

Möglichkeiten“. Zuvor treffen sich hochrangige 

Gäste zu einem politischen Frühstück 

im Rathaus selber. Später gibt es eine große 

Gala auf einem Rhein-Schiff. Der Verband 

feiert damit die Auszeichnung durch die UN 

und noch mehr sein zugleich 150jähriges 

Bestehen in Rheinland und Westfalen. 

Geehrt wird ganz allgemein eine Urform 

wirtschaftlichen Handelns: Das Erreichen 

eines wirtschaftlichen Erfolges in der 

Gemeinschaft. Ob im Wohnungsbau, in 

der Landwirtschaft, bei Dienstleistungen 

oder in der Finanzwirtschaft. Denn Genossenschaften 

fördern und unterstützen die 

Wirtschaftskreisläufe weltweit vor Ort und 

sorgen für lokale Beschäftigung. Dabei erleben 

sie auch heute weiter wachsenden 

Der Begriff „Genossenschaft“ 

scheint nicht für jedermann sehr attraktiv. 

Doch die Umsetzung dieses 

Modells ist heute so aktuell wie eh 

und je. Nicht umsonst haben die UN 

für 2012 „Das internationale Jahr 

der Genossenschaften“ ausgerufen. 

Und das wird gefeiert. 

Zuspruch. Allein Deutschland zählt 7.600 

Genossenschaften aller Sparten mit insgesamt 

20 Millionen Mitgliedern. Weltweit 

sind 800 Millionen Menschen Mitglied einer 

Genossenschaft und dies in über 100 

Ländern. Genossenschaften stellen mehr 

als 100 Millionen Arbeitsplätze bereit. 

In Deutschland ist praktisch jeder Landwirt 

Mitglied einer oder mehrerer Genossenschaften. 

60 % aller Handwerker, 75 % 

aller Einzelhandelskaufleute, 90 % aller Bäcker 

und Metzger sowie über 65 % aller 

selbständigen Steuerberater sind Genossenschaftsmitglieder. 

Die Wohnungsbaugenossenschaften 

umfassen 3,2 Mio. Mitglieder 

und bewirtschaften ca. 10 % der 

Mietwohnungen in Deutschland.

PROFIL 

Die verschiedenen Genossenschaftsorganisationen bieten 

Arbeitsplätze und sind damit ein wichtiger Wirtschaftsfaktor in 

jedem Land. Sie fördern u.a. die dezentrale Verbreitung erneuerbarer 

Energien, tragen zu einer flächendeckenden Gesundheitsversorgung 

bei oder organisieren die Nahversorgung in ländlichen 

Regionen. 

Für Mittelständler ist die Genossenschaft deshalb zu empfehlen, 

weil sie im Wettbewerb mit größeren Konkurrenten bestehen 

und Vorteile nutzen können, ohne ihre Selbständigkeit 

und flexiblen Möglichkeiten aufgeben zu müssen. Denn stets 

handelt es sich um freiwillige Zusammenschlüsse von Mitgliedern 

zu einem gemeinschaftlichen Unternehmen mit dem Ziel, 

die Wirtschaft und den Erwerb ihrer Mitglieder zu fördern: Zum 

Beispiel durch günstigere Konditionen beim gemeinsamen Ein- 

und Verkauf. Genossenschaften gebildet haben sogar Taxifahrer 

und Friedhofsgärtner. Aber auch Mediziner, Apotheker oder 

Krankenhäuser haben sich in Genossenschaften zusammengetan, 

um gemeinsam Produkte und Dienstleistungen einzukaufen. 

Und selbst für Städte und Gemeinden bietet die Kooperation in 

Genossenschaften viele Möglichkeiten. So können Versorgungsunternehmen 

oder kulturelle und soziale Einrichtungen trotz angespannten 

Haushaltslage erhalten werden. 

Ganz aktuell und sichtbar erfolgreich sind vor unserer Haustür 

Zusammenschlüsse in Leverkusen und Oberberg. Die Volksbank 

Rhein-Wupper und das Landrat-Lucas-Gymnasium (LLG) in 

Leverkusen-Opladen z.B. gründeten im Februar dieses Jahres die 

Schülergenossenschaft „Young Generation Computerservice“. Sie 

bietet Dienstleistungen zu günstigen Preisen rund um den Computer 

an. Kunden sind die Gymnasiasten selber sowie Lehrer, 

Eltern und Firmen im Umkreis der Schule. An der Realschule in 

Overath entstand im Januar mit Hilfe der VR Bank Bergisch Gladbach 

die Schüler-Genossenschaft „KostBar“. Schüler verkaufen 

Snacks in den Pausen. 

Besonders attraktiv scheint das Thema Energie zu sein. Hier 

gründete sich erst kürzlich mit dem Bauverein Opladen und der 

Volksbank Rhein-Wupper die „Neue Energie Leverkusen“. Schon 

länger gibt es die Energie-Genossenschaft Lindlar EGL von 

Gymnasium und Volksbank Wipperfürth-Lindlar und im Rhein- 

Sieg-Kreis die BürgerEnergie Siegburg eG. Dabei freuten sich die 

Lindlarer erst kürzlich auf ihrer dritten Jahreshauptversammlung 

über eine Dividende von 2,75 Prozent. Und so soll es weiter gehen. 

Jetzt sind der Genossenschaft auch die VR Bank Bergisch 

Gladbach und die Volksbank Oberberg beigetreten. Das Unternehmen 

nennt sich künftig „Energiegenossenschaft Bergisches 

Land eG“. 

Allen Genossenschaften gemein sind die Wertevorstellungen 

der Gründungsväter: Solidarität, Fairness, Partnerschaftlichkeit, 

Verantwortung und Nähe. Diesen Werten auffällig 

verpflichtet fühlen sich mit ihren gut 13.350 Geschäftsstellen 

vor allem auch die 1.120 Volks- und 

Raiffeisenbanken in Deutschland, eine der erfolgreichsten 

Bankengruppen unseres Landes. Stark 

vertreten auch im Rheinisch-Bergischen Kreis. 

Sie wirken schon historisch, sind aber beliebt und voll funktionsfähig: 

Raiffeisenmärkte. Wie hier am Bahnhof Leichlingen. 

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5

6 

PROFIL DAS GESPRäCh 

NRW-Wirtschaftsminister 

Garrelt Duin 

(links) im Gespräch 

mit Dr. Günter 

Hilken, Vorsitzender 

der CURRENTA- 

Geschäftsführung, 

während der Pressekonferenz 

zum Thema 

„CURRENTA-Investitionen” 

am 6. Juli 

2012 in Leverkusen. 

Dr. Günter Hilken zog eine positive Bilanz 

CURRENTA investierte schon 

eine Milliarde Euro in seine 

attraktiven Standorte 


Von EBERHARD GRAVENSTEIN 

Rund eine Milliarde Euro hat 

die Currenta GmbH & Co. OHG, 

der Chemieparkbetreiber und 

-manager des CHEMPARK, in 

den Jahren zwischen 2008 und 

2012 an ihren drei Standorten 

Leverkusen, Dormagen und 

Krefeld-Uerdingen investiert. 

Allein in diesem Jahr sind ca. 

250 Mio. Euro vorgesehen. 

Der CHEMPARK Leverkusen. 

Hier investiert die CURRENTA 

allein fünf Mio. Euro in das 33 

km lange Gleis- und Weichennetz 

der CHEMPARK-Eisenbahn, 

vier Millionen in die Energieversorgung 

ihrer Kunden und 14 

Mio. Euro in das Entsorgungs- 

und Recyclingzentrum Bürrig. 

Unsere Investitionen befinden sich 

auf einem konstant hohen Niveau. 

Dies ist ein sehr gutes Zeichen nicht 

nur für CURRENTA, sondern auch für die 

über 70 im CHEMPARK produzierenden 

Unternehmen.“ sagte Dr. Günter Hilken, 

Vorsitzender der CURRENTA-Geschäftsführung, 

soeben bei einer Pressekonferenz 

in Leverkusen, an der auch Garrelt Duin, der 

neue NRW-Minister für Wirtschaft, Energie, 

Industrie, Mittelstand und Handwerk, teilnahm. 

Dr. Hilken kündigte Aufwendungen an, 

die auf einem ähnlich hohen Niveau wie 

2012 liegen werden: „So haben wir für 

2013 und 2014 bis zu 500 Mio. Euro an 

Investitionen eingeplant. Für 

künftige Herausforderungen 

sind wir damit gut gerüstet“ 

Was den Minister offensichtlich 

beeindruckte. Duin 

würdigte die Leistung des 

CHEMPARK für das Land 

Nordrhein-Westfalen und 

sagte: „Solche Standorte 

müssen dauerhaft gestärkt 

werden, denn von ihnen 

profitiert die ganze Region 

auf vielfältige Weise. Dafür 

werde ich mich im Rahmen 

meiner politischen Arbeit 

einsetzen“. Was wiederum 

bei der CURRENTA-Geschäftsführung 

gut ankam. 

Dr. Hilken machte aber auch deutlich: 

„Um auch in Zukunft nachhaltig wirtschaften 

zu können, sind Investitionen unerlässlich. 

Dies erfordert aber einerseits die 

Akzeptanz der Industrie und von Investitionsprojekten 

durch die Gesellschaft. Zum 

anderen benötigen wir wettbewerbsfähige 

Produktionsbedingungen, was vor allem für 

die Energiepreise gilt, sowie Planungssicherheit 

bei der Genehmigung von Projekten.“ 

In diesem Jahr investiert der Chemieparkbetreiber 

an seinen Standorten im Bereich 

Energie rund 110 Mio. Euro, für Umweltschutzmaßnahmen 

70 Mio. Euro, für 

die Infrastruktur 30 Mio. Euro und für weitere 

Instandhaltungsprojekte 40 Mio. Euro. 

Das sind 250 Millionen Euro! 

Dr. Hilken erklärte: „Wir wollen in dieser 

ausgezeichneten Chemieregion den im 

CHEMPARK angesiedelten Unternehmen 

optimale Voraussetzungen für ihr jeweiliges 

spezifisches Geschäft bieten. Dies ist unsere 

Aufgabe als Betreiber und dafür investieren 

wir, um ein attraktives Umfeld zu schaffen. 

Jeder Euro, den wir hier ausgeben, zieht 

eine Investition von mehr als drei Euro unserer 

Partner nach sich“. 

Dr. Hilken stellte dem Minister gegenüber 

vor allem auch den Standortvorteil 

in einer exzellenten geographischen Lage 

heraus. So befinde sich der CHEMPARK im 

Herzen der weltweit führenden Chemieregion. 

Deutschland sei in der chemischen 

Industrie das umsatzstärkstes Land der EU. 

Innerhalb Deutschlands selber werde zudem 

ein Drittel des Chemie-Umsatzes in 

NRW erwirtschaftet, wiederum etwa ein 

Drittel davon durch den CHEMPARK.

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8 

REGIO 

Bonn-Besucher sollen mit 

einem Beethoventaler das neue 

Festspielhaus mitfinanzieren 

Die Realisierung eines 

neuen, privat finanzierten 

Konzerthauses mit 

dem Namen des größten 

Sohnes der Stadt 

scheint realisierbar. 

Bonns Oberbürgermeister 

Jürgen Nimptsch 

informierte die Mitglieder 

des Rates, dass 

durch das Zusammenwirken 

des Großsponsors Deutsche 

Post DHL mit Spenden aus 

aller Welt ein Betrag von 80 

Millionen Euro für den Bau 

eines Beethoven-Festspielhauses 

finanziert werden 

könne. „Der Rat hat im November 

2011 beschlossen, 

Die Bonner Uni-Klinik hat das Parkhaus 

„Süd” auf dem Venusberg eröffnet. Es 

ist das zweite von drei geplanten Parkhäusern 

und hat 750 Stellplätze auf insgesamt 

14 Parkebenen. 


sich nach Kräften dafür einzusetzen, 

einen akustisch 

höchsten Ansprüchen genügenden 

Konzertsaal rechtzeitig 

vor dem Jahr 2020 zu 

errichten, um im Jubiläumsjahr 

den 250. Geburtstag 

Beethovens angemessen 

feiern zu können. Wir haben 

jetzt die historische Chance, 

dieses Ziel zu erreichen”, so 

Nimptsch. 

Nimmt man die 47 Mio. 

Euro Stiftungskapital von 

Bund (39 Mio.), Sparkasse 

Köln/Bonn (5 Mio.) und 

Rhein-Sieg-Kreis (3 Mio.) 

hinzu, stehen 127 Millionen 

Euro zur Verfügung. 

„Wir haben noch manche 

offene Fragen hinsichtlich 

der rechtlichen Konstrukte 

zu klären” sagte Nimptsch, 

„aber jetzt ist klar: Das Haus 

ist finanzierbar.” 

Zur Finanzierung beitragen 

sollen neuerdings auch 

alle Bonn-Besucher. Die Bonner 

Hoteliers haben sich bereit 

erklärt, von ihren Gästen 

einen „Beethoventaler” zu 

erheben, der – bei derzeit 1,2 

Millionen Übernachtungen 

jährlich in Bonn – pro Jahr 

1,2 Millionen Euro erbringen 

würde. Damit wiederum ist 

ein Kredit von mindestens 25 

Millionen Euro zu finanzieren. 

5,4 Prozent mehr 

Bürogebäude in NRW 

Im Jahr 2011 wurden in Nordrhein-Westfalen 

3.580 neue Betriebs-, Büro- und Verwaltungsgebäude 

fertig gestellt. Wie das 

Statistische Landesamt mitteilt, waren das 

5,4 Prozent mehr als ein Jahr zuvor. Eine 

Steigerungsrate von 12,7 Prozent ergab 

sich bei den insgesamt 1.020 Handels- und 

Lagergebäuden. Darüber hinaus wurden 

1.157 landwirtschaftliche Betriebsgebäude 

(+2,1 Prozent) fertig gestellt sowie 452 

Fabrik- und Werkstattgebäude (−2,6 Prozent), 

262 Büro- und Verwaltungsgebäude 

(+7,4 Prozent) und 689 übrige Gebäude 

(+5,7 Prozent). In neu errichteten Büro- und 

Verwaltungsgebäuden entstanden 13,9 

Prozent mehr umbauter Raum. 

IHK Köln hat die Bilanz 

2011 ins Netz gestellt 

Die IHK Köln hat ihren Geschäftsbericht 

2011 wieder online gestellt. Unter www. 

ihk-koeln-geschaeftsbericht.de gibt es einen 

Überblick über das abgelaufene Jahr, 

Artikel über die Schwerpunkte der IHK 

Arbeit 2011, einen Rückblick auf den Konjunkturverlauf 

im Jahr, auf Veranstaltungen 

und erschienene Publikationen. Auch die 

Bilanzzahlen der IHK Köln werden veröffentlicht, 

ein Newsticker mit Kennzahlen 

aus dem vergangenen Jahr ergänzt die 

Informationen. Und für Nachfragen ist 

auch der jeweilige Ansprechpartner der 

IHK Köln nur einen Klick entfernt: Namen, 

Mail-Adressen und Telefonnummern finden 

sich in jedem Kapitel. 

Ab sofort: Anmeldungen für den 

17. Bergisch Gladbacher Stadtlauf 

Bergisch Gladbach rüstet sich bereits für 

seinen 17. Stadtlauf, der zwar erst am 7. September 

stattfindet, für den aber jetzt bereits 

die Online-Anmeldung freigegeben worden 

ist. Das bedeutet: Anmeldungen für 

den 10-Kilometer-Hauptlauf (Start: 19.30 

Uhr) und für den 3-Kilometer-Erlebnislauf 

(Start: 18.30 Uhr) sind wieder über das 

Internet möglich. Das Interesse, so heißt 

es, sei bereits beachtlich. Im Normalfall 

nehmen rund 1.600 Läufer an dem Wettbewerb 

teil, dessen Hauptsponsoren die 

Kreissparkasse Köln, die VR-Bank Bergisch 

Gladbach und die Rhein-Berg Galerie sind. 

Die BELKAW wird weiter als Sozialsponsor 

agieren. Ebenso mit von der Partie sind der 

JUC, der Family fitness club, die Elefanten- 

und Bahnhof-Apotheke, Brillen Potyka und 

Runnerspoint. Voranmeldungen beim SV 

Blau-Weiß Hand, (02202/57037), der Sportverwaltung 

der Stadt Bergisch Gladbach im 

Stadthaus (02202/142551 oder 142552) 

und bei Runnerspoint in der RheinBerg Galerie. 

Weitere Infos: www.stadtlauf-gl.de

GHI und Grenzlandbau bieten flexible Lösungen für Gewerbe-Immobilien an 

Eine attraktiv Lage – nicht nur 

für Gesundheit und Dienstleister 

Eine flexible Raumgestaltung und eine hochwertige 

Ausstattung nach Kundenwunsch: 

Das sind nur einige der Highlights der neuen 

Ladenlokale, die GHI Gabriel Hrabowski 

Immobilien in einem modernen und zentral gelegenen 

Neubau in Bergisch Gladbach-Hand anbietet. 

Die richtige Lage für ein Unternehmen zu finden, ist wie die 

Quadratur des Kreises, weiß Immobilienexperte Gabriel 

Hrabowski aus Bonn aus langjähriger Erfahrung. 

Insbesondere für Dienstleister, etwa aus Finanzwirtschaft, 

Medien, Recht und medizinische Berufe sowie der 

Gesundheitsbranche, die höchste Ansprüche an eine namhafte 

Adresse in verkehrsgünstiger Lage und Räume mit 

hochwertiger Ausstattung nach Maß legen, hat das Bauunternehmen 

Grenzlandbau nun hochwertige Ladenlokale 

im gehobenen Umfeld geschaffen: Seit wenigen Wochen 

ist der Bau eines Wohn- und Gewerbeneubaus mit sieben 

modernen Eigentumswohnungen an der Hermann-Löns- 

Straße in Bergisch Gladbach-Hand abgeschlossen. 

„Wir bieten darin im Erdgeschoss Ladenlokale zwischen 

50 und 150 Quadratmeter“ sagt Gabriel Hrabowski. 

Das Besondere: „Alle Ladenlokale sind im Erstbezug, barrierefrei 

und die Gestaltungsvielfalt für unsere Kunden ist 

groß. Von der flexiblen Raumaufteilung über die Auswahl 

verarbeiteter Materialen für Böden und Wände bis zur 

Einrichtung richten wir uns ganz nach den Wünschen und 

Bedürfnissen der Kunden.“ 

Die Lage spricht für sich: Nur wenigen Autominuten 

vom Stadtzentrum entfernt verfügt die Hermann-Löns-Straße 

Eine attraktive 

Immobilie in bester Lage: 

Hermann-Löns-Str. 47-49 

in Bergisch Gladbach- 

Hand. 

Gabriel Hrabowski 

Immobilien realisiert 

hier derzeit hochwertige 

Ladenlokale. 

Erstbezug ermöglicht 

eine flexible 

Raumaufteilung nach 

Kundenwunsch. 

über eine gute Verkehrsanbindung und ausreichend Parkflächen, 

die von eigenen Parkplätzen vor den Ladenlokalen 

ergänzt werden. Haltestellen für den Nahverkehr 

liegen wenige Schritte entfernt. Bei Fragen steht Gabriel 

Hrabowski Ihnen gerne zur Verfügung. 

Siebengebirgsstraße 92 

53229 Bonn 

www.hrabowski.de 

Tel. 0228 / 9 08 58 95 

Mobil 0172 / 29 55 228

10 

REGIO 

Tipp der Bundesagentur: 

Fachwerker ausbilden und 

damit Zukunft sichern 


Eigentlich ist es nichts 

Neues – und doch scheint 

es zumindest der Bundesagentur 

für Arbeit so wichtig, 

dass sie noch einmal sehr intensiv 

die Unternehmer anspricht: 

Wenn Ihr Fachkräfte braucht, bildet 

auch Fachwerker aus! 

Damit gemeint sind junge 

Leute, die vielleicht in der Schule 

nicht zu den Besten zählten, 

aber handwerkliches Geschick 

aufweisen. 

Ob in Siegburg, Bonn oder 

Bergisch Gladbach: Den Jobcentern 

ist es sehr ernst. Der deutlich 

spürbare Fachkräftemangel 

ist eine Herausforderung für 

den regionalen Arbeitsmarkt. Ihr 

Tipp: Absolventen einer Fachwerkerausbildung 

einstellen! 

Viele Unternehmen haben 

sich bislang gesträubt, diesen 

Personenkreis zu berücksichtigen, 

weil ihnen ein Handwerker 

mit Abitur lieber schien als ein 

handwerkliches Talent aus der 

Hauptschule. Inzwischen aber ist 

die Werkersausbildung für viele 

Betriebe eine Alternative. Arbeitsagentur 

und Jobcenter bieten 

ihre Hilfe an. Sie nennen als 

Beispiel u.a. den „Fachpraktiker 

im Verkauf“. 

Die Ausbildung dauert zwei 

Jahre. Danach sind die Absolventen 

wertvolle Praktiker in 

Mode- und Möbelhäusern, in 

Elektro- oder Baumärkten, in 

Supermärkten und Kaufhäusern 

oder an Tankstellen. Gartenbauwerker/in 

sind ein weiteres 

Beispiel. Hier sind nach dreijähri- 

ger Ausbildung Beschäftigungen 

in Obst- und Gemüseanlagen 

möglich, auf Grünflächen, in 

Parkanlagen, Gewächshäusern 

und in Lagerräumen. Fachpraktiker-Ausbildungen 

gibt es u.a. 

auch für Maler und Lackierer, 

Hauswirtschaft, für Hochbau, 

Metallgewerbe und Küche. 

Einzelhandel nach Fusion jetzt so stark wie nie 

Der Rheinische (REHDV) und der 

Bergische (BEHDV) Einzelhandels- 

und Dienstleistungsverband mit Sitz 

Bergisch Gladbach haben fusioniert. 

Davon versprechen sie sich einen Zugewinn 

an Stärke und Kompetenz. 

Die Delegierten stimmten in den Konferenzräumen 

der Sparkasse Leverkusen 

einstimmig für diese Maßnahme. 

Friedrich G. Conzen, Vorsitzender 

des Rheinischen Einzelhandels- und Dienstleistungsverbandes, 

zugleich auch Präsident 

des Handelsverbandes Nordrhein-Westfalen, 

gratulierte zu dieser Entscheidung: „Sie ha- 

ben sich für eine gemeinsame 

Zukunft unserer beiden 

Verbände entschieden. Für 

uns alle bedeutet das mehr 

Stärke, mehr Schlagkraft und 

mehr Stimme, weil wir Kompetenzen 

bündeln, Synergiepotenziale ausschöpfen 

und gemeinsam wachsen werden“. 

Der bisherige Bergische Einzelhandels- 

und Dienstleistungsverband bildet nunmehr 

den Bezirk „Rhein-Berg/Oberberg/- 

Leverkusen“ innerhalb des REHDV als 

mitgliederstärkstem Einzelhandelsverband 

in Deutschland und einer der größten Ar- 

VR-Bank-Chef Franz 

Hardy verabschiedet 

Mit einem Festakt im Bergischen Löwen verabschiedeten 

130 illustre Gäste Franz Hardy, den Vorstandsvorsitzenden 

der VR Bank eG Bergisch Gladbach in 

den Ruhestand. Im Bild v.l.: Lothar Uedelhoven (Vorstand 

der VR Bank eG Bergisch Gladbach), Werner 

Böhnke (WGZ BANK), Franz Hardy mit Ehefrau Karin, 

Hans Pfeifer (Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverband) 

und Dr. Detlef Bergrath (Aufsichtsratsvorsitzender 

der VR Bank). 

beitgeberorganisationen in NRW. Die Geschäftsstelle 

Bergisch Gladbach bleibt Ansprechpartner 

für die lokalen Händler und 

Dienstleister. Des weiteren wurde Dorothea 

Wahle (Bild), bislang Vorstandsvorsitzende 

des BEHDV, in den Vorstand des Rheinischen 

Einzelhandels- und Dienstleistungsverbandes 

gewählt. 

Der Rheinische Einzelhandels- und 

Dienstleistungsverband vertritt 2.500 Mitgliedern 

mit mehr als 5.000 Betriebsstätten, 

ca. 23 Milliarden Euro Umsatz im Jahr erwirtschaften 

und fast 140.000 Menschen 

beschäftigen.

Ausbau der Beethovenhalle 

kann 43 Millionen Euro kosten 

Nach den von der Stadt Bonn in Auftrag gegebenen 

Untersuchungen kostet eine Grundsanierung und 

Umfunktionierung der Beethovenhalle zu einer Multifunktionshalle 

knapp 30 Millionen Euro. Etwa 43 

Millionen Euro müssten investiert werden, wenn die 

Beethovenhalle zu einem hochwertigen Konzertsaal 

umgebaut werden soll. Diese Ergebnisse hat die Verwaltung 

dem Kulturausschuss am 3. Juli präsentiert. 

Dazu war sie im November vergangenen Jahres vom 

Stadtrat beauftragt worden. Mit einem weiteren 

Millionenspiel spekuliert die Stadt bekanntlich im 

Bezug auf den Neubau eines Festspielhauses. 

Siehe dazu auch Seite 8. 

Open Air 

Freitag, 7. September 2012 

Einlass mit Sektempfang: 

19.00 Uhr 

Showbeginn: 19.30 Uhr 

Pro Person: 69,- Euro 

NRW sucht „Gipfelstürmer“ 

für seinen Gründerpreis 

Ab sofort können sich 

Unternehmensgründer für den 

„GIPFELSTÜRMER NRW 2012" 

bewerben. Das ist der neue 

Name des Gründerpreises, den die 

NRW.BANK und das Ministerium für 

Wirtschaft, Energie, Bauen, Wohnen 

und Verkehr gemeinsam ausloben 

(früher START-AWARDNRW). 

Bis zum 26. August können Gründerinnen 

und Gründer aus allen 

Branchen in NRW ihre Bewerbung 

einreichen. Gesucht werden junge Unternehmen, 

die zwischen 1. Januar 2007 und 

31. Dezember 2010 in Nordrhein-Westfalen 

gegründet wurden, nicht mehr als 50 Mitarbeiter 

beschäftigen und höchstens 10 

Millionen Euro jährlich umsetzen. 

Neben dem Geschäftserfolg, gemessen 

am Umsatz und der Zahl der Arbeitsplätze, 

werden auch Kriterien wie die Kreativität 

der Geschäftsidee oder die Entwicklung 

besonders innovativer oder Ressourcen 

schonender Produkte, neuer Produktionsverfahren 

oder die Vereinbarkeit von Familie 

und Beruf in die Bewertung der Jury 

einbezogen. 

Die Preisgelder (1. Platz: 5.000 Euro, 

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REGIO 

2. Platz: 2.000 Euro, 3. Platz: 1.000 Euro) 

werden von der NRW.BANK gestiftet. 

Die „Gipfelstürmer NRW 2012" werden 

am 9. November im Rahmen des Gründergipfels 

NRW in Düsseldorf geehrt. 

Gesucht werden außerdem Deutschlands 

beste Ausbilder. Noch bis zum 31. Juli 

können die Bewerbungen für das „Ausbildungs-Ass” 

eingereicht werden. Der Preis 

wird in drei Kategorien vergeben. Dem 

Gewinner winkt ein Preisgeld von 15.000 

Euro. Anmeldungen und weitere Infos bei 

den Wirtschaftsjunioren Deutschland e.V. in 

Berlin, Tel. 030-20308-1517. 

Unser Bild oben zeigt Vertreter des 

Schulamtes für den Rheinisch-Bergischen 

Kreis, die im vergangenen Jahr in Berlin 

unter 168 Bewerbern immerhin mit dem 

3. Preis ausgezeichnet wurden. 


11

12 

REGIO 

Wolfgang Paaß (Bild), seit 2009 

Geschäftsführer der 

Stein-Gruppe mit Sitz 

in Engelskirchen, ist 

jetzt auch Mitinhaber 

des Unternehmens, 

das sieben Autohäuser 

entlang der A 4 von 

Bergisch Gladbach über Rösrath und Overath 

bis Waldbröl sein eigen nennt. Durch stetes 

Wachstum seit der Gründung 1930 durch 

Richard Stein zählt die Gruppe zu einem der 

ältesten und größten Vertretern der Marken 

Audi, Volkswagen, VW Nutzfahrzeuge, Seat 

und Skoda im Bergischen Land. 

Wolfgang Roeske (Bild), seit drei 

Jahren Bürgermeister 

von Odenthal, tat einen 

mutigen Schritt 

und schied nach über 

20jähriger Zugehörigkeit 

aus seiner Partei 

(SPD) aus, um sich – 

wie er verlauten ließ – als Parteiloser besser 

um die Belange seiner Mitbürger kümmern zu 

können. Ob sich daraus auch kommunalpolitische 

Konsequenzen ergeben werden, war 

zuletzt nicht erkennbar. Der Verwaltungschef 

sieht sich als Mittler zwischen den Fraktionen. 

Kurt Wagner (Bild, 53), hat am 29. 

Mai als Direktor die 

Leitung des Kameha 

Grand Bonn Hotels 

übernommen, das zu 

den Leading Hotels of 

the World gehört. Der 

gebürtige österreicher 

war sieben Jahre lang Direktor des Grandhotel 

Schloss Bensberg, bevor er 2008 die Führung 

des Seehotels überfahrt am Tegernsee 

übernahm. Kurt Wagner tritt die Nachfolge 

von Thomas Kleber an, der das Kameha zwei 

Jahre lang erfolgreich führte. 

Jan Gregor Kremp (Bild), in Leverkusen 

lebender 

Schauspieler, Sänger 

und Kabarettist, ist in 

feierlichem Rahmen 

auf Schlosss Morsbroich 

von Leverkusenes 

Oberbürgermeister 

Reinhard Buchhorn in Anerkennung seiner 

Verdienste um die Stadt mit dem „Leverkusener 

Löwen“ ausgezeichnet worden. Kremp 

wirke als überzeugter Leverkusener. 


NAMEN 

Knapp zehn Zentimeter breit und fast 

50 cm tief – der Riss zog sich quer über 

die Straße bis in die Böschung hinein. 

Die L 136 mußte sofort gesperrt werden. 

Zum kommerziellen Leidwesen 

von Restaurant und Baumarkt. 

Endlich wieder 

freie Fahrt von 

Moitzfeld nach Overath 

Mitte März war es passiert: Quer 

über die Landstraße L 136 von 

Moitzfeld Richtung Untereschbach 

und Overath taten sich gegenüber 

dem neuen Gewerbegebiet in Obereschbach 

breite und vor allem tiefe Risse auf. Die 

Straße musste gesperrt werden. Erst jetzt, 

nach mehr als drei Monaten, ist sie wieder 

frei. „Keine weiteren Bodenbewegungen 

mehr“, hatte der Sachverständige der FH 

Köln Ende Mai aufgrund umfassender bodenmechanischer 

Berechnungen erklärt 

und grünes Licht für eine Straßensanierung 

gegeben. Als Ursache für die Rissbildung in 

der L 136 nehmen die beteiligten Fachleute 

nun die starken Regenereignisse des Monats 

März an, evtl. gepaart mit Vibrationen 

aus der Bodenverdichtung des Gewerbegeländes. 

Die Erschließung des Gebiets soll 

nun zügig weitergehen. 

SV 09 Bergisch Gladbach – die Nummer 1 im Kreis 

Das ist sie, die Fußball-Mannschaft des SV 09 Bergisch Gladbach und damit die beste Elf 

des Rheinisch-Bergischen Kreises. Nach einer grandiosen Spielrunde in der NRW-Liga gelang 

ihr der Aufstieg in die Regionalliga West, die höchste Amateurklasse unseres Landes. 

Gladbachs Bürgermeister Lutz Urbach lud sie ins Rathaus ein, wo sich Trainer, Spieler und 

Betreuer ins Goldene Buch eintragen durften. Attraktiv für alle Fußball-Fans des Kreises: 

Jetzt kommen neben Viktoria und Fortuna Köln auch die Reserve-Teams der Bundesligisten 

Köln, Schalke, Bayer Leverkusen, Düsseldorf und Mönchengladbach in die Kreisstadt.

Public Relation 

KREISSPARKASSE KöLN 

Drei Fragen an Christian Miczka 

Mittelständische Betriebe wie 

auch Freiberufler werden bei 

der Kreissparkasse Köln durch 

die Fachspezialisten der regionalen 

FirmenkundenCenter betreut. 

Diese bieten vor Ort eine 

umfassende Beratung rund um 

Themen wie Investitionsdarlehen, 

Betriebsmittelkredite, Leasing, 

öffentliche Fördermittel, 

Eigenkapitalfinanzierung oder 

betriebliche Versicherungen. 

Für Bergisch Gladbach, Kürten, Overath 

und Rösrath übernimmt diese 

Aufgabe das FirmenkundenCenter 

Rhein-Berg. Im Rahmen einer Serie 

stellen wir die Ansprechpartner vor – 

in dieser Ausgabe Christian Miczka, 

zuständig für die Betreuung der Firmenkunden 

in Rösrath. 

Was zeichnet den Wirtschaftsstandort 

Rösrath aus? 

Christian Miczka: Die hervorragen- 

alle Marken 

ab 77,- 

zzgl. Material 

de Anbindung an die Autobahnen A3 

und A4 sowie die Nähe zum Flughafen 

Köln/Bonn sind wesentliche Standortvorteile 

Rösraths. Charakteristisch ist 

außerdem, dass es nicht ein großes, 

sondern mehrere kleine und mittelgroße 

Gewerbegebiete im Stadtgebiet 

gibt – von Lehmbach-Nord und dem 

Reusch-Gelände im Norden über Nußbaumweg 

im Westen bis zu Scharrenbroich 

im Südosten Rösraths. 

Welche lokalen Themen beschäftigen 

derzeit die Firmen in Rösrath? 

Christian Miczka: Von großer Bedeutung 

für die Stadt Rösrath und 

damit auch ein zentrales Gesprächsthema 

ist Schloss Eulenbroich, das 

im vergangenen Jahr nach umfangreichen 

Umbaumaßnahmen neu eröffnet 

wurde. Nachdem dort 2011 

das Bildungsprojekt „KennenLernen- 

Umwelt“ im Rahmen der Regionale 

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Hans-Böckler-Straße 21 • 40764 Langenfeld • Tel.: 02173-82033 

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Datum 

im Fokus stand, wird Schloss Eulenbroich 

in diesem Jahr wieder verstärkt 

als Stätte für Kulturveranstaltungen 

sowie als Tagungs- und Seminarzentrum 

genutzt. 

Wie steht es um die Vernetzung der 

Rösrather Unternehmer untereinander? 

Christian Miczka: Einige Rösrather 

Firmen sind Mitglied in der Unternehmer-Initiative 

Rhein-Berg e.V. Darüber 

hinaus fand kürzlich auf Einladung der 

Stadt erstmals ein Unternehmerfrühstück 

zum Ideenaustausch speziell für 

Firmen aus Rösrath statt. Dies kann dem 

Wirtschaftsstandort Rösrath nur gut 

tun, daher begrüßen wir, dass bereits 

eine Folgeveranstaltung geplant ist. 

Nächste Ausgabe: Danny Köllenbach, 

Firmenkundenbetreuer für die 

Region Kürten 

Köln/Bonn 

Ruhrgebiet 

Rhein/Main 

Spiegelaufzug DOM-Hotel, KÖLN 

LOKALES 

CHRISTIAN MICZKA (41, Bild) 

ist Sparkassenbetriebswirt 

und Firmenkundenbetreuer 

für die Region Rösrath. 

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Hauptstraße 208-210 

51465 Bergisch Gladbach 

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13

14 

LOKALES 

BERGISCH GLADBACH Leverkusen 

In Bensberg herrscht Aufbruchstimmung, 

denn die Pläne für 

die neue Marktgalerie werden 

konkreter. Jetzt liegen die 

Entwürfe der Investoren vor. 

und man scheint sehr 

zufrieden zu sein im Rathaus, 

auch wenn andere Architekten 

bereits Kritik übten. 

Für rund 20 Millionen Euro soll 

anstelle des Loewen-Centers ein 

attraktives Gebäude in bester Innenstadtlage 

entstehen. Finanziert durch 

den Fonds GP-7, dem schon das alte 

Loewen-Center gehört. Das heißt: Die 

Investoren kennen die Lage und das 

Umfeld Bensbergs. Sie haben genau 

nachgerechnet, was dort realistisch ist. 

„In Bensberg liegt die Kaufkraft 

bei 130 % im Vergleich zum Bundesdurchschnitt“, 

sagt Projektmanager 

Stefan Witjes. Diese hohe Kaufkraft 

komme gegenwärtig aber nicht vor 

Ort in den Geschäften an, sondern 

werde andernorts ausgegeben. Das 

gelte es zu stoppen, indem mit der 

neuen Marktgalerie das hochwertige 

Bensberger Angebot ergänz werde. 

Die Marktgalerie Bensberg soll 


LuTZ uRBACH, Bürgermeister 

Rathaus Stadtmitte 

Konrad-Adenauer-Platz 1, 51465 Bergisch Gladbach 

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Leichlingen 

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Wermelskirchen 

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Stadtentwicklungsbetrieb: Bernd Martmann, Rathaus Bensberg, 

Tel. 02202-141271 b.martmann@stadt-gl.de - Martin Westermann, 

Tel. 02202-141424 m.westermann@stadt-gl.de 

Odenthal 

Kürten 

Bergisch Gladbach 

Overath 

Bensberg staunt – 

Das Einkaufszentrum 

nimmt Gestalt an 

Rösrath 

rund 6.000 Quadratmeter Nutzfläche 

bieten. Mit Einzelhandel in den unteren 

Etagen an der Fußgängerzone. 

Für rund 60 Prozent der Flächen 

liegen laut Stefan Witjes bereits konkrete 

Absichtserklärungen potentieller 

Mieter vor. Ankermieter wird ein 

Vollsortimenter, der rund ein Drittel 

der Fläche beanspruchen wird: Ein 

frischebetonter Markt. Das sei ein 

ganz großer Wunsch in Bensberg. 

über den beiden Erdgeschossen 

sollen zwei Parkdecks mit rund 160 

Stellplätzen folgen. Gegen Ende des 

ersten Quartals 2013 soll mit dem 

Bau begonnen werden. Wenn alles 

gut läuft, soll die neue Marktgalerie 

Mitte 2014 eröffnet werden 

Die neue Pflasterung der Innenstadt von 

Bergisch Gladbach schreitet voran und liegt 

fast vor Termin. Die jetzt glatten Steine 

wirken schon jetzt beruhigend auf die 

Passanten. Und der Handel ist zufrieden. 

Zum Einkaufen mit dem 

Auto in die Fußgängerzone 

Auch das ist neu: Der Stadtrat gab 

grünes Licht für Pkw in der Fußgängerzone 

von Bensberg. Im Herbst dürfen Autos 

im Schritttempo und in Einbahnrichtung 

(aus Richtung Kino) das Einkaufszentrum 

durchqueren. Der Einzelhandel will es so. 

Für die Stadt aber ist es erst ein Versuch, 

befristet auf ein Jahr. 

Kreissparkasse 

bescherte 

130 Vereine 

Fast 130 gemeinnützige Vereine und 

Einrichtungen aus Bergisch Gladbach 

(einschließlich Bensberg und Refrath), 

Kürten, Overath und Rösrath erhielten 

in diesem Jahr schon von der Kreissparkasse 

Köln Spenden aus dem PS- 

Zweckertrag in Höhe von insgesamt 

108.500 Euro. 

Marianne Brochhaus, Regionaldirektorin 

der Kreissparkasse Köln, übergab 

diese im Beisein der Bezirksdirektoren 

Tessa Hahn sowie Sven Rohwer 

und Frank Strathmann. 

Einer der Besten ging in den verdienten Ruhestand 

Einer der profiliertesten Mediziner des Landkreises ist im Juni in den Ruhestand 

gegangen: Prof. Dr. Bernhard Liedtke, der ärztliche Direktor und Chef der Geburts- 

und Frauenklinik am Evangelischen Krankenhaus. Der beliebte Mediziner war 28 

Jahre beim EVK. Er führte die Frauenklinik zu einem anerkannten Brustzentrum und 

baute die gynäkologische Onkologie auf. Das brachte dem Krankenhaus überregionale 

Beachtung. Liedtke stammt aus dem Ortsteil Herkenrath, studierte in 

Wien und Bonn, wirkte an der Frauenklinik in Aachen und wurde 1984 Chefarzt in 

Bergisch Gladbach. In Aachen wird er seine Professur aufrecht erhalten.

LOKALES 

Dank an Josef Beyelschmidt (2. v. l.) für 25 Jahre im Aufsichtsrat und 50 Jahre Mitgliedschaft 

bei der Bensberger Bank. Vorstand Manfred Habrunner (li.) und Helmut Krause 

(3. v. l.) sowie Aufsichtsratsvorsitzender Horst Hermann Jansen (re.) gratulierten herzlich. 

Bilanz der Bensberger Bank: 

Solide und erfolgreich 

Es gibt 5,6 % Dividende 

„S elbst wenn ich wüsste, dass morgen Griechenland pleite ginge, würde 

ich heute noch mein Geld zur Bensberger Bank bringen.“ Mit diesem 

beziehungsreichen und pointierten Zitat eröffnete Vorstand Manfred Habrunner 

jüngst die Vertreterversammlung im Bensberger Schloss. Im weiteren 

Verlauf erfuhren die Mitglieder durch seinen Vorstandskollegen Helmut 

Krause und ihn, wie das Geschäftsjahr 2011 trotz schwieriger Rahmenbedingungen 

wiederum „zufriedenstellend, stabil und positiv“ verlaufen ist. 

Die Bilanzsumme erhöhte sich um rund 3 Prozent auf nunmehr 389 

Millionen Euro. Im Kreditbereich wurden die Erwartungen deutlich übertroffen. 

Mit den Erträgen ist die Bensberger Bank zufrieden, auch wenn das 

niedrige Zinsniveau in diesem Bereich, trotz wachsender Volumina bei den 

Einlagen und Krediten, dämpfend wirkt. 

Die Liquidität der Bensberger Bank ist sehr gut. Das Eigenkapital wächst 

stetig. Mit regelmäßigen Zuführungen zu den Reserven und wachsenden 

Eigenmitteln steht die Bank sehr stabil da. So können sich die Mitglieder 

allgemein sinkenden Zinsen zum Trotz wiederum über 5,6 Prozent Dividende 

freuen. Helmut Krauses Fazit lautete: „Wir sind eine starke Bank, wollen 

noch stärker werden, um für die Zukunft gerüstet zu sein und selbstständig 

zu bleiben. Deshalb haben wir die Eigenkapital-Basis weiter gestärkt 

und auch den Fonds für Bankenrisiken aufgestockt.“ Für 2012 erwartet der 

Vorstand der Bensberger Bank eine leichte Steigerung in allen Bereichen: 

„Die ersten Monate sind in diesem Sinne viel versprechend verlaufen. Einem 

erneuten soliden, stabilen Wachstum steht zur Zeit nichts im Wege.“ 

Scharf kritisierte Manfred Habrunner die Geschäftspraktiken z.B. einiger 

großer Privatbanken sowie bürokratische Hürden aufgrund von Regulierungen. 

„Unkorrekt und ärgerlich ist die Wettbewerbsverzerrung durch 

stark subventionierte Geldinstitute, die nun mit unlauteren Konditionen auf 

Kundenfang gehen.“ Zum Jahr der Genossenschaften erklärte Habrunner: 

„Wir können zu Recht sagen: 'Wir sind die Guten'. Denn die Genossenschaften 

haben sich angesichts der Stürme im Kapitalmarkt nachhaltig als 

Hort der Stabilität bewährt.“ Die Bensberger Bank gab der Region im Geschäftsjahr 

2011 in mannigfacher Form etwas zurück, zahlte z.B. über eine 

Million Euro Steuern und unterstützte wieder zahlreiche gemeinnützige 

Projekte in Ihrem Marktgebiet. 

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16 

LOKALES tEChNOLOGIEzENtRum 

Russland-Veranstaltung im Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrum zeigt erste Erfolge 

„Wirtschaftlicher Austausch“ mit Folgen 

so wird aus Networking handfestes Business: Der „Wirtschaftliche 

Austausch“ am 1. Februar 2012 im Rheinisch-Bergischen 

TechnologieZentrum (RBTZ) mit Kernthema Russland trägt schon 

ein knappes halbes Jahr später erste Früchte. In Kürze steht eine 

Vertragsunterzeichnung an, nach der das deutsche Ingenieurbüro 

Zammit (IbZ) z. B. den Aufbau von Blockheizkraftwerken in 

Russland von der Planungsseite her begleiten wird. 

In der Tat war schon die glänzend 

besuchte Februar-Veranstaltung 

ein voller Erfolg. Die rheinischen-bergischen 

Wirtschaftsförderer hatten 

Jewgenij Schmagin als Generalkonsul 

der Russischen Föderation eingeladen 

– der Andrang vor allem regionaler 

Unternehmer war schließlich so groß, 

dass der Veranstaltungsraum gegen 

einen größeren getauscht werden 

musste. Beeindruckt zeigte sich auch 

Wiehls Bürgermeister Werner Becker- 

Blonigen von der Veranstaltung im 

RBTZ und lud Generalkonsul Jewgenij 

Schmagin für Ende Mai 2012 kurzerhand 

nach Wiehl ein. 

Einen viel beachteten Vortrag im 

RBTZ hielt Russland-Experte Traugott 

Funk. Der Ingenieur und Partner des 

Ingenieurbüros con-t aus dem RBTZ 

unterstützt u. a. den Markteintritt von 

ManagementForum 2012: 

Workshop im Rheinisch-Bergischen TechnologieZentrum 

„Die Macht der Marke `Ich´“ 

Eigenkapital Persönlichkeit: Wie 

bringe ich es ein? Wie kann ich 

es optimieren? Die Kernfragen der 

„Marke Ich“ thematisierte Referent 

und Reiss-Profile-Experte Alexander 

Reyss (STEP4WARD) Mitte Juni 2012 

im Rheinisch-Bergischen Technologie- 

Zentrum. 

Bei der Veranstaltung des ManagementForums 

– eine gemeinsame 

Qualifzierungsinitiative der Kreissparkasse 

Köln und der Gründer- und 

Technologiezentren der Region – 

ging es primär darum, sich selbst und 

die eigene Wirkung besser kennenzulernen, 

um gesteckte Ziele leichter 

erreichen zu können. Grundtenor: 


Unternehmen aus dem D.A.CH.-Raum 

in Russland. „Wir verstehen uns als 

Brücke zwischen Ost und West“, sagt 

Traugott Funk. Explizit befasst sich 

Funk über sein Moskauer Vertriebsbüro 

EKONODOM auch mit dem 

Transfer erprobter und bewährter 

deutscher Umwelttechnologie und 

zugehöriger Produkte nach Russland. 

„Gerade Blockheizkraftwerke bieten 

angesichts des qualitativ schwachen, 

russischen Stromnetzes mit 

teils stundenlangen Ausfällen etliche 

Vorteile und sichern die komplette 

Unabhängigkeit vom Netz“, so Funk. 

Deutsche Hersteller von BHKWs hat 

Funk bereits im Portfolio, und in Kürze 

auch mit IbZ das entsprechende 

Planungsbüro. „Damit sind wir in der 

Lage, auch als Generalunternehmer 

aufzutreten.“ Der Erstkontakt mit 

Sicheres und souveränes Auftreten 

sind der Schlüssel zum Erfolg. Alexander 

Reyss: „Sie bringen sich immer 

persönlich ein: Vieles entscheidet mit, 

wie überzeugend und authentisch Sie 

von anderen empfunden werden.“ 

Der praxisnahe und mit vielen 

übungen versehene Trainings-Freitag 

zeigte Wege auf, wie die Teilnehmer 

durch die eigene Markenpositionierung 

unternehmerisch erfolgreich 

und abschlussorientiert vorgehen. 

Das Einwirken auf spezifische Typen 

von Kunden in Verbindung mit der 

eigenen Persönlichkeit fand ebenso 

Berücksichtigung wie das Schaffen 

optimaler Umfeldbedingungen mit 

Volker Suermann (RBW), martin Westermann (RBtz), Generalkonsul Jewgenij Schmagin, 

traugott Funk (con-t) 

Joachim Wenzel, Leiter des Technischen 

Büros und IbZ-Standortes im 

TechnologiePark Bergisch Gladbach, 

kam im übrigen beim Come-together 

direkt nach dem „Wirtschaftlichen 

Austausch“ zu Stande. 

Joachim Wenzel: „EKONODOM 

und wir haben eine sehr hohe Schnittmenge, 

das stellte sich schon beim 

ersten Gespräch heraus. Als Planungsbüro 

für Technische Gebäudeausrüstung 

und Energiewirtschaft waren wir 

Blickrichtung persönlicher und unternehmerischer 

Erfolg. 

Coach Alexander Reyss verfolgte 

mit dem Workshop das Ziel, persönliche 

Robustheit im Umgang mit 

Stress und Kritik zu vermitteln und 

den Kundendialog der Schulungsteilnehmer 

systematisch zu verbessern. 

Gleichfalls im Mittelpunkt standen 

das Thema Selbstverantwortung und 

unternehmerisches Handeln sowie 

der effektive wie effiziente Einsatz 

persönlicher Ressourcen. 

über unsere Moskauer Niederlassung 

schon in Moskau und Perm tätig, 

erhoffen uns von der neuen Zusammenarbeit 

weitere Impulse für unser 

Geschäft in Russland.“ Und warum 

engagieren russische Investoren keine 

russischen Ingenieure? „Natürlich sind 

auch russische Ingenieure durchaus 

kompetent“, so Wenzel, „nur fehlt es 

den Auftragnehmern, wie die Russen 

selbst sagen, an Termintreue, Verlässlichkeit 

und Qualitätsstandards.“ 

TechnologiePark 


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Die Landstraße L 136 zwischen 

Moitzfeld und untereschbach 

war aufgebrochen. Ein tiefer 

Riss zog sich im Frühjahr quer 

über die straße. Der Verkehr 

musste gesperrt werden. 

Inzwischen ist der schaden 

behoben. 

Der Bodengutachter Prof. Erban, 

FH Köln, und das Gutachterbüro 

Geo Consult aus Overath waren mit 

der Schadenserforschung beauftragt 

und übereinstimmend zu dem Ergebnis 

gekommen: Nicht die Erdmassen 

des Gewerbegebietes haben gegen 

die Straße gedrückt, sondern die Rutschung 

der Straße hatte für den benachbarten 

Hang einen „Mitnahmeeffekt”. 

Geologe Norbert Bach von der 

Firma Geo Consult schließt unliebsame 

überraschungen ähnlicher Art künftig 

aus: „Die Ergebnisse aus den aktuellen 

Bohrungen decken sich im wesentlichen 

mit den Untersuchungen, 

die wir schon 2004 im Bebauungsplanverfahren 

angestellt haben.” 

LOKALES 

Obereschbach: Kommen Bauherren 

noch in diesem Jahr zum Zuge? 

www.bergischgladbach.de/obereschbach.aspx 

Die übersicht zeigt, wie attraktiv das neue Gewerbe- 

gebiet verkehrstechnisch vernetzt ist. Was wesentlich 

dazu beiträgt, dass überregionales Interesse besteht. 

Die Bauarbeiten im Gewerbegebiet 

haben sich dadurch nicht 

verzögert. Fertigterrassiert liegen 

die begrünten Grundstücke bereit. 

Während der Sommerferien 

beginnt der Kanal- und 

Straßenbau. Zurzeit laufen 

Verhandlungen mit Telekommunikationsanbietern 

zur 

Verlegung von Glasfaserkabeln 

für eine leistungsfähige 

Internetanbindung. „Noch in 

diesem Jahr soll die Erschließung 

fertig sein. Danach 

wollen wir Verträge mit den 

Bauherren schließen“ sagt 

Bernd Martmann, Vorstand 

des Stadtentwicklungsbetriebs. 

Die Flächen im 50.000 

Quadratmeter großen Gewerbegebiet 

reichen von 3.000 bis 8.500 

Quadratmeter Größe, können je nach 

Bedarf aber auch anders zugeschnit- 

ten werden. „Wir sind froh, nach langer 

Zeit wieder Gewerbeflächen für 

die Wirtschaft anbieten zu können“, 

freut sich Bernd Martmann. „Für 

die Gewerbeansiedlung in Bergisch 

Gladbach bieten diese Grundstücke 

mittelständischen Unternehmen erhebliches 

Potential.“ 

Der klare Vorteil dieses Standorts 

ist die verkehrsgünstige Lage: Noch 

nicht einmal 20 Autominuten entfernt 

liegt der Flughafen Köln/Bonn, Düsseldorf 

ist nur 40 Minuten entfernt. 

In direkter Nachbarschaft hat sich 

auch deshalb der TechnologiePark 

Bergisch Gladbach etabliert, der neben 

dem Rheinisch-Bergischen Technologie- 

und Gründerzentrum zahlreichen 

Unternehmen aus Forschung 

und Entwicklung eine Heimat bietet. 


intensiv, innovativ 

GISCH GLADBACH 

Der Stadtentwicklungsbetrieb 

Bergisch Gladbach – AöR (SEB) 


• Wir sind Ansprechpartner für 

Unternehmer, Einzelhändler und Investoren, 

• wir entwickeln Wohnbauflächen, Gewerbeflächen Stadtentwicklungsbetrieb 

und wichtige Schlüsselgrundstücke in der Stadt, Bergisch Gladbach – AöR 

• wir unterstützen die heimische Wirtschaft 

in allen Fragen und bei allen Problemen, 

Bernd Martmann 

• wir fördern den örtlichen Tourismus. 

Vorstand Stadtentwicklungsbetrieb 

Telefon 0 22 02 / 14 12 71 

Sprechen Sie uns an. Wir sind für Sie da! 

Barbara Hauschild 

Leiterin Grundstückswirtschaft 

Telefon 0 22 02 / 14 12 75 

Martin Westermann 

Leiter Wirtschaftsförderung und Tourismus 

Telefon 0 22 02 / 14 14 24 


17

18 

LOKALES 

RÖSRATH 

Der Lions Club Rösrath feiert 

gegenwärtig sein zehnjähriges 

Bestehen. Er tut es im schloss 

Eulenbroich und erinnert sich 

dabei einer erfolgreichen Entwicklungsgeschichte. 

Nur um es klarzustellen: Das 

Schloss ist kein Statussymbol 

des Clubs. Der arbeitet viel lieber 

auf unauffällige Weise. Und zeigt 

es zum Jubiläum: Er spendierte der 

Rösrather Grundschule ein Gastspiel 

der „Opernwerkstatt am Rhein“. Nur 

Lions spielen Golf 

im Club Velderhof 


Leichlingen 

Leverkusen 

MARCus MOMBAuER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 229 

51503 Rösrath-Hoffnungsthal 

Tel. 0 22 05 - 802-0, E-Mail: infostadt@roesrath.de 


Berthold Kalsbach, Technischer Beigeordneter 

Tel. 02205 - 802-105 

E-Mail: berthold.kalsbach@roesrath.de 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Lions Club Rösrath 

feiert sein 10jähriges 

Gemeinsam mit dem 6. Madeira Cup 

Deutschland veranstaltet der Lions 

Club Rösrath am 15. September auf 

der attraktiven Anlage des Golfclubs 

Velderhof sein 10. Lions Benefiz-Golfturnier. 

Wegen seiner Atmosphäre, 

wegen des guten Zwecks und wegen 

einer höchst attraktiven Tombola gilt 

dieses Turnier alljährlich als Höhepunkt. 

120 Teilnehmer sind zugelassen. 

Helmut Amelung (Präsident) und 

Berthold Kalsbach (Activity-Beauftragter) 

erwarten ein „volles Haus“. 

Rösrath 

34 Mitglieder zählt 

der Club, engagiert 

sich aber äußerst 

wirkungsvoll. „Wir 

dienen“ ist das 

Motto der internationalen Bewegung. 

Nutznießer sind in der Region 

Rösrath Kinder und Jugendliche. Aber 

auch die Tafel profitierte. Der Club 

spendierte ein Fahrzeug. Insgesamt 

haben die Rösrather Lions mit ihren 

Aktionen schon fast 140.000 Euro für 

den guten Zweck aufgebracht. 

Vorerst keine Sekundarschule in Rösrath 

Mit einer überraschung endete in Rösrath eine Elternbefragung zum Thema 

Sekundarschule. Womit niemand in der Kommunalpolitik gerechnet hatte: 

Die Mehrzahl der Eltern stimmte dagegen. Während Verwaltung und Politik 

eine Sekundarschule gerne installieren möchten, haben die Eltern andere Pläne. 

Jetzt ist unklar, wie es weiter gehen soll. Man denkt über eine erneute 

Befragung nach und wollte mit der Bezirksregierung über die neue Situation 

beraten. Viele Möglichkeiten aber bieten sich nicht an. 

An der „blauen zelle“: 

tauschbörse für Bücher 

Seit einem Jahr steht der blaue Bücherschrank 

auf dem Platz vor dem 

Bürgerforum in Hoffnungsthal, betreut 

von acht Paten, die kürzlich ihr 

Engagement noch einmal vertieften. 

Sie organisierten eine Bücher-Tauschbörse. 

Dabei wurden Bücher auch 

lebendig. Autoren lasen aus ihren 

Werken. Alt-Bürgermeister Dieter 

Happ erläuterte anschaulich die Entstehung 

eines Buches. Der Schrank 

selber ist eine alte Telefonzelle aus 

Sachsen-Anhalt, 24 Stunden geöffnet. 

und jeder kann sich kostenlos 

und ohne Ausweis bedienen. 

Das möbelhaus 

breitet sich aus 

Das Rösrather Möbelzenter zeigt seinen 

Expansionswillen. Besucher staunen über 

die Baumaßnahmen. Drei große Zelte sind 

im Aufbau. Sie dienen als Gartencenter und 

allgemeiner Verkaufsabwicklung. Dazu sind 

auch die Parkplätze (Bildvordergrund) stark 

erweitert worden. 

9. Rosenfest in 

Schloss Eulenbroich 

Zum jetzt neunten Mal findet am 4. 

und 5. August in Rösrath ein „Rosenfest“ 

statt. 45 Firmen aus Rösrath 

und Umgebung wollen dabei zeigen, 

welche Bedeutung für sie die Königin 

der Blumen hat. Rund um das Schloss 

Eulenbroich präsentieren Gartenfachleute, 

was sie bewegt und was sie 

selber auch bewegen. So ist die Rose 

nicht nur Thema für Vorgarten oder 

Balkon, sondern auch Mittelpunkt von 

Vorträgen, Schmuck-Präsentationen, 

Malereien und Garten-Architektur. 

Dazu gibt es ein musikalisches Programm, 

ein „Rosen-Dinner“ und als 

Höhepunkt die Verleihung der „Rose 

für Rösrath“ an Bürger, die sich um 

das Allgemeinwohl der Stadt verdient 

gemacht haben. 

Ohne Steuererhöhung 

geht es nicht 

Im dritten Anlauf hat der Rösrather 

Stadtrat Anfang Juli in einer Sondersitzung 

mit großer Mehrheit den 

Doppel-Haushalt für 2012/2013 

beschlossen. Mit einer drastischen 

Erhöhung der Gewerbe- und Grundsteuer 

will die Stadt ab 2015 wieder 

Handlungsspielraum erreichen. Das 

trifft Hausbesitzer wie Mieter, da die 

Erhöhung umgelegt werden kann. 

Entschieden wurde auch: Die Feuerwehr 

erhält für eine Million Euro eine 

neue Unterkunft auf dem Gelände 

des Ehrenmals in Forsbach.

OVERATH 

ANDREAs HEIDER, Bürgermeister 

Rathaus, Hauptstraße 25, 51491 Overath 

Tel. 0 22 06 - 602-0 

E-Mail: post@overath.de 


Bernd Sassenhof, Erster Beigeordneter 

Tel. 02206 - 602-114 

E-Mail: b.sassenhof@overath.de 

Leverkusen 

Leichlingen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Lange Wartezeiten vor 

unzähligen Ampeln – aber 

Autofahrer zeigen Geduld 

Auf Overaths „Herz-Baustelle“ 

hat der dritte Bauabschnitt begonnen. 

Gemeint ist die große 

Kreuzung, die zu einem Kreisel 

werden soll und zur Zeit einen 

leicht unübersichtlichen Eindruck 

macht. 

Sechs Bauphasen sind für das Projekt 

vorgesehen, und das kann 

bei mehrfach wechselnder Fahrbahnführung 

noch etwas dauern. 

Autofahrer müssen sich weiter auf 

lange Wartezeiten vor den diversen 

Rösrath 

Ampeln einstellen. Davon gibt es in 

Hülle und Fülle. Aber die Verkehrsteilnehmer 

scheinen geduldig; auf allen 

Zufahrtstraßen. Mühsam rollt die 

Blechlawine in der Hauptverkehrszeit 

auch auf der einspurigen Ortsdurchfahrt 

Immekeppel (Bild links). Rund 

10.000 Fahrzeuge zählt man täglich 

auf diesem Abschnitt. Ampeln regeln 

die Wanderbaustelle. Und hier werden 

die Arbeiten (Kanalsanierung, 

Radwege) erheblich länger dauern 

als am Kreisel. 

Erinnert daran, dass die Jakobspilger früher 

in Overath Station machten. 

Stele bezeugt historisches 

Etappenziel der Jakobspilger 

Eine Stele an der Kirche Sankt Walburga im Zentrum Overaths legt neuerdings 

Zeugnis dafür ab, dass hier schon im Mittelalter die Jakobspilger auf 

ihrem Weg von Marburg über Siegen nach Köln Station machten. Erstmals 

urkundlich erwähnt wurde das im Jahr 1489. Angefertigt wurde die Stele vom 

Landschaftsverband Rheinland. Dessen stellv. Vorsitzende Ursula Mahler sagte 

bei der feierlichen Enthüllung vor Gästen: „Wir wollen damit die historische 

Bedeutung der Pilgerwege für die Entstehung des heutigen Europas wieder 

stärker ins Bewusstsein rücken.“ übrigens: Bis nach Santiago de Compostela, 

dem Grab des hl. Jakobus, sind es 2.640 km, Dauer: 4 Monate. 

tipps vom Chef 

des mediterana 

Viel Lob für die 

neue Kämmerin 

LOKALES 

Vorbildliches management 

Die Stadtverwaltung Overath ist vom 

Landschaftsverband Rheinland (LVR) 

für „vorbildliches Wiedereingliederungs- 

Management“ (BEM) mit Urkunde und einer 

Prämie (10.000 Euro) ausgezeichnet worden. 

Jedem Mitarbeiter, der im vergangenen 

Jahr länger als 42 Tage arbeitsunfähig 

war, muss Hilfe zur Wiedereingliederung 

angeboten werden. 

Das war eine gute Idee: Die Verantwortlichen 

des unwirtschaftlichen 

Hallenbades Badino holten sich Rat 

bei Siegfried Reddel, der das Mediterana 

in Bergisch Gladbach erfolgreich 

leitet. Dessen Empfehlung: 

Wochentags nur Schul- und Vereinsschwimmen, 

Sauna privatisieren und 

das Bad generell in Juli und August 

schließen. Reddel kritisierte falsche 

Ausgangszahlen beim Bau und verwies 

auf die mit rd. 500.000 Euro anhaltenden 

Verbindlichkeiten selbst bei 

einer Stilllegung des Bades. Der erfolgreiche 

Unternehmer referierte honorarfrei 

vor dem Betriebsausschuss. 

turnhalle eröffnet 

Die seit 2009 vielfach heiß umstrittene 

Mehrzweckhalle in Immekeppel 

ist jetzt ihrer Bestimmung übergeben 

worden. Ursprünglich sollte es eine 

Zweifachturnhalle werden (Kosten 

2,9 Mio. Euro). Gebaut wurde eine 

Einfeldhalle (Kosten 1,2 Mio. Euro). 

Sie gilt jetzt schon als zu klein. 

Der Stadt Overath geht es finanziell 

eine winzige Spur besser. Das wurde 

bei der Vorlage des endgültigen Haushaltplanes 

sichtbar. Kämmerin Cordula 

Ahlers heimste dafür von allen Seiten 

Lob ein. Ihr war es gelungen, die Finanzen 

neu zu ordnen und einen akzeptablen 

Etat vorzulegen. Im Endgerbenis 

bleiben zwar 7,3 Millionen Euro 

Schulden allein in diesem Jahr. Aber 

man hatte mit drei Millionen mehr gerechnet. 

Eine Überschuldung in 2016 

könne nun wohl vermieden werden. 

Man sei auf gutem Wege, um den 

Nothaushalt zu verlassen. 


19

20 

LOKALES 

ODENTHAL 

KÜRTEN 


WOLFGANG ROEsKE, Bürgermeister 

Rathaus 

Altenberger-Dom-Str. 31, 51519 Odenthal 

Tel. 02202 - 710-0 


David Bosbach 

Tel. 02202-710-104 

E-Mail: d.bosbach@odenthal.de 

uLRICH MICHAEL IWANOW, Bürgermeister 

Rathaus, Karlheinz-Stockhausen-Platz 1 

51515 Kürten, Tel. 0 22 68 - 939 -0 

E-Mail: gemeinde@kuerten.de 


Anita Waier-Breidenbach, Rathaus 

Tel. 0 22 68 - 939 -129 

E-Mail: a.waier-breidenbach@kuerten.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 

Odenthal 



Kürten 


Overath 

Rösrath 

Kürten 


Overath 

Altenberg wird Baustelle 

für die nächsten 3 Jahre 

Anfang Oktober will das Erzbistum 

Köln seine Pläne für den Umbau 

von Haus Altenberg der öffentlichkeit 

vorstellen. Denn im Januar soll 

es rund um den Altenberger Dom zu 

einer umfangreichen Baustelle kommen, 

die auf drei Jahre ausgelegt 

ist. In dieser Zeit wird der Betrieb im 

Haus ruhen, bleibt die Jugendbegegnungsstätte 

geschlossen, der i-Punkt 

muss ausweichen. Eine änderung des 

Bebauungsplans hatte das Erzbistum 

bereits im vergangenen Jahr bean- 

ISL veranstaltete 

Gesundheitswoche 

für die mitarbeiter 

Gesund am Arbeitsplatz – und 

natürlich überhaupt. Dafür hatte 

der Kürtener Farbpastenhersteller ISL 

kürzlich in Zusammenarbeit mit der 

Barmer GEK eine Gesundheitswoche 

für seine Mitarbeiter durchgeführt. 

Ziel der Gesundheitswoche war es, 

die Mitarbeiter zu informieren, wie 

man auch mit wenig Zeitaufwand, 

z.B. in der Mittagspause, fit für den 

Job bleiben kann. 

Das Unternehmen hatte dafür 

eine große Anzahl verschiedenster 

Angebote zusammengestellt und für 

Rösrath 

tragt. Doch schon seit über fünf Jahren 

ist eine Sanierung geplant. Einige 

Gebäude werden abgerissen, andere 

völlig umgestaltet. Es sollen neue 

Seminarräume entstehen. Bistums Architekt 

Schwister sagt aber auch: „Es 

gibt eine Vielzahl von Mängeln, die 

zu beheben sind”. 

Das Modell: 

So soll das 

umgebaute 

Haus Altenberg 

einmal 

aussehen. 

die Entspannung u.a. durch chinesische 

Massagen und Klang-Behandlungen 

gesorgt. 

Bereits im Juni vergangenen Jahres 

gab es zum Start des betrieblichen 

Gesundheitsmanagements 

einen Gesundheitstag. Bei ISL findet 

seitdem ein wöchentlicher „Apfeltag“ 

statt, an dem jeder Mitarbeiter einen 

Bio-Apfel erhält. Weiterhin werden 

regelmäßig Entspannungsmassagen 

angeboten. ISL hat 120 Mitarbeiter. 

Supermarkt 

tönnies feierte 

50. Geburtstag 

Ein seltenes unternehmensjubiläum 

wurde jüngst bei der 

Familie Tönnies in Odenthal 

gefeiert: 50 Jahre selbstständiger 

Lebensmittelhändler. 

Was mit roten Rosen für jeden 

Kunden gewürdigt wurde. 

Damals – 1962 – war täglich frische 

Milch aus dem Supermarkt 

Wir hatten schon gelegentlich 

davon berichtet: Jetzt ist 

Vollzug zu melden. Der Ortsteil 

Bechen hat sein „Regionale- 

Projekt“ vollendet. Hinter der 

Kirche, unmittelbar an der 

Altenberger straße, steht der 

„Dhünn-Balkon“. 

Die Info-Stele inmitten einer Sitzecke, 

die jetzt eingeweiht wurde, 

ist so etwas wie ein neues Wahrzeichen 

des Ortsteils Bechens unweit 

noch etwas Besonderes; bis dahin 

kam der Milchwagen in die Dörfer. 

1990 richtete Tönnies die erste Theke 

mit täglich frischem Fisch in Odenthal 

ein. Im Jahre 1997 übernahm Sohn 

Dietmar das Geschäft. Aus SPAR wurde 

REWE und aus bisher 300 qm eine 

Verkaufsfläche von rund 800 qm. 

Der studierte Betriebswirt Dietmar 

Tönnies zieht eine zufriedene Jubiläumsbilanz: 

„Mit rund 75 Mitarbeitern 

betreuen wir rund 10.000 Kunden in 

der Woche. Wir erhielten bereits den 

Qualitätspreis NRW und wurden Supermarkt 

des Jahres 2004“. 

Eine Aussichtsplattform, die eigentlich keine ist, dafür aber ein „Hingucker“ und fast ein 

neues Wahrzeichen für Bechen: Der Dhünn-Balkon. 

In Bechen wurde der 

Dhünn-Balkon eingeweiht 

des Esels am Kreisverkehr. Aus leicht 

erhöhter Perspektive kann der Besucher 

seinen Blick hin zur Großen 

Dhünntalsperre schweifen lassen, 

ohne allerdings Wasser sehen zu 

können. Entsprechend dem Regionaleprojekt 

„Dhünnhochfläche – 

Wasserwerk der Region“. 

Die Stele soll informativer Ausgangspunkt 

sein für Erkundungen 

eines fast romantischen Landschaftsraumes.

Krimi kulinarisch – 

eine „Lesereise“ 

der besonderen Art 

Remigius Rot ermittelt wieder. 

Krimi-Fans können den Privatdetektiv 

bei seinen Ermittlungen rund 

um den Bergischen Dom begleiten 

und dabei auf kulinarische Reise 

gehen. Mit raffinierten Menüs an 

ungewöhnlichen Orten und einem 

Lesevergnügen der besonderen Art! 

Die kulinarische Lesereise startet 

in Altenberg. Mit dem Planwagen 

geht es Dhünn aufwärts nach Maria 

in der Aue und über Dabringhausen 

wieder zurück. 

Nächste Termine: Fr. 13. Juli, 16 Uhr, 

So. 12. August, 11 Uhr und So. 23. 

September, 11 Uhr. 

Das Vergnügen dauert rund 4 bis 5 

Stunden, ist für Kinder eher ungeeignet 

und kostet 65,00 Euro pro 

Person (inklusive Menü, 5 Gänge 

und Wein). Maximal können 40 

Personen teilnehmen. 

LOKALES 

Sie propagieren das kriminalistische 

Tourismus-Angebot: Wirtschaftsförderer 

David Bosbach und Gastronom Markus 

Wißkirchen. 

KSK gab 10.000 Euro 

In diesem Jahr erhielten 14 gemeinnützige 

Vereine und Einrichtungen 

aus Odenthal von der Kreissparkasse 

Köln Spenden aus dem PS- 

Zweckertrag in Höhe von insgesamt 

10.000 Euro. Die übergabe fand 

mit einem kleinen Empfang in der 

Geschäftsstelle Odenthal statt. 

Die Raiffeisenbank zahlte 

2,6 Millionen Euro Steuern 

Die Vertreter der Raiffeisenbank Kürten-Odenthal eG staunten nicht 

schlecht, als sie über die außerordentlich guten Abschlusszahlen des Geschäftsjahres 

2011 in der Vertreterversammlung informiert wurden. Vorstandsmitglied 

Helmut Hülck: „Die Raiffeisenbank Kürten-Odenthal eG 

steht unverändert stark da. Alle wesentlichen Parameter liegen im Vergleich 

zu anderen Banken in einem überdurchschnittlich positiven Bereich.“ 

Das Jahr 2011 war ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr. Vorstandsmitglied 

Johannes Berens: „Besonders gefragt waren wir bei Privat- und Firmenkunden 

in 2011 – vor allem als Kreditgeber“. Der Gesamtbestand an 

Krediten stieg von 263 Mio. Euro auf 295 Mio. Euro. Dies entspricht einer 

Steigerung von 12 %. Insgesamt bewilligte die Bank im Jahr 2011 Neukredite 

mit einem Volumen von 80 Mio. Euro. 

Das gute Gesamtergebnis der Bank kommt den öffentlichen Haushalten 

zugute. Vorstand Helmut Hülck: „Unsere Steuerzahlungen betragen für 

2011 2,6 Mio. Euro. Hiervon überweisen wir an die Kommunen Kürten, 

Odenthal und Bergisch Gladbach 1,3 Mio. Euro an Gewerbesteuern.“ 

Nach 36 Jahren wurde 

Wulf A. Gewert aus dem 

Aufsichtsrat verabschiedet. 

Einstimmig wurde Jörg Meuten, 

Rechtsanwalt aus Bergisch 

Gladbach-Schildgen, anschließend 

neu in den Aufsichtsrat 

gewählt. 

Fachkräftemangel ist kein 

Gerücht – Bilden Sie jetzt aus! 

In diesem Jahr interessieren sich deutlich mehr junge Menschen 

für eine duale Ausbildung! 

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- bei der IHK im Oberbergischen Kreis 02261 8101 965 

oder 0221 1640 623 

- bei der Kreishandwerkerschaft 02202 93 59 19 

falls Sie das noch nicht getan haben. 

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Lernen Sie die Bewerberinnen und Bewerber persönlich kennen – 

die Zeugnisnote allein darf nicht entscheidend sein! Entdecken 

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Im Oberbergischen Kreis Ausbildungsplätze für 

• Kaufmann/Kauffrau im Einzelhandel 

• Verkäufer/in 

• Bürokaufmann/Bürokauffrau 

• Kfz. Mechatroniker/in 

• Medizinische Fachangestellte/r 

• Industriemechaniker/in 

Agentur für Arbeit 



21

22 

LOKALES 

BURSCHEID 

Was lange nicht möglich schien 

und immer wieder auf Widerstand 

stieß, ist nun doch wahr 

geworden: Burscheid findet per 

Internet endlich so Anschluss an 

die Welt, wie es heutzutage sein 

sollte. Die Kabelverlegearbeiten 

des Telekommunikationsanbieters 

NetCologne in Burscheid 

sind in vollem Gange. 

Begünstigt durch den Ausbau des 

Radwanderweges konnten die 

Vorrichtungen für die Breitbandverlegung 

durch eine Leerrohranlage getroffen 

werden, sodass schließlich nur 

noch die mutigen, aber eben auch guten 

Beziehungen des Bürgermeisters 

und ein privatwirtschaftliches Engagement 

des Betreibers notwendig für 

einen Abschluss wurden. NetCologne 

sagte zu, und Burscheids Bürger (und 

Gewerbetreibende) können spätestens 

ab Oktober vom schnellen Internet 

(bis zu 50 Mbit/s) profitieren. 

Längst kann sich jedermann online 

als Interessent registrieren lassen. 


sTEFAN CAPLAN, Bürgermeister 

Rathaus, Höhestraße 7-9, 51399 Burscheid 

Tel. 0 21 74 - 670-0 

E-Mail: buergermeister@burscheid.de 


Dr. Siegfried Kempf 

Tel. 0 21 74 - 670-102 

E-Mail: s.kempf@burscheid.de 

Leichlingen 

Burscheid 

Leverkusen 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Darauf warten in Burscheid seit Jahren Privatpersonen wie Gewerbetreibende gleichermaßen 

(und nicht nur dort): Auf ein schnelles Internet, das mindestens fürs Geschäft so wichtig ist. 

Ganz Burscheid frohlockt: 

„Bald haben auch wir 

ein schnelles Internet“ 

Rösrath 

Dabei ist man in Köln von der großen 

Nachfrage überrascht. NetCologne 

hat jetzt extra eine Telefon-Hotline 

für Nachfragen eingerichtet. Zu erreichen 

werktags von 9 bis 19 Uhr unter 

der Rufnummer 0221-22225984. 

Der Netzbetreiber sagt sogar: „Auf 

Wunsch rufen unsere Mitarbeiter 

auch gern zurück.“ 

Für persönliche Beratung ist Net- 

Cologne ab 20. August zudem in 

den Burscheider Geschäftsräumen 

der BELKAW, Höhestraße 7, präsent. 

Informationen und Registrierungsmöglichkeiten 

gibt es außerdem auf 

Endlich, das 

Kabel kommt ... 

www.netcologne.de/burscheid. 

Für Bürgermeister Stefan Caplan 

ist der Marktstart von NetCologne ein 

wichtiger Schritt, um „dem Leben und 

Wirken in unserer Stadt eine langfristige 

Perspektive einzuräumen“. Er 

betrachtet „eine zeitgemäße Breitbandversorgung 

für die Stadt als unabdingbar, 

wenn wir als Wohn- und 

Gewerbestandort attraktiv bleiben 

wollen.“ Das Angebot ist weitestgehend 

flächendeckend. 

Stiftungen mit 

Nebenwirkungen 

Erst der schöne Radweg, jetzt auch 

Pausenbänke. Burscheider Mäzene 

lassen sich nicht lumpen: Zehn Bänke 

wurden schon gestiftet. Nur: Die Stadt 

muss dazu Abfalleimer aufstellen und 

sie warten. Geld dafür auszugeben 

aber fällt ihr einigermaßen schwer. 

Ehrenamtskarte 

Die Stadt hat zum 1. Juli die Ehrenamtskarte 

NRW eingeführt. 

Ab sofort können sich engagierte 

Bürger darum bewerben. 40 Vergünstigungen 

stehen schon zur 

Verfügung. 

Draußen sitzen 

Andernorts kaum vorstellbar: Die 

Stadt Burscheid sehnt sich nach 

einer „lebhaften Außengastronomie“, 

ohne dafür Gebühren 

erheben zu wollen. Die Stadtverwaltung 

hofft, dass viele Unternehmen 

davon Gebrauch machen. 

JC denkt neu 

Der Automobilzulieferer Johnson 

Controls plant wieder neu. Zwar 

sollen etwa 1.200 Mitarbeiter 

wie vorgesehen 2014 nach Haan 

umziehen, rund 800 Mitarbeiter 

aber könnten im Raum Burscheid 

bleiben, heißt es. Man sucht 

scheinbar neues Terrain. 

Geldspritze 

Wie die Landesregierung mitteilte, 

wird der städtische Haushalt 

in den demnächst mit jährlich 

500.000 Euro unterstützt. 

Burscheid nimmt damit Teil am 

NRW-Stärkungspaket.

Na also: Breitbandversorgung 

endlich auch für Gewerbegebiete 

im ganzen Landkreis RheinBerg 

Nicht nur in Burscheid geht 

es mit dem Internet voran. 

Der Kreistag des Rheinisch- 

Bergischen Kreises hat ganz 

allgemein grünes Licht gegeben 

für den Ausbau der flächendeckenden 

Breitbandversorgung 

in Gewerbegebieten der Region. 

Eine umfassende Bedarfsanalyse 

hatte festgestellt, dass in einigen 

Gewerbegebieten im Kreisgebiet 

die derzeit verfügbare Internet- 

Bandbreite nicht ausreicht und eine 

Breitbandversorgung hier dringend 

benötigt wird. Diese Lücke kann jetzt 

geschlossen werden. 

„Wir können kreisweit die Infra- 

struktur der Breitbandversorgung 

deutlich verbessern. Dabei ist mir 

besonders wichtig, dass uns dies im 

Konsens mit allen kreisangehörigen 

Kommunen gelingt“, freut sich Landrat 

Dr. Hermann-Josef Tebroke. 

Die an das Gutachten anschließende 

Ausschreibung erbrachte ein 

gültiges Angebot für die Versorgung 

der Cluster mit schnellen Internetzugängen. 

Die Kosten dafür liegen – 

abhängig von der eingesetzten Technik 

– bei 1,6 bis 1,7 Millionen Euro. 

Das Land Nordrhein-Westfalen unterstützt 

das Vorhaben mit 60 bis 75 

Prozent der gesamten Kosten. über 

die genaue Förderquote können der- 

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Hotline: 01803–333 888* 

Fax: 01803–333 889* 

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Mo.–Fr.: 09.00–18.00 Uhr 

Sa.: 10.00–16.00 Uhr 

*9ct./Min. aus dem dt. Festnetz, ggf. abweichende Mobilfunkpreise 

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zeit allerdings noch keine Angaben 

gemacht werden. 

Der Eigenanteil des Rheinisch-Bergischen 

Kreis für den Ausbau beträgt 

voraussichtlich zwischen 400.000 bis 

680.000 Euro – je nach Höhe des 

Zuschusses durch das Land. Der kommunale 

Anteil soll aus dem Sondervermögen 

der Rheinisch-Bergischen 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

mbH (RBW) kommen. Dieses wurde 

extra für wirtschaftsfördernde Infrastrukturmaßnahmen 

angelegt. Den 

Gremien der RBW soll dies nun zur 

Umsetzung vorgeschlagen werden. 

Kreisdirektor und RBW-Geschäftsführer 

Dr. Erik Werdel sieht darin ei- 

LOKALES 

nen wesentlichen Beitrag der RBW 

zur Stärkung des Unternehmensstandortes 

Rhein-Berg. 


23

24 

LOKALES 

WERMELSKIRCHEN 


ERIC WEIK, Bürgermeister 

Rathaus, Telegrafenstraße 29-33 

42929 Wermelskirchen, Tel. 0 21 96 - 710-0 

E-Mail: post@stadt.wermelskirchen.de 


Florian Lesske 

E-Mail: f.lesske@wermelskirchen.de 

Leichlingen 

Leverkusen 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Und von der Autobahn 

direkt zu McDonalds 

Jetzt bekommt die stadt, 

was ihr Bürgermeister sich 

schon lange gewünscht hat: 

In Wermelskirchen eröffnet 

Ende september eine McDonalds-Filiale. 

Das gab soeben 

das unternehmen bekannt. 

Schon vor Jahren hatte die Stadt 

mit der Fastfood-Kette über eine 

Niederlassung verhandelt und dabei 

die verschiedensten Standorte vorgeschlagen. 

Jetzt steht fest: McDonalds 

lässt sich am Kreisverkehr zur 

Autobahn an der Burgerstraße nieder 

(nomen est omen?). Auf dem Gelände 

des ehemaligen Baumarktes, wo 

das Bauzentrum Tönnes bislang eine 

Rösrath 

Ausstellungsfläche angemietet hatte. 

Das Haus verschwindet. 

Das Schnellrestaurant soll einen 

McDrive und ein McCafé haben und 

rund 120 Sitzplätze aufweisen. Dazu 

knapp 40 Parkplätze. Es werde eine 

McDonalds-Filiale im allerneuesten 

Design heißt aus dem Unternehmen. 

Und Bürgermeister Weik freut 

sich. Weil es endlich geklappt hat, 

aber noch mehr über voraussichtlich 

55 neue Arbeitsplätze. Ab 2013 

wolle man dann auch Auszubildende 

einstellen. Die öffnungszeiten werde 

man noch prüfen. Vorgesehen zum 

Start ist eine Verkaufszeit von 7 bis 2 

Uhr. Bild oben ist eine Montage. 

Auf ein glänzendes Geschäftsjahr 2011 kann das Krankenhaus Wermelskirchen zurückblicken. 

Laut Geschäftsführer Christian Madsen habe die Chirurgie ihre Leistung um 50 Prozent, 

die Innere Abteilung ihre Leistung um 40 Prozent steigern können. Insgesamt habe es eine 

Auslastung von 80 Prozent gegeben. Und das soll sich in der Zukunft noch steigern lassen. 

Die alte Post hat 

endlich einen mieter 

Einem Zeitungsbericht zufolge 

soll das seit Monaten weitestgehend 

leer stehende Postgebäude 

an der Telegrafenstraße einen 

Mieter gefunden haben. Eine 

Firma für Bürobedarf, die bislang 

nur einige hundert Meter weiter 

an der Eich zu Hause ist, will sich 

bis zum Herbst in dem Gebäude 

Ausstellungsräume, Büros und 

Verkaufsstellen auf insgesamt 

über 250 qm Fläche einrichten 

und sich damit wesentlich vergrößern. 

Die Postverteilstelle 

aber soll vorerst im Hause erhalten 

bleiben 

Gesundheitstage 

nun erst 2013 

Weil sich nicht genügend Teilnehmer 

fanden sind die 4. Wermelskirchener 

Gesundheitstage 

auf das nächste Jahr verschoben 

worden. 

Schwimmbadöffnung 

erst 

im August 

Jetzt wird es eng für das Freibad Dabringhausen. 

Trotz intensivster Arbeit, 

fast rund um die Uhr, verzögert sich 

die Eröffnung. Denn erst in der zweiten 

Julihälfte kann das Dhünn-Wasser 

eingelassen werden, was auch wieder 

ein paar Tage braucht. Und dann 

muss auch noch die Qualität geprüft 

werden. So rechnet der Förderverein 

mit einer öffnung Anfang August. 

Dieser dennoch insgesamt positive 

Ausblick wurde überhaupt nur möglich, 

weil sich die Finanzierung durch 

großzügige Spenden und die Zusage 

der Stadt über einen einmaligen Beitrag 

von 100.000 Euro machen ließ. 

Doch bis zum 30. September will die 

Stadt nun wissen, wer denn in Zukunft 

das Bad führen will. An einem 

Businessplan wird gearbeitet. 

trotz aller Sonne: 

In Wermelskirchen 

denkt man viel 

an Weihnachten 

Trotz sommerlicher Temperaturen 

ist in Wermelskirchen immer wieder 

schon von Weihnachten die Rede. 

Nach heftiger Kritik im vergangenen 

Jahr als die Lichterkette nach 

30 Jahren unbrauchbar geworden 

war, hat der Marketingverein „Wir in 

Wermelskirchen“ bereits jetzt seine 

Pläne für eine Weihnachtsbeleuchtung 

vorgestellt. 50 Bäume sollen mit 

LED-Lichterketten versehen werden, 

was trotz viel ehrenamtlicher Arbeit 

runde 23.000 Euro kosten soll. Doch 

viel Geld ist bisher nicht in der Kasse. 

Bis zum Start der Beleuchtung soll es 

nach Vorstellung von WiW jetzt jeden 

Monat eine Werbeaktion geben, bei 

der um Spenden gebeten wird. Ende 

Juni hieß es z.B. „Wermelskirchen 

backt“. Der Kuchen-Verkauf ergab 

1.000 Euro. 

Die Weihnachtsbeleuchtung gibt es 

in Wermelskirchen seit 85 Jahren, 

alljährlich organisiert und finanziert 

vom Einzelhandelsverband und seit 

fünf Jahren vom Marketingverein. Bis 

ihm zuletzt das Geld ausging.

LEICHLINGEN 

Flaschenverbot 

zum Stadtfest 

Was in der Vergangenheit immer 

wieder für ärger in der Bevölkerung 

sorgte, soll endlich beseitigt werden: 

Der Scherbenhaufen bei Volksfesten. 

Erstmals wird für das Leichlinger 

Stadtfest Ende September ein Glasflaschenverbot 

verhängt. Das hat der Rat 

in seiner letzten Sitzung einstimmig 

beschlossen. Die Politiker stützten sich 

dabei auf die guten Erfahrungen andernorts. 

Das Flaschenverbot erstreckt 

sich weiträumig auf die gesamte Festmeile 

sowie auf die Funchalbrücke, die 

Stadtparks und das Wupperufer. 

Leichlingen 

Leverkusen 

ERNsT MüLLER, Bürgermeister 

Rathaus, Am Büscherhof 1, 42799 Leichlingen 

Tel. 0 21 75 - 992-0 

E-Mail: info@leichlingen.de 

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Christian Scheffs, Am Schulbusch 16 

Tel. 0 21 75 - 992-265 

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in der Region 

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Frank Kuckelberg, f.kuckelberg@glverlag.de 

Sabine Kuckelberg, s.kuckelberg@glverlag.de 

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Telefon: 02202.2828-0 

www.glverlag.de 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Er hatte wohl einiges befürchtet, 

als die letzte Ratssitzung 

bevor stand. Der Bürgermeister 

reklamierte Klarheit für die 

stadtparkbebauung. Einigermaßen 

zufrieden wird er wohl 

gewesen sein. Aber der streit 

schwelt weiter. 

Nachdem eigentlich schon seit 

Monaten alles klar schien, gab 

es immer wieder Bedenken und 

änderungswünsche. Zuletzt wollte 

die CDU die totale Abkehr von der 

Rösrath 

Diese Parkanlage ist seit Monaten 

Zankapfel der Politik. 

Parkbebauung und stattdessen einen 

Lebensmittelmarkt am Wupperufer 

sowie eine neue Markthalle 

am Brückerfeld und noch mehr. Und 

stellte im Rat einen entsprechenden 

Antrag: Abkehr vom Park. 

Auch der Architekt war schon 

sauer, kam dann aber als Beobachter 

in die Ratssitzung und erlebte, wie 

der CDU-Antrag mit 20 zu 9 Stimmen 

abgewiesen wurde. Der Rat steht 

also zu seinen Beschlüssen 

Erwartungsgemäß fand das bei 

LOKALES 

Kommt nun die Stadtpark-Bebauung? 

der CDU Fraktion keinen Anklang. 

Rainer Hüttebräucker wertete die Innenstadtpläne 

als „Luftschlösser“ und 

fand viel Zustimmung damit. Ob jetzt 

Ruhe einkehrt? 

Schon steht ein weiterer Streitpunkt 

zur Debatte. Den gibt es allerdings 

mit der Bezirksregierung. 

Die will die Größenordnung des 

geplanten Edeka-Marktes an der 

Straßenkreuzung Trompete so nicht 

bewilligen. Sie will das 1.800-qm- 

Vorhaben um 1.000 qm eindampfen. 

Neu im Programm: 

Gewerbesauger 


25

26 

LOKALES 

LEVERKUSEN 

Eine Geldanlage 

für die umwelt 

Das Interesse war riesig: Innerhalb 

von zweieinhalb Tagen 

ist das neue Einlage-Produkt 

der Sparkasse Leverkusen, der 

Energie-Sparkassenbrief „Lev- 

Ever-Green”, mit einem Volumen 

von 2 Mio. Euro abverkauft worden. 

Zwischen 500 und 25.000 

Euro konnten Interessenten mit 

einem jährlichen Zinssatz von 

2,75 % und einer Laufzeit von 

fünf Jahren fest anlegen. Diese 

Einlagen werden ausschließlich 

für umwelt- und klimaschonende 

Vorhaben in Leverkusen und der 

Region verwendet werden. So 

erhielt z.B. die städt. Bielertsporthalle 

als erstes Projekt von den 

Partnern Sparkasse, Stadt und 

EVL eine Photovoltaikanlage. 

Baukosten: 100.00 Euro, Nennleistung 

45,6 Watt. 


Leichlingen 

Leverkusen 

REINHARD BuCHHORN, Oberbürgerm. 

Stadtverwaltung, Friedrich-Ebert-Platz 1 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 406-0 

E-Mail: reinhard.buchhorn@stadt.leverkusen.de 


Dr. Frank Obermaier, Dönhoffstraße 39 

51373 Leverkusen, Tel. 0214 - 8331-10 

E-Mail: obermaier@wfl-leverkusen.de 

Burscheid 

Odenthal 


Kürten 


Overath 

Die Fußball-Abteilung 

Bayer 04 hat es in diesen 

Tagen nicht leicht. 

Dachschaden im stadion und 

Krach mit der Nachbarschaft. 

Die Kunststoffmischung des Arena-Dachs 

hielt einer Sicherheitsprüfung 

nicht stand und verlangte 

einen Austausch der Dachelemente. 

Aus Brandschutzgründen. Und dann 

brach der Friede mit den Nachbarn, 

Rösrath 

Dachschaden und Lärm 

machen Bayer zu schaffen 

die den Spiellärm und das Geschrei 

der Fans nicht länger ertragen wollen. 

Bayer 04 kam fast schuldlos in 

die Bedrouille. Versprach aber in jeder 

Hinsicht Besserung. Freitagabendspiele 

sollen möglichst vermieden, die 

Lautsprecher-Durchsagen gedämpft 

werden. Man will miteinander reden. 

Kleiner Trost: Mit dem internationalen 

Wettanbieter Betfair gibt’s einen neuen 

Premium-Sponsor (Bild oben links). 

Rat will einen neuen 

Bahnhof in Wiesdorf 

Fast einstimmig hat der Stadtrat den 

Neubau eines Bahnhofgebäudes 

für Leverkusen-Mitte gefordert. Die 

Deutschen Bahn will das alte Gebäude 

abreißen, wenn für den Rhein- 

Ruhr-Express (RRX) ein neues Gleis 

in Leverkusen-Mitte verlegt werden 

muss. Ein neues Bahnhofsgebäude 

am Eingang zur Stadtmitte sei in 

Wiesdorf unverzichtbar, hieß es. 

Standortbotschafter 

feierten Einjähriges 

Anfang 2011 war die Idee geboren 

worden, jetzt kamen in Schloss Morsbroich 

rund 60 der inzwischen fast 

80 „Standortbotschafter“ zu ihrem 

ersten Jahresempfang zusammen, 

um Erfahrungen auszutauschen und 

neue Botschafter zu begrüßen; darunter 

Jochen Fehn (Direktor Lindner 

Hotel), Stefanie Nerius vom TSV Bayer 

04 und Dr. Norbert Schöngen (MVZ 

synlab GmbH). Standortbotschafter 

engagieren sich für die Stadt und machen 

Werbung für sie außerhalb. 

Für Ehrenamtler 

Für Inhaber von Ehrenamtskarten 

gibt es in Leverkusen neuerdings zwei 

neue Rabatt-Partner: Das Lindner Hotel 

und Optiker Heicken. 

Wirtschaftsbeirat der Sparkasse 

hat zwei neue Mitglieder 

Werner Baumann (Finanzvorstand Bayer AG) und Dr. Frank Obermaier (Geschäftsführer 

Wirtschaftsförderung Leverkusen) erhielten am 2. Juli in der 

Sitzung des Wirtschaftsbeirates ihre Aufnahmeurkunden vom Vorstandsvorsitzenden 

der Sparkasse Leverkusen Manfred Herpolsheimer. Damit ist der Beirat 

auf 24 Mitglieder angewachsen. Ziel des 2003 gegründeten Beirats ist es, 

repräsentative Leverkusener Mittelständler und Unternehmer an einen runden 

Tisch zu bekommen, um sich zu aktuellen Themen auszutauschen. Sparkassenchef 

Herpolsheimer sagte: „Es macht mich sehr stolz, dass unser Wirtschaftsbeirat 

eine für Leverkusen einmalige feste Instanz geworden ist”

Die CHEMPARK-sommeraktion 

geht in die dritte Runde: Wie 

in den beiden Vorjahren lobt 

der Chemiepark-Betreiber 

CuRRENTA am standort Leverkusen 

wieder 10.000 Euro aus. 

ir freuen uns, mit der Som- 

„Wmeraktion Projekte in unserer 

Nachbarschaft zu fördern. Dabei haben 

wir uns in diesem Jahr einiges Neue 

einfallen lassen”, hat CHEMPARK- 

Leiter Dr. Ernst Grigat angekündigt. In 

Das Klinikum 

baut seine 

Kompetenz für 

Herzpatienten aus 

Das Leverkusener Klinikum hat investiert 

und damit seine Kompetenz weiter 

ausgebaut. Seit Mai gibt es dort 

eine ganz spezielle Notaufnahme für 

Patienten mit Brustschmerzen. Akute 

Brustschmerzen kündigen häufig 

einen Herzinfarkt an und müssen 

schnell behandelt werden. 

400.000 Euro hat die Klinik für diese 

neue Einheit ausgegeben, die 

mit sechs Betten als Spezialklinik 

für Diagnostik und Behandlung von 

Herz-Kreislauf-erkrankungen an die 

Medizinische Klinik 1 angegliedert 

ist. 250.000 Euro wurden über eine 

Spende finanziert. 

LEVERKuSEN 

CHEMPARK Sommeraktion 

„Nachbarschaft gewinnt” 

10.000 Euro sind im Jackpot 

diesem Jahr nämlich können sich nicht 

nur eingetragene Vereine, sondern 

auch private Gruppen wie Freundeskreise, 

Nachbarschaften oder Sport- 

Klubs um den „Jackpot” bewerben. 

Die Sommeraktion 2012 läuft 

außerdem nicht mehr allein im Internet. 

Wie in den Vorjahren stimmen 

die Besucher der Internetseite www. 

nachbarschaft-gewinnt.de zwar per 

Online-Voting weiter über die Projekte 

ab. Darüber hinaus aber müs- 

sen die Jackpot-Anwärter in drei 

Spielrunden Teamgeist beweisen und 

fleißig Punkte sammeln. Das Motto 

der Sommeraktion heißt: „Erkenn die 

Worte, back ‘ne Torte, Buzzer packen, 

Jackpot knacken.” Auf die fünf 

Gewinner warten Preisgelder in Höhe 

von 3.500 Euro, 3.000 Euro, 2.000 

Euro, 1.000 Euro und 500 Euro. 

Und so läuft die Sommeraktion 

im Einzelnen ab: Interessierte 

Gruppen aus der Nachbarschaft des 

LOKALES 

CHEMPARK müssen jeweils mindestens 

sechs Mitglieder und ein gemeinsames 

Projekt haben, für das sie sich 

einsetzen und um einen Geldgewinn 

kämpfen wollen. Mit diesem Projekt 

können sie sich noch bis Mitte Juli unter 

www.nachbarschaft-gewinnt.de 

bewerben. Ab dem 16. Juli heißt 

es dann, so viele Unterstützer wie 

möglich zur täglichen Online-Stimmabgabe 

zu aktivieren. Gleichzeitig 

beginnt die erste Spielrunde („Erkenn 

die Worte”): Ein Team-Mitglied muss 

im Internet möglichst schnell zehn 

CHEMPARK-typische Begriffe erraten, 

die von Kindern in kurzen Video-Clips 

umschrieben werden. 

Für die 15 Teams mit den kürzesten 

Rate-Zeiten und den meisten 

Internet-Stimmen gilt es am 11. August, 

in der zweiten Spielrunde („Back 

‘ne Torte”) den längsten Kuchen abzugeben. 

Die XXL-Kuchen werden in 

der Rathaus-Galerie öffentlich präsentiert, 

bewertet und anschließend 

der „Leverkusener Tafel” übergeben. 

Zum Finale am 1. September treten 

die besten fünf Bewerber („Buzzer 

packen – Jackpot knacken”) in 

einem live moderierten Ratespiel vor 

Publikum in der Rathaus-Galerie gegeneinander 

an. eb 

Dieser EM-Ball kommt aus Dormagen 

Wochenlang stand er bei der 

Fußball-Europameisterschaft im 

Blickpunkt, aber kaum jemand achtete 

besonders darauf: Auf den Ball 

von adidas, der aus dem Rheinland 

stammt. „Tango 12“ heißt das Modell 

und ist zwei Jahre lang mit Rohstoffen 

von Bayer MaterialScience 

in Dormagen erarbeitet worden. In 

acht Ländern musste die ganz spezi- 

elle Textiloberfläche (Impranil) des 

Balles, die sich wie Jeansstoff anfühlt, 

in Spiel- und Labortest erstmal 

überzeugen. Was gelang. Die 

Oberfläche glänzt nicht mehr, matt 

liegt im Trend. Auch die Farben sind 

neu. Eine spezielle Klebeschicht von 

Bayer schützt vor Nässe. Selbst bei 

starkem Regen steigt sein Gewicht 

höchstens um 0,1 Prozent. Für die 

Spieler bedeutet das: Optimale 

Ballkontrolle bei jedem Wetter. Der 

„Tango 12“ wird auch in der Bundesliga, 

der Champions League, in 

den USA und in Argentinien eingesetzt. 

Schon seit der Weltmeisterschaft 

1986 in Mexiko entwickeln 

adidas und Bayer MaterialScience 

gemeinsam Fußbälle. eb 


27

28 

LOKALES LEVERKuSEN 

Das Thema Fachkräftemangel 

bewegt zur Zeit 

viele Gemüter. Die Gäste 

des 5. Mittelstandsdialogs 

der WfL hörten deshalb 

gespannt zu, welche Tipps 

ihnen da geboten wurden. 

Bei feinem Fingerfood und 

erlesenen Weinen aus 

dem Bestand der neuen 

Trendlocation VIINI in 

der BayArena. 

EVL-Chef Menzel warnt: 

„Wir werden behindert” 

Mit einem drastischen Appell 

hat sich der neue Chef der 

Energieversorgung Leverkusen 

(EVL), Rolf Menzel, an die Politik 

gewandt: „so laufen wir geben 

die Wand“, warnte er auf einer 

gemeinsamen Pressekonferenz 

mit der IHK Köln. 

menzel, bis Ende letzten 

Jahres Landrat im Rheinisch 

Bergischen Kreis, 

sieht die Umsetzung 

der Energiewende äußerst kritisch. Die 

permanente Neuordnung des Energiemarktes 

durch ständig neue Regularien 

mache sowohl den Energieversorgern 

als auch den Unternehmen der Region 

große Probleme: „Das ist unvorstellbar. 

Was hier passiert, ist gut gemeint, 

aber es ist nicht gut. Es behindert uns 

in unseren Prozessen.“ Seine Forderung 

an die Bundespolitik: „Der Staat 

soll uns endlich mal zwei Jahre in Ruhe 

lassen. Wir brauchen Konstanz“. Menzel 

will Planungssicherheit für die EVL, 

aber auch für die private Wirtschaft. 


Unterstützung bekam er dabei 

von Vertretern der IHK und Dr. Roman 

Milczarek, Vice President der in 

Leverkusen ansässigen TMD Friction 

Holdings GmbH. Die energieintensive 

Produktion von Bremsbelägen sei 

besonders negativ betroffen von den 

Energiepreiserhöhungen und den unsicher 

gewordenen politischen Rahmenbedingungen, 

sagte Milczarek. 

Wobei Menzel betont: „Den Strom 

verteuert haben nicht die Energieversorger, 

sondern der Staat.“ 

Der Appell von EVL, IHK und Unternehmen 

richte sich nicht gegen 

den Atomausstieg an sich, sondern 

gegen den mangelhaften Maßnahmenkatalog: 

„Jetzt auch noch die 

fossilen Brennstoffe abzuschaffen – 

das geht nicht“, wendet sich Christi 

Degen gegen die Planungen, in NRW 

auch den Braunkohleabbau zu reduzieren. 

„Wir sollten uns zur Braunkohle 

bekennen“, fordert die IHK- 

Geschäftsführerin (Abt. Innovation 

und Umwelt). 

Unternehmen sollten 

vor allem auch nach 

innen attraktiv wirken 

Da waren die Wirtschaftsförderer 

sogar selber leicht 

überrascht: Ihr 5. Mittelstandsdialog, 

diesmal in den neuen 

VIINI-Clubräumen der BayArena, 

war mit fast 100 unternehmern 

eindrucksvoll besucht. 

WfL-Boss Dr. Frank Obermeier 

hatte zum Thema „Verantwortung 

des Unternehmers für Mitarbeiter 

und die Gesellschaft“ eingeladen 

und fand hoch interessierte Zuhörer 

für seine fachkundigen Referenten 

und Beispiele aus der Praxis. 

Es ging auch hier um die Beseitigung 

des Fachkräftemangels. Vor 

allem auch nach innen attraktive 

Arbeitgeber haben da eine Chance. 

Hilfestellung geben Qualifizierungsprogramme. 

Ein erstes Seminar findet 

am 5. September bei der IHK Leverkusen 

statt. 

Warnen vor Preisexplosion und unsicheren Rahmenbedingungen in der Energieversorgung 

(v.l.n.r.): Leverkusens Kämmerer Rainer Häusler, EVL-Chef Rolf Menzel, Christi Degen (IHK 

Köln), Eva Babatz (IHK Leverkusen) und Dr. Roman Milczarek, Vice President TMD Friction 

Holdings. 

Die Stadt hat 10% Energien gespart 

Laut aktuellem Energiebericht hat die Stadt Leverkusen 2010 mit über 

10 % erkennbar weniger Energien verbraucht. Erstmals sind alle Kindertagesstätten 

gelistet sowie Gebäude über 1.000 qm. Es halfen optimierte 

Gebäudeleittechnik, Controlling und Kommunikation.

NEU 

NACHBARSCHAFFT AUSBILDUNG. 

CHEMPARK – hier gibt es für junge Menschen klare Ziele. 

Die Unternehmen im CHEMPARK beschäftigen mehr als 45.000 Mitarbeiter an den drei Standorten 

Leverkusen, Dormagen und Krefeld-Uerdingen. Sie bilden auch viele junge Menschen in spannenden Berufen 

aus – jährlich über 2.000 Fachkäfte. Damit bekommen diese nicht nur eine gute Ausbildung, sie erhalten vor 

allem eine gute Perspektive für das weitere Leben. Auch das macht den CHEMPARK zu einem attraktiven 

Partner. 

Currenta GmbH & Co. OHG 

CHEMPARK 

51368 Leverkusen 

www.chempark.de 

Das CHEMPARK-Magazin 

unter www.chempunkt.de 

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30 

LOKALES WIRtSChAFtSFöRDERuNG LEVERKuSEN 

Standortvorteil Leverkusen 

Büroflächen: Leverkusen rückt mehr und mehr in den Fokus von Dienstleistern 

Gewerbetreibende schätzen schon 

lange die zentrale Lage, die attraktiven 

Gewerbegebiete und die 

kompakte Stadtstruktur Leverkusens. 

Als Büromarkt wird die Stadt allerdings 

noch nicht wahrgenommen. Die 

Nähe zu den Büromarktzentren Köln 

und Düsseldorf sowie die anstehende 

Entwicklung auf der neuen bahnstadt 

opladen rücken Leverkusen mehr und 

mehr in den Fokus von Dienstleistern. 

Ein Beispiel ist die Zusammenlegung 

von Abteilungen des Versicherers 

pronova BKK aus Köln und Düsseldorf 

in Leverkusen. Zum Jahreswechsel 

wurden an der Friedrich-Ebert-Straße 

1.200 m2 angemietet. 

Das Immobilienmarktforschungsunternehmen 

Bulwien Gesa hat für 

das Jahr 2011 einen Gesamtbüroflächenumsatz 

von 11.500 m2 ermittelt. 

Dieser Wert liegt leicht über dem Jahresdurchschnittswert 

der letzten zehn 

Jahre, wenn die Sondereinflüsse im 


Jahr 2007 außer Acht gelassen werden. 

Die Leerstandsrate liegt 2011 

bei 6,1 Prozent und damit auf dem 

niedrigsten Stand seit 2002. Als Neumieter 

traten auf dem Leverkusener 

Büromarkt 2011 im Wesentlichen 

unternehmensnahe Dienstleister 

(Kanzleien, Praxen, Ingenieurbüros) 

und Unternehmen aus der IT-/ Kommunikationsbranche 

auf. 

Die aktuelle Auswertung des WfL- 

Büromarktmonitorings für 2011 lässt 

erkennen, dass im Wesentlichen kleinere 

Einheiten bis 250 m 2 gefragt waren. 

Drei Objekte in der Größenordnung 

zwischen 400 m 2 und 1.100 m 2 

wurden vermietet. Hauptsächlich 

waren mittlere bis gehobene Ausstattungen 

nachgefragt, also Flächen 

in modernen Gebäuden und Neubauten 

mit guter bis repräsentativer, 

technisch moderner Ausstattung. Die 

Spitzenmieten lagen bei den modernen 

Büroflächen stabil bei bis zu 10 

Euro/m 2 , die Durchschnittsmiete bei 

etwa 8,50 Euro/m 2 . 

Dabei hat der Standort offensichtlich 

weniger Einfluss auf den Mietpreis 

als die Ausstattung. So werden 

für gut ausgestattete Büroflächen 

in Nebenzentren oder Gewerbegebieten, 

wie beispielsweise der Schusterinsel 

in Opladen, genauso hohe 

Mietpreise aufgerufen wie in den Innenstadt- 

oder Zentrumslagen in der 

City, in Opladen oder in Schlebusch. 

Eine gute Erreichbarkeit, die Ausstattung 

und ein ansprechendes Umfeld 

spielen bei der Wahl des Standortes 

eine genauso große Rolle wie eine 

zentrale „Adresse“. Mit einem attraktiven 

Büroflächenangebot kann 

Leverkusen dank der günstigen Lage 

im Rheinland und der hervorragenden 

Anbindung zu einer interessanten Alternative 

für Büronutzer werden, die 

von einem zentralen Standort aus 

aktiv sein wollen. 

An dieser Stelle möchten wir Ihnen 

regelmäßig unsere „Flächen des 

Monats“ vorstellen. Wir helfen Ihnen 

auf der Suche nach dem richtigen 

Objekt in Leverkusen gerne weiter! 

Weitere Flächen und Immobilien finden 

Sie online im Einzelhandelsflächenoder 

Gewerbeflächenkataster auf 

unserer Homepage: 

www.wfl-leverkusen.de 

Zentral in Leverkusen gelegenes 

bebautes Gewerbegrundstück 

(11.100 m2 ). Bebaut ist das Grundstück 

mit einem Bürogebäude (902 m2 Bürofläche und 237 m2 Keller), einer 

Halle (6.381 m2 Gesamtnutzfläche) 

sowie einem großen Magazin. 

Kaufpreis: 1,5 Mio. Euro zzgl. 

Kaufnebenkosten. Ihr WfL-Kontakt: 

Achim Willke, Tel. 0214 / 8331-40; 

willke@wfl-leverkusen.de 

Letztes, freies Grundstück im 

Gewerbegebiet Theodor-Adorno- 

Straße. Grundstücksgröße 3.008 m2 , 

GRZ: 0,4. GFZ: 0,8. Das im Stadtteil 

Steinbüchel gelegene Gewerbegebiet 

ist im Besitz der WfL GmbH. 

Die Fläche ist planungsrechtlich 

gesichert, voll erschlossen und kann 

direkt veräußert werden. Ihr WfL- 

Kontakt: Dieter Roeloffs, 

Tel. 0214 / 8331-60; 

roeloffs@wfl-leverkusen.de 

414 m2 attraktive Bürofläche mit 

Wupperblick im Gewerbegebiet 

Schusterinsel/Brückenstraße in 

Leverkusen-Opladen. Wahlweise 

kann auch eine reduzierte Fläche 

von 303 m2 angeboten werden. 

Ihr WfL-Kontakt: Achim Willke, 

Tel. 0214 / 8331-40; 

willke@wfl-leverkusen.de 

Vier moderne Ladenlokale in der 

Fußgängerzone in Opladen in zentraler 

A-Lage, zwischen 100 m2 und 

140 m2 Verkaufsfläche. Die Flächen 

können auch zu größeren Einheiten 

zusammengelegt werden. Ihr WfL- 

Kontakt: Rainer Bertelsmeier, 

Tel. 0214 / 8331-30; 

bertelsmeier@wfl-leverkusen.de

mit freundlicher unterstützung der 

Einzelhandel: Spitzenlagen sind gefragt 

Großes Interesse an nicht integrierten Standorten in Gewerbegebieten und gut frequentierten Ausfallstraßen 

Neben aktuellen Entwicklungen 

auf dem Büromarkt umfasst das 

WfL-Monitoring auch die Entwicklungen 

am Leverkusener Einzelhandelsmarkt. 

Nach den zahlreichen Veränderungen 

auf dem Leverkusener 

Einzelhandelsflächenmarkt durch die 

Eröffnung der Rathaus-Galerie in 

der City im Februar 2010 und damit 

einhergehend der Neuansiedlung 

und einigen Umzügen von Filialisten, 

wurde im Folgejahr eine deutliche Beruhigung 

in der Nachfrage nach Zentrumslagen 

verzeichnet. So wurden 

hauptsächlich kleinere Einzelhandelsflächen 

bis 100 m2 Verkaufsfläche 

neu vermietet. Ein Grund sind die eingeschränkten 

Möglichkeiten für großflächige 

Einzelhandelskonzepte in der 

Stadt Leverkusen. In den zentralen 

Einzelhandelsbereichen von Opladen 

und Schlebusch stehen hauptsächlich 

kleinteilige Einheiten bis maximal 

300 m 2 zur Verfügung. Zwar bestand 

2011 große Nachfrage nach den 

rund 800 m 2 großen Fachmarktflä- 

Popp & Kloos jetzt 

auch in Leverkusen 

Kürzlich konnte die WfL den Leverkusener Standortbotschafter Michael 

Kloos mit Sohn Manuel Kloos im neuen Büro in Leverkusen-Schlebusch 

begrüßen. Seit 25 Jahren ist das Kölner Unternehmen mit dem Schwerpunkt 

Gewerbeimmobilien bereits am Markt. 

Die neue Leverkusener Niederlassung mit 68 m2 Bürofläche ist derzeit mit 

zwei Mitarbeitern besetzt. Das Team „Kloos-WfL“ konnte bereits vielen 

Unternehmern auf der Suche nach einer neuen Heimat in Leverkusen passgenau 

weiterhelfen. 

WIRtSChAFtSFöRDERuNG LEVERKuSEN 

chen, allerdings beschränkt sich das 

Interesse fast ausschließlich auf nicht 

integrierte Standorte in Gewerbegebieten 

und auf gut frequentierte Ausfallstraßen. 

Dieses Angebot besteht 

in Leverkusen jedoch nicht. Gut erreichbare 

und großzügige Flächenangebote 

in den Zentrumslagen wurden 

hingegen nicht nachgefragt. Im Fall 

der City C liegt dies nicht an der Lage, 

sondern an der renovierungsbedürftigen 

Bausubstanz. Leider ist hier die 

Erkenntnis zum Handeln noch nicht 

bei allen Beteiligten ausgeprägt. 

Bei Neuvermietungen konnten 

2011 Mieten von 30 Euro/m 2 erzielt 

werden. Diese beschränken sich auf 

die Spitzenlagen am Wiesdorfer Platz 

in der City und beinhalten nicht die 

Rathaus-Galerie. In Opladen und in 

Schlebusch wurden Mieten von bis zu 

IMPREssuM 

Herausgeber: 

WfL Wirtschaftsförderung 

Leverkusen GmbH 

Dönhoffstraße 39 

D-51373 Leverkusen 

Tel. 0214 / 83 31-0 

Fax 0214 / 83 31-11 

www.WfL-Leverkusen.de 

Redaktion: M. schmitz, B. schulz 

Tel. 0214 / 83 31-55 /-25 

schmitz@wfl-leverkusen.de 

schulz@wfl-leverkusen.de 

LOKALES 

22 Euro/m 2 erreicht. Die Durchschnittsmiete 

in diesen beiden Nebenzentren 

liegen bei 10 bis 15 Euro/m 2 . In den 

sonstigen Stadtteilen lagen die Mietpreise 

bei Neuvermietungen 2011 

je nach Größe und Ausstattung der 

Flächen zwischen 6 und 10 Euro/m 2 . 

Insgesamt war 2011 in Leverkusen, 

wie auch in anderen Städten, 

eine Konzentration der Einzelhandelsflächennachfrage 

fast ausschließlich 

auf die wenigen Spitzenlagen in den 

Zentren erkennbar. Dies gilt insbesondere 

für den filialisierten Einzelhandel. 

Kleinteilige Flächen in den Nebenlagen 

waren deutlich schwerer zu 

vermieten. Einzelne positive Ansätze 

waren insbesondere in Opladen zu 

erkennen, wo sich einige Facheinzelhandelsangebote 

in den Nebenlagen 

angesiedelt haben. 


31

32 

LOKALES AuS DER NAChBARSChAFt 


„Botschafter“ für RheinBerg 

Die RBW startet Offensive 

zur Wirtschaftsförderung 

Eine neue Imagekampagne 

für den Wirtschaftsstandort 

Rheinisch-Bergischer Kreis 

hat die Rheinisch-Bergische 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

mbH (RBW) in Bergisch 

Gladbach entwickelt. Mit einer 

grünen „Eintrittskarte für den 

Kreis“ will sie Investoren, unternehmen 

und Fachkräfte auf den 

standort aufmerksam machenr 

Wir möchten vor allem Unternehmen, 

Fachkräfte und Absolventen 

von Hochschulen ansprechen. 

Um dies zu erreichen, haben wir die 

sogenannte „Green-Card“ für den 

Rheinisch-Bergischen Kreis entwickelt“, 

sagt RBW-Geschäftsführer Dr. 

Erik Werdel. 

Als erste Maßnahme der Kampagne 

wirbt eine neu gestaltete 

Image-Broschüre mit der grünen Eintrittskarte. 

Dazu konnte die RBW 16 

Unternehmerinnen und Unternehmer 

frei nach dem Vorbild der Leverkusener 

Wirtschaftsförderung als rheinisch-bergische 

Standortbotschafter 

gewinnen, die die grüne Karte im Bild 

überreichen und dabei die Qualitäten 

des Kreises und ihre eigenen Gründe 

für die Standortwahl darstellen. 

Den Anfang machen Siegfried 

Reddel (Mediterana) und Joachim 

Wissler (Schloss Bensberg), die die 

ausgezeichneten Möglichkeiten für 

entspanntes Business vertreten. Außerdem 

werben Peter Barlog (Barlog 

plastics GmbH, Overath) und Holger 

Kirchhof (OSMAB Holding AG, Rösrath) 

mit qualifizierten Arbeitskräften. 

Politiker machten sich in Jülich schlau 

Der Vorstand des Region Köln/Bonn e.V., dem u.a. die Oberbürgermeister 

der Städte Köln, Bonn und Leverkusen sowie die Landräte des 

Rhein-Erft-Kreises, des Rhein-Kreises Neuss, des Rhein-Sieg-Kreises, 

des Oberbergischen und Rheinisch-Bergischen Kreises angehören, hat 

sich mit seiner Tagung im Forschungszentrum Jülich ein eindrucksvolles 

Bild von der exzellenten wissenschaftlichen Arbeit vor Ort gemacht. 

Wissenschaftler erforschen in Jülich u.a. die gesamte Bandbreite der 

heute bekannten Optionen zur Gewinnung von Energie aus fossilen 

und erneuerbaren Quellen sowie zu ihrer Umwandlung und Speicherung. 

Unser Bild zeigt die Teilnehmer. 

Für innovative und kreative Ideen 

stehen Fritz Roth und Claudia Göbel 

(Pütz-Roth Bestattungen und Delphin 

Technology AG, beide Bergisch Gladbach). 

Die Kompetenzen des Kreises, 

insbesondere in der Automotive- 

Branche, belegen Michael Hedderich 

(Federal Mogul Burscheid GmbH) und 

Ralf Laufenberg (RLE International 

Gruppe, Overath). Susanne Bresse 

(Bresse GmbH, Kürten) und Markus 

Wißkirchen (Hotel Wißkirchen, 

Odenthal) werben für den Tourismusstandort 

mit Tradition. Die perfekte 

Infrastruktur und die optimale 

Anbindung begeistern Axel Mantsch, 

(TENTE Rollen GmbH) und Michael 

Wisniewski (Bornemann GmbH, beide 

Wermelskirchen). Frank Schmitz 

(Kronenberg Profil GmbH) und Dr. 

Sandra von Möller (Bäro GmbH & 

Co. KG, beide Leichlingen) loben die 

gute Unterstützung durch die Kommunen 

und die RBW. Und natürlich 

fehlen auch Marc und Willibert Krüger 

nicht mit dem Zitat: „Die Jungen 

laufen schneller, aber die Alten kennen 

die Abkürzungen“. „Wir haben 

uns sehr über die Unterstützung der 

Unternehmen in der Region gefreut“, 

so Werdel weiter. „Das belegt eine 

Verbundenheit mit dem Standort, die 

aus Sicht eines Wirtschaftsförderers 

durch nichts zu ersetzen ist.“ 

Geschäftspartner und Kunden der 

Standortbotschafter können nun mithilfe 

der Broschüre von den Qualitäten 

des Rheinisch-Bergischen Kreises 

überzeugt werden. Dazu stellt die 

RBW zusätzlich eine echte grüne Visitenkarte 

im Scheckkarten-Design her, 

die an Interessierte verteilt werden 

kann. Die RBW plant außerdem den 

Standort auf Fachmessen, Hochschultagen 

und Absolventenkongressen zu 

präsentieren. Erstmals eingesetzt wird 

die Kampagne bei Messeauftritten in 

Köln (Dialogmesse), Wuppertal (WiN) 

und München (Expo Real).

Frischer Wind bei den Bergischen Bautagen 

Neue Standmodule für die Aussteller. Eine Marktanalyse für neue Impulse. 

Alle Informationen auf einen Blick zusammengefasst in einer Service-Mappe. 

Bereits seit 17 Jahren sind die Bergischen 

Bautage Anlaufstelle für 

das Bauhandwerk und Immobiliengewerbe 

aus dem Rheinland und dem 

Bergischen. An zwei Tagen im Herbst stellt 

die Baubranche ihre Produkte und Dienstleistungen 

mitten in der Bergisch Gladbacher 

Innenstadt vor. Vom Handwerksbetrieb 

aus der Region bis hin zum großen 

Hersteller ist jeder willkommen – und es 

lohnt sich. Auf der Messe kommen nicht 

nur Aussteller und Besucher miteinander 

ins Gespräch, die Bergischen Bautage sind 

vor allem eine starke Verkaufsmesse. Die 

Kauf- und Investitionsbereitschaft der circa 

40.000 Besucher ist überdurchschnittlich 

groß. Hier werden seit vielen Jahren direkt 

vor Ort erfolgreich Aufträge generiert. 

Am 27. und 28. Oktober 2012 werden 

die Bergischen Bautage erstmals von der 

Blickfang Messebau GmbH durchgeführt. 

Der neue Organisator präsentiert natürlich 

auch einige neue Ideen. Allerdings ist für 

die Veranstalter besonders wichtig: „Wir 

müssen die Bautage nicht ein zweites Mal 

erfinden“, so Patrick Esser, Blickfang Messebau 

GmbH. Der Erfolg der letzten Jahre 

27. & 28.OKT 


200 Aussteller 

40.000 BesuCHer 

soll weiter ausgebaut werden. „Wir werden 

neue Impulse setzen, noch stärker auf 

die Bedürfnisse aller Beteiligten – Aussteller 

wie Besucher – eingehen und deren 

Zufriedenheit weiter steigern“, beschreibt 

Jörg Fetha, Organisator der Bergischen 

Bautage, seine Vision. Dazu wird in diesem 

Jahr eine umfassende und detaillierte 

Marktanalyse der Bergischen Bautage 

durchgeführt. Die Ergebnisse der Umfrage 

werden dazu genutzt, die genauen 

Wünsche von Ausstellern und Besuchern 

zu identifizieren und noch besser umzusetzen. 

Welche Services für die Aussteller 

können noch verbessert werden? Welche 

Branchen oder Angebote nutzen die Besucher 

am stärksten? Diese Fragen wollen 

die Bergischen Bautage fundiert beantworten 

können, um für Aussteller und 

Besucher dieses Messeevent noch erfolgreicher 

zu machen. 

Optisch mal was anderes 

Auch für die Augen haben sich die Verantwortlichen 

etwas Neues überlegt. Neben 

einer Modernisierung des Logos und des 

Internetauftrittes, wurde auch an die Ge- 

staltung der Stände gedacht. Neue mobile 

Messestände als Indoor- oder Outdoorversion, 

passende Rollup Displays und 

weitere Module wurden individuell für die 

Bautage entwickelt. So wird den Ausstellern 

die Arbeit erleichtert und durch die 

modulare Vielfalt werden die Unternehmen 

sehr flexibel in der Gestaltung ihres 

eigenen Messeauftritts – sowohl hinsichtlich 

der Größe als auch des individuellen 

Looks. 

Service rundum 

Damit man bei den Details nicht den 

Überblick verliert, erhalten alle Interessenten 

eine Service-Mappe. Hier finden sich 

alle Informationen rund um die Standmodule 

und die weiteren Dienstleistungen. 

Bei Fragen zur Organisation und Planung 

steht Jörg Fetha Ihnen gerne als Ansprechpartner 

zur Verfügung. 

BLIcKFAnG Messebau GmbH 

Waltherstraße78 

51069 Köln 

Telefon: 0221-96 97 91 51 

info@bautage.de 


33

34 

SERVICE BuSINESS 

1100 neue Arbeitsplätze in den letzten zwei Jahren 

Der Köln/Bonn Airport bleibt 

der Jobmotor in der Region 

Der Köln Bonn Airport bleibt der Jobmotor in der Region. Mehr als 1.100 neue Arbeitsplätze 

sind in den vergangenen zwei Jahren am Flughafen Köln/Bonn entstanden, ein 

Plus von 9 Prozent im Vergleich zu 2009. Das geht aus der aktuellen Arbeitsstättenbefragung 

am Köln Bonn Airport hervor. Damit sind hier innerhalb der letzten 10 Jahre 

mehr als 3.800 Arbeitsplätze entstanden, ein Zuwachs von 40 Prozent. Insgesamt 

arbeiten 13.375 Menschen in 128 Betrieben am Airport. Auch bei der Flughafengesellschaft 

stieg die Zahl der Beschäftigten um 19 auf 1.829 Mitarbeiter. 


Die Fracht macht 

am Airport den 

großen Umsatz 

Trotz einiger Turbulenzen 

im Luftverkehr hat der 

Köln Bonn Airport 2011 eines 

seiner bislang besten 

Wirtschaftsergebnisse erzielt. 

Auch die Verkehrszahlen 

entwickelten sich in einem 

schwierigen politischen 

und wirtschaftlichen Umfeld 

insgesamt gesehen positiv. 

Michael Garvens, Vorsitzender der 

Geschäftsführung der Flughafen 

Köln/Bonn GmbH, sagte bei der 

Präsentation der Jahresbilanz 2011: „Unser 

nun schon 10 Jahre währendes Geschäftsmodell 

mit den beiden Säulen Low-Cost- 

und Frachtverkehr hat sich auch 2011 wieder 

bewährt“. Die Umsatzerlöse stiegen auf 

271,5 Millionen Euro, der Gewinn beträgt 

10 Millionen Euro. Bescheidener fiel die Entwicklung 

der Passagierzahlen aus, die mit 

9,63 Millionen leicht unter dem Vorjahresniveau 

liegen. 

Einer der wesentlichen Gründe für den 

Fluggast-Rückgang um 2,3 Prozent sei die 

im Januar 2011 eingeführte Luftverkehrssteuer. 

Die für 4,8 Millionen Fluggäste erhobene 

Ticketsteuer betrug für die Airlines 

am Köln Bonn Airport im vergangenen Jahr 

39,6 Millionen Euro. Sie hat sich in Köln/ 

Bonn mit seinem hohen Anteil an Low- 

Cost-Verkehr und innerdeutschen Flügen 

besonders negativ ausgewirkt. Der Airport 

bilanziert allein dadurch für das Jahr 2011 

10 Millionen Gewinn 

Die Umsatzerlöse des Airports lagen 2011 

bei 271,5 Millionen Euro, plus 0,5 Prozent 

zum Vorjahr. Besonders das Non-Aviation-Geschäft, 

also Parken, Gastronomie 

und Shops, hat sich mit 83,6 Millionen 

Euro und plus 2,8 Prozent positiv entwickelt. 

Hier haben sich die Erträge seit 2002 

verdoppelt, der Anteil am Gesamtumsatz 

liegt bei 31 %. Der Jahresüberschuss beträgt 

10 Millionen Euro, ein Plus von 6,6 

Millionen Euro zum Vorjahr. Das operative 

Geschäftsergebnis 2011 ist mit 71,5 Millionen 

Euro das beste seit 10 Jahren, ein Plus 

von 20,6 %zum Vorjahr. 

einen Verlust von 400.000 Passagieren und 

6 Millionen Euro Umsatz. Viele Low-Cost- 

Kunden seien auf andere Verkehrsträger 

umgestiegen oder ins benachbarte Ausland 

ausgewichen. Auch die Streckenstreichungen 

von Air Berlin, der zweitgrößten 

Passagier-Airline am Flughafen, habe Wirkung 

gezeigt. Air Berlin hat 2011 am Köln 

Bonn Airport fast 490.000 Passagiere weniger 

befördert. Neue Airlines wie Air France, 

Air Arabia Maroc und German Sky sowie 

das Aufkommen auf neuen Strecken wie 

Bari, Pisa und Marrakesch haben allerdings 

einen Großteil der Verluste kompensiert. 

Auf Rekordkurs war dagegen die Fracht. 

Das Volumen erreichte mit 743.000 Tonnen 

ein Plus von 13 Prozent. Damit hat sich 

die Fracht am Köln Bonn Airport deutlich 

besser als der Markt entwickelt (Bundesdurchschnitt 

plus 4,7 Prozent). 

In das Jahr 2012 blickt der Flughafen- 

Chef „mit gedämpften Erwartungen“. Er 

rechnet wieder mit 9,6 Mio.Passagieren 

und einem Plus von 4 % bei der Fracht. eb

Für Musiker und Veranstalter kann es demnächst finanziell 

kompliziert und schwierig werden, wenn sich die GEMA mit 

iher Gebührenerhöhung durchsetzt. 

Wut und Verzweiflung machen 

sich bei Tausenden von Club-, Diskotheken- 

und Musikkneipenbesitzern 

breit: Grund ist die GEMA, die neue 

Tarife durchsetzen will. 

BuSINESS 

Der Deutsche Hotel- und Gaststättenverband 

(DeHoGa) hat darauf 

mit scharfen Worten reagiert. In 

einer Pressemitteilung heißt es: Die GEMA 

„missbrauche ihre Monopolstellung für eine 

radikale Tarifreform“. 

Die neuen Tarife für Musikveranstaltungen, 

die nach dem Willen der Verwertungsgesellschaft 

bereits am 1. Januar 2013 

in Kraft treten sollen, betreffen die gesamte 

Branche. Insbesondere auf die Clubs und 

Diskotheken sowie Musikkneipen kommen 

Erhöhungen von bis zu 2.000 Prozent und 

mehr zu. „Viele Musikveranstaltungen in 

Gastronomie und Hotellerie werden danach 

nicht mehr finanzierbar sein“, erklärte 

DEHOGA-Präsident Ernst Fischer in Berlin. 

Für eine mittelgroße Diskothek steigen 

demnach die GEMA-Gebühren von 28.000 

auf 174.000 Euro im Jahr. Für Clubs und Diskotheken 

liegen die Erhöhungen zwischen 

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Die GEMA will mehr Gebühren – 

Die Musik-Szene ist entsetzt 

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Wenn Bergisch, 

dann Lüderich. 

400 bis 600 Prozent pro Jahr. Musikkneipen 

werden mit Steigerungen von über 

2.000 Prozent belastet, sagt die DeHoGa. 

Aber auch viele Live- und Tonträgermusikveranstaltungen 

in Hotels und Gaststätten 

würden sich um über 100 Prozent 

verteuern. „Das sind existenzgefährdende 

Erhöhungen. Betriebe werden schließen 

müssen. Arbeitsplätze gehen verloren“, 

mahnte Fischer. „Deshalb darf diese so genannte 

Tarifreform nicht kommen.“ Die immensen 

Tarifsteigerungen gefährden auch 

Schützenfeste und Karnevalssitzungen. 

Die GEMA vertritt die Nutzungsrechte von 

Komponisten, Textdichtern und Verlegern, 

die als Mitglieder in ihr organisiert sind. Seit 

über 50 Jahren sind die Bundesvereinigung 

der Musikveranstalter und der DEHOGA 

Bundesverband Vertragspartner der GEMA. 

Jedes Jahr verständigten sich beide Seiten 

auf akzeptable Tariferhöhungen. 

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36 

SERVICE BuSINESS 

EGGERT Aufzüge expandiert und präsentiert Aufzug-Hightlight: 

Mit dem Dom durchs Domhotel 

Auf Erfolgskurs ist das Unternehmen 

Eggert Aufzüge in Troisdorf. Vor einem 

Jahr wurde die Niederlassung in 

Essen eröffnet, am 1. Juni folgte mit 

der Niederlassung in Frankfurt die 

Expansion ins Rhein-Main-Gebiet. 

Schon länger hatte der erfolgreiche 

Mittelständler mit dem Rhein-Main- 

Gebiet geliebäugelt. Mit der jüngsten 

Expansion bietet das Troisdorfer Unternehmen 

für individuellen Aufzugsbau (maßgeschneiderte 

Wartungspakete, 24-Std.- 

Bereitschaft, Störungsbeseitigungen und 

Modernisierungen auch an Fremdanlagen) 

seine Dienste fortan von Rhein und Main 

bis ins Ruhrgebiet an. Traditionell setzt man 

bei Eggert Aufzüge nicht auf Katalog-Ware 

sondern auf individuelle, moderne und bei 

Bedarf auch ganz spezielle Lösungen. Dass 

das Unternehmen sein Handwerk bestens 

versteht, sehen ab sofort täglich die Gäste 

Allzu schnell ist die Rede von 

Preisblasen am Immobilienmarkt – 

auch hierzulande. Der europäische 

Vergleich durch LBS Research zeigt, 

dass wir in Deutschland trotz wieder 

gestiegener Immobilienpreise 

von der Gefahr eines überhitzten 

Marktes weit entfernt sind. Denn 

in den Nachbarländern sind Eigenheime 

teils deutlich teurer. 

Der europäische Vergleich zeigt: Trotz 

zuletzt wieder gestiegener Immobilienpreise 

sind wir in Deutschland 

von der Gefahr einer Preisblase weit entfernt. 

Wie LBS Research nach Auswertung 


In die Rhein- 

Main-Region 

expandiert 

Detlef Eggert 

aus Troisdorf. 

einer der Kölner Top-Adressen, dem noblen 

Le Méridien Dom Hotel direkt am Kölner 

Dom. Im laufenden Hotelbetrieb wurde die 

gesamte Aufzugsanlage ausgebaut, behindertengerecht 

umgebaut, mit hochwertigen 

verglasten Schacht- und Kabinentüren 

ausgestattet und auf den Stand modernster 

Aufzugstechnik gebracht: Mit 1,6 Meter pro 

Sekunde gleitet die Aufzugsanlage für bis 

zu 20 Personen komfortabel durch die Etagen 

und sorgt mit neuer Steuerung für eine 

bessere Verfügbarkeit für die Fahrgäste. Der 

Innenausbau ist hier das absolute Highlight: 

Der Kölner Dom, von einem Künstler in die 

Spiegelwand eingearbeitet! 

Von außen schlicht – 

von innen mit hochwertigen 

Materialien ausgestattet: 

Das Dom-Relief 

im Wandspiegel trifft im 

Kölner Dom-Hotel auf 

modernste Aufzugtechnik 

„Made in Troisdorf.“ 

So teuer sind Wohnhäuser 

in den Nachbarländern – 

Deutschland scheint stabil 

einiger Staaten mit landesweiten 

Preisdaten 

mitteilt, kosteten Einfamilienhäuser 

2011 fast 

überall deutlich mehr als 

in Deutschland. 

Luxemburg ragt 

mit einem Durchschnittspreis von knapp 

540.000 Euro klar heraus. Aber auch in 

den unmittelbaren Nachbarländern Belgien, 

Niederlande und Frankreich liegen die Preise 

für Eigenheime zwischen gut 280.000 

und 330.000 Euro, also 35 bis fast 60 Prozent 

höher als hierzulande (vgl. Grafik). 

Die mit Abstand deutlichsten Preiskorrekturen 

gab es nach Auskunft der LBS in 

jüngster Zeit in Irland, wo – ähnlich wie 

in einigen südeuropäischen Ländern – im 

Gefolge der Krise nicht nur der Neubau 

drastisch eingebrochen, sondern auch die 

vielzitierte „Preisblase” geplatzt ist. Die 

durchschnittlichen Kaufpreise fielen auf der 

grünen Insel von ihrem Höchstwert Ende 

2006 (mit über 300.000 Euro) um über 

40 Prozent auf rund 175.000 Euro nur fünf 

Jahre später. Damit sind die Hauspreise dort 

letztes Jahr erstmals wieder unter das deutsche 

Niveau gesunken. 

In allen anderen untersuchten Vergleichsländern 

hat es dagegen in den letzten 

Jahren keine besonders großen Immobilienpreiskorrekturen 

gegeben. Deshalb 

sind die Objekte etwa in den Niederlanden 

und Großbritannien – bis in die 90er Jahre 

hinein noch die großen „Vorbilder” für 

preisgünstiges Bauen – nach einem mehr 

als zehnjährigen Auftrieb immer noch über 

20 bis 40 Prozent teurer als hierzulande. 

Nicht berücksichtigt wurden allerdings die 

Preisdifferenzierungen nach Regionen. 

Deutschland, vor gut anderthalb Jahrzehnten 

noch „Europameister” bei den 

Hauspreisen, hat über viele Jahre ein absolut 

stabiles Preisniveau bewahrt.

Klinikum Leverkusen 

Der Mensch im Mittelpunkt unseres Handelns 

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� Geschäftsführer: Hans-Peter Zimmermann 

� Ärztlicher Direktor: Priv.-Doz. Dr. Jürgen Zumbé 

� Akademisches Lehr krankenhaus der Universität zu Köln 

Klinikum Leverkusen gGmbH • Am Gesundheitspark 11 • 51375 Leverkusen • Telefon 0214 13-0 • www.klinikum-lev.de

38 

SERVICE tOuRISmuS 

17.000 Gesichter auf einer Boeing verewigt 

Mit einem weltweit einzigartigen Kunstobjekt bedankt sich Turkish Airlines bei ihrer Belegschaft für 

den wirtschaftlichen Höhenflug der letzten Jahre. Die Gesichter von 17.000 Mitarbeitern wurden auf 

einer Boeing 737-800 verewigt. Allein das Fotoshooting dauerte vier Monate. Über 20 Techniker 

waren eine Woche lang beschäftigt, den Rumpf des Fliegers auf einer Fläche von 400 qm mit Spezialfolien 

makellos zu überziehen. Als fliegendes Kunstwerk ist die Maschine nun ein Jahr lang rund 

um den Globus unterwegs zu ausgewählten Destinationen. Darunter ist auch der Airport Köln /Bonn. 

Trotz Krise: 

Deutsche 

Urlauber geben 

wieder mehr 

Geld aus 


Das Urlaubsbudget der 

Deutschen zeigt sich von 

der europäischen Finanz- 

und Wirtschaftskrise unbeeindruckt. 

Im Gegenteil. 

Dieses Jahr werden die 

deutschen Urlauber mehr 

Geld als in den vergangenen 

Jahren für ihre Sommerferien 

aus geben. 

Dies ergab eine repräsen- 

tative Studie zur Reise- 

planung 2012, die im 

Auftrag der Europ Assistance 

in sieben europäischen 

Ländern mit insgesamt 

3.500 Befragten 

durchgeführt wurde. 

Danach bezahlen die Deutschen 

durchschnittlich für einen 

Sommerurlaub inklusive 

Fahrt, Unterbringung, Essen 

und Aktivitäten am Urlaubsort 

2.472 Euro (2011: 2.243 Euro). Das sind 10% 

mehr als 2011 und sogar 26% mehr als in 

2010. Im europäischen Vergleich (Minus 1% 

ggü. dem Vorjahr) steigen in Deutschland die 

Urlaubsausgaben am deutlichsten. Damit 

gewinnen die Deutschen erstmals den Europameistertitel 

als spendabelste Urlauber. 

Die Reiselust der Europäer ganz allgemein 

ist jedoch deutlich gedämpft. Nur 58 

Prozent (2011: 66%) der Europäer planen 

für 2012 einen Sommerurlaub. Am reisefreudigsten 

zeigen sich die Franzosen mit 

70 Prozent und die Italiener mit 63 Prozent. 

Die Deutschen (55%) gehören im europäischen 

Vergleich eher zu den Reisemuffeln 

in diesem Jahr. 

Die deutschen Urlauber sind am liebsten 

zu Gast in Europa. 81 Prozent der Deut- 

schen und 79 Prozent der Europäer planen 

für diesen Sommer eine Reise innerhalb Europas. 

Ferner setzt sich der Aufwärtstrend 

für Reisen im Inland fort. Deutschland bleibt 

mit 33 Prozent (2011: 32%), das beliebteste 

Reiseziel der Deutschen. 

Die Nachfrage nach Reisen außerhalb 

Europas sinkt dagegen weiterhin: Nur 13 

Prozent der Bundesbürger verreisen diesen 

Sommer auf einen anderen Kontinent. 

Der Abwärtstrend bei Fernreisen hält damit 

weiterhin an. Nur 10 Prozent der Europäer 

wollen die schönste Zeit des Jahres außerhalb 

Europas verbringen. Dabei bleiben die 

beliebtesten Reiseziele der Deutschen im 

europäischen Ausland Spanien (11%) und 

Italien mit 9 Prozent. 

Es folgen Österreich (7%) und Skandinavien 

(4%). Die Wahl der Urlaubsziele belegt: 

Deutsche verbringen ihren Urlaub am liebsten 

am Meer (71%), nur 12 Prozent planen 

einen Städteurlaub. 

Erholen und Zeit mit der Familie verbringen 

– Im Sommerurlaub wollen 

Deutsche sich ausruhen und erholen. 

Für nahezu zwei Drittel der 

Und ewig lockt das Meer - 

ob an Spaniens Festlandküste, 

auf Mallorca oder 

auf den Kanarischen Inseln. 

Breite Sandstrände und 

sauberes Wasser. Spanien 

bleibt der Deutschen liebstes 

Urlaubsziel.

deutschen Sommerurlauber (65%) steht die Erholung im Mittelpunkt. 

Damit liegen sie mit den Belgiern an der europäischen 

Spitze. Nur 53 Prozent der Spanier und 56 Prozent der Franzosen 

fahren in die Ferien, um Ruhe und Erholung zu finden. 

Für 24 Prozent der Deutschen und 36 Prozent der Briten bedeutet 

Erholung, Zeit mit Familie und Freunden zu verbringen. 

Für gerade einmal 21 Prozent der Deutschen besteht der ideale 

Sommerurlaub aus dem Kennenlernen fremder Kulturen. Bei den 

Erlebnisreisen geraten die Deutschen mit 32 Prozent sogar ins 

europäische Hintertreffen. Die abenteuerlustigsten Urlauber sind 

die Franzosen: 43 Prozent wollen im Urlaub etwas erleben und 

entdecken. 

Die eigene Sicherheit ist für die Deutschen nach wie vor ein 

wichtiger Entscheidungsfaktor bei der Urlaubsplanung. Das Risiko 

terroristischer Anschläge spielt immerhin für 50 Prozent (2011: 

49%) eine zentrale Rolle bei der Auswahl des Urlaubsortes. 

Gesundheitsrisiken am Urlaubsort beschäftigen 42 Prozent der 

Urlaubsplanenden in Deutschland. 

Bei 42 Prozent der Deutschen fließt in ihre Urlaubsplanung 

eine mögliche Bedrohung durch soziale Unruhen im Urlaubsland 

in die Entscheidung mit ein. Nicht nur im Vorfeld, sondern 

auch während der Reise ist es für die Bundesbürger wichtig, gut 

abgesichert zu sein. Dies ergab die Umfrage nach den größten 

Befürchtungen im Urlaubsort. 44 Prozent der Deutschen sorgen 

sich darum, dass sie oder Familienangehörige am Ferienort 

krank werden. 35 Prozent der Befragten haben Angst, im Urlaub 

bestohlen zu werden und 34 Prozent fürchten sich vor einem 

Unfall mit dem Transportmittel. 

Das Europ Assistance Urlaubsbarometer erscheint dieses Jahr 

zum zwölften Mal in Folge und verfolgt periodische Einstellungen 

zum Urlaub in Europa auf einer Langzeitbasis. 

Urlaub an Nord- und Ostsee 

Wann darf sich ein Ort 

eigentlich Seebad nennen? 

Nicht jeder Ort, der an der See liegt, darf sich automatisch „Seebad“ 

nennen. Um dieses Prädikat zu erhalten, müssen strenge 

Kriterien erfüllt werden. Dazu gehört nicht nur die Lage an der 

Küste. Weitere wichtige Faktoren sind die Luft- und Wasserqualität 

sowie die Infrastruktur am Ort. Hierauf weist die Arbeitsgemeinschaft 

der deutschen Seebäder hin. 

Um sich mit dem Titel „Seebad“ schmücken zu können, darf 

die Ortsmitte nicht weiter als zwei Kilometer vom Strand entfernt 

liegen. Die Luftqualität muss die Erholung und Genesung der 

Reisenden unterstützen. Diese Eigenschaft wird in regelmäßigen 

Gutachten nachgewiesen. Das gleiche gilt für die Qualität des Badewassers. 

Auch hierfür müssen anerkannte Seebäder entsprechende 

Analysen vorlegen. Um sich Seebad nennen zu dürfen, 

ist es außerdem notwendig, dass mindestens ein Kurarzt am Ort 

niedergelassen ist. Und schließlich muss ein Seebad über eine 

touristische Infrastruktur und weitere Freizeitangebote verfügen 

- wie zum Beispiel Strandpromenaden, Parks und Wanderwege. 

DIE regionale Mittelstands-Messe 

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SERVICE 


39

40 

SERVICE GOLF 


BMW Open auf Gut Lärchenhof ein 

Der Engländer Danny Willett (24, Bild links) hat die BMW International Ope 

im Stechen gegen Marcus Fraser (Australien) gewonnen und sich das Sieg 

Landsmann Andrew Marshall wurde nur Zwölfter, schlug aber auf der 17 

schuss einen BMW 640i Gran Coupé im Wert von rund 120.000 Euro. Insg 

hen auf dem von Jack Nicklaus entworfenen Championship Course, auf d 

zwei Jahren wieder ausgetragen werden. 

Schloss Georghausen 

Charity Cup des Rotary-Clubs 

Brutto 

1. Stefan Neumann, 33 Punkte 

2. Jérome Scribe und Dr. Gregor Findeis, 26 Punkte 

(alle Georghausen) 

Netto 

1. Jérome Scribe, 39 Punkte 

2. Klaus-Dieter Hungerkamp, 39 Punkte 

3. Christiane Scribe, 38 Punkte 

(alle Georghausen) 

10.000 Euro Erlös gingen an den Förderverein der 

LVR-Schule am Königsforst. 

Golf-und Land-Club Köln 

merck Finck & Co.-turnier 

Brutto 

1. Oliver Westerbeek (Leverkusen) 27 Punkte 

2. Maik Stockmann (G&LC Köln) und 

Thomas Allofs (Hummelbachaue), je 24 Punkte 

Netto gesamt: (HCP bis 16,4) 

Siegfried Reddel, 40 Punkte und 

Maik Stockmann, 37 Punkte, (beide G&LC Köln) 

bis 24,5 

Timo Kuckelberg (Lüderich) 42 Punkte 

ab 24,6 

Ernst Vleer (Lüderich) 38 Punkte 

Clostermanns hof 

Audi Quattro Cup der Stein- 

Gruppe, Vierer-Auswahldrive 

Brutto 

1. Malte Alberts / Hendrik Stoffel, 38 Punkte 

(Clostermanns Hof) 

2. Stefan Seick / Paul Todd, 29 Punkte 

(Velderhof/Clostermanns Hof) 

Netto 

1. Detlef Schwittay / Dirk Arnold-Petrou; 42 Punkte 

(Georghausen) 

2. Manfred und Ute-Brigitta Wucherpfennig, 42 Punkte 

(Clostermanns Hof). 

Die Netto-Sieger fahren zum Final-Turnier

voller Erfolg 

n 2012 im Golf Club Gut Lärchenhof bei Pulheim 

er-Preisgeld in Höhe von 333.330 Euro gesichert. 

. Spielbahn ein Ass und gewann mit dem Kunstesamt 

56.700 Zuschauer verfolgten das Gescheem 

die BMW-Open wegen des Erfolges auch in 

Der Turnier-Sieger und sein Präsident von links: René Friedrich und Max-Wilhelm Böntgen 

Jugendförderverein Golfclub Clostermanns Hof 

Vision 2018 – Bundesliga 

Eindrucksvolle Unterstützung finden 

Jugendmannschaften im Golfclub 

Clostermanns Hof durch den Jugendförderverein 

und Sponsoring der Steingruppe 

und MBS 

Logistics mit 

Sitz in Köln. 

Der Förderverein 

ist eine gemeinnützige Institution, 

die sich im Jahr 2005 gründete und Kinder 

und Jugendliche bis zum 18. Lebensjahr 

ohne Rücksicht auf Zugehörigkeit zu einem 

Golfclub fördert. Jungen und Mädchen 

werden z.B. ganzjährig trainiert. Und so 

unterstützt dieser Verein ganz wesentlich 

GOLF 

Schloss Georghausen 

spielt jetzt in 

der 2. Bundesliga 

auch die positive Entwicklung im Kinderund 

Jugendgolf am Clostermanns Hof. Dabei 

entstand das Projekt „Bundesliga 2018“. 

Für den Verein eine Vision, aber mit klarem 

Ziel: Jugendgolf 

soll auf höchstem 

Niveau ge- 

7x entlang der A4! 

spielt und der 

Club damit auf 

nationaler Ebene 

respektabel repräsentiert werden. Jungen 

und Mädchen aller Altersklassen sind jederzeit 

zum Schnuppern und Probetraining 

willkommen. 

Infos unter www.jugendfoerderverein.eu 

SERVICE 

Die Senioren-Mannschaft des Golfclubs 

Schloss Georghausen ist in Aachen aus der 

Regionalliga West der Deutschen Mannschaftsmeisterschaften 

in die 2. Bundesliga 

aufgestiegen und gehört jetzt zu den besten 

24 Teams in Deutschland. Umsichtig 

von Kapitän Klaus-Peter Schumacher geführt, 

konnten sich die Georghausener gegen 

sieben weitere Mitbewerber durchsetzen. 

Das Turnier wurde erst am 2. Play Off 

Loch entschieden. Thomas Röhrich machte 

dort den Aufstieg mit einem 300 m Abschlag 

und einem 5 m Birdieputt klar. 

Golfclub am Lüderich 

Preis des Präsidenten 

Brutto Gesamt 

1. René Friedrich, 27 Punkte 

2. Fred Kasprick, 26 Punkte 

3. Karl-Heinz Rohr, 25 Punkte 

Netto Gesamt 

1. Franz-Josef Rothermund, 48 Punkte 

2. Gero Tober, 45 Punkte 

3. Tanju Franzen, 44 Punkte 

Von links: Johannes Steckel Geschäftsführer MBS Logistics, 

Britta Rossin 2. Vorsitzende Jugendförderverein, 

Detlef Fesser 1. Vorsitzender Jugendförderverein, 

Michael König Großkundenbetreuer SteinGruppe 


41

42 

SERVICE ENERGIE 

Bayer Leverkusen förderte den Rekord: Mit einem bemannten Solarflieger nach Marokko 

Sie wollen 

demnächst 

nur mit 

Solarenergie 

rund um die 

Erde fliegen 

Nach erfolgreichen Testflügen, 

wie dem ersten internationalen 

Flug von Solar Impulse 

von der Schweiz nach Belgien 

und Frankreich im Jahr 2011, 

sollte jetzt ein 48-stündiger 

Flug als weiterer Test vor der 

Weltumrundung dienen. Und 

der Versuch gelang. Der Solar- 

Impulse-Flieger überquerte auf 

seiner 2.500 Kilometer langen 

Flugroute die Pyrenäen und das 

Mittelmeer und ging schließlich 

bravourös in Marokko nieder. 


Ohne einen Tropfen Treibstoff die 

Welt umrunden, angetrieben allein 

von der Kraft der Sonne: Was sich 

wie ein Wunschtraum anhört, soll im Jahr 

2014 Wirklichkeit werden – dank Materialien 

von Bayer MaterialScience. 

Das Schweizer Solar-Impulse-Team hat 

das erste bemannte Solarflugzeug entwickelt, 

das in der Lage ist, Tag und Nacht 

ohne Treibstoff zu fliegen. Die Projektinitiatoren 

Bertrand Piccard und André Borschberg 

wollen damit zeigen, welch enormes 

Potenzial neue Technologien für Energieeffizienz 

und erneuerbare Energien haben. 

Bayer MaterialScience ist seit 2010 offizieller 

Partner des Projekts. Mehr als zwei 

Dutzend Forscher arbeiten derzeit schon 

in den deutschen Laboratorien des Unternehmens 

in Leverkusen, Dormagen und 

Krefeld-Uerdingen an Produkt- und Technologielösungen 

für Leichtbau und Ener- 

Bertrand Piccard (54, Bild), entstammt einer Forscher-Dynastie, 

die Höhen und Tiefen unseres Planeten erobert hat. 

Zu Bertrand Piccards eigenen Leistungen gehört die erste 

Weltumrundung in einem Ballon. Der Luftfahrer, Psychiater 

und Redner von Weltrang steuerte den Flieger von Madrid 

nach Rabat in Marokko. 12.000 Solarzellen brachten die 

vier Elektromotoren (mit jeweils 10 PS) an Bord auf eine 

Geschwindigkeit von rund 70 km/h. 

gieeffizienz. Jetzt gab es mit dem Flug nach 

Marokko ein weiteres großartiges Ergebnis. 

Bertrand Piccard und André Borschberg lösten 

sich dabei bei einer Zwischenlandung 

in Madrid ab. 

Mit der Zwischenlandung in Spanien 

wollten die Flieger zusätzliche Erfahrung 

bei der Zusammenarbeit mit internationalen 

Flughäfen gewinnen. Außerdem sollten 

die Integration des Prototyps in den regulären 

Flugbetrieb und die Wartungslogistik 

trainiert werden. In einem Flugzeug mit der 

Spannweite einer großen Verkehrs-maschine 

(63,40 Meter) und nicht schwerer als ein 

Mittelklassewagen (1.600 Kilogramm), das 

schon vorher erste Langstreckenflüge bei 

Tag und Nacht erfolgreich bewältigt hatte. 

Das Ziel der Forscher von Bayer Materiel- 

Science ist es, einen zweiten Solar-Impulse- 

Flieger zu bauen, der noch stabiler und mit 

leichteren Materialien ausgestattet ist als 

sein Vorgänger. Sie wollen ein Cockpit konstruieren, 

das nicht mehr als 20 Kilogramm 

wiegt, aber trotzdem die enormen Temperaturunterschiede 

in der Luft sicher aushält. 

Der aktuelle Flug im Juni fiel mit dem Beginn 

der Arbeiten an dem weltweit größten 

Solarkraftwerk in der Region Ouarzazate in 

Marokko zusammen. Bis 2020 soll dort eine 

Solarstromleistung von mindestens 2.000 

Megawatt erzielt werden, die mittelfristig die 

Einsparung von 3,7 Millionen Tonnen CO 2 

ermöglichen werden. eb

75 Jahre Autohaus Hillenberg: 

Feiern Sie mit uns! 

15. September 2012: 

Das große Jubiläum 

mit der neuen A-Klasse, 

Musik, Infos und Unterhaltung 

Wir laden Sie herzlich ein, an diesem Tag 

mit uns am Gudrunweg zu feiern. 

Für Ihr leibliches Wohl ist gesorgt! 

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Wie Sie beim Hillenberg- Jubiläumskalender 

teilnehmen können, erfahren Sie im Internet 

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44 

SERVICE FREIzEIt 


Grillen wir heute? 

Was man unbedingt beachten sollte 

Wenn die 

Temperaturen steigen 

ist es Zeit, den 

Grill wieder hervorzuholen. 

Denn zu 

einem gelungenen 

Sommer gehören 

für viele Deutsche 

Würstchen und Steak 

vom Rost einfach 

dazu. 

Wird der Holzkohlegrill angeworfen, 

setzt die Mehrzahl der Deutschen 

auf Hilfsmittel. Das zeigt 

eine repräsentative forsa-Umfrage im Auftrag 

von CosmosDirekt. Ergebnis: Bei mehr 

als jedem Zweiten kommen Grillanzünder 

und -paste zum Einsatz. Papier oder einen 

Blasebalg nutzen jeweils 16 Prozent. Einige 

greifen jedoch auch zu riskanteren Hilfsmitteln: 

Rund jeder Zehnte nimmt Spiritus; 

ein Prozent verwendet sogar Benzin, zum 

anzünden. Auch wenn viele Deutsche auf 

gefährliche Brandbeschleuniger verzichten, 

kommt es immer wieder zu Zwischenfällen. 

Bundesweit rund 4.000 Grillunfälle verzeichnet 

die Deutsche Gesellschaft für Verbrennungsmedizin 

jedes Jahr, etwa 500 mit 

besonders schweren Verletzungen. 

„Ein Grillunfall kann dauerhafte gesundheitliche 

Folgen haben. Damit man sich 

dann nicht auch noch Gedanken über finanzielle 

Fragen machen muss, ist eine private 

Unfallversicherung empfehlenswert“, 

sagt Sabine Kreutzer-Martin, Versiche- 

rungsexpertin von CosmosDirekt. Unfälle 

in der Freizeit sind nicht durch die gesetzliche 

Unfallversicherung abgesichert. Und 

die Krankenversicherung zahlt zwar für Arzt 

und Krankenhaus, kommt aber nicht für die 

Folgekosten durch bleibende körperliche 

Schäden auf. Damit es erst gar nicht zu Unfällen 

kommt, sollten Grillfans einige Regeln 

beachten. 

Tipp 1: Benutzen Sie einen standsicheren 

Grill, der das Zeichen für „Geprüfte Sicherheit“ 

(GS) trägt. 

Tipp 2: Der Grill sollte auf feuerfestem 

Untergrund und im Windschatten stehen. 

Wichtig ist auch der ausreichende Sicherheitsabstand 

zum Beispiel zu Büschen und 

Bäumen oder zu brennbaren Stoffen wie 

Tischdecken. 

Tipp 3: Verwenden Sie sichere, feste Grillanzünder, 

keine gelartigen Grillpasten oder 

flüssigen Brandbeschleuniger. Denn wird 

zum Beispiel Spiritus auf die glimmende 

Kohle gegossen, kann es zu einer gefährlichen 

Verpuffung kommen. 

Tipp 4: Vor dem Anwerfen des Gasgrills 

unbedingt prüfen, ob alle Anschlüsse dicht 

sind und den Verbindungsschlauch vor Hitze 

schützen. 

Tipp 5: Damit im Ernstfall keine Zeit verloren 

geht, Löschmittel in Griffweite aufbewahren 

– zum Beispiel einen Eimer mit 

Wasser, Sand oder einen Feuerlöscher. 

Tipp 6: Gerät Fett in Brand, keinesfalls 

mit Wasser löschen. Das kann eine Stichflamme, 

eine sogenannte Fettexplosion, 

verursachen. Dem Feuer muss Sauerstoff 

entzogen werden, zum Beispiel durch das 

Schließen des Deckels. 

Tipp 7: Erst wenn die Kohle vollständig 

ausgekühlt ist, darf sie entsorgt werden. 

Wer es eilig hat, sollte die Glutreste mit ausreichend 

Wasser ablöschen. 

Tipp 8: Achten Sie darauf, dass Kinder 

genügend Abstand zum Grill halten und 

lassen Sie sie nicht unbeaufsichtigt in der 

Nähe spielen. 

Tipp 9: Grillhandschuhe und Grillzangen 

schützen gegen schmerzhafte Fettspritzer 

auf der Haut. 

Tipp 10: Wenn es doch zu einer Verbrennung 

kommen sollte: Kühlen Sie die 

verbrannten Stellen sofort für zehn bis 15 

Minuten mit Wasser, das nicht kälter als 15 

Grad Celsius ist, und ziehen Sie einen Arzt 

hinzu. Bei größeren Verbrennung unbedingt 

sofort zum Arzt.

Wie neu – aber günstiger 

Lutz Stohr bietet mit Sebworld.de 

Büromöbel auf dem zweiten Markt an 

Mit der Abwicklung einer Liegenschaft 

eines großen IT-Konzerns in München 

fing alles an: Die komplette Einrichtung 

der Büros von rund 2.400 Mitarbeitern stand zur 

Verwertung und läutete für Unternehmer Lutz 

Stohr eine Erfolgsgeschichte ein: Wickelte er früher 

Standardverwertungen etwa von Pfandhaus- und 

Insolvenzwaren ab, hat sich Stohr seit 15 Jahren 

zunehmend auf Büromöbel spezialisiert. 

Heute ist Unternehmer Stohr mit 

seinem Internetportal Sebworld.de 

ein Experte für hochwertige Büromöbel 

auf dem zweiten Markt. „Wir 

sind in Deutschland unangefochten 

die Nummer 1“ sagt Stohr und verrät 

sein Erfolgsrezept: Keine „Einwegmöbel“ 

aus dem Möbeldiscount sondern 

ausschließlich hochwertige Büroeinrichtungen 

von USM Haller über Cassina 

bis Thonet und Wilkhahn finden 

den Weg in seine vier Standorte und 

den großen Online-Fachhandel. Vom 

hochwertigen Stuhl für den Wartebereich oder 

und Schranksystemen zur Aktenverwahrung über 

Theken, Sideboards, Dekoration und Bürobeleuchtung 

bis zum kompletten Vorstandsbüro reicht seine 

Palette. Dabei unterscheidet Lutz Stohr genau: 

„Uns haftet kein klassischer Second Hand-Ruf an, 

sondern bringen hochwertige Büroeinrichtungen 

auf den zweiten Markt. Echte Büroklassiker verlieren 

im Gegensatz zu Discountmöbeln in der Regel 

kaum an Wert, manche Klassiker gewinnen sogar 

an Wert.“ Das wissen bereits Kunden aus ganz 

Europa und natürlich auch Kenner der angebotenen 

Marken zu schätzen. 30 Mitarbeiter zählt Lutz 

Stohr, die unter anderem in eigenen Werkstätten 

und einer Polsterei Büroeinrichtungen derart auf- 

arbeiten, dass sie von neuen Einrichtungen nicht 

zu unterscheiden sind. Besonders gefragt sei das 

Komplettpaket, erklärt Stohr: „Vom Arbeitsplatz 

über eine Theke bis zum Geschäftsführungbüro 

mitsamt Dekoration und Montage erhält man bei 

uns alles aus einer Hand - und das zu einem unschlagbaren 

Preis.“ 

II. Hand 

auf über 6.000m² 

VITRA, KNOLL, THONET

46 

SERVICE mESSE 

Rappelvoll 

wird es wieder 

werden auf 

der nächsten 

Spielemesse 

Mitte August in 

Köln. 


Die „gamescom“ bricht 

wieder mal alle Rekorde 

Man muss sicher kein 

Prophet sein, um vorhersagen 

zu können: 

Auch in diesem Jahr 

wird die „gamescom“ 

(15.-19. August) wieder 

der absolute Knüller der 

rheinischen Messeszene 

werden. Vergrößert auf 

jetzt 140.000 qm Ausstellungsfläche 

und mit 

noch mehr Besuchern als 

im vergangenen Jahr. 

Einen ersten Knallbonbon lieferte die 

Koelnmesse bereits mit der Bekanntgabe 

des diesjährigen Partnerlandes: 

Korea, das weltweit führende Land für Online- 

und Browsergames. Der Veranstalter 

ließ wissen: „Korea ist aufgrund seiner herausragenden 

Stellung für viele europäische 

Unternehmen ein sehr attraktiver, zukunftsweisender 

Markt. Von diesem Partnerland 

profitierten alle Player gleichermaßen.” So 

Katharina C. Hamma, Geschäftsführerin der 

Koelnmesse GmbH. Und der Besucherandrang 

scheint schon jetzt gewaltig. Um die 

Einlasssituation so optimal wie möglich zu 

gestalten, öffnet die Koelnmesse sogar mit 

der Halle 11 als Eingangshalle ein weiteres 

Portal; neben den bekannten drei Eingängen 

Nord, Süd und Ost. In Halle 11 wird 

es keine Kassencounter geben. Privatbesu- 

chern mit Vorverkaufstickets – die zudem 

bis zu 25 Prozent günstiger sind – wird dort 

an allen Tagen exklusiv ein schnellerer Eintritt 

in die Messehallen ermöglicht. 

Nach PreSale-Aktion, Öffnung des Ticketshops 

auf der Homepage und dem 

Start des Vorverkaufs beim Ticket-Partner 

Saturn hat die gamescom aktuell viermal 

mehr Eintrittskarten verkauft, als zum Vergleichsstichtag 

(14. Mai) im vorherigen Jahr. 

Mehr als 100.000 Zugangs-Codes zum Ticketshop 

wurden allein im Rahmen des Pre- 

Sale an registrierte Fans verschickt. Mehrere 

zehntausend Karten pro einzelne Messetage 

wurden schon abgesetzt, die Ticketkontingente 

sind begrenzt und speziell am 

Samstag sehr begehrt von Besuchern, die 

aus weiter Entfernung anreisen. 276.000 Besucher 

erlebten die gamescom 2011 in Köln. 

„Kulinarik“ ist in 

Köln Thema auf 

der Busreise-Messe 

„Ich bin dabei!“ – das aktuelle RDA- 

Workshop-Motto lädt damit nun auch 

die Fachbesucher ein, vom 17. bis 19. Juli 

vom größten internationalen gruppentouristischen 

Order- und Kontaktforum 

der Koelnmesse zu profitieren. 

Zielgruppe Nr. 1 sind wie stets Busreiseveranstalter 

im In- und Ausland. 

Zielgruppe Nr. 2 sind Reisebüros – laut 

Besucherumfrage positioniert sich der 

RDA-Workshop bei diesem Marktsegment 

besser denn je. 

„Das Angebotsspektrum des RDA- 

Workshop – ob Bus, Bus & Flug oder 

Bus & Schiff – wird immer innovativer 

und facettenreicher. So spricht das 

Workshop-Portfolio Reisebüros ebenso 

an wie die klassische Zielgruppe der Bustouristik“, 

so Karin M. Kohls, Geschäftsführerin 

der RDA-Workshop Touristik- 

Service GmbH. 

Kulinarik, den Themen-Schwerpunkt in 

diesem Jahr, sieht man als gemeinsame 

Vertriebschance. Ob Bustouristiker oder 

Reisebüro: Die Angebots-Kampagne 

„Küche und Keller aus der Region – Erlebnisgastronomie“ 

erschließt optimale 

Verkaufschancen.

IMMER IN IHRER NÄHE. 

ES GIBT VIEL 

ZU ENTDECKEN. 

Egal was Sie schon erlebt haben, es gibt noch genug zu entdecken. Der 

neue BMW 3er Touring steht Ihnen immer zur Seite und setzt dabei neue 

Akzente - die perfekte Kombination aus markentypischer Dynamik, ein unverwechselbares 

ästehtisches Design, das Plus an Variabilität sowie einer 

umfangreichen Serienausstattung. Sein größerer Innenraum ist vielseitig 

nutzbar und stellt sich auch den Ansprüchen moderner, aktiver Fahrer/innen. 

In dieser Rolle überzeugt der neue BMW 3er Touring gleichermaßen 

als sportlich-elegantes, dynamisches Reisefahrzeug wie auch als komfortables 

und geräumiges Fahrzeug im Sport- und Freizeiteinsatz. 

FREUDE IST DIE NEUE BMW 3er TOURING. 

AB DEM 22. SEPTEMBER BEI UNS ERHÄLTLICH. 

Kraftstoffverbrauch innerorts: 9,2 - 5,7 l/100 km, außerorts: 5,5 - 4,0 

l/100 km, kombiniert: 6,8 - 4,7 l/100 km, CO2-Emission kombiniert: 

159 - 123 g/km; Effizienzklasse: C-A 

mESSE 

Der Caravan-Salon Düsseldorf – 

ist so beliebt wie eh und je 

Beim Caravan Salon Düsseldorf vom 

25. August bis 2. September sind 

die Besucher wieder eingeladen, 

die ganze Vielfalt mobiler Freizeit 

kennen zu lernen. 

Diese Messe für Reisemobile und 

Caravans bietet weltweit die größte 

Auswahl rund um den mobilen 

Urlaub; mit Reisemobilen und Caravans, 

Basisfahrzeugen, Zubehör, Ausbauteilen, 

Zelten, Mobilheimen und Reisedestinationen. 

Die Branche ist wieder im Aufwind, 

die Aussichten für das Jahr 2012 sind glänzend. 

Direktor Helmut Winkler sagt: „Der 

Caravan Salon ist das Trendbarometer der 

Branche. Und wir blicken voller Optimismus 

nach vorn.“ In den Hallen 9 bis 17 und auf 

dem Freigelände der Düsseldorfer Messe 

SERVICE 

präsentieren sich insgesamt 120 Caravan- 

und Reisemobilmarken mit 570 internationalen 

Ausstellern. Besonders beliebt sind 

nach wie vor teilintegrierte Reisemobile 

und Kastenwagen. Durch den Einsatz neuer 

Materialien können die Hersteller das Gewicht 

reduzieren. Auch immer mehr größere 

Reisemobile halten dadurch die Grenze 

von 3,5 Tonnen ein, ohne dabei am Komfort 

zu sparen. Ungebrochen sind auch die 

Bestrebungen der Caravaningbranche, noch 

umweltfreundlicher zu werden. Reduzierter 

Energieverbrauch, zukunftsweisende Entwicklungen 

und Leichtbauvarianten stehen 

ganz besonders im Fokus. 

Übrigens: Viele Besucher (bis zu 30.000) 

reisen im eigenen Wohnmobil an und übernachten 

auf rund 2.000 Stellplätzen. 

Parallel findet am zweiten Wochenende 

(31. August bis 2. September) wieder 

die Wander- und Trekkingmesse TourNatur 

statt. In Halle 1 präsentieren sich mehr 

als 5.000 Wanderdestinationen, während 

es in Halle 2 die neueste Ausrüstung für 

Wandern und Trekking und dazu fachmännische 

Beratung gibt. 


47 

www.kaltenbach-gruppe.de 

Kaltenbach 

Gruppe Freude am Fahren

48 

SERVICE AutO 

Ab September: Ein 

neuer BMW-Touring 

Mit über 286.000 Besuchern aus mehr 

als 35 Ländern war die internationale 

Automobil-Ausstellung AMI Auto Mobil 

International in Leipzig Anfang Juni 

wieder ein voller Erfolg. Mit mehr als 

80 Welt-, Europa- und Deutschlandpremieren. 

Darunter das Debut des neuen 

BMW 3er Touring, der zu der erfolgreichste 

Baureihe der Welt im Premium-Segment 

gehört. Den ersten BMW 

Touring gab es 1988, als erster Kombi 

mit einem sportlich-eleganten Design. 

Seit 1975 haben nun fast vier Millionen 

Menschen in Deutschland einen BMW 

3er gekauft. Jeder zweite in 2011 zugelassene 

BMW 3er war ein Touring. Das 

Modell ist besonders im Flottengeschäft 

beliebt – knapp 70 % der BMW 3er Reihe 

machte der Touring in 2011 aus. Der 

BMW 3er Touring kommt ab September 

in den Handel. Preise: Benziner ab 

34.800 Euro (bis 41.000 Euro), Diesel ab 

32.300 Euro (bis 46.000 Euro). 


Ob in der Stadt, fernab der Straße 

oder beim Familienausflug – der 

neue Mercedes GLK überzeugt mit 

einer Kombination aus Dynamik, 

Komfort und Sicherheit. Auch dank 

der Motoren, die der Dynamik einerseits 

und der Umwelt andererseits 

Rechnung tragen. 

Der neue GLK hat ein umfangreiches, 

höchst attraktives Fascelifting hinter 

sich. Äußerlich und innerlich. Und 

eben auch dank modernster Diesel- und 

Benzinaggregaten. Die 4- und 6-Zylinder- 

Motoren sind kraftvoll (mit 143 bis 306 PS), 

dennoch leise und beeindrucken mit weiter 

optimierten Emissions- und Verbrauchswerten. 

Der Kraftstoffverbrauch wird vom 

Weniger Ecken, weniger Kanten, 

schon fast elegant abgerundet und 

mit ganz neuen Rädern – so zeigt 

sich die neue Mercedes-Benz-Generation 

des GLK. Der geschmackvoll 

überarbeitete Kompakt-SUV steht 

seit Juni beim Händler. 

Die Merkmale des neuen GLK: 

Dynamik, Komfort und Sicherheit 

Werk kombiniert mit 5,5 bis 8,6 Litern auf 

100 km angegeben. 

Die neue Generation GLK setzt sichtbar 

Maßstäbe auch im Komfortbereich. Mit 

einem Einpark-Assistenten, einem Spurhalte-System 

und einem Warner für den 

„toten Winkel“. Außerdem ist erstmalig 

eine 360-Grad-Kamera zu haben, die den 

GLK in der Draufsicht zeigt. Das hilft überall 

dort, wo Überblick gefragt ist. Und: Optional 

mahnt den Fahrer ein Aufmerksamkeits- 

Assistent, bei Müdigkeit eine Pause einzulegen. 

Zwei Modelle haben Heckantrieb 

und liegen im Preis bis zu 38.000 Euro, alle 

anderen haben Allradantrieb und kosten ab 

42.000 Euro aufwärts. Der GLK hatte im 

April in New York seine Weltpremiere. 

Kaum zu glauben – es ist tatsächlich ein Jaguar 

Auch das gibt es seit ein paar Wochen: Einen Jaguar als Kombi. Der elegante Luxuslaster 

Jaguar XF Sportbrake gab soeben auf der AMI Leipzig sein Deutschland-Debüt. Er ist ab 

sofort bei den deutschen Jaguar Vertriebspartnern bestellbar und wird zum Spätherbst ausgeliefert. 

Der Aufpreis zu einer vergleichbar motorisierten XF Limousine beträgt 2.650 Euro.

1996 hat Audi mit dem A3 das 

Segment der Premium-Kompakten 

eröffnet – jetzt rollt die dritte Generation 

des Erfolgstyps an den Start. 

Auf dem Genfer Automobilsalon 

hatte der Neue erst kürzlich 

Weltpremiere. 

Der neue A3 ist ein Hightech-Automobil 

voller Innovationen in allen Bereichen. 

Versionen mit Hybrid-, und 

alternativen Antrieben wie Erdgas- und Audi 

e-gas-Antrieb befinden sich in der Entwick- 

AutO 

Der neue AUDI 

A 3 ist da – 

und so leicht 

wie noch nie 

lung. Noch 2012 wird eine Version mit dem 

besonders effizienten 1.6 TDI-Motor in den 

Markt starten, die lediglich 3,8 Liter Diesel/100 

km verbraucht, entsprechend 99 g/CO 2 . 

GOLF-Training 

für Jung und Alt, Anfänger 

und Fortgeschrittene bei 

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PGA Pro Dieter Proplesch, 

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Neue Golf- 

Polo-Kollektion 

für Damen und Herren 

feines Micro-Piqué 

aufwendige Logostickerei 

Preis 69,- € 

SERVICE 

Die Audi ultra Leichtbautechnologie verhilft 

der attraktiven Karosserie des Dreitürers 

zu niedrigem Gewicht – gegenüber dem 

Vorgänger ist der A3 um bis zu 80 Kilogramm 

leichter geworden. Das Fahrwerk 

ist sportlich-agil abgestimmt. Die Motoren 

sind kraftvoll und zugleich höchst effizient, 

der Innenraum bietet ein Ambiente stilvoller 

Dynamik. Bei den Fahrerassistenzsystemen 

hält der neue A3 ein Portfolio an Technologien 

bereit, das die Maßstäbe im Segment 

neu definiert. 

Der neue Audi A3 rollt mit drei Vierzylindern 

an den Start, die alle von Grund auf 

neu entwickelt sind. Die beiden TFSI und 

der TDI schöpfen aus 1,4, 1,8 und 2,0 Liter 

Hubraum. Die Leistung beträgt 90 kW (122 

PS), 132 kW (180 PS) und 110 kW (150 PS). 

Im Vergleich zum Vorgängermodell ist der 

Verbrauch um circa 12 % zurückgegangen. 

Der neue Audi A3 startete im Frühjahr in 

den Verkauf, erste Auslieferungen an Kunden 

erfolgen im Sommer. Sein Grundpreis 

mit dem Einsteiger-Motor, der gegen Jahresende 

folgt, wird in Deutschland 21.600 

Euro betragen. 

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aus Wuppertal 

Die JACKETSWING ® Trainingsmanschette 

… der leichte Weg zum erfolgreichen Schwung 

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49

50 

SERVICE GAStRONOmIE 

Gaststätten geben sich optimistisch 

Auch in der Gastronomie ist der 

Aufschwung abgekommen 

Nach einem erfreulichen Winterhalbjahr 

bleibt das Gastgewerbe auch für 

den Sommer 2012 optimistisch. 

Zu diesem Ergebnis kommt der 

jüngste Branchenbericht des Deutschen 

Hotel- und Gaststättenverbandes 

(DEHOGA Bundesverband). 

Der allgemeine Wirtschaftsaufschwung, 

sinkende Arbeitslosenzahlen 

und die Ankurbelung der 

Binnennachfrage sorgen für bessere Zahlen 

in Gastronomie und Hotellerie. „Die Branche 

ist gestärkt aus der Wirtschaftskrise 

hervorgegangen“, erklärte Präsident Ernst 

Fischer in Berlin. Nach einem Rekordwert in 

2011 ist die Zahl der Übernachtungen im 

1. Quartal 2012 noch einmal deutlich gestiegen. 

Auch in der Gastronomie ist der 

Aufschwung angekommen. 

Die robuste 

Binnennachfrage 

und die insgesamt 

günstigen Witterungsverhältnisse 


sorgen dafür, dass 75,6 Prozent der Unternehmen 

ihre Lage als gut bzw. befriedigend 

beurteilen. Hinsichtlich der Umsatzentwicklung 

kann die Gastronomie wieder mit der 

Hotellerie aufschließen. So hielten gut zwei 

Drittel der Unternehmer (64,0 Prozent) ihre 

Umsätze stabil oder bauten sie sogar aus. 

Das ist der beste Wert seit dem Winterhalbjahr 

2006/07. Steigende Kosten bei Lebensmitteln 

und im Energiebereich haben 

jedoch auch hier dafür gesorgt, dass die Erträge 

bei fast der Hälfte der Unternehmen 

gesunken sind. Vor diesem Hintergrund ist 

es äußerst positiv zu sehen, dass die Investitionsneigung 

und die Beschäftigungsentwicklung 

nahezu stabil blieben. 

Für die Sommermonate geben sich Gastronomen 

und Hoteliers optimistischer als 

vor einem Jahr. 82,5 Prozent der Gastronomen 

erwarten für die Zeit bis September 

stabile oder sogar bessere Geschäfte als in 

der Vorjahressaison. Angesichts dieser positiven 

Ergebnisse prognostiziert der DEHOGA 

für das Gesamtjahr 2012 für das Gastgewerbe 

ein Umsatzplus von 3,0 Prozent. 

Weinanbau im Siebengebirge 

Es ist eines der kleinsten Deutschen Weinbaugebiete und war, bis zur Wiedervereinigung 

1990, zugleich auch das nördlichste in Deutschland: Das Siebengebirge. Der Geschichte 

des Weinbaus und ihrer Winzer haben jetzt der Bad Honnfer Fotograf Ulrich Dohle und der 

Historiker und Hobby-Winzer Siegfried Jagau ein Buch gewidmet: „Weinbau – Impressionen 

aus dem Siebengebirge“. Eine Auswahl der schönsten Bilder stellt der Fotograf in seiner 

gleichnamigen Ausstellung zum Buch noch bis Ende Oktober im Siebengebirgsmuseum 

Königswinter aus. Infos zu Buch und Bildern unter www.Siebengebirgsmuseum.de 

5 FRAGEN AN DEN WEIN-ExPERTEN 

Klaus Rüsing 

Thema heute 

Sommer, 

Sonne, 

Regen, Wein 

Frage: Herr Rüsing, wir befürchten einen 

schlechten Sommer. So wie letztes Jahr in den 

Ferien. Wird dann auch der Wein schlecht? 

Klaus Rüsing: Es sollte nicht 7 Wochen regnen 

wie am Siebenschläfer-Tag. Dann würde 

die Säure überhand nehmen und die Trauben 

würden nicht reif. 

Frage: Das wäre ja eine Katastrophe. Ist so 

etwas schon einmal passiert? 

Klaus Rüsing: Fast. 2010 hat es in Deutschland 

im August so viel Regen gegeben wie 

in allen Monaten des Jahres zusammen. Da 

musste bei den Winzern im Keller durch Entsäuerung 

nachgeholfen werden. Und viele 

Trauben waren verfault. 

Frage: Wie viele Sonnenstunden braucht 

denn eine Rebe? 

Klaus Rüsing: Die Anzahl ist nicht das Wichtigste, 

sondern der Zeitpunkt. Zum Austrieb 

der Reben ist Wärme erforderlich. Und zum 

Reifen der Trauben, bzw. zum Zuckeraufbau 

in den Trauben. 

Frage: Der Austrieb ist im Frühjahr, und die 

Reife der Trauben ist im Herbst. Und wo bleibt 

der Sommer? 

Klaus Rüsing: Die Winzer freuen sich über 

einen warmen, verregneten Sommer. Erst im 

August, September und im goldenen Oktober 

ist die Sonne absolut nötig. Ein langer, heißer 

Frühsommer wie 2003 degradiert den Winzer 

zum Wasserträger. 

Frage: Sie machen Späße. Ein schlechter 

Sommer ist gut für die Reben? 

Klaus Rüsing: Aber genau das macht die 

deutschen Weine aus. In Deutschland braucht 

die Rebe eben ein paar Monate mehr zum 

Reifen als in Spanien. Dafür sind unsere Weine 

leichter und filigraner. Sie haben einfach mehr 

Zeit sich gebietstypisch zu entwickeln. 

WEIN-TIPP-KOMPAKT 

Ein verregneter Sommer macht keinen 

schlechten Wein. 

Die Rebe braucht nur Wärme, Wasser 

und einen sonnigen herbst. 

www.ruesing-weine.de

SICHER. SPARSAM. LEISE: EUROPA SETZT AUF „GRÜNE REIFEN“ 

2. LEISERE REIFEN 

Etwa 17 % aller Geräuschemissionen 

in Deutschland gehen auf 

das Konto des Straßenverkehrs. 

Durch den Einsatz „Grüner Rei- 

5. LÄNGERE LEBENSDAUER 

1. SICHERER 

GRIP 

1975 entspricht 100% 

Rollwiderstand 

Nassbremsen 

Laufleistung 

fen“ könnten unsere Innenstädte 

leiser und gesünder werden, denn 

Lärm durch Straßenverkehr stellt 

auch eine Umweltbelastung dar. 

3. SPRIT SPAREN 

Auf das Konto der Reifen entfallen 

durchschnittlich 20 bis 30 

Prozent des Spritverbrauchs. Das 

heißt, jedes Fünftel einer Tankfüllung 

opfern Sie automatisch dem 

Rollwiderstand. Um den Gesamt- 

4. BESSER BREMSEN 

Ein „Grüner Reifen“ steht für Hightech und Höchstleistung. Nicht 

nur Sparsamkeit und Haftung sind besser, auch die Laufl eistung ist 

auf höchstem Niveau. Und durch die Hochleistungskautschuke von 

LANXESS verlängert sich die Haltbarkeit deutlich. 

Heute Reifen-Fortschritt 

-37% Die Eigenschaften 

eines Reifens haben 

+35% sich im Vergleich zu 

1975 durchschnittlich 

+71% 

um mindestens ein 

Drittel verbessert 

verbrauch zu senken lohnt es sich 

also auf spritsparende „Grüne 

Reifen“ zu setzen. Denn diese 

reduzieren im Vergleich zu herkömmlichen 

Reifen den Spritverbrauch 

um 5 bis 7 Prozent. 

Durch das Label läßt sich das Bremsverhalten des Reifens auf nasser 

Fahrbahn erkennen. Wer in Zukunft einen Reifen der Klasse A kauft, 

kann bei einer Geschwindigkeit von 80 km/h mit einem um bis zu 21 

Meter kürzeren Bremsweg gegenüber der Klasse F rechnen. 

Lebensretter in Aktion 

„Grüne Reifen“ verkürzen den Bremsweg 

bei 80 km/h im Vergleich zu normalen 

Pneus um bis zu 21 Meter 

21m 

Rollwiderstand und 

Kraftstoffeffi zienz 

Geräuschemission 

Nasshaftung und 

Bremsleistung 

A 

b November 2012 schreibt die 

Europäische Union für alle Autoreifen 

ein Label vor, das die Qualitäts- 

und Leistungseinstufung erleichtert. 

Anlass sind die Ziele der EU, CO -Emissio- 

2 

nen zu reduzieren, die sich wohl nur erfüllen 

lassen, wenn auch Autos weniger Treibstoff 

verbrauchen und damit weniger CO aussto- 

2 

ßen. In den „Grünen Reifen“ schlummern 

große Einsparpotenziale, wobei sich gerade 

der Rollwiderstand reduzieren lässt. Ein 

weiterer Aspekt ist das Thema Sicherheit. 

Die Beschaffenheit der Pneus in Bezug auf 

die Nasshaftung lässt sich nun einfach über 

farbige Abstufungen von grün nach rot bzw. 

die Klassen A bis G ablesen. 

50 € x 4 = 200 € 

Ein Satz „Grüne Reifen“ kostet ungefähr 200 € mehr 

als herkömmliche Reifen. Durch die Einsparung 

von 0,5 l auf 100 km spart man bei einer jährlichen 

Fahrleistung von 15.000 km jedoch 75 l Treibstoff. 

0,5 l/100 km x15.000 

km = 75 l 

Bei 1,40 Euro je Liter Sprit spart man im Jahr 105 

Euro. 

75 l x 1,4 €/l = 105 € 

Die Mehrkosten für „Grüne Reifen“ sind nach zwei 

Jahren wieder eingefahren, bezogen auf eine jährliche 

Kilometerleistung von 15.000 km, mehr als 

6 l Verbrauch pro 100 km und ein Fahrprofi l von 

40 % Stadt, 20 % Land und 40 % Autobahn. 

Weitere Informationen auf www.green-mobility.com

52 

SERVICE WIRtSChAFtSWANDERN 

WIRTScHAFTSGESpRäcHE 

In der Natur 

statt am 

Stehtisch 

Netzwerker Michael Ortner und 

VR Bank eG Bergisch-Gladbach 

brachten Unternehmer beim Wandern 

ins Gespräch. 

Keine Enge, kein Gedränge, 

keine Krawatte, 

dafür malerische 

Aussichten und Zeit zum Genießen: 

Auch so kann erfolgreiches 

Netzwerken aussehen. 

Gemeinsam mit der VR Bank 

eG Bergisch-Gladbach und 

dem Medienpartner, dem 

Wirtschaftsmagazin GL&Lev 

kontakt, gingen erfolgreiche 

Unternehmer der Region mit 

Netzwerker Michael Ortner erneut auf 

Wanderschaft durchs Bergische Land. Die 

„Wirtschafts-Gespräche“, so der Name der 

Eventreihe, starteten dieses Mal in Romaney 

– das Ziel, die Laurentiuskirche als 

weithin sichtbare Landmarke, war bereits 

in Sichtweite. Bereits nach wenigen Metern 

gastierten die Unternehmer beim „Warenkontor“, 

um einen Einblick hinter die Kulissen 

des Haus-, Hof- und Gartenmarktes 

zu erhalten. Weitere Station der rund zweieinhalbstündigen 

Wanderung war das Industrie- 

und Papiermuseum „An der alten 

Dombach“. Dort empfing Weinexperte 

und Fachgroßhändler 

Klaus Rüsing die Gäste mit einer 

Auswahl edler Weine und gekühlten 

Erfrischungen aus dem 

Hause der Privatbrauerei Gaffel. 

Gestärkt und in Gesprächen vertieft 

trafen die wandernden Unternehmer 

nur wenig später am 

Tagesziel, der Hauptstelle der VR Bank eG 

Bergisch Gladbach ein, um den während 

der Wanderung entstandenen Dialog bei 

einem kölschen Buffet ausklingen zu lassen. 

Zurück zum Startpunkt der Wanderung 

ging es schnell und bequem per Shuttle- 

Service, ein Service der Volkswagen-, Audiund 

Skoda-Autohäuser der Stein-Gruppe. 


www.wirtschafts-gespraeche.de

WIRtSChAFtSWANDERN 

Mit den Wirtschafts-Gesprächen am 17. September von Hoffnungsthal zum Lüderich 

Wandern – Golfen – Netzwerken 

Ins Gespräch und in Bewegung 

bringen die nächsten Wirtschafts- 

Gespräche die mitwandernden 

Unternehmer: Am 17. September 

lädt die Bergische Krankenkasse zum 

Wirtschaftswandern mit Michael 

Ortner ein. 

Los geht’s am Freibad in Hoffnungsthal. 

Von dort bringt der Shuttle-Service 

der Autohäuser der Stein-Gruppe die 

netzwerkenden Teilnehmer zum Einstieg 

der Wanderung bei Hove. Bei gutem Wetter 

gibt es hier eine einmalige Weitsicht auf das 

Panorama der Kölner Bucht. Vorbei am bekannten 

Baudenkmal Förderturm Franziskanerschacht 

führt der Weg zum Golfclub 

am Lüderich. Mittendrin wird Weinkenner 

und Fachgroßhändler Klaus Rüsing die Gäste 

mit Erlesenem aus seinem Weinkeller 

empfangen. Am Golfclub am Lüderich lädt 

Clubgeschäftsführerin Sabina Henrich zum 

Die Gesellschaft unterliegt einem stetigen 

Wandel. Dazu tragen gesellschaftspolitische 

Entwicklungen wie Energie-, Finanz- oder 

Lebensmittelkrisen bei. Verbände, Institutionen 

und Unternehmen müssen sofort auf 

daraus resultierende Marktveränderungen 

reagieren, um erfolgreich, wettbewerbsfähig 

und vor allem im Gespräch bei der Öffentlichkeit 

zu bleiben. Letzteres bleibt ein Unternehmen 

durch konsequente Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. 

PARTOUT PR MATERNA 

unterstützt neu gegründete, kleine und mittelständische 

Unternehmen, Verbände und 

Institutionen aktiv dabei, sich durch verantwortungsbewusste 

Kommunikation nachhaltig 

in der für sie relevanten Öffentlichkeit 

zu positionieren. „Glaubwürdige und kreative 

PR“ ist die Antwort auf einprägsame und 

moderne Marken- und Unternehmensauftritte, 

die PARTOUT PR MATERNA für seine 

Kunden konzipiert und umsetzt. Dafür ist 

die in Düsseldorf ansässige PR-Spezialistin 

Kristina Materna verantwortlich. Die 32-jährige 

Hanseatin blickt auf mehr als zehn Jahre 

Kommunikations-Expertise zurück und hat 

für namhafte Werbe- und PR-Agenturen in 

Hamburg, Köln und Düsseldorf gearbeitet. 

Basierend auf ihrer Tätigkeit für zahlreiche 

Schnupper-Golfen ein. Nicht-Golfer können 

derweil an der Schirmbar die Aussicht 

auf den Sonnenuntergang über dem Bergischen 

Land genießen. 

Die Teilnehmerzahl ist auf 38 Unternehmer 

begrenzt ist, wenn Sie an den Wirt- 

PARTOUT PR MATERNA sorgt für: 

Verantwortungsbewusste Kommunikation in Zeiten des gesellschaftlichen Wandels 

Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, 

verfügt Kristina Materna über ein 

großes Netzwerk, sehr gute Medienkontakte 

und ein umfangreiches Spezialwissen in PR, 

Werbung und Marketing-Kommunikation. 

Die PR-Expertin weiß um die Relevanz der 

marketing- und vertriebsorientierten Themenkompetenz: 

„Auf Unternehmensseite 

verschwimmen heutzutage die Grenzen 

zwischen Marketing, PR und Vertrieb immer 

mehr. Das erfordert ein neues Denken 

und Handeln“. PARTOUT PR MATERNA 

betrachtet die PR nicht nur als einzelnes 

Element, sondern berücksichtig bei der 

Entwicklung von B2B oder B2C-Kommunikationsstrategien 

immer den Marketing- 

Mix eines Kunden. Auch die Medien haben 

sich verändert. Online-Medien und soziale 

Netzwerke stehen heutzutage im Fokus. Allerdings 

machen die sozialen Netzwerke Unternehmen 

auch transparenter und somit angreifbarer. 

Eine positive Unternehmens- und 

Produktwahrnehmung, die durch den gezielten 

Einsatz von Online- und Offline-Medien 

generiert wird, sorgt für Vertrauen, ein positives 

Image, einen wachsenden Bekanntheitsgrad 

sowie eine gute Reputation bei der 

Zielgruppe. Diese Werte tragen langfristig 

SERVICE 

schaftsgesprächen teilnehmen möchten 

erhalten Sie Informationen von Michael 

Ortner unter: 

Tel. 02205 / 899 518 

Mobil 0171 / 144 3884 

E-mail ortner@wirtschafts-gespraeche.de 

dazu bei, das Unternehmensziel der Absatz- 

und Umsatzsteigerung zu fördern. PR leistet 

also längst einen relevanten Beitrag zum 

wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. 

Fazit: Es lohnt sich, in gute Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

zu investieren. 

Sie suchen einen PR-Partner? 

Dann fordern Sie unverbindlich 

die Profil-Präsentation von 

PARTOUT PR MATERNA an: 

PARTOUT PR MATERNA 

Brand & Corporate 

Communication 

Kristina Materna 

Buchenstraße 31 

D-40599 Düsseldorf 

Tel.: +49 (0)211/94 21 10 84 

Fax: +49 (0)211/94 21 10 85 

Mobil: +49 (0)176/62 05 55 70 

E-mail: materna@partout-pr.de 


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54 

SERVICE GESuNDhEIt 

Auf dem Weg zum gesunden 

Unternehmen mit der AOK 


Der Erfolg eines Unternehmens 

wird vor allem durch 

die Leistungsfähigkeit und 

-bereitschaft seiner Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter 

entschieden. Deshalb ist 

Gesundheit nicht nur die 

Basis für Zufriedenheit und 

Wohlbefinden, sondern auch 

ein wesentlicher 

Produktivitätsfaktor. 

Zuerst die fachkundige Beratung 

(Bild oben), dann vielleicht der 

Back-Check (Bild rechts). 

Hier werden Bauch- und Rückenmuskulatur 

gemessen. Gerade 

Rückenprobleme machen vielen 

Arbeitnehmern zu schaffen. 

Bei dem Bemühen um eine gesunde 

Belegschaft in einem gesunden Betrieb 

geht es den Unternehmen inhaltlich 

nicht nur um die Frage, was krank 

macht, sondern immer mehr darum, was 

die Gesundheit am Arbeitsplatz fördert. 

„Die AOK Rheinland/Hamburg hat als 

erste Krankenkasse ein ganz besonderes 

Augenmerk auf diesen Bereich gerichtet 

und Mitte der Neunziger Jahre ein Institut 

für Betriebliche Gesundheitsförderung 

(BGF) mit Sitz in Köln gegründet,“ erklärt 

dazu die Regionaldirektorin der AOK, 

Annegret Fleck (Bild links). 

In diesem Institut arbeiten rund 40 Mitarbeiter 

aus den Fachbereichen Psychologie, 

Wirtschaftspädagogik, Soziologie sowie 

Sport- und Ernährungswissenschaften gemeinsam 

an einer qualitativ hochwertigen 

Beratung der Firmen im Bereich Gesundheitsmanagement. 

Jährlich werden über 

600 Unternehmen mit einer breiten Palette 

maßgeschneiderter Leistungen betreut. 

Maßnahmen, die sich lohnen! Und zwar 

für alle Beteiligten! Der Arbeitnehmer erhält 

seine Gesundheit und stärkt seine Arbeitskraft. 

Einkommensverluste durch Krankheit 

werden so weit wie möglich vermieden. 

Und das Unternehmen spart Ausgaben 

für die Gehaltsfortzahlung und zwar nicht 

selten im sechs- bis siebenstelligen Bereich. 

Immerhin kostet ein krankheitsbedingter 

Fehltag bei betriebswirtschaftlicher Betrachtung 

rund 400,00 Euro. Für Annegret Fleck 

ist klar: „Neben dem finanziellen Aspekt 

bringt ein gesundes Team zusätzliche Vorteile. 

Es ist produktiver, leistet eine höhere 

Qualität und kommt gerne ins Unternehmen.“ 

Sie sagt: „Zufriedene und dadurch 

motivierte Mitarbeiter sind ein kostbares 

Kapital.“ 

Gesundheitstage sind der ideale Einsteiger 

der Betrieblichen Gesundheitsförderung. 

Mit zahlreichen Messungen wie 

Blutscreenings, Taillenmessung, einem Wirbelsäulen-Scan 

mit der „MediMouse“ und 

dem „Back-Check“ wird der Gesundheitszustand 

der einzelnen Probanden getestet. 

Das Fachpersonal des Instituts gibt individuelle 

Bewegungstipps, berät zu Ernährung 

und Stressabbau. 

Im Juni sind die Mitarbeiter des Arbeiter- 

Samariter-Bundes (ASB) und des Evangelischen 

Krankenhauses Bergisch Gladbach 

(EVK) bereits mit einem Gesundheitstag 

in die Betriebliche Gesundheitsförderung 

gestartet. Was Dr. Harald Januschewski, 

den Geschäftsführer des EVK, zu der Bemerkung 

veranlasste: „Wer meint, die Belegschaft 

eines Krankenhauses hat solche 

Maßnahmen nicht nötig, irrt. Unsere Mitarbeiter 

sind tagtäglich hohen Belastungen 

ausgesetzt. Gerade dann muss mit dem 

Thema „Gesundheit am Arbeitsplatz“ 

höchst sensibel umgegangen werden.“ 

Auch Jutta Bauer-Knitter, Pflegedienstleiterin 

der Sozialstation des ASB, begrüßt das 

Angebot sehr: „Wenn wir etwas für die 

Gesundheit unseres Personals tun wollen, 

dann ist dies der erste und richtige Schritt.“ 

Insgesamt nahmen zahlreiche Mitarbeiter 

beider Unternehmen an den Gesundheitstagen 

teil. Daran anschließen werden sich 

in naher Zukunft jeweils eine ausführliche 

Beratung für beide Unternehmen. 

Interessierte Firmen wenden sich zu einer 

unverbindlichen Erstberatung an Stefan 

Mages bei der AOK in Bergisch Gladbach, 

Tel. 02202/17-0, E-Mail: aok.gl@rh.aok.de

Im Blickpunkt 

StEuERN: Wenn der Arbeitgeber 

Studiengebühren übernimmt � S. 58 

PERSONAL: Was genau ist eigentlich 

Personalentwicklung wirklich? � S. 60 

� 

GL&Lev kontakt 

CONtROLLING: Bei aller technologie – 

kommt der Kalkulator wieder? � S. 62 

ERBREcHT 

Ein Nachlass 

muss gut 

geplant 

werden 

FINANzEN: Die VR Bank eG Bergisch Gladbach fand viel Lob und Anerkennung bei ihrer mitgliederversammlung � Seite 59 

� Seite 56 

GL&Lev special kontakt 03/09 04/12 

55 

© shutterstock

56 

Tipps für eine gezielte nachlassplanung 

Enterben – aber richtig!!! 

Im Blickpunkt Recht 


Von DR. ANDREAS KÜNNE 

Patchwork-Familien, neue Lebenspartner, 

Familienzwistigkeiten – 

wie lässt sich angesichts einer 

solchen Situation gezielt vererben? 

Dr. Andreas Künne, Rechtsanwalt 

und Fachanwalt für Erbrecht der 

Kanzlei Winter, Jansen, Lamsfuß, 

zeigt, wie der vorhandene 

rechtliche Spielraum genutzt 

werden kann. 

Es ist schon lange nicht mehr selbstverständlich, 

vorhandenes Vermögen 

ganz traditionell innerhalb der Familie 

weiterzugeben. Fast jede zweite Ehe 

scheitert heutzutage und die so genannten 

Patchwork-Familien sind mittlerweile ein 

ganz alltägliches Bild. Die Konstellationen 

der Beziehungen zwischen Personen verändern 

sich. So gibt es vielerlei Gründe, vorhandenes 

Vermögen gezielt bestimmten 

Familienangehörigen oder Dritten zukommen 

zu lassen. Das gilt nicht nur in den Fällen, 

in denen das Verhältnis zu den eigenen 

Abkömmlingen von Entfremdung und Streit 

geprägt ist, sondern auch dann, wenn es 

darum geht, den eigenen Besitz nicht eines 

Tages den Nachfahren des neuen Partners 

zukommen zu lassen. 

Deshalb steigt im Erbrecht der Bedarf an 

individuellen Lösungen, um gezielt zu vererben 

oder zu „enterben“. 

Das vorhandene Vermögen – durch ein 

Testament – gezielt einer bestimmten Person 

zuzuwenden, reicht nicht aus. Denn 

das deutsche Erbrecht gewährt einem bestimmten 

engen Kreis von Angehörigen 

eine definierte Teilhabe am Nachlass. Sollte 

ein Erblasser also sein gesamtes Hab und 

Gut der neuen Lebensgefährtin oder einer 

gemeinnützigen Stiftung vererben, steht 

dem – eventuell ungeliebten – Nachkommen 

gleichwohl noch der gesetzlich vorgeschriebene 

Pflichtteil zu. Dieser beläuft sich 

auf die Hälfte des gesetzlichen Erbteils, also 

des Betrages, der verlangt werden könnte, 

wenn der Verstorbene kein Testament erstellt 

hätte. 

Dr. Andreas Künne 

Fachanwalt für Familien- 

und Erbrecht 

bei der Kanzlei Winter, 

Jansen, Lamsfuß 

Da allerdings ein Erb- bzw. Pflichtteilsverzicht 

zu Lebzeiten die Mitwirkung des Verzichtenden 

erfordert, wird es ohne eine Gegenleistung 

kaum zu erreichen sein. 

Deshalb bedarf es einer rechtzeitigen Nachlassplanung. 

Denn so besteht die Aussicht, 

den Pflichtteil möglichst gering zu halten, 

ihn gezielter und wie gewünscht zu vererben. 

Es genügt allerdings nicht, bereits zu 

Lebzeiten den potentiellen Nachlass durch 

Schenkungen an den gewünschten Erben 

zu verringern. Der Gesetzgeber hat die daraus 

resultierende Gefahr einer Wertminderung 

des Nachlasses – und damit einer 

Reduzierung des Pflichtteils – erkannt und 

deshalb den so genannten Pflichtteilsergänzungsanspruch 

geschaffen. 

Dieser Pflichtteilsergänzungsanspruch hat 

prinzipiell zur Folge, dass Schenkungen 

letztlich wieder dem Nachlass zugerechnet 

werden. So kann der Pflichtteilsberechtigte 

eine Ergänzung seines Pflichtteils bis zu der 

Höhe verlangen, die ihm zugestanden hätte, 

wenn der weggegebene Gegenstand 

oder Vermögenswert noch im Nachlass 

vorhanden wäre. 

Dies ist allerdings nicht unbegrenzt möglich. 

Nur dann, wenn eine Schenkung im Jahr 

vor dem Erbfall erfolgt, geht sie noch voll in 

die Berechnung des Pflichtteilsanspruches 

ein. Bereits im zweiten Jahr kann der Pflichtteilsberechtigte 

nur noch 90 % des weggegebenen 

Wertes fordern. So wird der Pflichtteilanspruch 

für jedes zurückliegende Jahr 

der Schenkung neu berechnet. Im günstigsten 

Fall gibt es nach Ablauf einer 10-Jahres- 

Frist keinen Pflichtteilsergänzungsanspruch 

mehr. Man sollte sich allerdings nicht ohne 

weiteres auf die 10-Jahres-Frist verlassen. 

Denn die Frist beginnt nicht zwingend im 

Augenblick der Schenkung, wenn beispielsweise 

Vermögenswerte an den Ehepartner 

weitergegeben werden oder aber ein 

lebenslanges Nutzungsrecht eingeräumt 

wird. 

Eine Reduzierung des Nachlasses und damit 

des Pflichtteilsanspruchs ist also möglich, 

setzt jedoch eine entsprechende testamentarische 

Regelung und unter Umständen 

eine frühzeitige Reduzierung des vorhandenen 

Vermögens voraus. 

Wir empfehlen, sich frühzeitig mit dieser 

Thematik auseinanderzusetzen und die 

Möglichkeiten mit einem erfahrenen Fachmann 

zu besprechen.

D+H Beraterhaus STEuERBERATunG 


Laurentiusstraße. 44-46 · 51465 Bergisch Gladbach 

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WIRTSCHAFTSPRÜFunG 

Wir beraten ganzheitlich: 

unsere Beratung bezieht die steuerlichen Aspekte, die Risikovorsorge, 

die Altersvorsorge, den Vermögensaufbau und die persönlichen Gegebenheiten 

mit ein. Gerade die persönlichen umstände verändern sich 

im Laufe der Zeit immer wieder und dann ist es wichtig die richtigen 

Berater an seiner Seite zu wissen. 

Wir kümmern uns! 

Sechs Ansätze zur Steigerung 

Ihrer Wettbewerbsfähigkeit 

Ausschöpfung von Potenzialen – 

weil die eigenen die besten Mitarbeiter sind 

Leistungssteigerung – 

damit unterm Strich mehr übrig bleibt 

Senkung der Fehlzeiten – 

um Kostenbalance zu erreichen 

personalwirtschaftliches Know-how – 

damit drängende Aufgaben angepackt werden 

Besetzung vakanter Schlüsselfunktionen – 

um Stillstand zu vermeiden 

Personalmanagement auf Zeit – 

weil sonst keiner Zeit dafür hat 

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58 

Im Blickpunkt 

Steuern 

Wenn der Arbeitgeber die 

Studiengebühren übernimmt 


Von LOTHAR HEIsTER 

Trägt der Arbeitgeber die 

Studiengebühren für ein 

berufsbegleitendes Studium bei 

Ausbildungsdienstverhältnissen 

oder für berufliche Fort- und Weiterbildungsleistungen, 

führt dies 

in der Regel unabhängig davon, 

ob der Arbeitgeber Schuldner der 

Studiengebühren ist oder ob er sich 

arbeitsvertraglich zur Übernahme 

durch Erstattung an den Angestellten 

verpflichtet hat, nicht zu lohnsteuerlichem 

Arbeitslohn. 

D 

as ergibt sich aus einem aktuellen 

Schreiben zur Behandlung der 

Übernahme der Aufwendungen. 

Die Verwaltung unterstellt meist ein ganz 

überwiegend eigenbetriebliches Interesse 

und keinen steuerrechtlichen Vorteil. 

Ist hingegen der Arbeitnehmer Schuldner 

und der Arbeitgeber übernimmt die 

Studiengebühren, liegt ein eigenbetriebliches 

Interesse vor, wenn eine arbeitsvertragliche 

Verpflichtung zur Übernahme 

besteht, er vorab die Übernahme der zukünftigen 

Kosten schriftlich zusagt und die 

übernommenen Beiträge aufgrund einer 

arbeitsrechtlichen Grundlage zurückfordern 

kann, sofern der Beschäftigte das ausbildende 

Unternehmen auf eigenen Wunsch 

innerhalb von zwei Jahren nach Studienabschluss 

verlässt. Nicht erforderlich ist hingegen, 

dass der Arbeitgeber übernommene 

Studiengebühren grundsätzlich vom Arbeitnehmer 

zurückfordern kann. 

Als berufsbegleitendes Studium werden 

berufliche Fort- und Weiterbildungsleistungen 

angesehen, die die Einsatzfähigkeit 

im Betrieb erhöhen sollen. Ist der 

Arbeitnehmer Schuldner der Gebühren, 

ist auf der Originalrechnung die Kostenübernahme 

sowie deren Höhe anzugeben 

und eine Kopie als Beleg zum Lohnkonto 

aufzubewahren. Das Schreiben enthält ein 

Prüfschema zur Beurteilung und geht zudem 

auf die lohnsteuerliche Behandlung 

von Studienkosten durch Darlehen ein. 

Der Verzicht auf Rückzahlung löst bei Ein- 

Lothar heister 

Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater in der 

D+H Dedy+Heister 

Steuerberatungs GmbH 

im D+H Beraterhaus 

haltung der Voraussetzungen keine Steuer 

aus. Zu Arbeitslohn kommt es hingegen, 

wenn der Studierende vor Ablauf der Maßnahme 

aus dem Unternehmen ausscheidet 

oder ein Zinsvorteil vorliegt. Maßgebend 

ist der Zeitpunkt der Krediteinräumung für 

den Teilerlass der Restschuld oder die Unterschreitung 

des marktüblichen Zinssatzes. 

Praxistipp: Sofern es sich bei den Studiengebühren, 

die vom Arbeitgeber getragen 

werden, nicht um Arbeitslohn handelt, 

liegt auch sozialversicherungsrechtlich kein 

Arbeitsentgelt vor. Aus den jeweiligen Leistungen 

ist der Arbeitgeber zum Vorsteuerabzug 

berechtigt. 

Nachweis der Vermietungsabsicht für 

hochwertige Immobilien 

Allgemein bekannt ist, dass in Ballungsgebieten 

eine erfolgreiche Vermittlung 

von Häusern überwiegend nur über eingeschaltete 

Makler möglich ist. Infolgedessen 

liegt es in diesen Fällen für den Nachweis 

der Ernsthaftigkeit der Vermietungsbemühungen 

nahe, einen solchen auch einzuschalten, 

so das Finanzgericht Köln zu den 

Fällen, in denen Wohnungen längere Zeit 

leer stehen. Hierbei ging es um die Vermietung 

eines Atriumbungalows. Der Eigentümer 

schaltete vier Vermietungsanzeigen, in 

denen er das hochwertige Objekt anbot. 

Aufwendungen für eine leer stehende 

Wohnung können vorab entstandene Werbungskosten 

sein, wenn der Steuer-pflichtige 

sich endgültig entschlossen hat, aus der 

Vermietung Einkünfte zu erzielen. Das kann 

nur anhand äußerlicher Merkmale beurteilt 

werden. Für den Nachweis von ernsthaften 

und nachhaltigen Vermietungsbemühungen 

trägt der Vermieter die Feststellungslast. 

Nach Auffassung der Finanzgericht 

Hamburg ist es bei einer hochpreisigen 

Immobilie nicht ausreichend, wenn die 

Vermietungsabsicht nur anhand mehrerer 

Annoncen und vielen Vermietungsgesprächen 

nachgewiesen wird, aber kein Makler 

eingeschaltet wird. Infolgedessen genügten 

im vorliegenden Fall die mehrfachen Anzeigen 

nicht. Gerade vor dem Hintergrund der 

Größe und der Lage des Objektes ist die 

Einschaltung eines Maklers naheliegend, 

weil in Ballungsgebieten eine erfolgreiche 

Vermittlung von Häusern meist nur darüber 

möglich ist. 

Zumutbare Eigenbelastung ist bei 

Krankheitskosten verfassungsgemäß 

Krankheitskosten erwachsen ohne Rücksicht 

auf die Art und die Ursache der Erkrankung 

aus tatsächlichen Gründen zwangsläufig 

und werden typisierend als außergewöhnliche 

Belastung berücksichtigt, ohne dass es 

im Einzelfall der an sich gebotenen Prüfung 

der Zwangsläufigkeit des Grundes und der 

Höhe nach Bedarf. Im Ergebnis werden sie 

nur dann nicht berücksichtigt, wenn die 

zumutbare Belastung darüber liegt. Bei der 

zumutbaren Eigenbelastung handelt es sich 

um den Betrag, den der Steuerpflichtige in 

Abhängigkeit von Einkommen und seinem 

Familienstand selber tragen muss. 

Die Regelung über die zumutbare Belastung 

ist auch unter Berücksichtigung der 

neueren Rechtsprechung des Bundesverfassungsgericht 

zur Abzugsfähigkeit von Krankenversicherungsbeiträgenverfassungsgemäß, 

so das Finanzgericht Niedersachsen. 

In diesem Zusammenhang ergeben sich 

keine Auswirkungen auf Krankheitskosten 

als außergewöhnliche Belastung, die generell 

nicht ohne Abzug einer Eigenbelastung 

abgezogen werden müssen. Das Bundesverfassungsgericht 

stellt bei Kranken- und 

Pflegeversorgungsaufwendungen für die 

Steuer-freiheit des Existenzminimums ausdrücklich 

auf das Niveau der Sozialhilfe ab. 

Zudem sind Sozialhilfeträger regelmäßig 

zur Übernahme der Beiträge zur gesetzlichen 

Kranken- und Pflegeversicherung 

verpflichtet. 

Von diesem sozialhilferechtlichen Niveau 

werden Krankheitskosten nicht zusätzlich 

erfasst, sodass sie nicht unter die gebotene 

Freistellung des Existenzminimums fallen.

Voll besetzt war 

der große Saal des 

Bergischen Löwen in 

Bergisch Gladbach als 

die VR Bank dort im 

Juni ihre Mitgliederversammlung 

abhielt. 

© wojciech nowak - Fotolia 

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Telefon 0 22 02 / 9330-0 

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Thomas Büscher (43), 

wohnhaft in Overath, 

ist neuer Vorstand 

und damit Kollege von 

Lothar Uedelhoven 

bei der VR Bank eG 


und dort für das Kreditgeschäft 

zuständig. 

10405 Berlin 

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VR Bank eG Bergisch Gladbach 

Kreditvolumen, 

Eigenkapital und 

Bilanzgewinn 

erneut gesteigert 

M 

ehr Mitglieder, mehr Kundenkredite, 

sieben Prozent Dividende – 

das Jahr 2011 ist für die VR Bank 

eG Bergisch Gladbach erfolgreich verlaufen. 

Das brachte der Vorstand auf der Vertreterversammlung 

auch deutlich zum Ausdruck. 

Mit ihren 249 Beschäftigten hat die VR 

Bank eG Bergisch Gladbach in 2011 einen 

Überschuss von 2,7 Millionen Euro erwirt- 

Recht schaffend beraten. 

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Seit 1953 sind wir im 

Rheinisch-Bergischen Kreis heimisch. 

Als größte Anwaltskanzlei am Platz sorgen wir mit Verlässlichkeit 

für Ihr Recht. Wir sind gerne hier ansässig und wissen, 

dass Kontinuität, Ausdauer und Vertrauen die Basis für eine 

erfolgversprechende Zusammenarbeit sind. Neben unserer 

fachlichen Qualifi kation zeichnen wir uns durch ein überdurchschnittliches 

Maß an sozialem und gesellschaftlichem 

Engagement im Rheinisch-Bergischen Kreis aus. 

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Finanzen 

schaftet. Daraus schüttet das Institut eine 

Dividende in Höhe von sieben Prozent an 

seine 28.000 Mitglieder aus. Das beschlossen 

die Mitgliedervertreter. 

Die Ausleihungen an Kunden stiegen 

um 3,8 Prozent auf 645,4 (621,8) Millionen 

Euro. Insbesondere Kredite an Privatkunden 

(+9,9 Prozent) und Förderprogramme 

(+19,1 Prozent) wurden ausgeweitet. Die 

Ausleihungen an mittelständische Unternehmen 

liegen auf dem höchsten Wert seit 

2005. – Die Bilanzsumme belief sich auf 

knapp 1,1 Milliarden Euro. Die Gesamtheit 

aller Einlagen und Kredite konnte auf 2,2 

Milliarden Euro gesteigert werden. 

Nahezu konstant war die Entwicklung im 

Einlagengeschäft. Die gesamten Kundeneinlagen 

beliefen sich zum Bilanzstichtag 

auf 858,5 (871,2) Millionen Euro. Während 

die täglich fälligen Einlagen, Termineinlagen 

und verbrieften Verbindlichkeiten um 39,7 

Millionen Euro leicht zurückgingen, stiegen 

die Spareinlagen gegenüber dem Vorjahr 

noch einmal kräftig um rund 27,0 Millionen 

Euro (+ 8,4 Prozent) auf nunmehr 347,3 Millionen 

Euro. – 370.000 Euro spendete das 

Institut an gemeinnützige Organisationen. 

„Wir spüren seit Monaten, dass viele unserer 

Mitbewerber ihr Engagement zurückfahren“, 

sagte der neue Vorstandsvorsitzende 

Lothar Uedelhoven (Franz Hardy geht in 

den Ruhestand). „Gleichzeitig aber haben 

wir unser Engagement um 1,3 Prozent erhöht, 

nachdem wir schon 2009 und 2010 

deutliche Steigerungsraten erlebt haben.“ 

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59 

Im Blickpunkt

60 

Von der Einzelmaßnahme zum zielgerichteten Vorgehen 

Personalentwicklung & 

Mitarbeiterqualifizierung 

Im Blickpunkt Personal 


Von HELMUT RUCKRIEGEL 

Jedes Unternehmen, das etwas 

auf sich hält, sagt, dass es Personalentwicklung 

betreibt. Häufig ist 

es dann aber so, dass einfach ‚nur‘ 

Seminare gebucht werden – und 

fertig ist die Personalentwicklung. 

Was genau ist Personalentwicklung 

dann eigentlich? 

Einfache Frage – einfache Antwort: 

Personalentwicklung umfasst die 

Summe aller Maßnahmen, die zur Förderung 

und Weiterentwicklung der Mitarbeiter 

beitragen, um insbesondere die Einsatz- 

und Verwendungsmöglichkeiten kurz-, 

mittel- und langfristig sicherzustellen und 

auszubauen. 

Eine systematische Personalentwicklung 

betrachtet dabei immer die Organisation 

und die Mitarbeiter. Welche Ziele hat das 

Unternehmen? Was kann man gut, wo 

muss man besser werden? Welche Anforderungen 

ergeben sich daraus für die Mitarbeiter? 

Welche Stärken hat der einzelne Mitarbeiter, 

welchen individuellen Qualifikationsbedarf 

hat er? In welchen Bereichen soll er 

sich weiterentwickeln? 

MITARBEITER 

Können (Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten) 

Wollen (Einsatzbereitschaft, Motivation) 

potenzial (Entwicklungsmöglichkeiten) 

MASSNAHMEN 

Qualifikationserhaltung 

Qualifikationsanpassung 

Qualifikationssteigerung 

Warum sind Qualifizierungsmaßnahmen 

oft nicht erfolgreich? 

Keine Maßnahme kann erfolgreich sein, 

wenn der Qualifikationsbedarf nicht richtig 

helmut Ruckriegel 

Personalmanager 


ermittelt und die Lernziele nicht mit dem 

Mitarbeiter vereinbart sind. Um passgenaue 

Maßnahmen festlegen zu können, muss 

zunächst der Bereich des Könnens geprüft 

werden. Qualifikationsmängel können in 

der Regel schnell durch die Betrachtung 

von Arbeitsdurchführung und -ergebnissen 

lokalisiert werden. Eine entsprechende 

Maßnahme zum Qualifikationserhalt kann 

eine jährliche Schweißer-Schulung sein, zur 

Qualifikationsanpassung könnte es sich um 

eine Anwenderschulung für Software handeln. 

Die vermittelten Kenntnisse können 

dann grundsätzlich rasch umgesetzt werden. 

Es ist dabei aber immer auch im Auge 

zu behalten, wie gut der Mitarbeiter neue 

Sachverhalte überhaupt erlernen kann. 

Geht es hingegen um eine Vorbereitung 

auf zukünftige Anforderungen oder gar um 

die Aufstiegsqualifizierung mit dem Ziel 

der Übertragung weiterführenden Aufgaben, 

sollte zusätzlich Klarheit über die Arbeits- 

und Lernmotivation sowie über die 

vorhandenen Potenziale des Mitarbeiters 

bestehen. 

Wie kann das so genannte Potenzial 

eines Mitarbeiters schlüssig ermittelt 

werden? 

Dies ist das anspruchsvollste Feld in der Mitarbeiterförderung. 

Ausgehend von der Geschäftstätigkeit 

des Unternehmens, seinen 

Kernkompetenzen und dem besonderen 

Etwas, das es vom Wettbewerb positiv abhebt, 

sind die Anforderungen zu definieren, 

die notwendig sind, um als Mitarbeiter in 

diesem Unternehmen effizient und erfolgreich 

zu sein. Es gibt also nicht das Potenzial 

an sich. Es gibt jedoch einige Eigenschaften 

und Fähigkeiten, über die jeder grundsätzlich 

verfügen muss, um neue Aufgaben 

oder eine Leitungsfunktion übernehmen 

zu können. Dazu gehören unter anderem 

Lernfähigkeit, Gestaltungs- und ggf. Führungsmotivation 

sowie eine ausgeprägte 

Fähigkeit zur Informationssuche, -verarbeitung 

und -weitergabe. 

Zunächst sind also die Erfolgsfaktoren zu 

definieren. Aus den Leistungen des Mitarbeiters 

müssen dann – unter Berücksichtigung 

der Erfolgsfaktoren – zutreffende 

Einschätzungen über sein voraussichtliches 

Leistungsvermögen in anspruchsvolleren 

Arbeitssituationen abgeleitet werden. Da 

die vorhandenen Informationen für diese 

Einschätzungen aber häufig nicht ausreichen, 

sind mittels geeigneter Verfahren 

zusätzliche Erkenntnisse zu gewinnen. Das 

können Arbeitsproben, Fallstudien, strukturierte 

Interviews oder Testverfahren sein. 

Mit zutreffenden Potenzialeinschätzungen 

können falsche Aufgabenzuordnungen 

oder Fehlbesetzungen wirksam verhindert 

werden. 

Lohnt sich dieser zeitlich nicht 

unerhebliche Aufwand? 

Ja, denn nur gute Vorbereitung führt zum 

Erfolg. Dies beachten wir schließlich bei jeder 

Kaufentscheidung, bei jeder Investition. 

Weiterbildung nach dem „Gießkannen- 

Prinzip“ oder mit mangelndem Bezug zur 

Funktion führt zudem zu Frustration beim 

Mitarbeiter und zu einer vermeidbaren 

Geldausgabe. 

Abraham Lincoln, US-amerikanischer Präsident 

(1809-1865) soll einmal gesagt haben: 

If I had eight hours to chop down a tree, 

I’d spend six hours sharpening my ax. 

Wenn ich acht Stunden Zeit hätte, einen 

Baum zu fällen, würde ich davon sechs Stunden 

investieren, um meine Axt zu schärfen. 

Fazit: Eine systematische Qualifizierungsplanung 

hilft, Ihre Mitarbeiter für aktuelle 

und zukünftige Aufgaben fit zu machen – 

damit man dem Wettbewerb immer einen 

Schritt voraus ist. 

Wenn im Text die männliche Form gewählt ist, so geschieht 

dies allein aus sprachlichen Gründen. Es sind immer Frauen 

und Männer gleichermaßen gemeint.

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62 

Im Blickpunkt 

Controlling 


Von JöRG SCHNEIDER 

Im Baugewerbe wird er nach wie 

vor noch gesucht, in vielen anderen 

Branchen ist dieser Typus aber nicht 

mehr up-to-date: Der klassische Kalkulator, 

Herr über Stück-, Materialund 

Fertigungskosten, wird mehr 

und mehr durch den Computer und 

entsprechende Kalkulationsprogramme 

ersetzt. 

Doch die Erfahrung zeigt: Gerade in 

vielen mittelständischen Unternehmen 

fehlt es an einer verantwortlichen 

Instanz, die die Vielzahl von Kostenarten 

verstehen und auch interpretieren 

kann. Negative Folge: Oftmals schleichen 

sich kleine Fehler in die zu kalkulierenden 

Positionen ein, die niemand erkennt, die 

sich jahrelang halten und negative Auswirkungen 

auf alle möglichen Bereiche des 

Unternehmens haben. 

Gute, alte Zeiten? 

Nicht immer war früher alles besser. So werden 

externe Berater häufig in ein Unternehmen 

gerufen, um z. B. mehr Transparenz 

oder Ordnung in ein vorhandenes Zahlenwerk 

zu bringen. Dabei stellen sie oftmals 

fest, dass ein Mitarbeiter mit dem Wissen 

und dem Status eines Kalkulators in diesen 

Unternehmen schmerzlich vermisst wird. 

Warum? Weil er immer eine sehr zentrale 

Position inne hatte. Er erhielt unter anderem 

vom Vertrieb jede Menge Anfragen, wie 

zum Beispiel: Wie hoch sind die Herstellkosten 

für ein Produkt mit dem Anforderungsprofil 

XYZ? Daraufhin errechnete der 

Kalkulator die individuellen Material- und 

Fertigungskosten, addierte die nötigen Zuschläge, 

um schließlich den relevanten Preis 

an den Verkauf zu übermitteln, der diesen 

dann als Basispreis für den jeweiligen Kunden 

nutzen konnte. Ein verlässlicher Vorgang 

auf kurzem Wege. 

Fehlerhafte, neue Zeiten? 

Ohne den Kalkulator ist heutzutage folgendes 

Szenario üblich: Der Vertrieb braucht 

einen Preis für ein neues Produkt. Das ERP- 

System (ERP = Enterprise-Resource-Planning 

bzw. Unternehmensressourcenpla- 

Ein Berufsstand vor der Renaissance? 

Der Kalkulator 

Jörg Schneider 

Dipl. Kaufmann (FH), 

Controller und 

Gesellschafter der 

MOVE 2 profit 

GmbH & Co. KG 

nung) übernimmt die Kalkulation. Aus der 

Konstruktionsabteilung und dem Einkauf 

fließen die entsprechenden Mengen- und 

Preisangaben für die Materialkosten in das 

Computersystem ein. Aus der Arbeitsvorbereitung 

und der Controllingabteilung werden 

die Zahlen für die zu berücksichtigende 

Zeit und den relevanten Stundensatz für die 

Fertigungskosten eingegeben. Die Zuschläge 

fügt das Programm hinzu – schon hat 

man die entsprechenden Herstellkosten für 

ein bestimmtes Produkt. Das funktioniert 

in der Regel auch gut – zumindest in den 

meisten Fällen. Leider aber zeigt die Praxis 

einen relativ hohen Fehleranteil in diesen 

Kalkulationen, und – was das eigentlich 

Schlimme ist - keiner bemerkt es. 

Nicht erkannt – nicht gebannt 

Bei unseren praktischen Einsätzen in den 

unterschiedlichsten Unternehmen mussten 

wir feststellen, dass die dezentralen Eingaben 

in das ERP-System eine Menge Fehler- 

möglichkeiten beinhalten. In aller Regel wird 

das von niemandem mehr wahrgenommen, 

da es keine weitere Kontrollinstanz 

gibt, und das ERP-System es nicht erkennen 

kann. Fazit: Die Fehler etablieren sich und 

pflanzen sich unter Umständen unerkannt 

über Jahre hinweg fort. So produzieren 

kleine, fehlerhafte Eingaben (die Klassiker: 

unrichtige Kommastellen oder vergessene 

Erinnerungseingaben wie 1 Cent) falsche 

Herstellkosten und damit falsche Verkaufspreise. 

Dadurch wird ein Produkt entweder 

zu teuer und ist damit schlecht oder gar 

nicht zu verkaufen, oder es ist zu billig und 

erwirtschaftet zu wenig oder gar keinen Ertrag. 

Als weitere Folge der fehlerhaften Preise 

können die Bestandsbewertung ebenso 

wie Rohertragsaussagen und somit auch 

das Betriebsergebnis nicht korrekt sein. 

Verantwortung übernehmen 

Hatte in früheren Zeiten der Kalkulator die 

Verantwortung für die Plausibilität der zu 

ermittelnden Kosten, wird sie heute auf 

Computer und ERP-Programm übertragen. 

Dass dies nur begrenzt funktionieren kann, 

ist verständlich. Nach wie vor sollte in einem 

Unternehmen jemand für die Plausibilität 

von Zahlen zuständig sein. Jemand, der 

hinterfragt und die Logik eines Ergebnisses 

auch schon mal in Frage stellt. Das bedeutet 

aber auch, dass dieser Jemand tief in 

verschiedene Bereiche einsteigen muss, um 

die richtigen Antworten zu erhalten. Nur so 

lassen sich potenzielle Fehlerquellen systematisch 

unterbinden. Früher nannte man 

diesen Mitarbeiter einen Kalkulator. Vielleicht 

wird das Berufsbild nach eingehender 

Prüfung ja doch wieder etwas populärer.

Perfekter Doppelpass: Das VIINI als exklusiver 

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Dieses Trend- und Gastronomiekonzept 

hat neue Maßstäbe in 

der Fußball-Bundesliga gesetzt: 

Mit dem innovativen VIP-Bereich VIINI in 

der BayArena-Osttribüne verfügt Bayer 

04 – gemeinsam mit der Bayer Gastronomie 

GmbH – über eine außergewöhnliche 

Wein-Location für anspruchsvolle 

Genießer, die durch eine beeindruckende 

Verbindung aus modernem Lifestyle, erlesenem 

Geschmack sowie gepflegter 

Kommunikation überzeugt. 

Die stilvoll eingerichteten Räumlichkeiten 

für bis zu 170 Personen setzen seit ihrer 

Einweihung im März 2012 auf eine 

warme Club-Atmosphäre und ganz besondere 

Gaumenfreuden. Neben erstklassigem 

Fingerfood erwartet die Gäste 

eine herausragende Auswahl erlesener 

Spitzenweine, die durch fachkundige 

Sommeliers präsentiert werden. „Wir 

Mit Riesling 

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freuen uns, dass sich das VIINI zu einem 

exklusiven Treffpunkt entwickelt, der sich 

über das Fußball-Erlebnis in der BayArena 

hinaus auch als eine kulinarische Bereicherung 

für Leverkusen und die Region 

schrittweise einen Namen macht“, beschreibt 

Bayer 04-Geschäftsführer Wolfgang 

Holzhäuser den zusätzlichen Hospitality-Bereich. 

Das designorientierte „Spielfeld der Extraklasse“ 

im 1. Obergeschoss glänzt dabei 

mit einem perfekten Doppelpass: So garantiert 

die Wohlfühlzone ein begeisterndes 

Ambiente rund um die Fußball-Auftritte 

der Werkself in der Bundesliga oder 

auf internationaler Bühne. Denn zum 

Arrangement beim VIP-Package gehören 

neben dem exklusiv reservierten Sitzplatz 

im VIINI auch beheizbare Komfortsitze im 

Block B2 oder B3 mit exzellenter Sicht auf 

das Spielfeld. Darüber hinaus empfiehlt 

sich das VIINI ganzjährig für reizvolle 

Events (Mindestanzahl: 20 Personen) 

von der Firmenfeier bis zum privaten Jubiläum 

– mit individueller Anstoßzeit und 

Aufenthaltsdauer. Die flexibel gestaltbare 

Vermarktung übernimmt das vereinsinterne 

Konferenzcenter BayArena-Plus. 

Die Bezeichnung geht übrigens auf die 

Heimat von Trainer Sami Hyypiä zurück - 

so ist „VIINI“ das finnische Wort für Wein. 

Als Partner für das gesamte Catering 

rund um die zentrale Live-Cooking-Station 

sowie die ausgeschenkten Qualitätstropfen 

vom Chardonnay bis zum Weißburgunder 

kommt das bewährte Team 

der Bayer Gastronomie GmbH zum Einsatz. 

„Der Bayer-Weinkeller stellt dank 

seiner großen Expertise jedem Kenner 

eine wahre Gourmetreise sicher“, betont 

Sascha Witt, Geschäftsführer der Bayer 

Gastronomie GmbH.

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