AKADEMIE -REPORT - Akademie für Politische Bildung Tutzing

Der Unternehmensberater Roland Berger
referierte über die Verlagerung von
Arbeitsplätzen ins Ausland, die man als
„Offshoring“ bezeichne, während es
sich beim „Outsourcing“ generell um
das Auslagern von Unternehmensprozessen
an externe Unternehmen handele.
Vorangetrieben werde der Prozess,
weil die Arbeitskosten und die
Steuerbelastung speziell in den osteuropäischen
Nachbarländern deutlich
niedriger lägen, während gleichzeitig
die Rechtssicherheit mit der EU-Integration
angewachsen sei. Offshoring
erlaube es daher, die Vorteile internationaler
Arbeitsteilung zu nutzen und
auf diese Weise Wettbewerbsfähigkeit,
Wachstum und Erträge zu steigern. Im
internationalen Vergleich sei das Engagement
deutscher Unternehmen im
Ausland eher noch unterdurchschnittlich.
Der Trend zum Offshoring werde
und müsse auch weitergehen.
Nicht wettbewerbsfähig
Der Aufbau von Arbeitsplätzen im
Ausland führe aber keineswegs zu entsprechenden
Arbeitsplatzverlusten in
Deutschland. In 60 Prozent der Fälle
haben deutsche Auslandsinvestitionen
– so der Deutsche Industrie- und
Handelstag (DIHT) – zu einer Sicherung
oder zu einer Zunahme deutscher
Arbeitsplätze geführt. Trotzdem zeige
die Entwicklung, dass Deutschland im
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Flucht aus Deutschland?
Unternehmen zwischen wirtschaftlicher Logik und sozialer Verantwortung
Die einen nennen es „Outsourcing“, die anderen „Offshoring“
und wieder andere haben im „Vaterlandsverrat“ den passenden
Ausdruck gefunden. Kontrovers verläuft die Debatte um
die Verlagerung von Arbeitsplätzen ins Ausland und die daraus resultierende
Verantwortung der Unternehmer. Verschärft durch die
Kapitalismusdebatte erreichte sie einen emotionalen Höhepunkt.
Fallen die „Heuschrecken“ gleichsam einer biblischen Plage über
das Land her? Ist die Verlagerung ein unpatriotischer Akt oder nützt
sie sogar der deutschen Volkswirtschaft, indem sie inländische
Arbeitsplätze sichert? Die Akademie befasste sich unter der Leitung
von Peter Hampe mit dieser Frage. Namhafte Referenten aus Wirtschaft,
Politik und Verbänden versuchten, dem Phänomen auf die
Spur zu kommen, Folgen zu bewerten und Lösungsansätze zu finden.
Bereich einfacher Produkte und
Dienstleistungen, die mit niedrig qualifizierten
Arbeitskräften hergestellt
werden, nicht mehr wettbewerbsfähig
sei.
Unternehmensberater Roland Berger:
„Ein schneller Wandel von der
Industrie- zur Wissensgesellschaft
ist unabdingbar.“
Foto: privat
Deutschland könne daher seinen Wohlstand
nur durch Innovationen, durch
überlegene Produkte und Leistungen
sichern. „Ein schneller Wandel von der
Industrie- zur Wissensgesellschaft ist
unabdingbar.“ Um dies zu erreichen,
müsse die Wirtschaftspolitik auf vielen
Gebieten umsteuern: Weniger Geld
für Subventionen und Sozialstaat,
mehr für die Bereiche Bildung, Forschung
und Familienpolitik, wo wir
auch international hinterherhinken.
„Wir müssen unsere Wirtschaft in Ordnung
bringen, bevor wir anfangen, von
Patriotismus zu reden.“ Auch die politischen
Entscheidungsprozesse sollten
verändert werden. Roland Berger plädierte
für ein gemildertes Mehrheitswahlrecht,
da durch das Verhältniswahlrecht
im Bundestag immer nur
kleine, kaum wirklich handlungsfähige
Mehrheiten entstünden. Schließlich
sollte es einen Wettbewerbsföderalismus
geben, der „die Gleichwertigkeit
des Lebens nicht mit der Gleichheit
verwechselt“. Deutschland müsse sich
jedenfalls im globalen Wettbewerb
behaupten, alles andere wäre „Protektionismus,
der zur Verarmung führt.“
Vor- und Nachteile
Peter Bauer, Vorstandsmitglied bei Infineon,
berichtete über die Erfahrungen
seines Unternehmens bezüglich
Outsourcing und Offshoring – die Tagung
fand statt vor den großen Streiks
im Oktober. Halbleiterunternehmen
sind aufgrund industriespezifischer
Besonderheiten diesbezügliche Spitzenreiter.
Aufgrund des intensiven
Wettbewerbs mit den großen Chipherstellern
in USA und Asien sei es unerlässlich,
Teile der Wertschöpfung in
Regionen mit Kostenvorteilen zu verlagern.
Outsourcing sei auch deshalb
ein Schlüssel zum Erfolg, da man Aufgaben,
die nicht zum Kerngeschäft
gehören, an spezialisierte Unternehmen
auslagern und somit mehr Freiraum
für seine Kerngeschäfte schaffen
kann. Die Nutzung der Kompetenz eines
Drittunternehmens macht flexibler
und sichert die eigene Wettbewerbsfähigkeit.
Die Frage, ob Outsourcing Arbeitsplätze
vernichte, könne man im Falle Infineons
im Kern verneinen. „Noch immer
sind über 16.000 Mitarbeiter, d.h.
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Akademie-Report 4/2005