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Geschäftsbericht BB-NRW 1998 - Bürgschaftsbank NRW

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macht, daß die Bank bemüht ist,<br />

im Interesse ihrer Förderzielgruppe,<br />

nämlich der am Kapitalmarkt<br />

benachteiligten kleinen und<br />

mittleren Unternehmen und Freiberufler,<br />

ihr Leistungsangebot<br />

„einfach“ zu gestalten und wegen<br />

der länderübergreifenden Tätigkeit<br />

der mit ihr zusammenarbeitenden<br />

Kreditinstitute, die in vielen<br />

Fällen zu unterstellen ist, auch<br />

das Angebot mit den benachbarten<br />

Schwestergesellschaften zu<br />

koordinieren.<br />

Die im Verband der <strong>Bürgschaftsbank</strong>en<br />

e.V. zusammengeschlossenen<br />

23 <strong>Bürgschaftsbank</strong>en<br />

Die Entwicklungszahlen der<br />

Bank belegen, daß die Nachfrage<br />

nach Bürgschaften in den<br />

letzten Jahren stark zugenommen<br />

hat. Die Bank geht davon aus,<br />

daß sie 1999 an die Nachfrage der<br />

letzten Jahre anknüpfen kann.<br />

Eine stabile finanzielle Situation<br />

ermöglicht der Bank eine weitere<br />

Ausweitung ihres Geschäftsvolumens.<br />

und Kreditgarantiegemeinschaften<br />

haben <strong>1998</strong> eine wiederum<br />

bemerkenswerte Gesamtleistung<br />

erbracht. Sie übernahmen Ausfallbürgschaften<br />

und Beteiligungsgarantien<br />

im Gesamtbetrag von<br />

2,1 Milliarden DM. Bemerkenswert<br />

ist, daß unsere Bank im Vergleich<br />

der <strong>Bürgschaftsbank</strong>en sowohl<br />

nach der Stückzahl der geförderten<br />

Unternehmer, als auch nach<br />

den übernommenen Bürgschaftsvolumen,<br />

auch <strong>1998</strong> nach der<br />

<strong>Bürgschaftsbank</strong> im deutlich mittelständisch<br />

ausgeprägten Baden-<br />

Württemberg am erfolgreichsten<br />

war.<br />

Ausblick<br />

Ab April 1999 steht nach<br />

Fertigstellung des Neubaus auch<br />

die dringend benötigte räumliche<br />

Kapazität zur Verfügung. Damit<br />

sind die Voraussetzungen gegeben,<br />

durch zusätzliche, qualifizierte<br />

Mitarbeiter weiteres<br />

Wachstum zu bewältigen, die<br />

Betreuungs- und Beratungskompetenz<br />

zu erhöhen und wie<br />

bisher, kurzfristige Entscheidungen<br />

über die Anträge zu treffen.<br />

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