Geschäftsbericht 2012 - Online Shop - Stadt Baden

Geschäftsbericht 2012 Stadtrat 27
2.2.1.3 Standortmarketing
Im sechsten Jahr von „Baden ist.“ konnte das
Stadtfest als besondere Gelegenheit genutzt werden, Baden
weit über die Region hinaus authentisch zu positionieren.
Die grossen Verdienste des Organisationskomitees und der
aktiven Vereine dürften den Nutzen von klassischen Imagekampagnen
deutlich übertroffen haben. Sämtliche wichtigen
Medien der Deutschschweiz berichteten von der kreativen,
weltoffenen und festfreudigen Kleinstadt. Bereits mit Baubeginn
der Festwirtschaften wurde die von über 10‘000 Menschen
genutzte städtische Plattform auf Facebook mit konstruktiven
Beiträgen bestückt. Das Dachmarkenlabel wurde
überall konsequent mitgeführt. Der offizielle Info-Stand,
gestaltet und betrieben zusammen mit dem Stadtbüro, spielte
auf die Dachmarke an und war stark frequentiert. Über
10‘000 Gadgets wurden verteilt.
Die Zahl der im Handelsregister eingetragenen
Firmen nahm um 28 zu (Betrachtungsraum August - Juli).
Insbesondere die zukunftsträchtigen Branchenschwerpunkte
Hightech Energie/Gesundheit, Wellness und IT entwickelten
sich weiter gut. Im fünften Betriebsjahr der akkreditierten
Zurich International School Baden fand der Spatenstich für
ihr neues Schulgebäude auf dem Lindenplatz statt. Die Zahl
der Schülerinnen und Schüler liegt bei rund 140.
Für ABB Schweiz ist die Situation in der Sparte
Turbo Systems angespannt. Aussicht auf Nachfragesteigerung
ist eher mittelfristig realistisch. In den davon betroffenen
Abteilungen in Baden und an drei weiteren Standorten
werden 10% Produktionsvolumen abzubauen sein. Davon
betroffen sind bis 100 Beschäftigte. Die im Vorjahr von der
Energiekrise besonders betroffene ALSTOM konnte im
Herbst die Schaffung von über 300 Arbeitsplätzen kommunizieren
und Baden als weltweiten Hauptsitz der Sparte Thermal
Power bestätigen. Die Axpo hingegen musste wegen
der energiepolitischen Wende erste Restriktionen in ihrem
Geschäft treffen. Die über 1‘700 KMU hatten 2012 den anhaltend
hohen Frankenkurs und einen nach wie vor trockenen
Arbeitsmarkt bei Spezialisten zu verkraften. Die weiterhin
zunehmende Zahl registrierter Firmen bestätigt dennoch
die anhaltend hohe Attraktivität des Aargauer Wirtschaftszentrums
im Grossraum Zürich.
Das dreimal jährlich erscheinende Briefpost-
Firmenmailing konnte bereits auf über 1‘500 personifizierte
Adressen gesteigert werden. Der Austausch mit dem Vorstand
von citycom baden und der IG Dättwil war rege und
direkt. Die für die regionale Wirtschaft bedeutende Tagung
KMU Swiss Forum wurde erneut unterstützt. Direkt daran
anschliessenden fand der sehr gut besuchte Marktplatz
Baden statt, wo jeweils der Stadtrat die Badener Firmen und
Tagungsteilnehmer/innen zu einem Talk einlädt.
Beim Destinationsmarketing konnte in der Zusammenarbeit
mit der IG Hotels Region Baden das Kulturpicknick
erfolgreich erweitert werden: Über 130 verkaufte Übernachtungs-Packages
für Paare bedeutet gegenüber dem
Vorjahr mehr als eine Verdoppelung. Auf einer separat beworbenen
Website samt Blog konnten über 30‘000 zusätzliche
Besuche verzeichnet werden. Schweiz Tourismus unterstützte
die Kampagne mit verschiedenen prominenten
Auftritten in ihren Kanälen. Die Kooperation mit Zürich Tourismus,
Winterthur Tourismus und Zug Tourismus fokussierte
auf die Bewerbung der gemeinsamen Stärken.
Bei den Tagesgästen wurden überregional das
Musikfestival One-of-a-Million, Bluesfestival, Figura, Fantoche
und Baden Magisch kommunikativ unterstützt. In der
monatlichen Kulturagenda stieg die Insertionsnachfrage
nochmals an. Die anfangs Jahr eingeführte Preiserhöhung
bei den Stadtführungen ergab keine Reklamationen, das
angestrebte Volumen wurde erreicht. Beim Ticketing konnten
weitere Automatisierungsschritte erfolgreich umgesetzt
werden. Das zum dritten Mal und mit sieben lokalen Partnern
durchgeführte „Liechterwecke“ am Mittwoch vor dem
Ersten Advent brachte trotz schlechtem Wetter über 1‘500
Kinder und Erwachsene auf den Schlossbergplatz.
Die Stärkung der Internetpräsenz mit auf Google
top platzierten Schlüsselbegriffen konnte mehrheitlich realisiert
werden. Einzelne stark umworbene Begriffe fielen zurück.
Erfreulich ist, dass mit dem im Bereich Freizeit seit
zwei Jahren konsequent umgesetzten Konzept für Social
Media-Aktivitäten die Stadt Baden bei den Schweizer Gemeinden
die Nase vorn hat. Nebst der grossen Zahl von
10‘000 Facebook-Fans fallen bei der Analyse vor allem die
grosse Reichweite und hohe Interaktivität auf.
Zum sechsten Mal in Folge (zusammen mit Zürich
und Zug) wurde Baden im populären Ranking des Magazins
Bilanz zu den zehn Schweizer Städten mit der besten Lebensqualität
gezählt.
Abschliessend kann festgehalten werden, dass das
Standortmarketing Baden inzwischen einen festen Platz im
übergeordneten Netzwerk strategisch bedeutender Partner
eingenommen hat. Die Zusammenarbeit mit den international
etablierten Tourismusorganisationen ist eine gesunde
Basis für die bevorstehende Vermarktung von Mehrtagesaufenthalten
als Kongress- und Bäderdestination.
Stephan Attiger
Ressort Standortmarketing