Geschäftsbericht 2011 - Tom Tailor

Unternehmensporträt
Interview – 50 Jahre TOM TAILOR
TOM TAILOR-Kampagne 1988
Im Großen und Ganzen haben wir es aber gut
gemeistert, wie man heute sieht.
Herr Holzer, was hat Sie daran gereizt, 2006
das Ruder bei TOM TAILOR zu übernehmen?
Wie haben Sie das Unternehmen und die
Marke TOM TAILOR wahrgenommen?
Dieter Holzer: Das eine hängt mit dem anderen
zusammen. Ich hatte ja bereits lange Jahre in
der Modeindustrie gearbeitet. TOM TAILOR war
immer ein Begriff und mir war klar, dass in dem
Unternehmen viele ungenutzte Wachstumspotenziale
schlummern, einfach aufgrund des Potenzials
der Marke. Die Marke hatte Relevanz, war
aber noch nicht ausreichend wettbewerbsfähig,
um weiter zu wachsen. Als ich mich damals mit
Herrn Schröder traf, hatte ich gleich ein sehr
gutes Gefühl. Die ganze Kultur des Unternehmens
hat mir gefallen. Mein Ziel war es, der
Marke das zu geben, was ihr zusteht, und ihre
Wettbewerbsfähigkeit aufzubauen. Es war mir
sehr klar, wo ich TOM TAILOR hinbringen wollte.
Deshalb habe ich mich zu diesem Schritt entschieden.
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Was hat sich mit dem neuen Management und
dem neuen Mehrheitseigentümer geändert,
Herr Holzer?
Dieter Holzer: Wir haben das Unternehmen sehr
schnell in allen Bereichen neu strukturiert. Also
dem Unternehmen mehr Profil, mehr Leistungsfähigkeit
im Produkt und auf der Fläche gegeben.
Es gab damals zum Beispiel noch eine
Handelsvertreterstruktur, die wir durch eigene
Vertriebsmitarbeiter mit Fokus auf Flächenmanagement
abgelöst haben. Viel verändert haben
wir in der Logistik, denn die Ware muss zur
richtigen Zeit, in der richtigen Menge und in der
richtigen Qualität am Point of Sale sein. Uns
war klar, dass wir Marktführerschaft nur durch
Systemführerschaft erlangen können. Natürlich
sind wir mit unserer Größe noch weit weg von
der Marktführerschaft, aber für diese Strategie
spielt Größe keine Rolle. Wenn das System funktioniert,
werden wir automatisch weiter wachsen.
Dieses System aufzusetzen und die Sinne der
Mitarbeiter dafür zu schärfen waren die wesentlichen
Inhalte meiner Aktivitäten in den ersten
beiden Jahren.
Wie hat der Börsengang das Unternehmen
verändert?
Dieter Holzer: Der Börsengang hat das Unternehmen
aus der Private-Equity-Struktur befreit.
Private-Equity-Investoren besaßen ja seit
2003 die Mehrheit an TOM TAILOR. Durch
den Börsengang haben wir in jeder Beziehung
eine ganz andere Wahrnehmung, bei Lieferanten,
Kunden, Mitarbeitern und eben jetzt den
Aktionären, zu denen wir einen engen Kontakt
pflegen. Über unsere laufende Berichterstattung
sind wir sehr öffentlich und transparent geworden.
Unsere Partner schätzen das. Auch
bei unserer Expansion hilft die Transparenz. Sie
erleichtert uns zum Beispiel die Suche nach
geeigneten Standorten für unsere Retail-Stores.