Geschäftsbericht 2011 - Tom Tailor

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Smart Process – Effizienz in der
Wertschöpfungskette
TOM TAILOR-Wertschöpfungsprozess: Produktionszyklus
11 Wochen 8 Wochen 3 – 6 Wochen
Geringes Moderisiko
mit zwölf Kollektionen
pro Jahr
Gut durchdachter Designprozess;
direkte Umsatz-
und Ergebnisverantwortung
der Divisionen
1 Woche Verkauf
Entwicklung Produktion
Design
Techn. Vorbereitung
Einkauf
Produktmanagement
Auslagerung von
Produktion und
Beschaffung
Ca. 90 % Beschaffung
im Wholesale-Segment
über Vorbestellungen
minimieren Lagerrisiko
Langfristige Kooperation
mit Lieferanten, Bündelung
von Produktionskapazitäten
EFFIZIENTE PROZESSE VON DER ERSTEN
IDEE BIS ZUM VERKAUF AM POINT OF SALE
Die TOM TAILOR-Gruppe verfügt über eine vertikal
integrierte systemische Wertschöpfungskette.
Die einzelnen Glieder dieser Kette,
angefangen beim Entwurf einer Kollektion über
die Herstellung bis hin zum Vertrieb der
Produkte an den Endverbraucher am sogenannten
Point of Sale, werden weitgehend
von TOM TAILOR kontrolliert und aufeinander
abgestimmt. Durch die Kontrolle aller wesentlichen
Wertschöpfungsprozesse und den
monatlichen, an Bedarf und Nachfrage der
Kunden ausgerichteten Wechsel der Kollektionen
reduziert die Gruppe das Mode- und
damit das Absatzrisiko für ihre Produkte. Dem
Absatzrisiko im Segment Wholesale wird zudem
dadurch begegnet, dass die Beschaffung
der Waren zu einem überwiegenden Teil
erst nach Eingang der Bestellung durch die
Transport
und Logistik
Transport
Zentralisierte Lagerhaltung
Ausgelagert an DHL;
24/7 Erreichbarkeit
für Geschäftspartner
Max. zwei Wochen
Verweildauer im
Logistikzentrum
Logistik
Distribution
Verkaufspunkt
Mehrere Vertriebskanäle
mit Schwerpunkt auf
kontrollierte Flächen
Bessere Marktdurchdringung,
Steuerung und
Kontrolle durch direkte
Anbindung des Vertriebs
Wholesale-Kunden erfolgt. Die Organisation
der TOM TAILOR-Gruppe ist den Produktlinien
entsprechend in Produktdivisionen gegliedert.
Alle Produktlinien haben dabei eine direkte
Umsatz- und Ergebnisverantwortung und
müssen die vorgegebenen Deckungsbeiträge
erwirtschaften. Ziel der vertikal integrierten
systemischen Wertschöpfungskette ist es, eine
nachhaltige Produktivität am Point of Sale zu
erreichen.
TOM TAILOR hat in den letzten Jahren die sogenannten
Lead Times, das heißt die Zeitspanne
vom ersten Entwurf eines Artikels bis zur Auslage
desselben im Store, um zwölf Wochen auf
derzeit maximal 26 Wochen verkürzt. Das führt
dazu, dass wir Trends schneller auf die Verkaufsfläche
bringen können und die Produkte aufgrund
ihrer höheren Aktualität für die Kunden
attraktiver sind. Mit diesen kurzen Lead Times
sind wir im Wettbewerb führend.