Arbeitshilfen für die gewerkschaftliche ... - DGB-Jugend

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II. Hochschularbeit -
Beratung und mehr
Auf den ersten Blick scheint es ganz einfach.
Jobbende Studierende mit einem arbeitsrechtlichen
Problem können ja wie jeder
Berufstätige zur Verwaltungsstelle der
zuständigen Gewerkschaft gehen. Unverbindliche,
orientierende Auskunft bekommt
dort jeder und ein Student, der Mitglied ist
oder wird, erhält natürlich auch Rechtsberatung
und Rechtsschutz. Aber bei genauerem
Hinschauen wird schnell klar, dass die
Hürden auf dem Weg zur Gewerkschaft für
die meisten Studierenden viel größer sind
als für Auszubildende und die meisten „normalen“
Berufstätigen. Die meisten Studierenden
hatten noch nie Kontakt zu einer
Gewerkschaft, häufig stehen sie Gewerkschaften
sogar mit Vorbehalten gegenüber.
Um auf diese Personengruppe zuzugehen,
entstand die Idee, an oder bei Hochschulen
ein arbeits- und sozialrechtliches Beratungsangebot
für jobbende Studierende zu
initiieren.
Das Ideal flächendeckender gewerkschaftlicher
Studierendenstrukturen mit Gruppen
aktiver Ehrenamtlicher, Praktikumsbetreuung,
Veranstaltungsreihen und hochschulpolitischem
Gewicht vor Augen erscheint
die Einrichtung einer hochschulnahen Beratung
ohne großen Aufwand als realisierbar.
Auch ohne umfangreiche hauptamtliche
Kapazitäten oder gar ehrenamtliches
Engagement kann zumindest eine durch
GewerkschaftssekretärInnen abgesicherte
regelmäßige Beratung eingerichtet werden.
Sie ist ein wichtiger Schritt auf Studentinnen
und Studenten zu, dem unter
günstigen Voraussetzungen weitere folgen
können, der aber auch für längere Zeit der
einzige sein kann. Ihn und die Schritte, die
ihm folgen können, zu vereinfachen, dienen
die folgenden Ausführungen.
Hochschularbeit - Beratung und mehr Jobbende Studierende beraten - Der Weg zum Campus-Office
III. Jobbende Studierende
beraten -
Der Weg zum
Campus-Office
Der Autor Frank Herrmann ist
DGB-Jugendbildungsreferent in Darmstadt
und Gründer des dortigen Campus
Offices.
Kontakt: frank.herrmann@dgb.de
1. Vorüberlegungen
Folgende Ausführungen richten sich in erster
Linie an JugendsekretärInnen, JugendbildungsreferentInnen
und gewerkschaftlich
aktive Studierende, die eine Beratungseinrichtung
bzw. ein anderes Projekt im
Rahmen von saw realisieren möchten.
Macht das Projekt an meinem Standort
Sinn?
Vor der Projektierung eines Vorhabens im
Studierendenbereich sollten die lokalen
Potenziale abgeschätzt werden. Es sollte
zumindest ein Hochschulstandort mittlerer
Größe (ca. 10.000 Studierende) vorhanden
sein, um über das Projekt eine relevante
Anzahl an Studierenden erreichen zu können.
Optimal eignen sich Standorte mit
mehreren Hochschulen (Universität plus
Fachhochschule), da hier ein großes Potenzial
für die Ansprache vorhanden ist.
Was kann und will ich erreichen?
Das Projekt students at work bietet eine
ganze Reihe von Handlungsperspektiven.
Ohne großen Aufwand kann zunächst die
Beratungshomepage beworben werden.
Darauf aufbauend kann vor Ort eine eigene
Beratung angeboten werden. Und schließlich
kann die Gründung einer gewerkschaftlichen
Studierendengruppe initiiert
werden. Denkbar sind weitere Aktivitäten
wie flankierende Veranstaltungen.
Wichtig ist, dass bei der Entwicklung von
Projekten und Veranstaltungen ausreichend
Zeit eingeplant wird, die die Umsetzung
auch realistisch erscheinen lässt. Lieber
klein einsteigen und langsam weitere Ausbaustufen
in das Projekt integrieren, als sofort
den großen Wurf wagen.
Ist der Aufwand realistisch?
Neben ehrenamtlichen TeamerInnen in der
Bildungsarbeit verfügt die DGB-Jugend
kaum über aktive studentische Mitglieder.
Entsprechend haben wir auch kaum MultiplikatorInnen
in den Hochschulen, die
entsprechende Projekte tragen und unterstützen
könnten. Daher muss bei einem
studentischen Projekt die Projektierung,
Vorbereitung, Bewerbung und Durchführung
oft komplett neu erfunden werden.
Eine genaue Aufwand-Nutzen-Einschätzung
ist also ratsam.
2. Projektierung
Hier wird nur ein Überblick geboten. Die
einzelnen Punkte werden im Anschluss
ausgeführt.
Konzept
Im Rahmen der Projektierung ist ein Kon-
www.students-at-work.de
zeptpapier für das angestrebte Projekt hilfreich.
Es kann zur Information potenzieller
Partner genutzt werden und die Grundlage
für die spätere Vorlage im DGB-Regionsvorstand
bilden. Zwei Beispiele finden sich in
der Anlage 1.
Partner
In einem ersten Schritt sollten Partner für
die Durchführung des Projekts gewonnen
werden. Innerhalb der Hochschule können
die Studierendenvertretungen Raumsuche
und Bewerbung vereinfachen. Partner im
gewerkschaftlichen Bereich ermöglichen
die konkrete Durchführung der Beratung
wie auch den Verweis von Ratsuchenden an
die Mitgliedsgewerkschaften zur Klärung
branchenspezifischer Fragen (mehr unter
3.).
Gewerkschaften und DGB-Regionsvorstand
Im DGB-Regionsvorstand sind alle Mitgliedsgewerkschaften
vertreten. Ihm sollte
das Konzept vor dem Start der Beratung
zum Beschluss vorgelegt werden. Dafür
sprechen im wesentlichen zwei Gründe
(mehr unter 4.):
Dem Projekt wird so politischer (und
wenn nötig auch finanzieller) Rückhalt
gesichert.
Im Rahmen der Beratung können
branchenspezifische Fragen auftauchen,
die nur von den zuständigen
Mitgliedsgewerkschaften zu beantworten
sind. Ein Beschluss im Regionsvorstand
kann ihre Bereitschaft
zur Kooperation sicherstellen.
Finanzierung
Dem Konzept für die Beratung sollte ein Finanzierungskonzept
zugrunde liegen, wenn
laufende Kosten entstehen, die ggf. auch
aus Mitteln der Mitgliedsgewerkschaften
getragen werden sollen. Allerdings kann der
Materialkostenaufwand gering gehalten
werden, da students at work seine Materialien
kostenlos abgibt (mehr unter 5.).
www.students-at-work.de
Berater/innen
Eine Grundsatzfrage ist, ob die arbeitsrechtlichen
Beratungen durch Hauptamtliche
aus den Gewerkschaften oder speziell
qualifizierte ehrenamtliche StudentInnen
durchgeführt werden. Für beide Formen
gibt es gute Gründe und Erfolgsberichte aus
der Praxis (mehr unter 6.).
Räumlichkeiten
Räume für die Beratungen oder die Treffen
studentischer Aktiver sollten an der
Hochschule oder in deren Umfeld gesucht
werden. Räumlichkeiten an der Hochschule
erhält man am besten und kostengünstigsten
über PartnerInnen, die in die Strukturen
der Hochschule eingebettet sind (Studierendenvertretung,
Personalrat etc.). Räumliche
Nähe zu bestehenden Beratungs- oder
Serviceeinrichtungen ist von Vorteil (mehr
unter 7.). Auch die Gründung einer Hochschulgruppe
ist eine Möglichkeit, um zu
Räumlichkeiten zu gelangen.
Werbemittel
Von der Bewerbung der Beratung hängt
auch ihr Erfolg ab. Als Werbemittel stellt
students at work Eindruckflyer und Eindruckplakate,
Layoutvorlagen und –komponenten
zur Verfügung. Ergänzend kann
ein Aufsteller (Format A1) genutzt werden.
Wichtig ist, dass für die Bewerbung die richtigen
Orte und Zeitpunkte – in Bezug auf
die Semesterstruktur - genutzt werden und
die Werbung auch verbindlich ankommt.
Ergänzend bieten sich vor allem die Einführungsveranstaltungen
für Erstsemester für
die Bewerbung an (mehr unter 8.).
Pressearbeit
Ein Beratungsangebot sollte durch regelmäßige
nachhaltige Pressearbeit begleitet
werden. Dazu gehören Pressemitteilungen
und Terminankündigungen wie auch der
persönliche Kontakt zu Redakteuren (mehr
unter 9.). Ein Beispiel für eine Pressemitteilung
findest du in Anlage 3. Zur Bewerbung
des Projekts bieten sich ergänzend Publikationen
der studentischer Gremien, anderer
Einrichtungen der Hochschule und des Studentenwerks
an. Zusätzlich stellt students
at work Kolumnen bereit, die regelmäßig
in studentischen Medien veröffentlicht
werden können. Ein Beispiel findest du in
Anlage 3.
3. PartnerInnen
Für die Etablierung eines Campus Offices
braucht man PartnerInnen – sowohl bei der
Durchführung der eigentlichen Beratung
als auch beim Aufbau der dafür notwendigen
Rahmenbedingungen. Innerhalb und
außerhalb der Hochschule gibt es eine ganze
Reihe von Akteuren und Einrichtungen,
mit denen sinnvoll kooperiert werden kann.
Keiner gesonderten Erwähnung bedarf, dass
vorhandene gewerkschaftliche Studierendenstrukturen,
z.B. eine gewerkschaftliche
Studierendengruppe, von Beginn an einbezogen
werden.
Studierendenvertretungen
1. Asten etc. (Räumlichkeiten, Werbung,
optional Geld)
An jeder Hochschule gibt es eine zentrale
studentische Vertretung. Oft besteht sie
aus einem Studierendenparlament, und einem
Exekutivorgan, dem AStA (Allgemeiner
Studierendenausschuss), in Ostdeutschland
vielfach auch als StuRa (StudentInnenrat)
oder RefRat (ReferentInnenrat) bezeichnet.
In Bayern und Baden-Württemberg sind
diese Strukturen nicht vorgeschrieben und
bestehen daher oft als unabhängige ASten
(U-AStA).
ASten sind oft der erste und beste Partner für
die Einrichtung eines Campus Offices. Meist
tragen sie eigene etablierte Beratungsangebote
(BAföG-Beratung), sie verfügen über Räume
an der Hochschule, können das Projektes innerhalb
der Hochschule effektiv bewerben und
die Tür zu anderen PartnerInnen öffnen.
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