Arbeitshilfen für die gewerkschaftliche ... - DGB-Jugend

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Gewerkschaftliche Kooperationsstellen
An einigen Standorten gibt es Kooperationsstellen
zwischen Gewerkschaften und
Hochschulen. Ihre Aufgabe ist der Wissenstransfer
zwischen Hochschulen und Gewerkschaften.
Sie sind ein guter Partner, da
sie über Kontakte in die Hochschulen und zu
den Hochschulleitungen verfügen, gewerkschaftsnah
sind und Erfahrungen hinsichtlich
der Gegebenheiten an der jeweiligen
Hochschule und der Hochschulaktivitäten
der Einzelgewerkschaften haben können.
Nicht immer haben sie aber strukturell die
Möglichkeit, ausdrückliche gewerkschaftliche
Studierendenarbeit zu leisten.
www.kooperationsstellen.de
www.students-at-work.de/kooperationsstellen
Hochschulferne Medien
Zur Bewerbung des Campus Offices und
anderer Angebote bieten sich auch hochschulferne
Medien an. Da an Hochschulstandorten
die Studierenden in der Regel
einen relevanten Anteil an der Gesamtbevölkerung
stellen, sind sie auch für Zeitungen
und Radios eine interessante Zielgruppe.
Nicht selten bieten sie deshalb eigene
Hochschulseiten/-beilagen/-sendungen an.
Über die Bewerbung des Angebots können
sie sich als Dienstleister für die Studierenden
profilieren. Aber auch redaktionelle Zusammenarbeit
ist möglich.
4. Gewerkschaften und
DGB-Regionsvorstand
Die Gewerkschaften sind wichtige Partner
beim Aufbau eines Campus Office. Allerdings
ist bei ihnen die Studierendenarbeit
sehr unterschiedlich ausgeprägt. Die Zusammenarbeit
mit den Gewerkschaften ist
in folgenden Punkten wichtig:
Die Gewerkschaften sollten vor Ort
die Bereitschaft zeigen, Nichtmitglieder
unkompliziert zur Beantwortung
branchenspezifischer Fragen zu übernehmen
und eigenständig für die Mitgliedschaft
zu begeistern.
Über die Gewerkschaften können qualifizierte
BeraterInnen für das Campus
Office gewonnen werden.
DGB-Regionsvorstand
Beim Aufbau einer arbeitsrechtlichen Anfangsberatung
unter Einbeziehung des DGB
sollte der zuständige DGB-Regionsvorstand
informiert werden. Ein beispielhaftes Anschreiben
an die Mitgliedsgewerkschaften
liegt in Anlage 2 vor. Der Aufbau einer
Beratungseinrichtung unter dem Dach des
DGB ist einer einzelgewerkschaftlichen Einrichtung
grundsätzlich vorzuziehen.
Organisationspolitische Absicherung
Zur organisationspolitischen Absicherung
des Projektes sollte der Regionsvorstand
das Projekt beschließen. Dies verhindert
nachträgliche Diskussionen darüber, wie
mit möglichen Neumitgliedern verfahren
wird und sichert gleichzeitig die unbürokratische
Bereitschaft zur Beratung durch
die Mitgliedsgewerkschaften bei branchenspezifischen
Fragen.
Gerade die Beratungsbereitschaft durch die
Mitgliedsgewerkschaften ist ein wichtiger
Punkt. Hier gilt es klarzumachen, dass die
Studierenden bei saw nur eine kostenlose
Orientierungsberatung erhalten. Sollte
es weiteren Handlungsbedarf oder gar die
Notwendigkeit der Gewährung von Rechtsschutz
geben, ist eine Mitgliedschaft zwingend
notwendig.
Finanzierung
Über den Regionsvorstand kann eine Finanzierung
des Projektes gewährleistet werden,
sofern für BeraterInnen und Raum dauerhafte
oder durch Begleitveranstaltungen
oder besondere Werbemaßnahmen höhere
Jobbende Studierende beraten - Der Weg zum Campus-Office Jobbende Studierende beraten - Der Weg zum Campus-Office
Kosten entstehen. Allerdings ist zu beachten,
dass einzelne Gewerkschaften in der Regel
kaum Interesse an Hochschularbeit haben.
Information der Gewerkschaften: „Was
kann auf uns zukommen?“
In der Beratung können Fragen auftauchen,
die aufgrund ihres speziellen Charakters
nicht beantwortet werden können. Hier sind
wir auf die Kompetenzen der Mitgliedsgewerkschaften
angewiesen, die branchenspezifische
Fragen beantworten können.
Allerdings ist auch bekannt, dass dies nicht
immer ganz reibungslos geht. Also müssen
die Mitgliedsgewerkschaften im Vorfeld informiert
und ihre Bereitschaft zur Beratung
geklärt werden.
Tipp 1:
Wenn sich einzelne Gewerkschaften wenig
kooperationsbereit zeigen, da sie für sich
nicht den unmittelbaren Nutzen des Projekts
erkennen, hilft manchmal der Verweis
darauf, dass
1) der DGB-Bundesvorstand unter Mitwirkung
der Mitgliedsgewerkschaften
eine entsprechende Kooperation beschlossen
hat.
2) durch dieses Projekt die DGB-Gewerkschaften
insgesamt gestärkt werden
und hier praktische Solidarität gefordert
ist.
Tipp 2:
Students at work bietet im Intranet ein Faltblatt
mit kurzen Informationen zum Projekt
an, mit dem innerhalb der Gewerkschaften
Anliegen und Inhalte von students at work
beworben werden können. Es liegt u.a. als
bearbeitbare Word-Datei vor, so dass der
Text ggf. lokalen Situationen angepasst
werden kann.
www.students-at-work.de
5. Finanzierung
Grundsätzlich ist zu sagen, dass die aufgewendete
Arbeitszeit das kostenintensivste
Moment in der Hochschularbeit ist, aber alle
students at work-Materialien sind kostenlos.
Kosten:
Werbematerial
Die students at work-Werbematerialien
(Eindruckflyer, Eindruckplakate, Anzeigenvorlagen,
Broschüren, Power-Point-Präsentation
etc.) werden vom DGB Bundesvorstand,
Abt. Jugend kostenlos bereitgestellt.
Hier entstehen lediglich Kopierkosten oder
Kosten für das Schalten von Anzeigen.
Beratung
Für die Beratung entstehen dann Kosten,
wenn keine freiwilligen BeraterInnen aus
dem ehren- oder hauptamtlichen Bereich
gewonnen werden können. Dann können
KollegInnen von der DGB Rechtsschutz
GmbH auf Honorarbasis eingesetzt
werden.
studentische BeraterInnen geschult
und für ein angemessenes Honorar
beschäftigt werden. Diese Variante
ist politisch wünschenswert, weil
die Einbeziehung Studierender die
beste Grundlage für die Entwicklung
gewerkschaftlicher Hochschularbeit
ist. Als angemessen gelten die Regelungen
des Berliner Tarifvertrages
für studentische Beschäftigte.
Wenn kein adäquater Raum (bzw. Büro)
kostenfrei genutzt werden kann, können
zudem Kosten für Miete und Einrichtung
der Beratungsräumlichkeiten entstehen.
Aktionen
Aktionen und Veranstaltungen kosten
selbstverständlich auch Geld. Doch sie
müssen nicht aus Mitteln für die Beratungsarbeit
stammen, sondern können auch
separat finanziert werden – z.B. indem zah-
www.students-at-work.de
lungskräftige Kooperationspartner
mit ins Boot geholt werden.
Mittelausstattung:
Eigenmittel von DGB und Mitgliedsgewerkschaften
Die naheliegendste Form der Finanzierung
von Hochschulaktivitäten
ist die Finanzierung aus
Eigenmitteln – die notwendigen
Gelder müssen „lediglich“ in die eigenen
Budgets eingestellt werden. Da nicht viele
Organisationen auf lokaler Ebene große
Summen für die Hochschularbeit bereitstellen
werden, bieten sich Kooperationsprojekte
an, bei denen entstehende Kosten auf die
(beteiligten) Mitgliedsgewerkschaften umgelegt
werden können. Allerdings kann bei
Einzelprojekten auch die Co-Finanzierung
durch eine einzelne Gewerkschaft möglich
sein (Bsp.: GEW - Informationen für Lehramtsstudierende).
Gelder der Studierendenschaften
Viele Studierendenschaften (ASten etc.)
verfügen über ein nicht unbeträchtliches
Finanzvolumen. ASten könnten daher bei
Kooperationen nicht nur Räume/Arbeitsplätze
kostenlos zur Verfügung stellen,
sondern auch (gemeinsame) Veranstaltungen
(mit)finanzieren.
Eingeworbene öffentliche Gelder (Stadtjugendring,
Kreisjugendring, Kommune
etc.)
Es gibt auch die Möglichkeit externe Gelder
für die Hochschularbeit einzuwerben.
Hier ist allerdings oft der Aufwand größer
als der Ertrag. Sollten aber größere Projekte
geplant sein, lohnt sich ein Blick in aktuelle
Fördertöpfe und Programme. So hat
die DGB-Jugend Hessen im Rahmen des
Projekts „Come in Contract“ des Deutschen
Bundesjugendrings (DBJR) 4.000 EUR für
Hochschularbeit eingeworben. Damit lassen
sich im Hochschulbereich schon einige
Dinge machen.
6. BeraterInnen
Grundsatzfrage Ehren- oder Hauptamt
Vor der Einrichtung eines Beratungsangebots
ist die grundsätzliche Frage zu klären,
auf welches „Personal“ sich die Beratung
stützen soll:
Es gibt die Möglichkeit
1. rein ehrenamtlich aktive Studierende,
2. Studierende gegen Bezahlung oder
3. hauptamtliche Gewerkschaftsbeschäftigte
als Beratungspersonal einzusetzen.
Für jede der drei Möglichkeiten
gibt es positive Beispiele in existierenden
Beratungseinrichtungen. Eine
generelle Regelung hierfür gibt es
derzeit nicht. Allerdings gibt es (beim
DGB) zum Teil bezirkliche Regelungen,
mit welchem Personal die Beratung
bestritten werden soll. In der Praxis ist
es natürlich möglich und kann sogar
sehr sinnvoll sein, die drei genannten
Varianten miteinander zu verbinden.
Leitmotiv sollte auf jeden Fall eine
hohe Beratungsqualität sein, damit
Fehlinformationen vollständig vermieden
werden. Bei jeder der genannten
Möglichkeiten sind einige Punkte zu
beachten.
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