Strategische Öffentlichkeitsarbeit für die Kommunalpolitik

Intensität
Dem gesamten Modell liegt die Frage zugrunde, wie wir
eine möglichst hohe Intensität der persönlichen Erlebnisse
und insgesamt eine große Wahrnehmung bei Bürgerinnen
und Bürgern erreichen. In der unten abgebildeten
Grafik steht daher die X-Achse für die Höhe von Intensität
und Wahrnehmung. Wir wissen, dass persönliche
Erlebnisse am stärksten wirken – gegenüber herkömmlichen
Informationsmethoden. Daher erreichen wir mit
besonderen Erlebnissen für die Menschen in der
Kommune eine hohe Intensität in der Begegnung mit uns,
unseren Aktivitäten und Themen. Eine immer gleich hohe
Intensität können wir allerdings nicht herstellen, dazu
100
50
0
Höhe der Intensität,
Wahrnehmung
fehlen oft Personal, Zeit und Geld. Es wäre auch unnütz,
denn die Aufmerksamkeit verflacht bei immer gleich starken
Maßnahmen. Deshalb arbeiten wir mit Höhepunkten
(also besonderen Ereignissen) und Spannungskurven, die
auf diese Ereignisse hinarbeiten. An der Grafik sehen wir
weiterhin, dass in den Zeiten vor den Höhepunkten intensive
Kampagnenarbeit notwendig ist, um diese vorzubereiten.
Wir haben aber auch retardierende Zeiten,
also »Ruhephasen«, in denen die Hintergrundarbeit in
aller Ruhe ohne öffentliche Aufmerksamkeit getan werden
kann.
Höhepunkte
Wahlkampfintensive
Zeiten
Ruhephasen
retardierende Zeiten
AKTIONEN UND KAMPAGNEN
Zeitraum der Kampagne
93